La herramienta más poderosa para analizar la competencia dentro de la industria

La herramienta más poderosa para analizar la competencia dentro de una industria es el modelo de competencia de las cinco fuerzas de Porter.

El modelo de cinco fuerzas de Michael Porter, también conocido como modelo de competitividad de Porter, fue propuesto por Michael Porter a principios de la década de 1980 y se utiliza para analizar la competencia industrial. Las herramientas pueden analizar eficazmente el entorno competitivo de las empresas.

Tiene un profundo impacto global en la formulación de la estrategia corporativa. Las empresas evalúan qué estrategias competitivas deben adoptar al ingresar a un nuevo mercado, es decir, el desarrollo del mercado. Para aumentar los ingresos o las ganancias, las empresas esperan adoptar nuevas estrategias competitivas para derrotar a los competidores, es decir, aumentar las ganancias.

¿Qué cinco fuerzas se incluyen en el modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter?

Las cinco fuerzas en el modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter son: poder de negociación del proveedor, poder de negociación del comprador, potencial La capacidad de los competidores entrar, la sustituibilidad de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria. Diferentes combinaciones de las cinco fuerzas afectan en última instancia a los cambios en el potencial de ganancias de la industria.

El poder de negociación de los proveedores afecta principalmente la rentabilidad y la competitividad de los productos de las empresas existentes en la industria a través de su capacidad para aumentar los precios de los factores de entrada y reducir la calidad del valor unitario. La fuerza del poder del proveedor depende principalmente de los factores de entrada que proporciona al comprador.