Informe sobre rectificación de Cooperativa Profesional del Té
1. Informe de rectificación del trabajo cooperativo profesional del té
Durante el año pasado, se ha convertido gradualmente en una tendencia normal y ordenada. Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo: 1. Utilizando la comprensión ideológica de los productores y miembros del té como punto de avance, hemos hecho un buen trabajo en publicidad y movilización.
Afectada por la especulación mutua en la comercialización del té en 2007, la industria del té estuvo en recesión en 2008 y 2009. Como resultado, los productores y las fábricas de té perdieron la confianza en la producción de té en 2009. Las fábricas de té no estaban dispuestas a procesar jardines de té, e incluso Ha habido un fenómeno en el que los productores de té destruyen los jardines de té. Ante tal situación, la cooperativa asumió sus propias responsabilidades, organizó personal para que fuera a las aldeas atendidas por la cooperativa para realizar publicidad positiva y explicó paciente y meticulosamente a los productores de té. La industria del té es una de las principales industrias del desarrollo económico de mi país. La producción de té beneficia a muchas personas y los precios bajos son temporales. La industria del té es una industria que nuestros amigos agricultores no pueden permitirse perder. A través de nuestra publicidad, hemos aumentado la conciencia y el reconocimiento de los productores de té y hemos movilizado el entusiasmo de los productores de té y de las principales fábricas de té para la producción y el procesamiento.
En segundo lugar, fortalecer la transformación y gestión de los jardines de té.
En los últimos años, el gobierno local y los departamentos pertinentes han prestado más atención a la industria del té Longling y han dispuesto una gran cantidad de fondos de apoyo. Algunas áreas de té han mejorado, pero la mayoría todavía se encuentra en un estado de recuperación. operación extensiva, con una proporción relativamente grande de plantaciones de té de bajo rendimiento. Grande, el rendimiento promedio por mu es de sólo más de 50 kilogramos y los beneficios económicos son bajos. Para integrar y optimizar la asignación de recursos, promover la optimización y mejora de la estructura industrial, aumentar la transformación de los jardines de té de bajo rendimiento y la promoción de variedades mejoradas, mejorar la calidad y la producción, y promover el desarrollo de la industria del té del condado desde generación en generación. Nuestra cooperativa profesional invirtió 300.000 yuanes para transformar huertos de té de bajo rendimiento y realizar demostraciones en diferentes regiones. La atención se centra en la transformación estandarizada y la demostración de transformación de 400 acres de huertos de té de bajo rendimiento en la base de Mengwaiba, municipio de Longjiang. ) también cuentan con demostraciones representativas de transformación e introducción de nuevas variedades. En la actualidad, las demostraciones y demostraciones de los jardines de té han logrado resultados iniciales y también han llevado a los productores de té de los alrededores a seguir su ejemplo.
En tercer lugar, fortalecer la formación científica y tecnológica y mejorar las capacidades de los agricultores.
El condado de Longling es rico en recursos de té. Es un condado base de producción nacional de té para exportación del Ministerio de Agricultura y un condado de demostración de té orgánico y té libre de contaminación en la provincia de Yunnan. En los últimos años, a medida que la Unión Europea ha ampliado el alcance de las pruebas de residuos de pesticidas para el té importado y ha elevado los estándares de límites de residuos de pesticidas, las exportaciones de té se han enfrentado a graves desafíos. En particular, la demanda del mercado local de té de gama baja está relativamente saturada, lo que lo hace. Es difícil vender té en el país y en el extranjero y la eficiencia operativa es deficiente. Si nuestras cooperativas profesionales no cambian sus conceptos y mejoran su conciencia científica y tecnológica, serán muy pasivas en futuras operaciones. Por esta razón, aunque la cooperativa profesional se encuentra en un período de inicio difícil, se decidió contratar expertos y técnicos relevantes de la ciudad y el condado para brindar capacitación técnica a los miembros de la cooperativa. En primer lugar, se les debe capacitar en técnicas de plantación, cultivo y procesamiento. El segundo es una capacitación demostrativa sobre té orgánico y té libre de contaminación. El método es: llevar a cabo una capacitación centralizada y unificada para los representantes; ir a otros lugares para realizar estudios y capacitación in situ; y los representantes capacitados van a ciudades y aldeas para organizar la capacitación para los productores de té. A través del aprendizaje y la capacitación continuos, muchos productores de té han mejorado sus técnicas de plantación, recolección y procesamiento, y han aprendido cómo prevenir y controlar enfermedades y plagas en el té, qué fertilizantes y pesticidas pueden y no pueden usarse en los cultivos de té, y los residuos de pesticidas que son perjudiciales para la salud humana. En 2009, nuestra cooperativa profesional llevó a cabo capacitación técnica para 940 personas (veces), con gastos relacionados de 6,5438+4 millones de yuanes.
En cuarto lugar, aumentar la inversión y renovación de infraestructuras.
Minfeng Tea Professional Cooperative tiene 30 fábricas de té de primera clase, muchas de las cuales fueron adquiridas en las décadas de 1980 y 1990. Ahora, gran parte de la fábrica y la maquinaria están obsoletas. Antes del establecimiento de la cooperativa, algunas fábricas de té no podían renovar y actualizar sus propias condiciones, y los productos que producían eran de mala calidad y alto costo, y no satisfacían la demanda del mercado. Para mejorar la calidad del producto, la cooperativa invirtió 400.000 yuanes en los edificios y equipos de 10 fábricas de té.
Verbo (abreviatura de verbo) incrementar los esfuerzos para ampliar el negocio de marketing.
El establecimiento de la cooperativa profesional tiene como objetivo promover la cooperación vertical en el procesamiento, almacenamiento y venta de té desde la preproducción hasta la mitad de la producción y la posproducción de acuerdo con los requisitos del desarrollo de la industrialización agrícola. Las cooperativas pueden organizar a los agricultores dispersos y las fábricas de té de base pueden organizar la producción de manera planificada y a gran escala, formando un mecanismo de interés para "asumir riesgos y disfrutar de beneficios". Por lo tanto, si los canales de venta de productos son fluidos y si las ventas son buenas o malas son vínculos importantes en todo el proceso operativo empresarial.
En términos de marketing, tomamos la iniciativa antes de que los clientes lleguen a nuestra puerta. Sobre la base de una investigación y comprensión exhaustivas del mercado, organizamos al personal de marketing para que viaje por todo el país para buscar información y realizar pedidos. Organizaremos la producción de productos de acuerdo con los tipos y grados de productos requeridos por el mercado y nos mantendremos al tanto de los cambios en las condiciones del mercado. Actualmente, nuestra cooperativa profesional ha invertido 500.000 yuanes para establecer puntos de venta en Xiaguan, Kunming, Guangxi, Guangdong y Hunan. Se ha formado una organización cooperativa profesional que integra producción, procesamiento y ventas. Los productos se venden en todo el país y algunos productos se exportan. Gracias a los esfuerzos de la cooperativa, a pesar de la crisis financiera internacional y la lenta industria del té, se produjeron y vendieron más de 1.060 toneladas de té seco, y se incrementó el valor y la producción.
6. Fortalecer la gestión interna de las cooperativas y mejorar el sistema financiero.
La Cooperativa Profesional de Té Minfeng se estableció sobre la base de la gestión conjunta tradicional de los productores de té, las plantas procesadoras de té y los comercializadores, y sobre la base de la voluntariedad de los productores de té. Implementa la "autooperación y el beneficio propio". y modelo de operación conjunta “pérdida, autoservicio”, gestión democrática”. Actualmente cuenta con 470 miembros (el 98% son agricultores), tiene un capital registrado de 5,26 millones de yuanes y posee más de 4.000 acres de grandes plantaciones de té y 30 plantas de procesamiento de té. Sin un sistema de gestión estricto y un sistema financiero estandarizado, una cooperativa profesional que ha comenzado a tomar forma acabará quebrando debido a una mala gestión y cuentas poco claras. Para garantizar el desarrollo sano y sostenible de las cooperativas y el desarrollo sano y sostenible de las cooperativas profesionales y desempeñar el papel que les corresponde, las cooperativas profesionales han elegido y establecido una junta directiva y una junta de supervisores de conformidad con los estatutos, y estableció un sistema financiero sólido. Las medidas de implementación son: toda la sociedad juega una partida de ajedrez y la cooperativa fija un precio de compra ligeramente superior al precio de mercado según las condiciones del mercado. La primera fábrica de té compra hojas frescas de manera uniforme y los productos se procesan de manera uniforme. Una vez producidos los productos, la cooperativa los vende de manera uniforme. Quien incumpla las normas será sancionado en consecuencia. Este modo de operación ahorra costos de circulación, logra economías de escala y reduce los costos de producción. Según la contabilidad de fin de año, en 2009 la cooperativa profesional compró más de 4.240 toneladas de hojas frescas, produjo y vendió más de 1,06 toneladas de té seco, alcanzó un valor de producción de 10.700 yuanes y obtuvo una ganancia de 18.600 yuanes (fondo de previsión). y el fondo de bienestar público han sido retirados), ayudando a los productores de té a lograr unos ingresos de 7.632 millones de yuanes. El precio de compra de hojas frescas para los miembros es de 0,1 yuanes/maliciosa. Incluyendo la distribución de beneficios, el aumento neto de miembros es de 610.000 yuanes y cada hogar tiene un aumento neto de 1.298 yuanes.
7. Problemas actuales existentes en las cooperativas profesionales.
Las principales razones son: 1. El alcance de la promoción y demostración de la tecnología de corte y capacitación estándar básica es pequeño, y muchas áreas de té carecen de experiencia y necesitan ser promovidas. 2. La tecnología de plantación y procesamiento está atrasada. el valor del producto no es alto y es necesario fortalecer el aprendizaje y la capacitación; 3. La participación de mercado del producto es pequeña y es necesario fortalecer el cultivo del mercado y la construcción de redes de información; Resolver los problemas existentes requiere invertir mucho dinero y mano de obra, y requiere que todos los miembros propongan ideas y encuentren soluciones. En vista del hecho de que nuestra cooperativa profesional está en su infancia y tiene dificultades para recaudar fondos, necesitamos el cuidado y el apoyo del gobierno y los departamentos pertinentes para administrar bien la cooperativa profesional, por favor brinde apoyo en términos de información científica y tecnológica. , proyectos de capital, etc.
En resumen, el establecimiento de xxxx Tea Professional Cooperative ha promovido el desarrollo de la industria del té Longling desde la perspectiva de la filosofía empresarial, ha mejorado la tecnología de plantación y procesamiento de los productores de té y ha resuelto los problemas prácticos de los agricultores en gran medida. Los beneficios han llevado a que muchos productores de té soliciten unirse a la cooperativa. Al mismo tiempo, gracias a la gestión honesta y a los precios razonables de nuestra cooperativa, nuestro negocio actual ha llegado a un tercio de las fábricas de té en el condado de Longling y a muchas fábricas de té en la prefectura de Dehong y el condado de Tengchong.
La práctica ha demostrado que mientras Minfeng Tea Professional Cooperative siga las ideas de desarrollo de estandarización, escala y especialización, se centre en el desarrollo de productos famosos, especiales y de alta calidad, puede construir una relación sólida entre los productores de té, el mercado y los productores de té, y el gobierno. El puente de comunicación con los productores de té definitivamente desempeñará un papel positivo en el desarrollo de la industria agrícola y el aumento de los ingresos de los agricultores.
2. Informe de rectificación de cooperativa profesional de té.
En los últimos 20×× años, bajo el liderazgo y cuidado del gobierno y los departamentos pertinentes, la Federación de Cooperativas Profesionales de Productores de Té de Pingjiang Anding ha confiado en la brisa primaveral de la reforma del suministro y la comercialización para promover activamente el desarrollo. de la industria del té en nuestra región y guiar a los productores de té hacia la siembra científica y la producción estandarizada, y mejorar continuamente la producción y la calidad del té. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la asociación, todo el trabajo se realiza de forma normal y ordenada. 1. Tareas principales
(1) Fortalecer la formación científica y tecnológica y mejorar la calidad de los productores de té
Con la ampliación del alcance de las pruebas de residuos de pesticidas en el té de la UE y la mejora de los residuos de pesticidas Para limitar los estándares, Associated Press cree que sólo mejorando la conciencia científica y tecnológica, acelerando la siembra de té orgánico y té libre de contaminación y mejorando la tecnología de recolección podremos tomar la iniciativa en operaciones futuras.
Con este fin, aunque la cooperativa se encuentra en un período inicial difícil, todavía contrata expertos y técnicos relevantes para brindar capacitación técnica a los miembros de la cooperativa. Una es enviar representantes a otros lugares para visitar y estudiar. Organizar a los miembros para que participen en la conferencia de capacitación sobre plantación, procesamiento y producción de té organizada por el Instituto de Investigación del Té de Hunan en junio de 20 ×××año×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día× mes×día× mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × día × mes × mes × día × mes × mes × mes × día × día × Mes × día × día × mes × mes × día × mes × día × mes × mes × mes × día El tercero es realizar capacitación técnica sobre cómo prevenir y controlar las enfermedades del té y las plagas de insectos. En 20×××, se capacitó y estudió a 480 personas, y los gastos relacionados ascendieron a más de 65.438 yuanes.
(2) Consolidar la base industrial y mejorar el potencial de desarrollo.
En los primeros días de la asociación conjunta, sus miembros poseían un área de jardín de té de 15.000 acres y más de 20 fábricas primarias de té. Muchos jardines de té todavía se encuentran en un estado de operación extensiva, muchos equipos y edificios de fábricas están obsoletos y la eficiencia de producción y los beneficios económicos son bajos. Para integrar y optimizar la asignación de recursos y promover la optimización y mejora de la estructura industrial, invertimos conjuntamente más de 300.000 yuanes para transformar los jardines de té y mejorar las variedades de té. * * * Se han introducido y plantado más de 700 acres de té blanco Anji y más de 500 acres de té mejorado y té dorado de alta calidad. En la actualidad, la transformación del jardín de té ha logrado resultados iniciales. Al mismo tiempo, para satisfacer la demanda del mercado, se modernizaron los talleres y equipos de las 10 fábricas de té, mejorando así el entorno de procesamiento y la calidad del producto.
(3) Incrementar los esfuerzos de marketing y mejorar la imagen de marca
El establecimiento de United Society tiene como objetivo promover el procesamiento, el almacenamiento y las ventas del té desde la preproducción de acuerdo con los requisitos de El desarrollo de la industrialización agrícola y la cooperación vertical durante y después de la producción han organizado a los agricultores dispersos de manera planificada y a gran escala para formar un mecanismo de interés para "compartir riesgos y beneficios". Por lo tanto, si los canales de venta de productos son fluidos y si las ventas son buenas o malas son vínculos importantes en todo el proceso operativo empresarial. Durante el año pasado, no esperamos a que los clientes vinieran a nuestra puerta, sino que realizamos marketing de forma proactiva. Sobre la base de una investigación y comprensión exhaustivas de la situación del mercado, organizamos personal de marketing para viajar a los mercados de todo el país, buscar información y realizar pedidos. Establezca puntos de venta en Guangdong, Shanghai, Beijing, Hunan y otros lugares. Formar una organización cooperativa profesional que integre producción, procesamiento y ventas. Los productos se han vendido en todo el país y algunos productos se exportan. Gracias a su arduo trabajo, * * * ha producido y vendido más de 1.800 toneladas de té. Tanto el valor como la producción han logrado grandes avances en comparación con las operaciones descentralizadas anteriores.
Sobre la base de la expansión de la producción y el marketing, organizamos activamente a los miembros de la asociación para participar en varios eventos de té a gran escala, como exposiciones y exposiciones de té. Con la ayuda de varias etapas de exposición, la cultura y la historia del té de alta calidad, el té famoso y el té estable de la Sociedad Unida se presentan de una manera más intuitiva a los ojos de los bebedores de té, los bebedores de té y los bebedores de té en el país y en el extranjero. . En la 20××× Competencia Nacional de Lucha contra el Té Amarillo y el Comité Organizador de la Exposición de Té de Yueyang celebrada en Yueyang en mayo, los miembros de la cooperativa participantes ganaron un total de 1 medalla de oro especial, 2 medallas de plata y 2 medallas de plata. Ganar el honor no es sólo un reconocimiento a la calidad de los productos de Lianhe, sino también una afirmación de la imagen y la influencia de la marca Lianhe. También es un estímulo y un estímulo para el desarrollo futuro.
(4) Fortalecer la gestión interna y mejorar los niveles de servicio.
Según los estatutos, el sindicato eligió y estableció una junta directiva y una junta de supervisores, estableció un sistema financiero sólido e implementó un modelo operativo unificado de adquisición de hojas frescas, procesamiento de productos y ventas de productos. La gestión estandarizada no sólo aumenta los ingresos de las empresas, sino que también aumenta los ingresos de los agricultores que se unen a las cooperativas. Gracias a la asistencia de pedidos y al aporte de mano de obra, el ingreso anual per cápita de los agricultores de los alrededores ha aumentado en unos 800 yuanes.
2. Problemas existentes
1. El alcance de demostración de tecnología de cultivo estandarizada de la base es pequeño y debe promoverse.
2. La tecnología de plantación y procesamiento está atrasada, el valor del producto no es alto y es necesario fortalecerlo.
3. La cuota de mercado de los productos es pequeña y es necesario fortalecer el cultivo del mercado y acelerar la construcción de plataformas de comercio electrónico y redes de información.
4. Dificultades económicas, recursos humanos, materiales y económicos limitados. Recibir apoyo del gobierno y departamentos relevantes en información científica y tecnológica y proyectos de financiamiento.
3. Ideas y medidas de trabajo para el siguiente paso
1. Consolidar la base industrial y mejorar el potencial de desarrollo.
El primero es fortalecer la certificación de "tres grados" y mejorar la calidad del té; el segundo es transformar los jardines de té de bajo rendimiento y aumentar la producción de té por unidad de superficie; un buen trabajo en el mejoramiento y promoción de variedades mejoradas; el cuarto es limpiar las instalaciones de tratamiento existentes.
2. Fortalecer la gestión estandarizada y promover el cultivo de la marca.
Respondió activamente al llamado del Comité Municipal del Partido y del Gobierno de Yueyang, tomando el desarrollo estratégico de la marca de Té Amarillo de Yueyang como una oportunidad, y de acuerdo con el objetivo general de un año de exploración, dos años de Conformación y cinco años de finalización, haremos un buen trabajo en cinco normas unificadas (gestión de plantación estandarizada, estandarización de recolección y procesamiento, estandarización de estándares de calidad, estandarización de empaques de marca y estandarización de sistemas de clasificación). A través de la producción estandarizada, la innovación tecnológica y la innovación en la gestión, mejoraremos vigorosamente la calidad del producto y la satisfacción del consumidor, y mejoraremos la creación de marcas. Al mismo tiempo, estamos comprometidos con el cultivo y la promoción de la marca unificada "Qin" que se registró con éxito en 20×××, y nos esforzamos por crear una marca en tres años.
3. Ampliar los canales de marketing y lanzar una plataforma de comercio electrónico.
Utilizar activamente diversos medios publicitarios para promover el origen histórico, las características de calidad y el sabor único del té Anding, organizar unidades de miembros para participar en diversas actividades de té nacionales y extranjeras, mejorar la red de marketing nacional y ampliar las ventas en el mercado. espacio. Con la ayuda de la plataforma de comercio electrónico, se combinan online y offline para crear un modelo de operación omnicanal.
4. Combinar con las características del turismo para crear una cultura del turismo del té.
Con el vigoroso desarrollo del turismo en Pingjiang, promoveremos la combinación orgánica de la industria del té y el turismo y ampliaremos la cadena de la industria del té.