10 descripciones de puestos profesionales.
Una descripción es una descripción relativamente detallada de algo o algo en un estilo aplicado, lo que facilita que las personas conozcan y comprendan algo o algo. La siguiente es una muestra de la descripción de mi trabajo profesional, espero que pueda ser proporcionada para su referencia.
Muestra de descripción del puesto profesional (Parte 1) Descripción del puesto del asistente del director general de la empresa
1. Organizar y recordar razonablemente al director general las horas y disposiciones laborales diarias;
2, Responsable de transmitir oportunamente las instrucciones del gerente general y redactar diversos documentos asignados por el gerente general;
3 Enviar y recibir correos electrónicos y enviarlos al gerente general de manera oportuna;
4. Organizar recepciones de negocios y reservas de habitaciones, concertar citas para que el gerente general reciba a los visitantes;
5. Ayudar al gerente general a organizar viajes de negocios;
6. Coordinar bien entre el departamento y otros departamentos, y ayudar al departamento Proporcionar otros servicios auxiliares;
7. Bajo el liderazgo del gerente general, ser responsable de la organización, implementación, inspección, supervisión e implementación de programas específicos. trabajo de gestión de la empresa.
Modelo de descripción del puesto profesional (Parte 2) Responsabilidades del director técnico:
1. Responsable de la orientación técnica integral de la construcción en el sitio, la preparación del plan de organización de la construcción, la inspección de calidad y la familiaridad con cada proceso, comprender cada proceso;
2. Organizar y preparar el diseño de la organización de la construcción;
3. Determinar el plan técnico de construcción del proyecto; revisar el dibujo y proponer el diseño Cambiar opiniones;
5. Organizar al personal técnico para realizar la gestión técnica
6. Verificar la implementación de las normas técnicas; Organizar la gestión de la calidad total;
8. Organizar el personal relevante para inspeccionar la calidad del proyecto.
Conocimientos y habilidades requeridos:
1. Base profesional sólida y rica experiencia en construcción de ingeniería;
2. Familiarizado con la construcción de cada subproyecto y proceso. flujo y puede completar de forma independiente la organización de la construcción, el dibujo detallado de los nodos, la inspección de calidad, la supervisión y la orientación de un proceso de construcción de un solo proyecto.
3. Capacidad para manejar de forma independiente los problemas técnicos en la construcción y ser bueno en la coordinación. con otros profesionales Contradicción, tener conocimientos básicos de gestión de seguridad y calidad de la construcción;
4. Tener los certificados pertinentes.
Modelo de descripción del puesto profesional (Parte 3) 1. Responsabilidades del supervisor contable
(1) Basado en el sistema contable y las regulaciones pertinentes y combinado con las condiciones específicas de la unidad, presidir la redacción de los sistemas de contabilidad y métodos de implementación específicos de la unidad, organizar científicamente el trabajo contable y liderar y supervisar la implementación del personal contable;
(2) Participar en la toma de decisiones comerciales y presidir la formulación y evaluación de presupuestos financieros;
(3) ) Investigar regularmente el trabajo, resumir la experiencia y mejorar y mejorar continuamente el trabajo contable;
(4) Organizar el personal contable de la unidad aprender conocimientos comerciales, mejorar la calidad del personal contable, evaluar la capacidad del personal contable y asignar razonablemente el trabajo del personal contable, Involucrado en responsabilidades de puestos de finanzas corporativas.
2. Responsabilidades del puesto de cajero
(1) Seguir estrictamente lo establecido en las “Medidas de Implementación del Control Contable Interno de los Fondos Monetarios de la Unidad” para revisar los comprobantes originales y manejarlos. pagos.
(2) Manejar la liquidación bancaria y estandarizar el uso de cheques.
(3) Lleve los diarios cuidadosamente, garantice la liquidación diaria y verifique las partidas pendientes de manera oportuna.
(4) Mantener el efectivo en stock y sus correspondientes sellos, y registrar la nulidad de los cheques.
(5) Revisar los recibos, liquidar los pagos de ventas de manera oportuna e instar a los departamentos pertinentes a cobrar los pagos de ventas.
3. Responsabilidades de la gestión de fondos
(1) Reflejar la ejecución y el control del presupuesto del fondo;
(2) Recaudar y enviar fondos;
(3) Manejar préstamos y liquidaciones;
(4) Manejar negocios de inversión;
(5) Registrar y conservar diversos valores;
(6 ) Otras cuestiones relacionadas con la programación financiera.
4. Responsabilidades de gestión presupuestaria
(1) Preparar los presupuestos de fondos para cada período
(2) Preparar y revisar los presupuestos de producción
(3) Preparar y controlar el presupuesto de costos;
(4) Preparar y analizar el presupuesto de ventas;
(5) Preparar e implementar el presupuesto de capital;
(6) Manejar otros asuntos relacionados con el presupuesto.
5. Responsabilidades de la contabilidad de activos fijos
(1) Trabajar con los departamentos pertinentes para formular métodos de gestión, contabilidad e implementación de activos fijos
(2) Participar en la verificación del monto requerido para los activos fijos y participar en la preparación de planes de renovación y revisión de activos fijos;
(3) Calcular la depreciación y los costos de reparación acumulados de los activos fijos;
(4) Participar en la preparación del inventario de activos fijos y desechos;
(5) Analizar el efecto de uso de los activos fijos.
6. Responsabilidades de contabilidad de inventario
(1) Trabajar con los departamentos relevantes para formular métodos de contabilidad y gestión de materiales.
(2) Revisar el plan de adquisiciones, controlar los costos de adquisiciones y evitar adquisiciones ciegas.
(3) Responsable de perfeccionar el sistema de contabilidad y gestión de inventarios “Responsabilidades de la Posición Financiera de la Sociedad de Inversión”. Los materiales que han sido aceptados en el almacén pero aún no pagados deben valorarse y registrarse al final del mes.
(4) Cooperar con los departamentos relevantes para formular cuotas de consumo de materiales y preparar catálogos de costos de planes de materiales.
(5) Participar en el recuento de inventarios y manejar la contabilidad de inventarios.
(6) Analizar la situación de las reservas para evitar un lento atraso. Para los inventarios que exceden las reservas normales y han estado estancados durante mucho tiempo, debemos analizar las razones, presentar opiniones y sugerencias sobre el manejo e instar a los departamentos pertinentes a que se ocupen de ellos.
7. Responsabilidades del puesto de contabilidad de costos
(1) Verificar los artículos y los montos de pago de todas las materias primas, artículos, productos terminados y productos entrantes;
( 2) Preparar el comprobante de transferencia para la lista de recolección de materiales;
(3) Revisar los asuntos de encomienda y procesamiento encomendados por otras unidades;
(4) Calcular la producción y las ventas costos y gastos varios;
(5) Asignar costos y gastos y ajustar cuentas;
(6) Analizar y comparar costos de ventas y controlar costos diariamente;
(7) Llevar a cabo la contabilidad de costos internos y la evaluación del desempeño;
(8) Preparación de declaraciones de costos relacionados con la empresa;
(9) Otros asuntos relacionados con la contabilidad, el análisis y el control de costos.
8. Responsabilidades laborales de contabilidad salarial
(1) Revisar los comprobantes salariales originales y gestionar las retenciones y pagos (incluido el cálculo del impuesto sobre la renta personal, el fondo de previsión de vivienda, el fondo de seguro laboral, seguro de desempleo, etc.).
(2) Llenar el comprobante contable según la tabla de distribución salarial proporcionada por el Departamento de Personal.
(3) Asistir al cajero en el pago de salarios. Una vez pagados los salarios, la lista de cálculo de salarios y bonificaciones debe adjuntarse al comprobante contable de manera oportuna o encuadernarse por separado, y el número del comprobante contable debe anotarse y conservarse adecuadamente.
(4) Retener fondos de asistencia social y fondos sindicales, y realizar tratamientos contables.
9. Responsabilidad de la liquidación vigente
(1) Implementar medidas de liquidación y liquidación vigente para evitar pérdidas por deudas incobrables. Créditos, deudas y cuentas corrientes distintas a las de negocios de compra y venta, tales como cobros temporales, pagos temporales, cuentas a cobrar, a pagar, reservas, etc. Debe liquidarse estrictamente, fortalecerse la gestión y llevarse a cabo de manera oportuna.
(2) Tramitar la liquidación de cuentas corrientes. Varias cuentas por cobrar y pagos temporales distintos de los negocios de compra y venta deben cobrarse y liquidarse de manera oportuna, y las cuentas por cobrar temporales deben liquidarse lo antes posible; Para las cuentas por cobrar que no se pueden cobrar y las cuentas por pagar que no se pueden pagar, se deben identificar los motivos y presentarlos para su aprobación de acuerdo con la reglamentación. Las empresas que implementen un sistema de fondo de reserva deben verificar el monto del fondo de reserva, manejar los procedimientos de cobro y reembolso de manera oportuna y fortalecer la gestión. Para los gastos de viaje prestados por adelantado, es necesario instar a los procedimientos de reembolso oportuno y recuperar el saldo, y no se permiten atrasos ni apropiaciones indebidas.
(3) Responsable de la contabilidad detallada de la liquidación actual. Las cuentas para transacciones distintas de las de compra y venta deben establecerse por separado para unidades e individuos, registrarse una por una sobre la base de comprobantes contables auditados y los saldos deben verificarse periódicamente. Al final del año, se debe enviar una copia de la lista al líder o a los departamentos pertinentes.
10. Responsabilidades de contabilidad de ingresos y ganancias
(1) Responsable de la contabilidad de ventas y verificación de las transacciones de ventas. Calcule con precisión los ingresos por ventas, los ingresos por servicios y otros ingresos en función de las facturas de ventas y otros comprobantes relevantes, y calcule los impuestos de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. Verifique con frecuencia el saldo contable y el inventario real de bienes de inventario, y verifique las cuentas detalladas del negocio de ventas para asegurarse de que los hechos de la cuenta sean consistentes y las cuentas sean consistentes.
(2) Calcular y analizar la ejecución de los planes de beneficios y supervisar la consecución de objetivos.
(3) Establezca un libro de inversiones y calcule los rendimientos de forma regular.
(4) Transferir ingresos, costos y gastos, revisar estrictamente los gastos no operativos y calcular correctamente las ganancias. Para las partidas que tienen un impacto en el impuesto sobre la renta de las empresas, se debe prestar atención al ajuste de la renta imponible.
(5) Calcular las ganancias y la distribución de ganancias de acuerdo con la normativa, y calcular el impuesto sobre la renta a pagar.
(6) Ajuste del procesamiento comercial en el momento del pago;
11 Responsabilidades de contabilidad fiscal
(1) Manejar los impuestos, la verificación y la revisión de la empresa;
(2) Manejar las solicitudes de exención de impuestos y reembolsos y deducciones de impuestos relevantes;
(3) Manejar el registro de impuestos, cambios y otros asuntos relacionados;
(4) Preparar los asuntos pertinentes declaraciones de impuestos e informes de análisis relevantes;
(5) Manejar otros asuntos relacionados con impuestos.
12. Responsabilidades del puesto de informe del libro mayor
(1) Responsable de llevar el libro mayor general y los libros auxiliares, y de organizar y vincular el libro mayor general y los libros auxiliares de acuerdo con el archivo contable. requisitos al final del año;
(2) Preparar y analizar estados contables y redactar informes de análisis integrales;
(3) Otros asuntos relacionados con el procesamiento contable.
13. Responsabilidades laborales de auditoría
(1) Revisar los ingresos y gastos financieros. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros y el sistema de contabilidad financiera, revisar los ingresos y gastos uno por uno, proponer ingresos y gastos no planificados o que no cumplan, informar a los líderes y tomar medidas para abordarlos.
(2) Revisar diversos documentos contables. Verifique si el comprobante es legal, si el contenido es auténtico, si los trámites están completos, si los números son correctos y si los asientos contables cumplen con las normas del sistema.
(3) Verificar aleatoriamente si los libros y registros de cuentas cumplen con los requisitos. Y consultar los datos en la computadora con comprobantes contables.
(4) Verificar si los distintos estados contables cumplen con los requisitos de preparación estipulados en el sistema. Si se encuentran problemas y errores durante la revisión, se debe notificar al personal pertinente para que los encuentre, corrija y resuelva. Los auditores deberían ser responsables de revisar y firmar comprobantes, libros y declaraciones.
14. Responsabilidades de la gestión de la informatización contable
(1) Responsable de coordinar el funcionamiento de los sistemas informáticos y software contables.
(2) Dominar el rendimiento de las computadoras y las características del software financiero, y ser responsable de la actualización y desarrollo del software financiero.
(3) Organización diaria de archivos informáticos, copia de seguridad y almacenamiento de discos de datos financieros.
(4) Supervisar el funcionamiento de las computadoras y los sistemas de software contable para prevenir el uso de computadoras para fraude.
(5) Comprobar con frecuencia si hay virus para garantizar el uso normal del ordenador.
15. Responsabilidades del puesto de gestión de archivos
Las responsabilidades del puesto de gestión de archivos son establecer, archivar, conservar, revisar y destruir los archivos contables de conformidad con lo establecido en el "Medidas de gestión de archivos contables" y otros sistemas de gestión para garantizar que los archivos contables se mantengan adecuadamente, se almacenen de manera ordenada, sean de fácil acceso y eviten daños, pérdidas y fugas.
1. Responsable de inspeccionar y supervisar el estado financiero del grupo, sus filiales de propiedad absoluta y sociedades holding, revisar los libros contables y otra información contable, y verificar la información financiera como los informes financieros del grupo. informes operativos y planes de distribución de ganancias;
2. Promover e implementar políticas y regulaciones financieras nacionales relevantes, organizar y formular detalles de implementación de la gestión financiera y la contabilidad corporativa; estudiar oportunamente el impacto de diversas políticas nacionales en las operaciones corporativas; .
3. Organizar y liderar el departamento financiero del grupo para llevar a cabo la gestión financiera y la contabilidad, coordinar la relación entre los distintos departamentos funcionales de la empresa y garantizar el funcionamiento normal del departamento financiero.
4. Organización y formulación del presupuesto financiero anual y del plan de costos financieros del grupo, y es responsable de la organización, implementación y evaluación;
Verbo (abreviatura de verbo) revisa los asuntos financieros importantes del grupo y es responsable directo de los asuntos disciplinarios importantes;
1. Revisar los estados contables e informes financieros mensuales, trimestrales y anuales del grupo, y ser responsable de la exactitud de los estados e informes;
2 . Responsable de aprobar las ganancias, pérdidas y pérdidas de diversos activos del grupo, y Responsable de identificar las responsabilidades organizativas
3. >4. Determinar los principios de fijación de precios de los productos del grupo, publicar los precios de liquidación interna y revisar el contrato de cooperación empresarial;
5. Calcular correctamente los costos y gastos del grupo y descubrir las razones de los cambios en los costos y gastos. .
6. Participar en las decisiones comerciales del grupo y en las decisiones de inversión de proyectos, proporcionar opiniones destacadas sobre la viabilidad de los beneficios del proyecto y asumir las correspondientes responsabilidades de toma de decisiones.
7. las actividades de financiación del grupo, sopesar los costes de financiación, dominar la estructura activo-pasivo de la empresa y ser responsable de proponer soluciones al responsable de la empresa cuando se descubran problemas.
8. trabajo de informatización contable y coordinación con los departamentos pertinentes Trabajo;
9. Proporcionar capacitación técnica en el trabajo al personal contable en todos los niveles del grupo y mejorar continuamente la calidad profesional del equipo contable.
X. Informar de manera regular y oportuna los acontecimientos importantes o información contable anormal en el sistema financiero a la administración de la empresa, e informar al consejo de administración cuando sea necesario.
11. Inspeccionar la contabilidad, analizar y supervisar la implementación de las principales decisiones de gestión empresarial 12. Inspeccionar y supervisar los procedimientos de transferencia financiera, los procedimientos de procesamiento financiero y el cumplimiento de los modelos de gestión financiera.
Trece. Analizar y supervisar la exactitud e integridad de varios indicadores de evaluación financiera e informar periódicamente los resultados de la evaluación a la dirección de la empresa.
14. Inspeccionar y supervisar la gestión de fondos, calcular razonablemente las cuotas de fondos, predecir y analizar periódicamente la situación de los fondos, recaudar fondos activamente y lograr un equilibrio integral.
15. Inspeccionar y supervisar la implementación de las políticas fiscales, tributarias y financieras para estandarizar el trabajo financiero empresarial.
16. Organizar inspecciones financieras corporativas periódicas e irregulares, actualizar constantemente el contenido de acuerdo con las necesidades del trabajo, formular estándares de inspección, exponer problemas, tapar lagunas y estandarizar gradualmente el trabajo financiero.
17. Cumplir con las demás tareas que le asigne la gerencia y la junta directiva.
Muestra de descripción de puesto profesional (Capítulo 5) Descripción de responsabilidades:
Liderar el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Gestión de Inversiones, la Oficina y otros departamentos competentes para realizar el trabajo.
Establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, organizar la formulación de políticas de recursos humanos y revisar y aprobar las principales decisiones de personal. Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera y de inversiones de la empresa, organizar la formulación de políticas financieras y revisar y aprobar los principales gastos financieros.
Liderar el establecimiento y mejora de sistemas de gestión administrativa y logística.
Poder:
Derecho a tomar decisiones sobre los principales asuntos de la empresa
Derecho a hacer recomendaciones al consejo de administración sobre los objetivos comerciales de la empresa, el derecho a recomendar el nombramiento y destitución de los subdirectores generales y directores, el derecho a supervisar el trabajo de la empresa distintos del subdirector general y los directores, el derecho a decidir sobre recompensas y castigos para los empleados, y el derecho a decidir sobre Disputas laborales entre subordinados.
Derecho a evaluar el nivel de gestión, nivel de negocios y desempeño de los subordinados, y derecho a aprobar asuntos financieros dentro del presupuesto de la junta directiva.
Colaboración laboral:
Coordinación interna: consejo de administración, alta dirección, diversos departamentos de la empresa.
Coordinación externa: departamentos superiores, agencias gubernamentales, clientes, proveedores, socios, entidades financieras, medios de comunicación, etc.
Cualificaciones:
Nivel educativo: Licenciatura o superior.
Especialidad: Ingeniería o Gestión Mecánica y Eléctrica.
Experiencia formativa: MBA de formación profesional, finanzas, personal y formación en conocimientos jurídicos.
Experiencia: Más de 8 años de experiencia laboral, más de 5 años de experiencia gerencial en esta o industrias similares, y más de 2 años de experiencia en alta gerencia.
Conocimientos: Estar familiarizado con conocimientos de gestión empresarial, tener conocimientos de gestión técnica, gestión financiera, gestión de calidad, derecho, etc., y comprender los conocimientos técnicos de los productos de la empresa.
Habilidades y técnicas: dominar el uso de Word, Excel y otros software de oficina, tener conocimientos básicos de redes, tener capacidad de aplicación competente en inglés, tener fuertes habilidades de liderazgo, juicio y toma de decisiones, habilidades interpersonales, habilidades de comunicación. , habilidades de influencia, habilidades de planificación y ejecución, y habilidades de servicio al cliente.
Otros:
Entorno de trabajo que utiliza herramientas/equipos informáticos, equipos generales de oficina (teléfono, fax, impresora, Internet/Intranet) y equipos de comunicaciones.
Trabajar de forma independiente y viajar con frecuencia.
Las características de la jornada laboral exigen en muchas ocasiones realizar horas extras.
Los registros requeridos incluyen planificación estratégica, planes comerciales anuales e informes de trabajo periódicos.
Indicadores de evaluación:
Ingresos por ventas, ganancias, participación de mercado, cuentas por cobrar, control presupuestario de tareas importantes, tasa de rotación del personal clave y productividad laboral de todos los empleados.
Liderazgo, juicio y toma de decisiones, habilidades interpersonales, habilidades de comunicación, habilidades de influencia, planificación y ejecución, habilidades de atención al cliente.
Ejemplo de descripción de puesto profesional (6) Descripción de responsabilidades:
Otros asuntos importantes autorizados por el presidente.
Alcance de la autorización:
1. Derechos de propuesta y ejecución del plan de negocio global.
2. Autorización temporal para resolver eventos especiales y emergencias mayores
3. Facultad de decisión para trabajos específicos.
4. Tener autoridad para tomar decisiones para evaluar los resultados de la ejecución del plan departamental.
5. Tener poder de decisión para las actividades de planificación escénica y presupuestos de costes.
Coordinación interna:
Todos los departamentos de la empresa
Coordinación externa:
Comité Municipal de Construcción, Comisión Municipal de Urbanismo, Comité Distrital, Gobierno, etc. Departamentos relevantes
Cualificación
1 Educación: Licenciatura o superior.
Principal
Gestión económica, gestión inmobiliaria y otras carreras afines.
Experiencia formativa
Formación en planificación de mercados, formación en planificación de proyectos, formación financiera, formación en negocios inmobiliarios y otros.
2. Experiencia y cualificación profesional
Experiencia:
Al menos 3 años de experiencia laboral relevante.
Capacidades comerciales
Poseer los correspondientes conocimientos de gestión, conocimientos de economía, experiencia en bienes raíces, conocimientos de planificación de mercado y conocimientos financieros.
Requisitos de capacidad y calidad
1. Competente en el uso del software de oficina profesional Microsoft Office.
2. Tener ciertas habilidades de liderazgo, capacidad de juicio y toma de decisiones, capacidad de coordinación, capacidad de comunicación interpersonal, capacidad de influencia, planificación y ejecución.
Condiciones de trabajo:
Equipos de oficina: ordenadores, equipamiento general de oficina, red.
Entorno de trabajo: oficina
Seguridad laboral: básicamente sin peligro, sin riesgo de enfermedades profesionales.
Características del tiempo: jornada normal de trabajo, horas extras según condiciones de trabajo.
Observaciones: El gerente general es designado por el directorio, quien es responsable de su trabajo, y funge como presidente del directorio cuando el directorio no se encuentra reunido.
Muestra de descripción de puesto profesional (Capítulo 7) Título del puesto:
Gerente general
Número de puesto:
__
Departamento:
Gerencia General
Cuota de puesto:
1 persona
Supervisor directo:
Junta Directiva
Personal bajo su jurisdicción:
4 personas
Reportes directos:
CFO, Vicepresidente Ejecutivo, Vicepresidente Ejecutivo Presidente, Director Ejecutivo de RRHH, Director General y Director Financiero.
Descripción general de responsabilidades
Responsable de la formulación, implementación y supervisión del plan de negocios general de la empresa, la operación y gestión diaria de la empresa y el manejo de las principales emergencias de la empresa.
Responsabilidades y tareas
Responsabilidades: Organizar y formular el plan anual de implementación comercial de la empresa, y ser responsable de organizarlo e implementarlo después de la aprobación de la reunión de presidencia y del consejo de administración.
Tareas laborales
1. Responsable de la determinación del plan de negocios general de la empresa y los objetivos generales de la empresa.
2. Responsable de informar al consejo de administración y presentar para su aprobación el plan de negocio general y los objetivos generales de la empresa.
3. Responsable del plan de negocios anual de la empresa y de los objetivos generales de cada departamento de la empresa, y realizar su revisión.
Responsabilidades: Responsable de la operación y gestión diaria de la empresa.
Tareas laborales
1. Responsable de la implementación e inspección integral de las decisiones de trabajo tomadas en la reunión de presidencia.
2. Responsable de convocar y albergar reuniones públicas en la oficina del gerente general, inspeccionando, supervisando y coordinando la marcha del negocio de cada línea.
3. Responsable de hacer sugerencias a la reunión de la presidencia en nombre del equipo directivo y nombrar directores y subgerentes de los departamentos relevantes de la agencia gestora y empresas subordinadas.
4. Responsable de firmar documentos administrativos y comerciales diarios.
Ejemplo de descripción de puesto profesional (Capítulo 8) Título del puesto:
Gerente general
Departamentos subordinados:
Departamento de operaciones
Superior directo:
Gerencia General
Nivel de puesto:
Alta dirección
Reportes directos:
CEO y Director de Marketing
Responsabilidades y tareas laborales:
1 Adherirse a la dirección comercial correcta y esforzarse por mejorar los beneficios operativos y sociales de la empresa;
2. Formular objetivos comerciales y un "plan de trabajo" para lograr los objetivos, incluida la formulación de facturación, precio de venta, margen de beneficio bruto, indicadores de costos y gastos y planes de marketing, y organizar su implementación y supervisar la implementación del plan de trabajo;
3. Determinar los objetivos de operación y gestión, ser responsable de organizar la formulación e implementación del sistema de responsabilidad de los puestos, establecer y mejorar continuamente los procesos de trabajo, las normas de evaluación y las normas y reglamentos para cada puesto, a fin de institucionalizar, estandarizar, programar y estandarizar la operación y gestión de la empresa. Mejorar la competitividad del mercado y ampliar el desempeño empresarial;
4. Mejorar el sistema organizativo de la empresa de acuerdo con requisitos razonables, racionalizados y eficientes y las necesidades comerciales reales, y ser plenamente responsable de la evaluación, nombramiento, destitución, promoción, y promoción del personal en todos los niveles de la empresa.
5. Fortalecer el trabajo de supervisión, realizar varias reuniones de trabajo periódicas cada semana, escuchar informes, asignar tareas laborales, coordinar la relación entre varios departamentos. y garantizar que cada departamento funcione de manera eficiente;
6. Establecer y mejorar el sistema objetivo, instar al departamento financiero a controlar los costos, supervisar los ingresos y gastos, verificar las cuentas por cobrar y esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos. ;
7. Fortalecer el mantenimiento y la preservación de los activos de la empresa y mejorar su utilización, extender la vida útil de las instalaciones, equipos y otro hardware;
8. , un sistema de asignación razonable y un sistema de recompensa y castigo justo y abierto;
9. Orientar a los empleados en varios departamentos Capacitación para mejorar la calidad general del servicio
10. entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión entre los empleados;
11. Fortalecer la gestión de seguridad contra incendios y ser responsable de la seguridad de toda la empresa Prevenir, dirigir, monitorear y manejar las consecuencias de accidentes graves para garantizar que los huéspedes y la empresa la propiedad no se dañe;
12. Manejar adecuadamente las relaciones público-privadas para que todos los departamentos y unidades de negocios de la sociedad mantengan buenas relaciones público-privadas, mejorar continuamente la reputación social de la empresa y crear una buena imagen de marca;
13. Cumplir las demás funciones que le asignen los inversionistas y las sociedades administradoras de inversiones, y ejercer las facultades correspondientes.
Estándares de desempeño laboral:
1. El desarrollo normal de los asuntos comerciales y de gestión de la empresa.
2. La tasa de cumplimiento de los indicadores comerciales es del 100%. y otros objetivos de gestión La tasa de finalización es superior al 90%;
3 No hay infracciones ni accidentes importantes en este departamento;
Relaciones laborales:
1. Relaciones internas
Supervisión: Aceptar las instrucciones y supervisión del presidente;
Supervisión: Orientar y supervisar a todos los empleados de la empresa.
2. Relaciones Externas
Servir de enlace con los gobiernos locales y los departamentos funcionales relevantes en asuntos de la empresa y cooperar con las redes sociales.
Autoridad de trabajo:
1. El derecho a orientar, asignar, supervisar y evaluar el trabajo de los subordinados.
2. Proporcionar orientación, aprobación y supervisión de los diversos sistemas, informes y documentos dentro del ámbito de competencia.
3. El derecho a corregir las infracciones disciplinarias, el derecho a afrontar los hechos o el derecho a denunciar.
4. Autoridad de revisión de fondos o autoridad de aprobación de cuotas.
5. Derecho a revisar diversos planes de adquisición de materiales.
6. Supervisión, evaluación y gestión de la gestión objetiva y evaluación del desempeño.
7. Coordinación organizativa y autoridad de altura dentro y fuera de la empresa.
8. Todos los obsequios, exenciones y descuentos que sean competencia del servicio de atención al cliente.
9. El derecho a decidir sobre las mejoras del sistema de servicios.
Modelo de descripción de puesto profesional (Capítulo 9) Título del puesto: Gerente General
Número de puesto:
Departamento: Cuota de puesto:
Directo superior: Junta Directiva
Grado salarial: Subordinados directos de primer nivel: Director de Marketing, Gerente del Departamento de Control Técnico de Calidad, Gerente del Departamento de Recursos Humanos, Gerente del Departamento de Finanzas, Gerente del Departamento de Gestión de Inversiones, Director de Oficina.
Tipo de Salario: Personal Responsable Análisis de Puesto Fecha: Año, Mes, Día
Responsabilidades: Liderar la formulación e implementación de la estrategia general de la empresa, alcanzar las metas comerciales anuales emitidas por la junta directiva de directores; liderar varios departamentos de la empresa Establecer y mejorar buenos canales de comunicación; ser responsable de establecer un equipo organizacional eficiente gestionar las responsabilidades y tareas de los departamentos directos: organizar la formulación, revisión e implementación del plan de negocios anual de la empresa; objetivos comerciales anuales emitidos por la junta directiva, y supervisar y controlar la implementación del proceso del plan de negocios, asumir la responsabilidad total de los resultados y organizar la implementación de los planes presupuestarios financieros y los planes de distribución y uso de ganancias.
Muestra de descripción de puesto profesional (Capítulo 10) Superiores directos
Presidente
Reportes directos
Ministro de Finanzas, Ministro del Departamento de Recursos Humanos, director del departamento técnico, director del departamento comercial, director del departamento de seguridad y calidad, director de oficina, director del departamento de proyectos, director de sucursal.
Responsabilidades: Liderar la ejecución e implementación de las resoluciones del presidente, y completar los objetivos comerciales anuales asignados por el presidente; liderar la formulación e implementación de la estrategia general de la empresa, y liderar el sano desarrollo de la empresa; diversos departamentos de la empresa para establecer y mejorar buenos canales de comunicación responsable de establecer un equipo organizacional eficiente que lidere el trabajo de los departamentos directos;
Principales responsabilidades y tareas:
1. Liderar la ejecución e implementación de los acuerdos del Presidente: comprender plenamente el contenido y significado de los acuerdos del Presidente, organizar la implementación de los acuerdos del Presidente; monitorear varias resoluciones Durante el proceso de implementación, los problemas se corrigen de manera oportuna para garantizar la implementación de las resoluciones.
2. Implementar la estrategia general de la empresa: organizar la implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio.
3. Organizar la formulación, revisión e implementación del plan de negocios anual de la empresa con base en los objetivos comerciales anuales emitidos por el presidente.
4. Establecer buenos canales de comunicación: Responsable de mantener una buena comunicación con el presidente e informar periódicamente al presidente sobre asuntos importantes como la implementación de estrategias y planes comerciales, el uso de fondos y las ganancias y pérdidas. y el despliegue de instituciones y personal; tomar la iniciativa en el establecimiento de canales de comunicación fluidos entre la empresa y los clientes, proveedores, socios, autoridades superiores, agencias gubernamentales, instituciones financieras, medios de comunicación y otros departamentos; establecer una buena imagen corporativa, y liderar el establecimiento de un buen canal de comunicación interna.
5. Alojar y promover procesos clave de gestión y normas y regulaciones, optimizar y ajustar oportunamente la organización y los procesos, liderar la creación de la cultura corporativa, mejorar el sistema de identificación corporativa y dar forma y fortalecer los valores de la empresa.
6. Presidir las operaciones diarias de la empresa del grupo: responsable de la construcción del equipo de empleados de la empresa, seleccionando a los mandos medios y superiores; presidiendo las reuniones de la oficina del director general, tomando decisiones sobre los temas importantes y; representar a la empresa en negocios importantes, asuntos exteriores u otras actividades importantes. Firmar documentos administrativos y comerciales diarios, manejar emergencias importantes de la empresa, informar al Presidente de manera oportuna y manejar otros asuntos importantes autorizados por el Presidente.
7. Liderar el departamento de finanzas, el departamento de recursos humanos y otros departamentos competentes para llevar a cabo su trabajo: liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión financiera de la empresa, organizar la formulación de políticas financieras y aprobar las principales finanzas. gastos; liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, organizar la formulación de políticas de recursos humanos y revisar y aprobar las principales decisiones de personal.
Poderes y Responsabilidades:
Poder:
Tener poder de decisión sobre las políticas comerciales y los principales temas de la empresa.
Derecho a recomendar objetivos de negocio al Consejo de Administración.
Recomendar el nombramiento y cese del subdirector general, ministro de finanzas y demás empleados.
Derecho a supervisar el trabajo de la empresa.
Jurisdicción sobre conflictos laborales entre subordinados
Derecho a evaluar el nivel de gestión, nivel empresarial y desempeño de los subordinados.
Autoridad de aprobación financiera dentro del presupuesto de la junta directiva
Responsabilidad:
Ser plenamente responsable del plan de negocios anual de la empresa, el presupuesto de gastos y los resultados de ejecución de el plan y el presupuesto.
Asumir la responsabilidad del liderazgo por las pérdidas importantes causadas por errores de gestión.
Responsable de las pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones comerciales de la empresa
Responsable de la exactitud y oportunidad de los informes, declaraciones y decisiones presentadas.
Responsable de los contratos y acuerdos firmados.
Responsabilidades correspondientes por las operaciones ilícitas de la empresa.
Indicadores de evaluación:
Ventas, ganancias, participación de mercado, cuentas por cobrar, finalización de tareas importantes, control presupuestario, tasa de rotación del personal clave, productividad laboral general, productividad de seguridad, habilidades de liderazgo , habilidades de juicio y toma de decisiones, habilidades interpersonales, habilidades de comunicación, habilidades de influencia, planificación y ejecución.