Lenovo pasó de ser “marca nacional” a “la ira de Sima Nan”.
Lenovo pasó de ser una “marca nacional” a “salir de China” a ser criticada por la celebridad de Internet Sima Nan. ¿Qué ha experimentado?
Xiang es el "hijo mayor" del Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China. En los primeros días de su creación, el Instituto de Tecnología Informática brindó un fuerte apoyo en términos materiales, humanos y financieros. y logros científicos y tecnológicos. Al principio, confiando en los recursos del Instituto de Computación, todavía teníamos muchas tecnologías de núcleo duro. Pudimos obtener una licencia de red de conmutador controlada por programa antes de que Huawei adquiriera IBM. Alguna vez fue una marca nacional en China y el orgullo del pueblo chino. Pero por un lado, utilizan el nombre de "marca nacional" y "empresa nacional" para recibir órdenes del gobierno, y por otro lado, siguen haciendo trampas y "el precio de las computadoras en el imperialismo estadounidense". El mercado estadounidense es un tercio más barato que el de China. Este es un hecho indiscutible. Hay todo tipo de dudas sobre la votación 5G, etc., y ha caído del altar. Hoy en día, todavía hay algunas críticas feroces por parte de las celebridades de Internet. Echemos un vistazo a la vida pasada y presente de una determinada persona.
El fundador de Xianxiang no es Liu Chuanzhi
El 22 de marzo de 2009, Liu Chuanzhi dijo en la reunión de movilización de la Zona Nacional Independiente de Demostración de Innovación de Zhongguancun: "Hace veinte años, Salió del instituto de investigación y fundó Lenovo en una sala de comunicaciones de 20 metros cuadrados en Zhongguancun Electronic Street ". A través de rumores y rumores, todos creyeron erróneamente que Liu Chuanzhi era el fundador de Lenovo. Pero, de hecho, Liu Chuanzhi se convirtió en presidente del Grupo Lenovo recién en 2009, y hubo otra persona que fundó Lenovo.
Ahora puede buscar en Internet noticias de 2009 y ver artículos como este: "Liu Chuanzhi es nombrado presidente de Legend Holdings y Zeng Maochao dimite". Del comunicado de prensa se desprende que antes de 2009, Zeng Maochao había sido presidente y presidente de Lenovo. Después de dimitir, Liu Chuanzhi asumió el cargo de presidente y presidente.
En ese momento, se establecieron muchas empresas. En la calle Zhongguancun, y China, muchos profesores del Instituto de Investigación del Pilar de Computación de la Academia de Ciencias salen a abrir empresas y trabajan para que la gente inspeccione y acepte máquinas. Pueden ganar treinta o cuarenta yuanes al día por la inspección. El Instituto de Investigación del Pilar de Computación solo gana más de 30 yuanes al mes. Esto es muy importante para el Instituto de Investigación del Pilar de Computación. El director Zeng Maochao tiene una mentalidad relativamente abierta y se pregunta si el Computing Pillar Institute puede crear su propia empresa, ganar dinero y entregárselo al instituto para resolver el problema de la financiación urgente de la investigación científica y retener a los investigadores científicos.
En noviembre de 1984, el Instituto de los Pilares de la Computación de la Academia China de Ciencias transformó los resultados de la investigación científica del instituto e invirtió 200.000 yuanes para establecer la Compañía de Desarrollo de Nuevas Tecnologías del Instituto de los Pilares de la Computación de los Chinos. Academia de Ciencias, que es propiedad de todo el pueblo. El director Zeng Maochao también es el presidente de la junta, Wang Shuhe es el director general y el personal científico y técnico Zhang Zuxiang y Liu Chuanzhi son los subdirectores generales. Se puede ver que cuando se fundó Lenovo, Liu Chuanzhi era solo un participante y había dos niveles de líderes por encima de él.
Tres visitas a la cabaña con techo de paja.
No subestimes los 200.000. Los 200.000 de aquella época equivalían a 200 millones hoy. Algunas personas dicen que con una cantidad tan grande de dinero y una casa en la empresa para usar a voluntad, el punto de partida es muy alto, e incluso en comparación con las empresas de nueva creación de hoy, las condiciones son mucho más favorables, por lo que debería hacer trampa. ¡hasta el final! La realidad es tan cruel que estos tres directivos pronto casi colapsan. ¿Cuál es la razón? Fueron defraudados por 140.000 yuanes. La empresa acababa de fundar y perdieron una suma enorme de dinero. Para sobrevivir dejaron de lado su condición de técnicos y empezaron a vender aparatos electrónicos por la calle, vendiendo relojes electrónicos, patines, pantalones deportivos, neveras, etc., al igual que los "vagabundos" de aquella época.
Pero la arrogancia y el impulso en el corazón de los intelectuales los respaldan. No pueden hundirse así. Deben parecer técnicos. Comenzaron a pensar que con su fuerza actual, vender algunos productos en la calle no era suficiente para mantener viva la empresa. Teníamos que buscar expertos que los ayudaran.
Los tres llegaron a un acuerdo y contrataron a "Ni Guangnan" para que lo respaldara. ¿Cuál es el origen de Ni Guangnan? Anteriormente, el vicepresidente del Instituto Nacional de Investigación de Canadá vino a la Academia de Ciencias de China para una inspección. Se interesó en el método de entrada de caracteres chinos de Ni Guangnan e invitó a Ni Guangnan a participar en trabajos de investigación en el Instituto Nacional de Investigación de Canadá. En septiembre de 1981, Ni Guangnan fue invitado a trabajar en el Instituto Nacional de Investigación de Canadá como investigador visitante. Entró en contacto con tecnología occidental avanzada y decidió convertir los resultados del procesamiento de caracteres chinos en una práctica microcomputadora de visualización de caracteres chinos. Con este fin, gastó varios miles de dólares canadienses para comprar los componentes originales clave para desarrollar varios prototipos de microcomputadoras con caracteres chinos y los trajo de regreso a China, incluyendo DRAM, Z80CPU, etc. Después de regresar a China, organizó un equipo de investigación para desarrollar prototipos de visualización y procesamiento de caracteres chinos.
Los tres siguieron murmurando, somos una pequeña empresa cuya vida o muerte es incierta, ¿cómo podría Ni Guangnan encapricharse de nosotros? En ese momento, Ni Guangnan rechazó el alto paquete salarial de Canadá y se hizo famoso en China. Desde la perspectiva de la fuerza, era poco probable que a Ni Guangnan le gustara esta empresa. Ni Guangnan también dominaba la tecnología central de chips. Muchas empresas de alta tecnología se acercaron a él, pero fueron rechazadas una por una. Creía firmemente en desarrollar un "Hanka" propio.
Wang y Zhang fueron allí varias veces, pero se les impidió regresar. Lao Liu los animó y les contó la historia de Liu Bei y Zhuge Liang en los Tres Reinos, para que no se rindieran fácilmente. Wang, Zhang y Liu volvieron allí, probablemente por sus colegas de la Academia de Ciencias y porque son una empresa propiedad de toda la gente del instituto, así que ayudemos. Ni Guangnan finalmente aceptó unirse a la empresa como ingeniero jefe.
Transformando los logros tecnológicos del Instituto de Computación, la empresa desarrolló un "Lenovo Hanka" basado en PC un año después de su creación. Debe saber que Lenovo Hanka tardó más de diez años en pasar de la investigación al lanzamiento del producto. Sin embargo, los resultados de la investigación científica del Instituto de Tecnología Informática no se invirtieron en la empresa. Esto luego generó controversia y supuso la transferencia de activos estatales.
En los primeros días de las computadoras, el rendimiento de la CPU del procesador era limitado y era imposible realizar operaciones multitarea. La biblioteca de caracteres chinos era enorme y tomaba tiempo procesar esta parte. se dejó en manos del complemento Hanka. Cuando escribimos la palabra “高”, automáticamente aparecerán en pantalla una serie de frases asociadas como “feliz”, “”, “”, así es como Lenovo obtuvo su nombre.
El Hanka estilo Lenovo era muy rentable, con un precio fijo de 4.000 yuanes y una ganancia neta de 2.000 yuanes. En ese momento, el salario mensual promedio de los residentes era de solo 50 yuanes y la empresa era. en buena condición. Las ventas combinadas de Hanka y microcomputadoras también aumentaron las ventas de microcomputadoras. En menos de tres años, Hanka generó un beneficio de 12,37 millones para la empresa. Hanka se ha vendido durante 10 años, con 160.000 juegos vendidos en un día y ganancias e impuestos de cientos de millones.
La disputa entre la ruta del comercio, la industria y la tecnología y la ruta del comercio, la industria y la tecnología
Cierta persona no era el blando que todos pensaban que era al principio, y él Tuve algunas cosas difíciles. En los primeros días de su creación, el Instituto de Tecnología Informática brindó un fuerte apoyo en muchos aspectos como mano de obra, recursos materiales, recursos financieros, logros científicos y tecnológicos, etc., tratándolo como su "hijo mayor". Lenovo Hanka es la transformación de los resultados de más de 10 años de investigación realizada por la Academia de Ciencias de China y no ha invertido en la empresa como tecnología, lo que también es foco de controversia. Más de 130 miembros del personal científico y técnico del instituto se han incorporado a una determinada empresa. Conservarán su salario en la Academia de Ciencias de China. Después de su jubilación, seguirán siendo empleados jubilados del Instituto de Computación y disfrutarán de los beneficios de jubilación estatales. También puede utilizar los instrumentos y equipos del instituto de forma gratuita. El valor del osciloscopio óptico alcanza los 300.000 yuanes. Los bancos siempre prefieren a los pobres a los ricos. Las nuevas empresas necesitan capital de trabajo, y el instituto de informática también ha proporcionado garantías de préstamos por valor de decenas de millones de yuanes.
En 1988, Ni Guangnan comenzó a desarrollar chips ASIC. Ni Guangnan se dio cuenta de la tendencia de desarrollo del hardware informático, desde circuitos pequeños hasta circuitos integrados a gran escala, y aplicó esta nueva tecnología en Lenovo Hanka. Los chips ASIC se utilizaron en el Hanka de séptima generación y tuvieron éxito. Este tipo de chip se ha vendido en millones de piezas debido a la competencia de los gigantes internacionales, los beneficios son muy pequeños, pero también es un experimento audaz.
En 1991, Lenovo desarrolló el chip ASIC LXCG9000 para la impresora láser de caracteres chinos de Lenovo, que también era otro complemento que generaba caracteres chinos muy rápidamente, cientos de caracteres chinos por segundo, y lo comparó con el láser HP. Capacidad de la impresora para imprimir caracteres chinos. Sobre esta base, también desarrolló la impresora láser LJ4B, con una ganancia de más de 5.000 yuanes por unidad. Las impresoras láser Lenovo han llenado el vacío nacional y han crecido en competencia con grandes marcas extranjeras.
En 1994, Ni Guangnan se desempeñó simultáneamente como líder del equipo técnico del proyecto nacional de desarrollo de tecnología "Tecnología multimedia". Ganó un proyecto nacional de "Absorción multimedia y tecnología de productos a nivel de placa" para un determinado. Idea y recibió una financiación de 10 millones de yuanes. Desafortunadamente, el director de Lenovo, Liu Mou, no aprobó este proyecto.
En 1993, cierta persona quería lanzar un proyecto de conmutación controlado por programa, que se llevó a cabo casi al mismo tiempo que Huawei. También obtuvo algunas licencias de acceso a la red antes que Huawei. en ese momento eran lo que Huawei sólo podía soñar.
A finales de diciembre, Lenovo firmó un contrato con Langfang Telephone Bureau. El día de Año Nuevo de 1994, se lanzó con éxito el primer conmutador controlado por programa Lenovo LEX5000 en Langfang, Hebei. En menos de tres años, el proyecto aportó a Lenovo un beneficio neto de 2,86 millones de yuanes.
El margen de beneficio bruto de los conmutadores controlados por programas supera el 40%, pero este producto se vende a oficinas de telecomunicaciones y el ciclo de pago es largo, por lo que se requiere una gran cantidad de capital de trabajo para ampliar la escala de producción. Es necesario aumentar la inversión en investigación y desarrollo para lanzar más productos. En este contexto, los fondos de este departamento se estaban agotando. Para salir de esta situación, Ni Guangnan sugirió convertir el departamento de control de programas en una empresa subsidiaria, que debería separarse de la oficina central y ser responsable de sus propias ganancias. y pérdidas. El plan es que una determinada empresa posea el 51% de las acciones y que los empleados inviertan su propio dinero en las acciones. En ese momento, todos eran optimistas sobre el futuro de los interruptores controlados por programas, y la recaudación de fondos personal de 2 millones de yuanes se superó. Logística, seguridad, etc. se apresuraron a solicitar cuotas al departamento de control de programas, pero cierta persona. se negó a abandonar el proyecto con el argumento de que requería una inversión de capital continua.
La CPU es inseparable de cualquier producto electrónico y la tecnología central de la CPU está monopolizada por la alianza WINTEL. Ni Guangnan sentía que ser controlado por otros no era la salida. Tarde o temprano, alguien te estrangularía y te asfixiaría hasta la muerte. Estaba decidido a fabricar su propia CPU en China. Dirigió un equipo para establecer el "Centro de Diseño de Microelectrónica de Lianhai". . En comparación con los chips mencionados anteriormente, el ciclo de investigación y desarrollo de la CPU es más largo, la demanda de fondos es mayor y no hay beneficios a corto plazo. En opinión de un tal Liu, enfrentarse a la Alianza WINTEL equivale a la autodestrucción. En ese momento, Lenovo estaba ganando mucho dinero con Hanka y las computadoras. Vivía una buena vida y no había necesidad de hacer cosas tan estúpidas que el mundo desaprobara.
Varios de los proyectos de chips mencionados anteriormente también fueron rechazados incluso después de recaudar fondos. El conflicto entre las dos personas se acumuló con el tiempo y finalmente estalló. El 30 de junio de 1995, más de 300 ejecutivos de nivel medio y alto de cierta empresa se reunieron para una conferencia y el ambiente era bastante tenso. En la reunión, representantes de la Academia de Ciencias de China leyeron el artículo "Informe sobre desacuerdos en el equipo de liderazgo del Grupo Lenovo" y despidieron a Ni Guangnan de su puesto como ingeniero jefe. Todo el personal del centro de I + D original fue transferido al. departamentos de soporte técnico de cada unidad de negocio, y fueron transferidos a los departamentos de soporte técnico de cada unidad de negocio. Lenovo se ha transformado completamente de "tecnología, industria y comercio" a "comercio, industria y tecnología", y se ha suspendido toda investigación y desarrollo.
En los 10 años que pensó Ni Guangnan, el año con mayores gastos en I+D fue 1993, pero los gastos en I+D solo representaron el 0,67% de los ingresos por ventas. Por otro lado, cuando Huawei invirtió más en I+D. , superó el 15% de los ingresos por ventas. Al mismo tiempo, en 1995, Huawei lanzó un proyecto de conmutación controlado por un programa. El Sr. Ren quebró y no pudo pagar los salarios de sus empleados. Desde entonces, se ha formado una línea divisoria entre Moxiang y Huawei. Cierta persona quería tener una buena mano, pero fue derrotada. En ese momento, cierta persona quería tener un equipo de I + D nacional de ultra lujo, obtener la licencia de acceso a la red antes que Huawei y tener el fuerte apoyo de. La Academia de Ciencias de China quería dinero, políticas y políticas. Personas y personas, este es el recurso con el que sueña Huawei, pero directamente abandonó la investigación y el desarrollo, disolvió el equipo técnico y se embarcó en un camino comprador sin retorno. .
El camino hacia la internacionalización
En 2003, los ingresos mundiales por informática no aumentaron y la competencia en el mercado interno se volvió cada vez más feroz. Después de que las marcas internacionales se afianzaran, se centraron en lo más bajo. -mercado final. Tanto los fabricantes nacionales como los extranjeros están atrapados en una guerra de precios de vida o muerte, y todos tácitamente reducen significativamente los precios para competir por el mercado existente. Dell es un modelo de venta directa, de ser un gran cliente a un pequeño cliente, elimina al intermediario para marcar la diferencia y tiene una enorme ventaja de costos. HP adopta el modelo de "venta directa + distribución", utilizando el modelo de venta directa para la industria y grandes clientes, y el modelo de distribución para otros clientes para continuar expandiendo su participación de mercado en el campo de las PC comerciales en China. Cierta idea comenzó con las ventas directas, pero luego hubo una gran acumulación de productos. Después de que Yang llegó al poder, cerró directamente más de 200 tiendas operadas directamente en todo el país y las ajustó a la distribución. Revirtió la situación y vendió 50.000 yuanes ese año.
Gartner anunció el ranking de ventas del mercado de PC de China en 2004. XXX ocupó el primer lugar en el mercado interno con un 25,1%, lo que nos permite reconocer a XXX como marca nacional, respectivamente. y quinto.
Los ordenadores no cuentan con tecnología básica. Después de ser ensamblados en una fábrica de Shenzhen, se les coloca el logotipo de su propia marca y es difícil reflejar las ventajas diferenciadas. La competencia en el mercado es cada vez más feroz, la guerra de precios ha alcanzado un nivel feroz y la competencia ha reducido las ganancias.
Según un informe presentado por IBM a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos en 2005, la división de PC de IBM sufrió una pérdida acumulada de 965 millones de dólares entre enero de 2001 y junio de 2004.
El informe también muestra que la división de PC de IMB ha sufrido pérdidas muchas veces, incluso si subcontrató una gran cantidad de operaciones de fabricación a plantas de fabricación en China. IBM reveló en el informe que registró una pérdida de 258 millones de dólares en 2003 y una pérdida de 139 millones de dólares en el primer semestre de 2004.
Un mercado interno se ha convertido en un mercado de valores y no hay mucho espacio para una mayor expansión. Quiere ingresar al mercado internacional, mientras que el otro ha sufrido continuas pérdidas y es insolvente. de esta carga, y las dos partes se llevaron bien. En 2004, cierta empresa quería adquirir el negocio global de computadoras personales de IBM con efectivo y acciones, y también asumió una deuda de 500 millones de dólares por las computadoras personales de IBM. El año 2004 fue el momento más destacado para Xinxiang. Sus fusiones y adquisiciones crearon historia. En el pasado, sólo las empresas extranjeras adquirían empresas chinas, y nunca ha habido un precedente de que una empresa estatal adquiera una empresa con financiación extranjera. Nos sentimos honrados de que Xinxiang se haya convertido en el orgullo de China. El People's Daily Online también publicó un artículo elogiando a cierta persona por los logros que quería alcanzar. "Xiangxiang ha pasado por 20 años. Estos 20 años son exactamente los 20 años de la reforma y apertura de China. Xianxiang ha seguido el ritmo de los tiempos. Su proceso de desarrollo es un ejemplo típico del crecimiento, madurez y nacionalización de las empresas chinas. refleja desde un lado la trayectoria de los cambios económicos de China..."
Alrededor del año 2000, Liu propuso el concepto de tres elementos de gestión, el primero es formar un equipo, el segundo es determinar el la estrategia; la tercera es liderar el equipo; la formación de equipos es el paso clave más importante. Lei Jun dedica el 80% de su tiempo a encontrar personas. Sólo un buen equipo puede tener una buena ejecución. Establecer la estrategia es la planificación de objetivos a corto y largo plazo de la empresa. Los planes de tareas se formulan en torno a este objetivo. Las tareas se dividen en individuos capa por capa y se utiliza un buen sistema de recompensas y castigos para ayudar a todos los niveles a lograr tareas específicas. Liderar un equipo significa cómo motivar a los empleados con recompensas espirituales y materiales y establecer un sistema y mecanismo completo para cultivar y seleccionar talentos. En 2004, Yang implementó estos tres elementos de gestión y libró una buena batalla con Dell. Se hizo famoso y Liu fue honrado como el "padrino".
Caída desde gran altura
Como dice el refrán, cuanto más alto te levantas, más fuerte caes.
Ya en 2008, Yang dijo que la mayor resistencia a la nacionalización de China procedía de China. Por tanto, se lanza por el camino de la "dessinización" y quiere mostrar la imagen de una empresa multinacional. El 18 de septiembre de 2017, cierto sitio web oficial taiwanés lanzó una promoción con el tema de la bandera militar japonesa y los samuráis japoneses para complacer a los maestros japoneses. "Taiwán" en el sitio web oficial no es "China-Taiwán", sino "China" y "Taiwán" uno al lado del otro.
Un mediodía de 2018, alguien publicó en Weibo afirmando ser el orgullo de una marca nacional, y por la noche comenzó a subsidiar al pueblo estadounidense. Un blogger digital descubrió que cierto thinkPad X1 Carbon (6.ª generación) tenía un descuento del 30 % o 30 % en el sitio web oficial de EE. UU. El precio original de esta computadora portátil era de 2269 dólares estadounidenses y el precio con descuento era de 1520,23 dólares estadounidenses, o aproximadamente 9679 RMB. . El precio nacional de esta computadora es de 17.999 RMB, que es casi el doble del precio. También hay un sitio web mágico en los Estados Unidos, los estadounidenses de 8 canales pueden comprar una determinada computadora a través de 8 canales a un precio ridículo, y la mayoría de las computadoras tienen un descuento del 40%. Muchos chinos han iniciado un negocio de agencia de compras, formando una cadena industrial única. Compran computadoras en Estados Unidos y las envían de regreso a China, ganando mucho dinero. ¿El orgullo de nuestra marca nacional debería hacer que los precios de venta en el país sean mucho más altos que en el extranjero? ¿Publico en Weibo al mediodía para luchar por el honor, pero por la noche doy descuentos en computadoras en el sitio web oficial de EE. UU.?
¿Hablemos de la votación 5G? Muchos internautas publicaron "¿Por qué no votan por Huawei?", lo que inmediatamente provocó un revuelo entre los internautas y se apresuraron a acusarse unos a otros de "traidores" que querían ser emperadores estadounidenses. Cierta persona quiso aclarar que quería votar a favor de invertir en la solución Polar para el estándar 5G. Posteriormente, el Sr. Ren también expresó que podía entender lo que estaba haciendo Xiang Xiang. ¿Pero cuál es la verdad? Hay tres votaciones importantes: el código largo de datos 5G, el código corto de datos 5G y el código de control Polar. Sin embargo, la propia Huawei tiene grandes ventajas. Esa votación tiene poco impacto y es la guinda del pastel. En la votación del código corto de datos 5G, donde el número de votos fue ajustado, cierta persona se abstuvo de votar en dos votos y Huawei perdió por un voto, 23:24. En la votación del código largo de datos 5G, Qualcomm estaba muy por delante. Cierta persona votó por Qualcomm con 2 votos y obtuvo la victoria final.
Final
Cierto pensamiento es un microcosmos de una época que alguna vez nos valió el honor. La primera empresa estatal en adquirir una empresa con financiación extranjera fue considerada un orgullo. El pueblo chino y una marca nacional Hace un tiempo, olvidamos el lugar de donde venimos, perdimos nuestras aspiraciones originales y el carácter de "empresa nacional" y "marca nacional" que establecimos, después de una serie de manipulaciones en serie, muchos colapsaron. veces, cuán alto nos elogiaron al principio, cuán duro ha caído ahora. Por un lado, se jacta de ser una empresa nacional, juega la carta nacional, acepta órdenes del gobierno sin piedad y continúa realizando acciones escandalosas. Muestra la conciencia del imperialismo estadounidense y utiliza el dinero ganado en el mercado interno de computadoras. subsidiar al pueblo estadounidense que es mucho más rico que él. A veces, son francos y admiten que no son una empresa china y tratan de distanciarse de la relación con China, pero luego rápidamente lo niegan y simplemente lo admiten abiertamente si una empresa con financiación extranjera vende computadoras más baratas en los Estados Unidos que. En China no tenemos derecho a interferir. Es su estrategia de precios. Todos lamentaron su desgracia y se enojaron porque no peleó, pero estaban cada vez más decepcionados.
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