Suning: perdido para sí mismo y los tiempos, la terquedad final de un hombre de mediana edad
Wang Xing dijo: "Meituan está a sólo 6 meses de la quiebra"
Ma Huateng dijo: "Tencent está a sólo 6 meses de la quiebra. Sólo cuando tienes una sensación de crisis ¿Tendrás posibilidades de ganar?"
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Liu Qiangdong imaginó: "Si JD.com quiebra, viviré en el pilar de la vergüenza por el resto de mi vida".
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No conozco a Zhang de Suning.com ¿Cómo se sentiría Cercano Oriente al ver tal información sobre reestructuración y quiebra? La crisis desde el principio y la confianza ciega y la objetividad del fundador han colocado una bomba de tiempo para la empresa. La explosión es solo cuestión de tiempo, y ahora Suning ha quemado todo el negocio, afectando a todos los peces del estanque. Sobre la vida y la muerte de la empresa, hemos concluido una ley de hierro: "No existe una empresa exitosa, sólo la empresa de los tiempos. Los tiempos te eliminarán y ni siquiera saludarás. Y analizaré Suning". El dilema de .com desde la perspectiva de la consultoría de gestión empresarial.
El diseño determina el resultado y la toma de decisiones estratégicas
Los antiguos decían: "El primer paso es atacar al enemigo con el enemigo, el segundo es atacar al enemigo". , el segundo es atacar al enemigo y el tercero es atacar la ciudad. El método de atacar una ciudad es como último recurso ”
Descripción de la estrategia de Liddell Hart: “Hacer al enemigo. perder el equilibrio y desorganizarse es el verdadero propósito de la estrategia; el resultado es que el enemigo colapsa por sí solo o es fácilmente derrotado en la batalla. "Lo derroté"
Sin embargo, Suning atacó. de todos lados y tenía múltiples líneas de negocios funcionando en paralelo. Hubo errores importantes en la estrategia de apuestas diversificadas de Suning que allanaron el camino para su situación actual.
En 2008, Gome tendrá 1.300 tiendas en todo el país. A juzgar por el número de tiendas y ventas en los primeros tres trimestres, seguirá manteniendo su posición como líder de la cadena de electrodomésticos, con una participación de mercado estimada del 15%. Sin embargo, Suning aprovechó el encarcelamiento de Huang Guangyu. La situación se desarrolló, logró superar plenamente a Gome y logró el trono de la industria.
2011 fue el año más próspero para Suning, y también fue el último año para Suning. Debido al aumento general de los competidores minoristas de Internet como Tmall y JD.com, Suning aún levantó su cabeza orgullosa y. Como dijo Ma Yun: "Muchas personas pierden porque, en primer lugar, las cosas que emergen no pueden verlas, en segundo lugar las menosprecian, en tercer lugar no pueden comprenderlas y, en cuarto lugar, llegan demasiado tarde".
En 2012, el lobo realmente llegó, y fue un robo en todas las industrias, JD.com, que se especializa en 3C, provocó una guerra con el gigante de los electrodomésticos Suning. tienes que cortar JD.com". El presidente Sun Weimin dio una "orden" y comenzó una "guerra de precios más grande, más brutal y más completa en la historia del comercio electrónico de China" entre Suning y JD.com. También es extremadamente trágico, pero después de esta guerra, Suning La línea de defensa fue capturada y JD.com se involucró en el campo de los electrodomésticos y arrancó un gran trozo de grasa, lo que desencadenó el pensamiento y la introspección interminables de Zhang Jindong. ¿Los gigantes se transforman en Internet? Suning aprendió de la dolorosa experiencia y comenzó a Internetizarse. ¿Qué hacen los gigantes de Internet? Handan comenzó a aprender y finalmente olvidó sus propias ventajas.
No solo imitó a Suning.com, Suning Pay, Suning Finance y otras empresas relacionadas con el comercio electrónico, sino que también desarrolló Suning Hotel, Suning App Store y Suning Reading. , Suning Cloud, Suning Travel, Suning Lottery, Suning Weather y muchas otras aplicaciones carne de cañón.
¿Es esto una lotería, con la esperanza de que alguna aplicación se vuelva popular de repente?
Con el auge de los sitios web de vídeos, Suning adquirió PPTV, pero ha desaparecido tras enormes pérdidas
Con el auge del comercio electrónico vertical, Suning adquirió Redbaby, llevándolo a la vanguardia del comercio electrónico materno e infantil Tercer nivel
Con el auge de las compras grupales, Suning adquirió Manzuo.com, pero después de algunos éxitos, se marchitó
Con el auge del nuevo comercio minorista , Suning lanzó Suning Stores y se expandió ciegamente a decenas de miles de tiendas, y se deshizo después de perder miles de millones.
Con el auge de la economía del disfrute, Suning lanzó "****Dry Clothes", un modelo de negocio inexplicable. eso atrajo a docenas de universidades y terminó en vergüenza
Con el aumento de las compras de grupos comunitarios, Suning lanzó "Su Xiaotuan". El líder del grupo amplió ciegamente el número a 60.000 y luego cesó sus operaciones nuevamente;
Suning también se ha dedicado a los deportes y los deportes electrónicos, que están de moda. No se ha dejado nada atrás, no se ha hecho nada bien.
Llevo diez años imitando y nunca he innovado. ¿Sé que Internet se trata de ejecutar en pequeños pasos e iterar rápidamente? Sin innovación, sólo hay un callejón sin salida
Las importaciones son mayores que las exportaciones
Para JD.com y Suning, un buen flujo de caja y fondos son cruciales para la supervivencia de la empresa.
Ambas son operaciones con muchos activos, con costes de personal y de almacenamiento, almacenes, productos de la cadena de suministro, etc., que no requieren una gran inversión. cantidad de fondos
Entre ellos, los días de rotación de inventario son uno de los indicadores centrales en la industria minorista. Cuantos menos días de rotación de inventario, mayor será la eficiencia de la rotación y mejor será la eficiencia de la gestión del inventario. Los días de rotación de inventario de Suning son superiores a 78 días. Por otro lado, JD.com opera millones de SKU de productos autooperados, más de 1000 almacenes, casi 500 millones de consumidores y cientos de miles de comerciantes. optimización de la red de almacenes, cumplimiento omnicanal y personalización inversa C2M, los días de rotación de inventario se redujeron a 31,2 días.
Esto significa que la velocidad de retiro de capital y la capacidad de flujo de efectivo son mucho mejores que las de Suning. También muestra que la capacidad hematopoyética de Suning es insuficiente y la entrada es demasiado estrecha y muy escasa una vez que se encuentran problemas financieros importantes. Por otro lado, Suning exporta demasiado y exporta demasiado capital. Es como una piscina. La salida de agua es mucho mayor que la entrada de agua. Suning ha realizado una serie de acciones con frecuencia:
En 2015, Suning y Alibaba iniciaron una cooperación estratégica y una participación accionaria cruzada. Alibaba gastó 28.300 millones de RMB en una inversión estratégica en Suning, convirtiéndose en el segundo mayor accionista; Suning también gastó 14.000 millones de RMB para invertir en Alibaba. En sólo cinco años, el precio de las acciones de una empresa se redujo y el valor de mercado de otra se duplicó. Ali invirtió en Suning y perdió 14 mil millones. Suning invirtió en Ali y ganó 14 mil millones.
En 2017, Zhang Jindong invirtió 20 mil millones en Evergrande a través de Nanjing Hengrun, una subsidiaria de propiedad total de Suning Appliance Group bajo Suning. Holding Group obtuvo el 4,7% de las acciones de Evergrande
En 2018, Suning adquirió los grandes almacenes Wanda en dificultades
En 2019, Suning adquirió el negocio de Carrefour China en dificultades
Incluso si hay suficiente agua en el grifo, no puedes seguir rociando agua afuera. Debes beber agua de su fuente y aumentar los ingresos y reducir los gastos, de lo contrario siempre morirás de sed.
Centrarse en el negocio principal, engrosar y profundizar el foso
El negocio de Suning ha abarcado ocho industrias principales, incluidas el comercio minorista, bienes raíces, logística, finanzas, tecnología, cultura y creatividad, deportes, y la inversión Ninguno de los sectores involucrados en el plan de Suning se ha quedado atrás. De todos estos sectores empresariales, Suning no se ha clasificado entre los tres primeros de la industria, pero ninguno de ellos ha tenido éxito.
Generalmente, el gran diseño empresarial de los gigantes se centra en su propio núcleo. Por ejemplo, Alibaba se basa en el comercio electrónico, Tencent se basa en las redes sociales y Baidu se basa en la búsqueda. Pero Suning no tiene núcleo, solo confusión y caos. Quizás solo el propio Suning piensa que es un gigante que se puede comparar con Alibaba y JD.com. Entonces, lo que Jack Ma quiere hacer, lo que Liu Qiangdong quiere hacer, Zhang Jindong también quiere hacerlo, pero Suning solo tiene el cuerpo del segundo hijo y no tiene la vida del jefe.
Al mismo tiempo, al rival más acérrimo de Suning, JD.com, le está yendo bien en sus negocios de derivados. JD Health, JD Logistics, JD Finance, JD Digits, etc. cotizaron de forma independiente, formando una reunión de estrellas, dejando una gran reputación en el mundo de Internet, mientras que Suning era una figura solitaria.
Las últimas noticias que circulan en Internet son que Shenzhen International ha rescindido su participación en Suning.com, y Jiangsu State-owned Assets, Alibaba y Xiaomi se han "asumido" conjuntamente el acuerdo si Suning sobrevive. crisis, ¿todavía hay esperanza?
¿Cuál crees que es la esperanza de Suning? ¿Se revitalizarán las tiendas de Suning o se rejuvenecerá el comercio electrónico de Suning?
La mejor manera para que los adultos traten el dolor es lidiar con él ellos mismos, por lo que Suning todavía lo está haciendo. La primera es la venta de activos para centrarse en el negocio principal, la segunda es la venta de. Activos de alta calidad, rápido retorno de fondos y, finalmente, es el apoyo de los aliados, y lo peor es la administración fiduciaria.
No veo que Suning como este todavía sea necesario en esta era. Ahora su mejor final es una muerte feliz. Después de todo, está destinado a ser el segundo hijo, pero no cree en el destino. Quería ser el jefe, pero fue asesinado por el tercer hijo. Por favor, permítanos darle a este hijo del medio. La última terquedad del joven lo dejó con dignidad.