Contenido de las propuestas del congreso de trabajadores
Asunto
Sugerencias para profundizar en la gestión y servicios ambulatorios. El hospital fortalecerá la gestión y los servicios ambulatorios. Enderezar la relación entre los servicios hospitalarios y ambulatorios en diversas disciplinas, establecer un mecanismo de evaluación del desempeño y mejorar la competitividad de los servicios ambulatorios. Al mismo tiempo, solucionamos y suplemos las deficiencias del hardware hospitalario mediante servicios de alta calidad, excelente tecnología y optimización de procesos.
Propuesta para mejorar la solidez de los departamentos integrales de la oficina. El hospital implementará gradualmente la construcción de escalones de talentos para departamentos integrales en las sucursales, fortalecerá la capacitación de todo tipo de personal en todos los niveles, determinará aún más la dirección de desarrollo de los departamentos integrales, introducirá gradualmente tecnologías especiales para departamentos integrales, aumentará los esfuerzos de publicidad y mejorar gradualmente la influencia de los departamentos integrales.
Implementar sugerencias sobre construcción de cultura hospitalaria. El hospital seguirá impulsando la construcción cultural. Resaltar el tema de trabajo de “defender la benevolencia y la fraternidad y encarnar el cuidado humanista” e infiltrar conceptos culturales en la reforma e innovación de sistemas y mecanismos. Al mismo tiempo, se realizan capacitaciones, concursos y exposiciones sobre fotografía, poesía, caligrafía y pintura, canto y baile, juegos de pelota, etc. para enriquecer el tiempo libre de los empleados y cultivar sus sentimientos espirituales.
Sugerencias sobre grupos médicos y mercados rurales. El hospital continuará manteniendo buenas relaciones con los departamentos relevantes en todos los niveles, las instituciones de referencia y la industria médica, profundizará de manera constante y ordenada la construcción de la cooperación médica, continuará promoviendo e innovando ideas de marketing para enfermedades y expertos especiales, y difundirá los primeros. Marca médica de clase.
El segundo es el 20% de las propuestas que requieren políticas y regulaciones nacionales como base para su implementación. Por ejemplo, en lo que respecta al restablecimiento de la política de retiro interno. Los documentos pertinentes han cancelado la política de retiro interno, por lo que el hospital ya no implementa el retiro interno.
En tercer lugar, el 20% de las propuestas se han incluido en el plan de trabajo y es necesario fortalecerlas en trabajos futuros. Como la propuesta de establecer un centro de asesoramiento sobre el cáncer en el capítulo. A partir de un solo tipo de tumor, el hospital estableció un centro de diagnóstico y tratamiento de cáncer de pulmón, con el objetivo de estandarizar el diagnóstico de tumores y los planes de tratamiento, formar un mecanismo de cooperación multidisciplinario para un solo tipo de tumor y ampliar aún más la influencia de la marca de especialidad en oncología. .
En cuarto lugar, el 10% de las propuestas deben crear condiciones para su realización. Por ejemplo, en lo que respecta a la adquisición de seguros de pensiones para los empleados de hospitales. En los últimos años, los empleados han planteado muchas exigencias. Actualmente, el sistema de salud de la ciudad de Jingzhou no ha participado. La Oficina de Salud Municipal de Jingzhou está buscando políticas preferenciales del gobierno municipal para que las instituciones médicas compren seguros de pensiones, y los hospitales también están cooperando activamente con departamentos de nivel superior.