Mi subordinado renunció al lugar de trabajo. ¿Debo retenerlo antes de irse?

La buena cooperación y la buena separación son una especie de tolerancia

Estamos en una relación de cooperación mutua con la empresa. La empresa paga los salarios y nosotros aportamos la mano de obra. Nadie le debe nada a nadie y no hay nada de qué quejarse.

Un ejecutivo de una empresa resumió su experiencia de salida de la siguiente manera:

“Mi valor para la empresa seguía disminuyendo y, cuando se acabó, era mejor irme, porque la empresa Ya no estoy dispuesto a invertir en usted. Los nuevos ejecutivos traerán nuevas ideas y más cambios. La única razón por la que dejé la empresa es que mi misión se ha completado."

En 2016, Li Ming. La bestia. El equipo fue adquirido por Baidu por casi 100 millones de yuanes, y Li Mingshou se convirtió en el primer vicepresidente público de Baidu nacido en la década de 1990.

El 18 de abril de 2018, 16 meses después de unirse a Baidu, Li Mingshou anunció su renuncia en WeChat Moments. En todo el aviso de renuncia no hay insatisfacción, solo agradecimiento. A sus 27 años, tiene un claro propósito. Dijo que quería ser el mejor estratega empresarial de China. Simplemente vete cuando llegue el momento

Como empleados comunes y corrientes, es posible que la mayoría de las personas no tengan la previsión de los altos ejecutivos, pero debería existir ese patrón de salida.

Si lo has pensado, si quieres irte, entonces sigue adelante y avanza en tu propia dirección. Si está luchando por retener a su jefe, recuerde esta sopa de pollo venenosa: "El trabajo de nadie es insustituible. Si su jefe realmente quiere retenerlo después de renunciar, significa que puede ser reemplazado por el más barato de su grupo de candidatos". .”

Sin embargo, el editor no recomienda que todos renuncien voluntariamente, porque incluso el matrimonio más perfecto tendrá 200 pensamientos de divorcio y 50 divorcios La necesidad de estrangularse hasta la muerte.

Lo mismo ocurre con el trabajo. Incluso si estás en el trabajo perfecto, tendrás la necesidad de dejar tu trabajo 200 veces y despedir a tu jefe 50 veces.

Además, desde una perspectiva de recursos humanos profesionales, el cambio frecuente de trabajo es una deducción. Si una persona sólo puede obtener aumentos salariales y ascensos cambiando de trabajo, en realidad es un fracaso.

Por lo tanto, si cree que la empresa no tiene una insatisfacción grave y que aún tiene margen de mejora, el editor le recomendará que se quede y continúe trabajando duro. Quienes quieren irse no pueden quedarse.

La empresa y sus empleados deben ser un proceso de logro mutuo, no una relación entre éxito y fracaso. Cuando la empresa no tiene nada que ver con sus empleados, la mejor actitud ante las renuncias de los empleados debe ser: no retención, no hostilidad, no enredo

Una vez que un empleado expresa su intención de irse, independientemente de la La amenaza de un aumento salarial sigue siendo la verdadera intención de irse. La empresa puede retenerlo por un tiempo, pero no puede retenerlo por mucho tiempo.

Algunas personas pueden pensar que las entrevistas de salida son para retener a los empleados, pero, de hecho, el objetivo principal de las entrevistas de salida nunca ha sido retener a los empleados que renunciaron.

La función de la entrevista de renuncia es descubrir las lagunas y defectos de la empresa y el trabajo realizado a través de la entrevista, descubrir información relacionada con el trabajo de la empresa, ayudar a los directivos de la empresa a reconocer los hechos y resolverlos. diversos problemas en la empresa, para mejores mejoras y actualizaciones en el futuro. Por tanto, si tienes mejores oportunidades o ideas, no cargues con demasiada carga psicológica cuando quieras dimitir. La empresa te paga un salario y tú dedicas tiempo y trabajo a la empresa. Nadie le debe nada a nadie y mereces el mejor desarrollo.