El posgrado es contabilidad. ¿Cuál es la dirección futura del desarrollo (la licenciatura es contabilidad)?
La globalización económica, la importancia de la economía del conocimiento y el auge de la economía en red han cambiado los objetivos de producción y operación de las empresas. Estos objetivos tienen algunas características de las empresas modernas, es decir, el alcance y los objetos de las mismas. La investigación y los servicios de contabilidad de gestión cambiarán inevitablemente. Cambios como el uso de equipos modernos, el uso de computadoras y la automatización han mejorado la calidad del producto y reducido los costos. Debido a la mejora del nivel de informatización, la expansión de la utilidad de la información y la intensificación de la competencia en el mercado, la dependencia de los socios relacionados con la producción y la operación se ha vuelto más fuerte. La madurez del consumo de los clientes ha catalizado el aumento de la inversión corporativa en investigación científica, haciendo que los productos sean más personalizados. En el nuevo entorno, las empresas deben comprometerse más a cultivar su competitividad fundamental para seguir siendo invencibles. Estos cambios han conducido inevitablemente a cambios en la contabilidad de gestión, que en el pasado servía principalmente a la gestión empresarial.
1. El nuevo entorno ha impactado los elementos básicos como los objetos de investigación, los valores y los contenidos de la contabilidad de gestión, provocando los correspondientes cambios en las funciones de la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión solía centrarse en la gestión de productos, la gestión de productos básicos, la gestión de activos, las ganancias contables a corto plazo, el concepto de falta de riesgo, la gestión interna pura y el concepto de competencia pura. En los últimos años, a medida que la situación cambia, gradualmente ha comenzado a centrarse en modelos de gestión de capital, beneficios económicos a largo plazo, predicción y análisis de riesgos y gestión de la información.
2. Los objetos de investigación de la contabilidad de gestión no se limitan a la información financiera, sino que también incluyen una gran cantidad de información no financiera. Los usuarios de la información de contabilidad de gestión también se han expandido desde los departamentos de gestión internos de la empresa a algunos departamentos externos relacionados.
3. Ha surgido una nueva rama de la contabilidad de gestión. Con el fin de proporcionar información de contabilidad de gestión de manera más precisa y completa para cumplir con la expresión completa de las funciones de contabilidad de gestión en el nuevo entorno económico. La contabilidad de gestión se divide en contabilidad de gestión ambiental, contabilidad de gestión estratégica, contabilidad de recursos humanos, contabilidad conductual, etc. La contabilidad de la gestión ambiental se centra principalmente en la protección del medio ambiente, prestando atención a los beneficios sociales de las empresas y coordinando la relación entre las empresas y el entorno ecológico. La contabilidad de gestión estratégica estudia principalmente cómo las empresas pueden planificar planes de desarrollo más correctamente desde una perspectiva estratégica, hacer un mejor uso de los recursos, crear mayores beneficios y desarrollarse y crecer en competencia a largo plazo en el nuevo entorno competitivo. La contabilidad conductual presta más atención al impacto del comportamiento de todos los empleados, incluidos los líderes empresariales, en la eficiencia empresarial. La contabilidad de recursos humanos consiste en cultivar talentos y conceder importancia a los beneficios que aportan a las empresas. Se considera el arma mágica para que las empresas ganen en la competencia.
4. Más importante es el cambio en los valores contables de gestión. Los valores son el concepto básico de la contabilidad de gestión moderna, entre los cuales la cadena de valor es la característica más externa de la contabilidad de gestión. Uno de los propósitos de la investigación en contabilidad de gestión es buscar esta cadena de valor combinada en torno a la competitividad central de la empresa, descubrir los "eslabones estratégicos" en la cadena de valor y explorar nuevas teorías y métodos de contabilidad de gestión que se adapten al desarrollo del mercado. economía. La investigación teórica de la contabilidad de gestión debe adaptarse al nuevo desarrollo de la contabilidad de gestión e implementar la "innovación de valor".
(1) La característica básica de la contabilidad de gestión es la gestión del valor. En los últimos años, esta característica ha sufrido nuevos cambios, es decir, para adaptarse a las necesidades de las estrategias competitivas corporativas, ha surgido una nueva tecnología y método de gestión de valor: la "innovación de valor". La "innovación en valor" ha enriquecido enormemente la connotación de la contabilidad de gestión tradicional, exigiendo que la contabilidad de gestión se analice desde la perspectiva de cultivar y desarrollar la competitividad corporativa, reexaminar los valores corporativos y desarrollar soluciones que se adapten al complejo y cambiante entorno del mercado actual. y ayudar a aprobar nuevas ideas y métodos innovadores para mejorar el valor del producto y desarrollar nuevos productos y nuevos mercados.
Como nueva estrategia de contabilidad de gestión, la "innovación de valor" rompe las convenciones de pensamiento de las personas a través de pensamiento y análisis de avance, mejora el valor para el cliente al optimizar el comportamiento de la contabilidad de gestión, satisface las necesidades reales o potenciales de los consumidores y Incluso mejorar el valor de los productos o servicios guiando la demanda de los consumidores, expandir o crear nuevos mercados a través de nuevos productos, desarrollar el negocio de la empresa y aumentar la participación de mercado y la competitividad central de la empresa.
Las principales características de la "innovación de valor" son: crear valor para los clientes; redefinir las funciones de contabilidad de gestión; centrarse en la gestión y optimización del valor basándose en la cadena de suministro e innovar constantemente la teoría y los sistemas de métodos de contabilidad de gestión;
Optimizar la gestión de la cadena de valor es un requisito inherente a la "innovación de valor". La idea de la cadena de valor defendida por el profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard en Estados Unidos se centra en "analizar las actividades de valor de la empresa, las posibles conexiones entre la empresa y sus proveedores y clientes, y algunas de las ventajas que la empresa obtiene de ellos. " Este concepto ahora ha sido sacudido. El concepto de cadena de valor mejorada considera la cadena de valor como una serie de procesos técnicos en los que algunos grupos trabajan juntos para innovar continuamente de cierta manera y crear valor para los clientes. Esta idea cree que el desarrollo de una empresa no se trata sólo de agregar valor, sino de recrear valor. En el sistema de la cadena de valor, diferentes unidades de actividad económica (proveedores, socios comerciales y clientes) crean valor a través de la cooperación, y el valor ya no se limita a la transformación material del producto en sí. La gestión eficaz de la cadena de valor es extremadamente importante para crear valor para los clientes.
(2) Banco de beneficios: una encarnación importante de la idea de "innovación de valor". El fondo de ganancias se refiere a la suma de las ganancias obtenidas por cada punto de la cadena de valor de la industria. El fondo de ganancias se deriva del análisis de la cadena de valor de la industria. El análisis del comportamiento de la cadena de valor se refiere a toda la cadena de valor de una industria, desde las materias primas iniciales hasta los productos finales, pasando por los usuarios e incluso el desperdicio de productos. La idea de un banco de beneficios mejora la capacidad de los directivos de las empresas para analizar y examinar los beneficios y cómo distribuirlos aún más en la cadena de valor, proporcionando una base para que los directivos tomen decisiones científicas. Establecer el valor del "banco de ganancias" en la contabilidad de gestión puede ayudar a las empresas a comprender la distribución de las ganancias de la industria; analizar y predecir cambios en el conjunto de ganancias de la industria, analizar las tendencias en otras industrias y encontrar oportunidades de desarrollo. Por ejemplo, la mundialmente famosa Kodak Company, además de películas en color, también tiene una sólida cadena de valor, como papel fotográfico, equipos de revelado y medicamentos de revelado que amplían y combinan la cadena de valor de las películas en color. Amplía su red de ventas y servicios. a todos los puntos de revelado, tan denso como una telaraña. Es omnipresente, lo que garantiza la calidad del revelado y la comodidad para los usuarios, aumentando así el valor de su película en color. Sin embargo, los fabricantes nacionales de películas en color son impotentes a este respecto y su competitividad es relativamente débil. De manera similar, cuando las personas analizan la cadena de valor del fondo de ganancias de Ford Motor Company, también encuentran que en los 65.438.000 años transcurridos desde finales de los 80 hasta mediados y finales de los 90, los productos de financiación de automóviles (incluidos los préstamos para automóviles) representaron sólo el 20% de las ganancias. (los ingresos totales de la empresa, garantías y seguros) representaron más de la mitad de los beneficios totales de la empresa. Éste es el secreto del éxito de Kodak y Ford. Por lo tanto, una comprensión profunda de la connotación de conjunto de ganancias y la mejora continua del valor corporativo son armas mágicas importantes para que las empresas mantengan y mejoren su competitividad fundamental.
(3) Cadena de valor virtual: una ampliación del concepto de cadena de valor. La gestión de la cadena de valor tradicional incluye principalmente la gestión de la cadena de valor vertical y la gestión de la cadena de valor horizontal. La gestión de la cadena de valor vertical se refiere a la gestión de todas las entidades participantes (productores de materias primas, proveedores, fabricantes, clientes, etc.) en la cadena de valor agregado de la empresa. ).La gestión horizontal de la cadena de valor es la gestión de las interacciones entre entidades corporativas de un grupo empresarial en el mismo nivel de la cadena de valor empresarial. El desarrollo de la economía de redes y de la información en el siglo XXI ofrece oportunidades y desafíos para la innovación de la teoría tradicional de las cadenas de valor. Requiere combinar la aplicación del comercio electrónico por Internet con la realización de investigaciones teóricas sobre la transformación, el desarrollo, los modelos de aplicación y las perspectivas de la cadena de valor tradicional y, en consecuencia, proponer ideas y supuestos específicos para la mejora, descomposición, reconstrucción y optimización de la cadena de valor tradicional. cadena de valor.
En la actualidad, combinando la popularización y aplicación de la tecnología de la información e Internet, reconstruyendo el modelo de cadena de valor, desarrollando y transformando la cadena de valor tradicional y construyendo una cadena de valor virtual (una cadena de valor en un mundo virtual compuesto de información) se ha convertido en un tema importante de gestión en la investigación contable. La cadena de valor virtual es una red que conecta a los clientes a través del comercio electrónico y otros métodos, y es el determinante del valor para el cliente. En la cadena de valor virtual, cada empresa virtual es en sí misma como una pequeña red, formada por todas las empresas miembros (incluidas empresas conjuntas y subsidiarias) y socios. La propuesta de cadena de valor virtual promueve la integración y el desarrollo de la economía global. Por ejemplo, Chicago está investigando la cabeza de un producto, una filial en Nueva Delhi está investigando la cola y la parte media se desarrolla en Japón. Al mismo tiempo, tres filiales están desarrollando este nuevo producto online, con sede en Chicago.
La experiencia internacional muestra que las empresas multinacionales exitosas siempre tienen que pensar estratégicamente en participar en la competencia internacional durante su expansión. En este contexto surgió la contabilidad de gestión estratégica. La estrategia competitiva de la contabilidad de gestión debe prestar atención al desarrollo a largo plazo de la empresa y resaltar las alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones y otras estrategias relacionadas con las ganancias corporativas. Al mismo tiempo, en el proceso de formulación de la estrategia, se deben considerar de manera integral cuestiones como la comparación de la fuerza de los competidores, las mejores oportunidades de competencia, los mejores vínculos de competencia, los mejores métodos de competencia y la optimización de la asignación de recursos corporativos para obtener la mejor beneficios económicos. En sexto lugar, la función protectora de los derechos de propiedad intelectual. La contabilidad tradicional se centra en la gestión y protección de activos intangibles mensurables y en la protección insuficiente de los derechos de propiedad intelectual, como el capital intelectual. Varios incidentes de infracción de los derechos de propiedad intelectual de las empresas han aumentado rápidamente. Por lo tanto, en la situación actual de intereses diversificados y fuertes impulsores de intereses, acelerar la expansión funcional de la contabilidad de gestión y mejorar la conciencia de las personas sobre la protección de la propiedad intelectual se han convertido en requisitos inherentes a la gestión de la información empresarial.