Lenovo corta el suministro a Huawei
A finales de los 80 y principios de los 90, el pueblo chino dependía básicamente de los gritos, y las distancias mayores requerían cartas y telégrafos.
Si alguien tenía un "ladrillo" en la mano en ese momento, ese debía ser el chico más guapo.
Eso sí, en cuanto a peinados se refiere, nunca han convencido a nadie.
En 1984, la sueca Ericsson envió a su primer empleado, Birk, a China, y firmó un contrato con Qinhuangdao en diciembre del mismo año para construir y poner en funcionamiento el primer sistema de equipos de comunicaciones móviles de China.
Esta es la era 1G de China. No tiene sentido de existencia, pero también deja algunos rastros.
En 1991, Motorola demostró el primer sistema celular digital y prototipo de teléfono del mundo utilizando el estándar GSM en Hannover, Alemania.
Sí, la humanidad ha entrado en la era 2G.
En ese momento, en el parque industrial Haoye Village en el condado de Baoan, Shenzhen, China, una pequeña empresa que acababa de establecerse hace menos de 4 años enfrentaba dificultades. Los productos antiguos no pueden satisfacer a los clientes y se importan productos nuevos que a menudo se "detienen".
Un hombre de mediana edad lo pensó y decidió:
Sí, él es Ren Zhengfei. Ese año tenía 47 años.
El 2 de diciembre de 1991, se enviaron desde fábrica tres interruptores modelo BH-03. En la noche del 31 de diciembre, Huawei celebró una fiesta para celebrar la entrega del primer producto con los derechos de propiedad intelectual y la marca de Huawei. Nadie sabía en ese momento que la empresa en realidad no tenía fondos en sus libros y que si el producto fallaba, la empresa quebraría. Cuando estaban felices, cantaban y bailaban, bebían cerveza y jugaban a las brochetas.
También en este año, Motorola se convirtió en el creador de una generación de estándares de tecnología de comunicaciones móviles y estableció su posición de liderazgo en la industria de las comunicaciones móviles.
En aquella época, el pueblo chino tenía una visión de "arriba y abajo, luces eléctricas y teléfonos".
Los días de las largas colas en la oficina de correos para realizar llamadas manuales de larga distancia aún están frescos en la memoria de la gente. Sin embargo, a medida que el control de programas reemplazó el trabajo manual y la investigación y el desarrollo nacionales independientes reemplazaron las importaciones, el ". siete países y ocho sistemas" estaban completamente rotos.
La tarifa de instalación inicial se ha reducido de los 5.000 yuanes originales a decenas de miles de yuanes, y la tarifa de instalación inicial se ha reducido una y otra vez.
Los productos desarrollados por una empresa pueden aportarle beneficios y también desempeñar un papel indeleble en la promoción del desarrollo de China y la mejora de la vida de las personas.
El 10 de noviembre de 1992 se lanzó el primer teléfono móvil GSM producido en masa del mundo. No fue producido por Motorola, sino por Nokia, una empresa finlandesa.
Con la producción en masa del Nokia 1011, ha llegado la era de la red estándar GSM.
En el mercado de China continental no fue hasta 1995 cuando se lanzó el primer teléfono móvil con red GSM, el Ericsson GH337.
Motorola, que iba sin problemas, tuvo un problema en ese momento. Había diferencias entre el departamento de telefonía móvil de la empresa y el departamento de redes. La parte de telefonía móvil insiste en continuar con las señales analógicas, mientras que la parte de redes cree que lo digital es la dirección del desarrollo futuro.
Los dos departamentos principales estaban estancados y el Departamento de Redes incluso contactó a su entonces rival Qualcomm para fabricar teléfonos móviles digitales. Como resultado, el departamento de redes comenzó a abandonar el departamento de telefonía móvil y desarrollarse por su cuenta. Incluso hubo una época en la que los ingenieros de redes utilizaban teléfonos digitales fabricados por Qualcomm, el mayor competidor de Motorola.
Al mismo tiempo, una empresa finlandesa comenzó a crecer y gradualmente reemplazó la posición de liderazgo de Motorola en el mercado de la telefonía móvil. Esta empresa finlandesa luego se convirtió en Nokia.
En 1997, Nokia superó oficialmente a Motorola y siguió siendo el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo en términos de ventas durante más de diez años. No fue hasta 2012 que Samsung tomó la posición número uno.
En ese momento, las ventas de la pequeña empresa de Shenzhen habían ascendido a 4.100 millones de yuanes, la empresa tenía 5.600 empleados e invirtió alrededor de 400 millones de yuanes en investigación y desarrollo.
Huawei también lanzó por primera vez su solución GMS inalámbrica y llevó a cabo reformas en la propiedad accionaria de los empleados.
Una mañana de diciembre de 2003, un grupo de cuatro personas, con grandes gafas de sol y calzoncillos de flores, charlaban alegremente en la playa. No se trata de unas vacaciones, sino de un acuerdo por valor de decenas de miles de millones de dólares.
Sí, Ren Zhengfei está discutiendo la venta de Huawei.
Los dos extranjeros son el director de operaciones de Motorola, Mike Zafirovsky, y el director comercial de Motorola China, Larry Cheng.
En 2003, ¿cuál era el concepto de 10 mil millones de dólares (otro decía 7,5 mil millones de dólares)? Ding Lei ocupó el primer lugar en la lista de ricos de China de Forbes en 2003, con un patrimonio neto de sólo 1.076 millones de dólares.
Si se hubiera vendido en aquel momento, no hay duda de que un gran número de personas en Huawei habrían alcanzado la libertad financiera, que sería mucho mejor de la que es ahora. Algunas personas pueden decir: Esto es en retrospectiva. Si Ren Zhengfei hubiera podido predecir todo esto, lo habría vendido a toda costa.
¿De verdad no te lo esperabas?
Ren Zhengfei:
Con respecto al discurso sobre el plan de "llantas de repuesto", todos los correos electrónicos de la Oficina del Presidente son públicos. No recuerdo cuándo comencé a hablar de ello. pero lo dije repetidamente. Es que la sociedad no le presta atención. Ahora que Estados Unidos nos ataca, el término "llanta de repuesto" se ha tomado en serio.
Entonces, ¿cuándo exactamente propuso Ren Zhengfei el "plan de llantas de repuesto"?
En 2002, la situación de Huawei parecía buena para los forasteros, pero Ren Zhengfei no lo creía así.
En su opinión, era muy sencillo sobrevivir en ese momento, ya sea abandonando por completo el "campo de batalla" o preparando ropa acolchada de algodón.
Al año siguiente, había planes de vender Huawei. Después de que el nuevo portavoz de Motorola no le agradara y experimentara cambios en el acuerdo, Ren Zhengfei comenzó a discutir con los jóvenes de la empresa:
El boxeo le tiene miedo a los jóvenes.
Ese año, Liang Hua, de 39 años, llevaba 8 años en Huawei; Guo Ping, de 37 años, llevaba 15 años en Huawei; Huawei durante 10 años; Hu Houkun, de 35 años, ha estado en Huawei durante 13 años; Meng Wanzhou, de 31 años, ha estado en Huawei durante 10 años; ha estado en Huawei durante 7 años. Yu Chengdong, de 34 años, ha estado en Huawei durante 10 años...
¡Hazlo!
El palo le tiene miedo al viejo lobo.
Ese año, Ren Zhengfei tenía 59 años y habían pasado 16 desde la fundación de Huawei.
El plan de llantas de refacción ya está online. En octubre de 2004, el Centro de Diseño de Circuitos Integrados de Huawei, fundado en 1991, pasó a llamarse oficialmente HiSilicon Semiconductor Co., Ltd.
Si realmente se hubiera vendido Huawei a Motorola u otros fabricantes en aquel momento, es imposible imaginar cómo sería la industria de las comunicaciones actual.
¿Se derrumbará el edificio construido por Motorola?
En 2004, Motorola escindió su departamento de semiconductores y fundó Freescale.
En 2005, lanzamos conjuntamente Motorola iTunes, un teléfono móvil con Boss Qiao. Dos años más tarde, el líder de la pandilla, Qiao, aprendió por experiencia que había dejado atrás a Motorola y comenzó un nuevo negocio para lanzar el iPhone.
La era de los smartphones ha llegado oficialmente.
Después del impacto de Nokia, Gangzhu Qiao miró hacia atrás y excavó, y Samsung lo rodeó. En agosto de 2011, Google adquirió Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares y fue adquirida oficialmente en mayo del año siguiente.
Solo han pasado 8 años desde la intención de adquirir Huawei.
En 2014, Google vendió Motorola Mobility a Lenovo con un descuento de 2.900 millones de dólares.
Huawei, que no era del agrado de otros y renunció a las adquisiciones, superó a Ericsson por primera vez en 2013 para convertirse en el mayor fabricante de equipos del mundo 10 años después. Los ingresos por ventas fueron de 239 mil millones de yuanes (aproximadamente 39,5 mil millones de dólares), un aumento interanual del 8,5%, y el beneficio neto fue de 21 mil millones de yuanes (aproximadamente 3,47 mil millones de dólares), un aumento interanual del 34,4%.
Hay muchos comentarios despectivos sobre Huawei en Internet, y también hay comentarios de elogio excesivo.
División simple, negro por el negro, rosa por el rosa.
En el pasado, Huawei también ha hecho muchos esfuerzos.
Junto con Bain Capital, intentaron adquirir 3Com, pero fueron interferidos; también intentaron adquirir Nortel Networks, 2Wire y otras empresas, pero fueron "robados" incluso estaban interesados en Motorola, pero; Motorola tenía muchas patentes. Una parada, todavía me quedé en el hermoso país.
Pero ¿por qué todavía hay personas que son negras sólo por serlo? ¿Hasta qué punto debe desarrollarse una empresa privada en China antes de que sea plenamente reconocida?
Investigación y desarrollo independientes insuficientes, ¿es vergonzoso?
En la lista de inversión en I+D publicada por la industria de la UE, Huawei ocupó el quinto lugar en 2018 y el tercero en 2019.
¿O tienes celos de ganar demasiado dinero?
En los últimos años, el pago anual de impuestos de Huawei se ha mantenido en torno a los 100.000 millones.
Por supuesto, después de todo, es una empresa y debe asumir sus debidas responsabilidades, y no hay necesidad de elogiarla demasiado.
Hay miles de empresas en China, al igual que Huawei, que han logrado logros en sus propios campos y han contribuido al rápido desarrollo de China. Es por eso que estamos cambiando cada día que pasa.
¿Y qué tenemos que hacer ahora?
Lo que dijo Ren Zhengfei en una entrevista con CCTV hace 5 años:
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