Aparece la segunda generación de medicina: Xu Haoyu se hace cargo de Yangzijiang Pharmaceutical

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Editor | Wang Xiao

Medio mes después de la muerte de Xu Jingren, de 77 años, la figura del alma de Yangzijiang Pharmaceuticals, su hijo Xu Haoyu asumió la sucesión al frente.

El 29 de julio de 2021, el sitio web oficial de Yangzijiang Pharmaceutical emitió un anuncio. Según la resolución de la séptima reunión de la quinta junta directiva celebrada por la empresa ese día, la junta directiva eligió a Xu. Haoyu como presidente y representante legal de la empresa, y lo nombró director general de la empresa.

A medida que la generación anterior de fundadores de empresas farmacéuticas en China se desvanece, actualmente hay al menos cientos de niños que se han hecho cargo, o se están preparando para hacerse cargo, del negocio familiar. Las empresas farmacéuticas para las que trabajan son tan grandes que, en términos del valor de mercado total de las empresas que cotizan en bolsa, ha superado el 30% del valor de mercado total de las empresas farmacéuticas que cotizan en bolsa de China.

Entre ellos, algunos han trabajado con sus padres en empresas farmacéuticas durante muchos años y están familiarizados con la transición, algunos optan por empezar en los campos en los que son buenos y acercarse gradualmente a la empresa familiar; .

No importa qué palabra se utilice, las empresas farmacéuticas privadas de China han llegado al momento en que la generación fundadora entrega el poder.

Un hijo heredó el negocio de su padre completado en medio mes

Han pasado 50 años desde que fundó Yangzijiang Pharmaceuticals, y la carrera de toda la vida de Xu Jingren se condensó aquí, hasta su muerte en el tarde del 12 de julio de 2021. También fue Si una enfermedad ocurre repentinamente durante el trabajo, la reanimación será ineficaz.

A las 8 a.m. del 17 de julio, se llevó a cabo la ceremonia de despedida del cuerpo de Xu Jingren en el Auditorio del Río Yangtze del Grupo Farmacéutico Yangzijiang. Las coplas elegíacas colgaban en lo alto, la atmósfera era solemne y la tristeza y la alegría eran. bajo.

"Un héroe de la época, un pionero en la industria y un anciano amable", escribió una persona de la asociación de la industria farmacéutica en la ceremonia de despedida: "Despídase del presidente".

Para muchos líderes de empresas farmacéuticas, Xu Jing, que nació en 1944, es de hecho un anciano. Su vida ha estado llena de altibajos. En los primeros días de su negocio, una vez experimentó un momento crítico cuando se enfrentó al cierre; en 2017, los ingresos por ventas de la empresa habían alcanzado aproximadamente 70 mil millones de yuanes.

Estrechamente vinculado a Yangzijiang Pharmaceuticals, en el medio mes posterior a la muerte de Xu Jingren, quién asumiría el control se convirtió en el mayor suspenso.

En la ceremonia de despedida de su padre, Xu Haoyu pronunció un discurso como representante de sus familiares, agradeciendo a líderes y personas de todos los ámbitos de la vida por su cuidado durante la vida de su padre y después de su muerte, y expresó que él convertiría el dolor en fortaleza y heredaría el legado de su padre.

Xu Jing no solo controló Yangtze River Pharmaceuticals durante su vida, sino que también fue una figura muy conocida en la ciudad de Taizhou, provincia de Jiangsu, donde tiene su sede la empresa. Después de que se publicó el obituario, decenas de miles de personas en Taizhou vinieron a expresar sus condolencias todos los días. Hubo gente local, empleados corporativos, jubilados y personas de otros lugares que vinieron a presentar sus últimos respetos al hombre más rico de la zona.

Un hijo vale más que su padre. En la lista de 2021 "New Fortune 500 Rich List", el padre y el hijo de Xu Jingren y Xu Haoyu tienen una riqueza de 15 mil millones de yuanes, ocupando el puesto 313.

Xu Haoyu, nacido en 1972, tiene ya 49 años y ha pasado más de la mitad de su tiempo en Yangzijiang Pharmaceutical. Desde 1994, ha trabajado en Yangzijiang Pharmaceutical y se ha desempeñado como empleado de la oficina de ventas, gerente provincial de la empresa y director de la Primera Oficina de Ventas. En septiembre de 2005, fue ascendido a vicepresidente de Yangzijiang Pharmaceutical.

Mi padre enfermó repentinamente y murió mientras estaba en un viaje de negocios en Xinjiang. Para Xu Haoyu, todo sucedió de repente y la entrega no fue apresurada. Precisamente porque toda su experiencia laboral fue en Yangzijiang Pharmaceutical, Xu Haoyu pudo completar con éxito el traspaso de poder de esta gran compañía farmacéutica con más de 16.000 empleados dentro de medio mes de la muerte de su padre.

El traspaso debe prepararse con antelación.

Es raro en el mundo empresarial que un líder tenga malas noticias repentinas y que sus hijos actúen rápidamente, como Yangzijiang Pharmaceuticals. La mayoría de las veces, es un proceso a largo plazo: los niños han estado practicando en la industria durante muchos años y, al mismo tiempo, sus padres gradualmente se fueron desvaneciendo. Bajo su atenta mirada, los niños asumieron el papel principal y comenzaron a hacerlo. hacerse cargo del negocio principal de la empresa.

Yan Xijun, el fundador de Tasly, dimitió como presidente de la empresa cotizada Tasly (600535.SH) en marzo de 2014 después de casi 12 años, y su hijo Yan Kaijing asumió el cargo debido a la consideración de la larga trayectoria de la empresa. La estrategia de desarrollo a largo plazo requirió una transición suave y ordenada entre lo nuevo y lo viejo. Después de eso, mi padre continuó desempeñándose como director durante cuatro años.

El traspaso entre Yan Xijun y su hijo fue gradual.

Yan Xijun siempre ha sido el presidente de la junta directiva de Tasly Holdings Group. No fue hasta abril de 2021 que este puesto pasó a su hijo. El sitio web oficial de Tasly muestra que esto marca la finalización del trabajo de transferencia de responsabilidad y herencia intergeneracional de Tasly según lo programado.

Como sucesor de una empresa que comenzó con la medicina tradicional china, Yan Kaijing cumple este año 42 años. Se especializó en valores internacionales, inversiones y banca, y tiene experiencia en gestión farmacéutica y medicina tradicional china. Hasta ahora en la industria, su currículum no solo gira en torno a la medicina, sino que también tiene mucha experiencia en inversiones, presidiendo una serie de fusiones, adquisiciones y operaciones de capital de Tasly. Sigue siendo el presidente de Huajin (Tianjin) Investment Management Co., Ltd., un fondo de capital privado.

A los ojos de Yan Kaijing, su padre es un pionero industrial, mientras que él es un tipo de gestión científica y está más inclinado al pensamiento lógico interno.

“Cada generación tiene su propia misión”. Los practicantes antes mencionados dijeron que los fundadores de la primera generación se enfrentaban a un entorno en el que faltaba todo y tenían que poder encontrar medicinas. Cuando la empresa llega a la segunda generación, la misión pasa a ser la de transmitir los cimientos. Por eso es necesario mirar hacia el futuro, porque los resultados de un diseño en la industria farmacéutica a menudo no se ven hasta tres o cinco años después.

Cómo la generación fundadora puede traspasar con seguridad el capital y el poder y la riqueza correspondientes a sus hijos y sucesores es un problema al que la industria farmacéutica se ha enfrentado a menudo en los últimos años.

La llamada "generación creativa" de este grupo de empresarios privados que floreció después de la reforma y la apertura tiene actualmente tan solo 50 años. Para ellos, la gestión del patrimonio familiar no es en absoluto una simple transacción y transferencia financiera, sino una solución integral que incluye la asignación de activos, la reestructuración del capital y la gestión del patrimonio familiar por parte de las empresas familiares. Por lo tanto, el diseño temprano es particularmente importante.

La transición a niños es la práctica más común. Por ejemplo, Guan Yanbin, ex presidente de Sunflower Pharmaceuticals (002737.SZ), fue declarado culpable de homicidio intencional. El Tribunal Popular del distrito de Ranghu Road, ciudad de Daqing, dictó sentencia en primera instancia en julio de 2020 y lo condenó a 11 años de prisión. prisión. La segunda instancia confirmó el veredicto original.

El incidente mencionado anteriormente causó revuelo en la ciudad, pero el control real de Girasol Pharmaceutical no ha cambiado. Actualmente, Guan Yanbin sigue siendo el controlador real de Girasol Pharmaceutical. Él mismo se desempeñó como presidente y director general de la empresa desde 2009 hasta finales de 2018, y dimitió el 28 de diciembre de 2018. Su hija Guan Yuxiu asumió el cargo de presidenta a principios del año siguiente, y su otra hija, Guan Yi, ha sido Director de la empresa desde 2017. .

"Family Wealth Management" descubrió que entre las grandes empresas conocidas, los fundadores de empresas familiares en su mayoría consideran o completan la herencia de la empresa familiar después de los 60 años. Entre las empresas farmacéuticas privadas, esta regla sigue siendo válida. Guan Yanbin renunció como presidente de Sunflower Pharmaceuticals a la edad de 64 años; Yan Xijun dejó que su hijo asumiera el cargo de presidente de Tasly a la edad de 61 años.

¿Transmitir familiares y transmitir talentos?

Las empresas farmacéuticas privadas suelen adoptar dos métodos: uno es transferir el poder a los niños, lo que significa "transmitir parientes"; el otro es contratar gerentes profesionales, lo que significa "transmitir talentos". ".

"Family Wealth Management" ha seleccionado 41 grandes empresas reconocidas en la Lista de ricos de Forbes. Entre estas empresas que tienen métodos de herencia claramente definidos, la mayoría aún opta por heredarlos a miembros de la familia. Del mismo modo, no hay muchos casos de empresas farmacéuticas privadas que traspasen el control a directivos profesionales. El más típico es Hengrui Pharmaceutical (600276.SH).

Después de dirigir Hengrui Medicine durante 30 años, el fundador de la empresa, Sun Piaoyang, completó la transferencia de poder de la empresa que cotiza en bolsa en enero de 2020 y Zhou Yunshu asumió el cargo de presidente.

Zhou Yunshu no es un novato en la industria farmacéutica. Después de graduarse de la Universidad Farmacéutica de China en 1995, comenzó a trabajar en Hengrui Medicine y ha sido director general de Hengrui Medicine desde 2003.

El informante de la compañía farmacéutica mencionado anteriormente reveló que el trabajo inicial de Zhou en Hengrui Pharmaceuticals era ayudar a Sun Piaoyang a recopilar trabajos académicos de investigación y desarrollo extranjeros. Ha experimentado muchos puestos en Hengrui a lo largo de los años, como el de gerente. Durante varios años, Ventas, I + D e incluso personal administrado, etc., se desempeñó como subdirector del departamento de desarrollo, subdirector general, gerente general, director y básicamente ocupó todos los puestos importantes.

Sin embargo, Zhou Yunshu sirvió como presidente durante sólo un año y medio. Presentó su renuncia en julio de este año, y Sun Piaoyang regresó a la línea de fuego para desempeñar las funciones de presidente en su nombre.

La especulación en la industria sobre la repentina renuncia de Zhou Yunshu es que durante su tiempo al mando, Hengrui Medicine perdió un producto de agente de contraste "Iodixanol injection" con más de la mitad de la participación de mercado en la adquisición nacional de medicamentos. , sumado al hecho de que el valor de mercado de la empresa ha caído un 40% en comparación con su punto más alto a principios de año, el futuro aún no está claro. Las pérdidas de Hengrui no son pequeñas.

Entre los 41 casos de grandes empresas reconocidas en la lista Forbes Rich List seleccionadas por "Family Wealth Management", 28 eligieron el método de "herencia familiar" y 13 empresas eligieron el método de "pasión por los talentos". de directivos profesionales.

"Los riesgos de traspasar el negocio a los niños son bastante altos." Los analistas de las compañías farmacéuticas antes mencionadas afirman que, aunque las ideas de dos generaciones se pueden transmitir bien, el entorno de crecimiento de los niños no se ve afectado. Después de todo, no es lo mismo que "crear una generación". "El estado de empezar desde cero es completamente diferente. En realidad, aún se desconoce si puede resistir la crueldad del centro comercial.

El "Informe sobre el patrimonio privado de China 2021" muestra que a medida que aumenta la edad de la generación fundadora, algunas personas comienzan a planificar la herencia y entran en el período de jubilación. El grupo de segunda generación entra en el período de herencia.

Independientemente de si puede soportarlo o no, objetivamente ha llegado la era de los "sucesores".