¿Por qué fracasan los incentivos de capital?

1. El principal incentivo para los empleados principales sigue siendo el desempeño salarial, no los dividendos de acciones. En este esquema, siempre trabajan los empleados, no los socios. El jefe tiene la última palabra sobre cuánto y cómo se distribuyen los dividendos. Los empleados no tienen sensación de seguridad ni orgullo por los dividendos, y es difícil tener un sentido de propiedad. Al final, la reforma accionaria sólo puede reducirse a reparar el antiguo sistema de salarios y desempeño. El fracaso de dicha reforma accionaria es inevitable. No basta con animar a los empleados principales a conseguir un ascenso y hacer una fortuna, especialmente un plan de promoción y fortuna con un fuerte "importancia vinculante".

2. Ten siempre miedo de dar demasiado, pero no miedo de dar muy poco. Tengo miedo de sufrir una pérdida y no tener en cuenta los sentimientos de los empleados. El objetivo es siempre permitir que los empleados trabajen más y cobren menos. La reforma accionarial se calcula y se enreda en gran medida en el nivel "técnico". Por lo tanto, la mayoría de los indicadores básicos sólo pueden fijarse cada año y los dividendos se recalcularán cada año. Los empleados, que consumen mucho tiempo, trabajan mucho, son problemáticos y azotan a las vacas rápidas, nunca se sienten cómodos. Los jefes no quieren estar sujetos a ellos mismos y rara vez utilizan medios legales, como estatutos y contratos, para proteger los intereses a largo plazo de los empleados e institucionalizar los dividendos. Si los empleados no tienen objetivos a largo plazo y sólo pueden utilizar los dividendos como parte de su evaluación de desempeño, y no existen incentivos y los empleados siguen mirando sólo el presente sin una planificación a largo plazo, tal reforma accionaria no tendrá éxito. .

3. Tengo mucho miedo de perderme. Siempre encuentro una manera con las acciones de plata y hago todo lo que puedo para que los empleados inviertan dinero en las acciones. Creo que los empleados sólo pueden ser leales a sí mismos si dan. Obligar a los pobres a hacer las cosas de los ricos socava el principio de ganar-ganar de la sociedad, donde los ricos aportan dinero y los poderosos contribuyen, e intenta utilizar el dinero para "esposar" a los empleados. Esto sólo puede retener esclavos pero no puede entrenar amos. Este artículo fue publicado por la cuenta oficial de WeChat: "Capital ecológico empresarial", ¡bienvenido a seguirlo! Como resultado, el compromiso de los empleados se reducirá significativamente y los niveles de confianza serán extremadamente bajos. No muchos pobres están dispuestos a utilizar su propio dinero para experimentar con los ricos... La mayoría de los planes aún no se han implementado y se han estancado en la muerte fetal. Se deben hacer esfuerzos para promover un sistema de asociación multinivel que permita a los empleados obtener beneficios a corto y largo plazo, y promover inversiones o contribuciones valiosas de socios con sólidas calificaciones, de modo que la reforma del sistema tenga la base y el entusiasmo para Amplia participación de los empleados desde el principio. Los empleados pueden probarlo aunque no lo crean.

4. La reforma accionaria surge de la búsqueda del "interés propio" del jefe y no es un reflejo del espíritu empresarial. Por lo tanto, al mismo tiempo que se reforma el accionariado, a menudo se ajusta el sistema de desempeño salarial y se cambian el método de comisión y el sistema de bienestar. La base es el "tope" del dividendo. Para garantizar que el jefe tome la iniciativa y que los intereses absolutos no se vean "dañados", el fracaso de dicha reforma accionaria se vuelve inevitable y no puede vincularse efectivamente con la herencia de la empresa.