Resumen del trabajo de farmacia
Resumen del trabajo de farmacia
El resumen se refiere a grupos sociales, unidades de negocio e individuos que revisan y analizan una determinada etapa de estudio, trabajo o su finalización, y extraen lecciones y algunas reglas escritas. material sobre conciencia sexual que puede motivar a las personas a trabajar duro, así que escribamos un resumen. ¿Cómo debemos escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo de farmacia que compilé para que todos puedan consultarlo. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.
20xx es un año histórico para Jiangsu xx Pharmacy Chain Co., Ltd. Sinopharm Holding Guoda Pharmacy Co., Ltd. adquirió todo el capital social de personas físicas de xx y controló Jiangsu xx con 80,11 acciones Pharmacy Chain Co., Ltd. convierte a xx en una filial holding de Guoda Pharmacy, lo que brinda una buena oportunidad para el desarrollo estable, rápido y saludable de xx. Durante el año pasado, a pesar de los importantes conflictos internos, las numerosas complejidades, la feroz competencia en el mercado minorista farmacéutico externo y la grave situación, hemos podido afrontar las dificultades y desafíos correctamente. Este año hemos restablecido la estructura organizativa interna y. introdujo una serie de sistemas de gestión, se actualizó el programa informático, se unificó el código de la Universidad Nacional, se desarrollaron rápidamente varias cadenas de tiendas y se estableció su propio centro de distribución, logrando buenos resultados en operación y gestión.
1. Únase a Sinopharm Holding Guoda Pharmacy Co., Ltd. y complete la transferencia de capital.
Este año, la compañía completó con éxito la transferencia de capital de personas físicas y celebró con éxito la segunda sesión. el 28 de junio En la primera junta de accionistas, junta directiva y junta de supervisores, la empresa pasó a llamarse Jiangsu xx Pharmacy Chain Co., Ltd. y se convirtió en una subsidiaria holding de Sinopharm Holding Guoda Pharmacy Co., Ltd. Este evento histórico brinda una buena oportunidad para el desarrollo estable, rápido y saludable a largo plazo de xx.
2. Realizar la "separación de mayorista y minorista" e integrar la estructura organizativa
De acuerdo con los requisitos de "separación de mayorista y minorista" de Sinopharm Holdings, xx se separó de la empresa Jiangsu en su conjunto en la primera mitad del año, y se reintegró la organización interna Estructura, departamento de gestión de operaciones, departamento de gestión integral, departamento de finanzas, departamento de compras, departamento de logística, departamento de gestión de tiendas, departamento de desarrollo de tiendas , etc. se han establecido.
3. Fortalecer la gestión interna y mejorar las normas y reglamentos
Se acaba de constituir este año el Departamento de Gestión Integral, es un departamento funcional que presta igual atención a la gestión y a los servicios. fortalecer la gestión interna y mejorar las regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo que establecemos el sistema, también debemos hacer un buen trabajo en el servicio logístico de la operación.
1) Preste mucha atención a la construcción del sistema: este año, formularemos el "Plan de objetivos de desarrollo 20xx", el "Plan de objetivos de desarrollo de tres años (20xx-20xx)", el "Sistema de distribución y rendimiento 20xx". Métodos de evaluación", mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos internos para reflejar los principios de distribución de "recompensa basada en el desempeño" y "más recompensa por más trabajo". Con el fin de estandarizar la gestión de las tarifas de promoción, se formularon las "Disposiciones pertinentes para el fortalecimiento de la gestión de las tarifas de promoción de la terminal de fábrica".
2) Prestar mucha atención a la gestión administrativa: establecer y mejorar diversos libros de contabilidad básicos, registro de documentos enviados y recibidos, almacenamiento de archivos, registro de uso de sellos de trabajo, etc. Realizar una verificación exhaustiva de inventario, registrar y crear archivos electrónicos de activos fijos. Completar en el momento oportuno las tareas de decoración y renovación de tiendas nuevas y antiguas. Cooperar activamente con el departamento de desarrollo de tiendas en la inspección, selección del sitio, diseño, decoración y compra de equipos como contenedores y estantes para nuevas tiendas para garantizar la apertura sin problemas de nuevas tiendas. Estableció un documento electrónico completo del contrato de alquiler de la casa, gestionó el contrato de alquiler de la casa de manera unificada y cooperó con el departamento de desarrollo de la tienda y el departamento de administración de la tienda para completar el acuerdo de renovación del arrendamiento de la tienda y otros trabajos. Es muy normal completar el registro de cambios en varios certificados y licencias de manera oportuna. Para solicitar una marca china tradicional, recopilamos, organizamos y declaramos activamente los materiales relevantes para garantizar que se completen las tareas. con calidad y puntualidad, es muy normal trabajar horas extras en días festivos.
3) Preste mucha atención al trabajo de seguridad: Hay muchas cadenas de tiendas y están ampliamente distribuidas, por lo que el trabajo de seguridad no se puede relajar en absoluto. En primer lugar, se ha mejorado el sistema de seguridad y se han introducido el sistema de "gestión de la producción de seguridad" y el "sistema de responsabilidad laboral de seguridad"; en tercer lugar, se han equipado todos los equipos de seguridad, como alarmas, extintores, etc. se han realizado inspecciones periódicas de seguridad; el cuarto es investigar posibles peligros de seguridad y resolver los problemas de manera oportuna, asegurando así que no haya incidentes importantes de seguridad durante todo el año.
4) Prestar mucha atención a la gestión de la calidad y consolidar los logros de GSP. Operamos en estricta conformidad con los procedimientos GSP y el personal de inspección de calidad controla estrictamente el control de calidad. A menudo supervisan e inspeccionan todos los enlaces para ver si hay un resurgimiento en la gestión de calidad. Si se encuentran problemas, se corrigen de manera oportuna. , asegurando que el libro mayor esté completo y estandarizado, y que los procedimientos estén completos, consolidando los resultados de GSP.
5) Fortalecer la gestión de recursos humanos. Este año, la Dirección General ha trabajado mucho para optimizar los recursos humanos, mejorar la calidad del personal, la evaluación del desempeño, la capacitación de los empleados, etc.: en primer lugar, evaluación y pago oportunos de los salarios, en segundo lugar, contratación oportuna de personal técnico diverso; las necesidades de desarrollo de la empresa, llevó a cabo educación continua para farmacéuticos en ejercicio y capacitación en el trabajo para los empleados, en cuarto lugar, cooperó con la adquisición de las cadenas de tiendas Gaoyou, Baoying y Hanjiang para hacer arreglos generales para los derechos humanos; recursos. En quinto lugar, solicitar normalmente diversos seguros sociales laborales.
4. Mejorar el sistema de información para garantizar el buen desarrollo de las operaciones comerciales.
Este año, el sistema de información ha sufrido tres ajustes importantes. El primero es el ajuste de xx mayoristas y minoristas. procedimientos operativos, y el segundo es el ajuste de algunas variedades durante la adquisición independiente, y el tercer ajuste del programa después de la independencia total. Nuestro personal de información dedicó mucho tiempo y energía a los tres ajustes, trabajando horas extras para completar el programa. ajuste a tiempo, asegurando el buen progreso de los tres ajustes.
Con el creciente número de nuevas tiendas abiertas este año, el personal de información ha completado los trabajos de adición de computadoras, instalación de sistemas y mantenimiento en todas las tiendas sin aumentar el número de empleados, asegurando la finalización de las tareas de ventas de la tienda. Al mismo tiempo, también proporciona diversos datos analíticos a los líderes y a varios departamentos funcionales de manera oportuna y precisa.
5. Asegurar el suministro de bienes y perseguir la minimización de costos
Tras la separación del comercio mayorista y minorista, el departamento de compras fue asumiendo paulatinamente la ardua tarea de asegurar el suministro de bienes a cada uno de ellos. tienda y se esforzó por buscar la minimización de costos. El primero es agregar 1.500 variedades (piezas) de compra propia; el segundo es actualizar continuamente las categorías T, de 11xxxx a principios de año a 40xxxx variedades; el tercero es realizar compras comparativas, aunque el país lo ha realizado; cuatro compras importantes este año A pesar de la amplia gama de recortes de precios, el margen de beneficio bruto de los productos de xx no solo no disminuyó, sino que aumentó de 22,5 el año pasado a 22,9 este año, un aumento de 0,xxxx puntos porcentuales. El cuarto es comunicarse activamente con los proveedores, buscar apoyo de proveedores y fabricantes y obtener reembolsos de xxxxxx yuanes durante todo el año y otros ingresos (como tarifas de entrada, tarifas de terminal, etc.) de 11xxxx yuanes,
Con el fin de mejorar la empresa Se han logrado beneficios económicos.
6. Fortalecer la gestión financiera y la contabilidad financiera precisa.
El Departamento de Finanzas ha realizado una gran cantidad de trabajo básico en la gestión financiera. En particular, de acuerdo con los nuevos requisitos de Guoda Pharmacy, ha desempeñado un cierto papel en la asignación y uso racional de fondos y un estricto control financiero. En particular, la contabilidad de las tiendas recién abiertas este año no sólo requirió más contabilidad manual, sino que también requirió informar y pagar impuestos a las autoridades fiscales locales. La carga de trabajo aumentó considerablemente y el Departamento de Finanzas básicamente completó sus tareas. También se completaron y presentaron a tiempo una gran cantidad de complejos estados presupuestarios operativos y financieros de 20xx.
7. El desarrollo de tiendas está en pleno apogeo y la escala de la cadena se está expandiendo rápidamente
Según la estrategia de desarrollo a largo plazo de Guoda Pharmacy, la tarea de desarrollar nuevas tiendas es muy pesado. El departamento de desarrollo de tiendas superó las dificultades y renunció a muchos días de descanso viajando con frecuencia a las áreas de Yangtai, Nantong, Suzhou y Zhenjiang para realizar inspecciones, seleccionar sitios, contratar personal, solicitar licencias y realizar actividades de apertura.
El primero es la selección, inspección y apertura del nuevo sitio de la cadena de tiendas xxxx. El segundo es adquirir tiendas franquiciadas en su conjunto para convertirlas en tiendas operadas directamente 2xxxx. En particular, las tiendas franquiciadas como Gaoyou y Baoying tienen conflictos pendientes y muchos problemas pendientes. El personal del departamento de desarrollo hizo todo lo posible para realizar el trabajo ideológico del personal relevante uno por uno de manera seria y meticulosa para resolver eficazmente los problemas prácticos. lograr resultados obvios. El tercero es contratar farmacias sociales como tiendas franquiciadas. Para las farmacias sociales legales con licencias completas que estén dispuestas a comprar el 100% de los productos en xx y pagar una determinada tarifa de gestión de franquicia, se convertirán en tiendas franquiciadas después de cambiar sus nombres y firmar un acuerdo. acuerdo Para las farmacias originales de Hanjiang que no hacen honor a su nombre, las farmacias 1xxxx en cada municipio y ciudad han vuelto a firmar acuerdos de franquicia de acuerdo con los requisitos de franquicia y han fortalecido la supervisión y gestión de las tiendas de franquicia.
8. Realizar una serie de actividades promocionales y prestar mucha atención a las ventas de productos tipo T
El departamento de gestión de tiendas se centra en el creciente número de farmacias sociales, su escala es cada vez mayor y la competencia en el mercado se vuelve más intensa. Ante la grave situación, hemos hecho los debidos esfuerzos para estudiar cuidadosamente las contramedidas, expandir activamente el mercado, mejorar la adaptabilidad, prestar atención a la gestión detallada, fortalecer los informes de alta calidad y mejorar. imagen de marca y haber completado con éxito tareas de ventas y ganancias.
Primero, movilizar a todos los niveles para implementar tareas de ventas y ganancias de manera temprana y dividirlas en tiendas en cada región; segundo, enfrentar los desafíos correctamente e insistir en celebrar una reunión de gerentes regionales cada semana para analizar la situación y verificar el progreso; e Investigar contramedidas y resolver oportunamente nuevos problemas encontrados por las tiendas, en tercer lugar, fortalecer la gestión de categorías, aumentar las ventas de productos de la categoría "t", implementar políticas de recompensa de manera oportuna y promover las ventas de productos de la categoría "t"; El índice de ventas ha aumentado con respecto al año anterior. El cuarto es llevar a cabo activamente diversas formas de actividades promocionales, utilizando la Semana Dorada, los días festivos y las actividades de ventas ecológicas "3.15" y actividades de promoción comunitaria para promover la finalización de las tareas de ventas. promover la cultura empresarial, cultivar empleados basados en el conocimiento y organizar conjuntamente capacitación temática sobre habilidades de marketing para nuevos empleados y fabricantes, llegando a 1xxxxxx personas, apoyándolas y animándolas a tomar exámenes y mejorando efectivamente la calidad de los empleados en sexto lugar, organizadas conjuntamente; con el Yangzhou Evening News "Health El segundo concurso de ensayos ganador del premio "xx Cup" con los temas "Cuidado de la salud", "Mes de la seguridad" y "La farmacia segura en mi corazón" ha mejorado aún más la conocida imagen de marca de xx; séptimo, fortalecer los servicios de calidad y mejorar la competencia corporativa. Hemos llevado a cabo activamente más de diez proyectos de servicios de conveniencia, incluida la entrega de medicamentos puerta a puerta por 200xxxx, la reserva telefónica para la compra de medicamentos por 316xxxx, el corte por valet por 852xxxx y la decocción por valet. por 1246xxxx y ventas nocturnas de medicamentos por 1242xxxx (14.xxxx), lo que mejora la competitividad de la empresa y ganó una buena reputación entre los ciudadanos.