La gestión financiera de la jefa (2) - una perspectiva diferente
Aunque la mayoría de nosotros, los contadores profesionales, recurrimos al jefe para gestionar las finanzas y, a menudo, no seguimos la rutina, la empresa prospera en lugar de tener problemas. Esto no puede evitar que los profesionales financieros pensemos profundamente.
La mayoría de las jefas no son profesionales financieras, pero son muy sensibles a la gestión de riesgos y al control interno además de la contabilidad, y la mayoría de las jefas tienen pensamiento empresarial. Por lo tanto, la jefa a cargo de las finanzas y el personal financiero profesional ven el problema desde perspectivas muy diferentes.
En primer lugar, la empresa es asunto del propio jefe. Al tomar decisiones, considerará detenidamente los pros y los contras de la empresa en lugar de tener demasiado en cuenta sus sentimientos personales, lo que le generará problemas a largo plazo.
En segundo lugar, la jefa participará o comprenderá de antemano la información relevante para cualquier decisión importante de la empresa, lo que es mucho más rápido que los directores financieros externos (gerentes, directores).
Además, la jefa encargada de las finanzas suele iniciar un negocio junto con el jefe. Al principio no sólo gestionaba las finanzas, sino que también participaba en la ejecución de diversos segmentos de negocio. Está muy familiarizada con el negocio de la empresa e incluso puede ser una buena mano en la gestión empresarial. Cuando analizamos los problemas en el proceso de gestión empresarial, no podemos considerarlos simplemente desde una perspectiva financiera.
En tercer lugar, como profesional no financiero a cargo de las finanzas, la jefa no es buena escribiendo comprobantes contables, leyendo estados contables y presentando impuestos, pero también está muy familiarizada con las necesidades de la gestión interna. informes.
Finalmente, la jefa juega un papel importante en la empresa. Siempre que la jefa reconozca las ideas y conceptos, se podrán implementar rápidamente. Tiene la autoridad para recurrir a los recursos de la empresa.
En los últimos años, la industria financiera ha hablado más sobre términos como integración financiera empresarial e integración financiera industrial. De hecho, con el desarrollo de la tecnología, los límites entre industrias se están volviendo cada vez más borrosos. El trabajo financiero no es solo trabajo del departamento financiero, todas las actividades de gestión empresarial de la empresa están relacionadas con las finanzas.
Las finanzas inteligentes pueden convertir directa y automáticamente datos comerciales en informes contables. Los comprobantes contables que en el pasado tecleaban los empleados financieros ahora los rellenan inconscientemente los empleados de distintos departamentos comerciales en su trabajo diario. En este momento, una gran cantidad de trabajo financiero para las pequeñas y medianas empresas se centrará en la elaboración de presupuestos, auditorías, análisis, sugerencias, diseño de control interno (procesos), gestión de riesgos, etc.
La elaboración de presupuestos, la adopción de sugerencias, la implementación de controles internos (procesos) y el control de la gestión de riesgos son completados por diversos cargos (senior, middle y base) en cada departamento de negocio, involucrando a un gran número de colaboraciones de departamento (puesto) El trabajo requiere coordinación en el papel de jefa.
Con la mejora de la gestión fiscal nacional y cada vez más políticas fiscales preferenciales, la competencia externa se ha vuelto cada vez más feroz y la presión de los costos corporativos también ha aumentado. Los propietarios no financieros también dependerán cada vez más de las opiniones del personal financiero profesional, por lo que es inevitable que todos trabajen juntos.