Extractos de citas clásicas del CEO del Grupo Lenovo, Yang Yuanqing
Yang Yuanqing se ha convertido en presidente y director ejecutivo del Grupo Lenovo desde 2001. Yang Yuanqing dirigió a Lenovo para construir con éxito la marca Lenovo y adquirir el departamento de PC de IBM. La internacionalización de Lenovo también ha avanzado más rápido. En 2008, fue nombrado Empresario Chino del Año 2007 por la versión china de Fortune y se convirtió en miembro del 11º Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino. El 5 de febrero de 2009, cuando Liu Chuanzhi regresó al puesto de presidente del Grupo Lenovo, Yang Yuanqing regresó al puesto de director ejecutivo. Forbes publicó la clasificación salarial de directores ejecutivos 20xx de las empresas que cotizan en bolsa de China. Yang Yuanqing ocupó el primer lugar entre las empresas que cotizan en bolsa no estatales con acciones H con un salario anual de 78,72 millones de yuanes. El 2 de noviembre de 20xx, Lenovo Group anunció que Yang Yuanqing sucedería a Liu Chuanzhi como presidente de Lenovo Group.
Citas clásicas de Yang Yuanqing:
Hay tres elementos para el éxito: primero: tener ambición y ser una persona decente; segundo: tener resiliencia; tercero: tener espíritu de aprendizaje;
Las empresas de cierta escala necesitan una estrategia de marca. Y cada empleado debe tener un conocimiento más profundo de la marca.
Mi ambición es que Lenovo pueda crecer hasta convertirse en una marca internacional, por lo que también quiero pasar de ser un talento local a ser un talento con una perspectiva internacional. Si tienes ambición, tendrás motivación para aprender, pero también debes ser resiliente y no retroceder ante las dificultades.
Para integrar culturas, debemos comenzar dejando que todos choquen entre sí. Antes de comprender las diferencias, primero debes descubrir las diferencias y luego podrás decidir cuál es la dirección correcta solo después de que todos vean. En la dirección correcta, ¿puedes tomarlo en serio?
Para que una empresa tenga éxito debe predicar con el ejemplo, pero cuando se trata de predicar con el ejemplo, Lenovo es muy preciso en cuanto a este requisito, e incluso el establecimiento de objetivos debe ser científico y razonable. Ahora propongo que si dices que puedes hacerlo, incluso si solo logras el 99%, no se considerará que hayas logrado el objetivo.
Para ser una persona exitosa, debes tener tres elementos. Primero, debes tener ambición y ser una persona íntegra. Estas son las raíces que una persona debe enterrar antes de convertirse en un gran árbol. Sólo cuando las raíces están erguidas los brotes pueden volverse rojos. El segundo es la resiliencia, que son las ramas de. el árbol. Finalmente, debe tener espíritu de aprendizaje. Estas son las hojas del árbol, que continuamente absorben nutrientes para fortalecerse. Declaración de Yang Yuanqing
1. Para la integración cultural, debemos comenzar dejando que todos choquen entre sí. Antes de comprender las diferencias, primero debe descubrirlas y luego podrá decidir cuál es la dirección correcta. Sólo entonces podremos implementarlo seriamente.
2. Tres elementos para el éxito: primero: tener ambición y ser una persona decente; segundo: tener resiliencia; tercero: tener espíritu de aprendizaje;
3. Mi ambición es que Lenovo pueda crecer hasta convertirse en una marca internacional, por lo que también quiero pasar de ser un talento local a ser un talento con una perspectiva internacional. Si tienes ambición, tendrás motivación para aprender, pero también debes ser resiliente y no retroceder ante las dificultades.
4. Para ser una persona exitosa, debes tener tres elementos. Primero, debes tener ambición y ser una persona íntegra. Estas son las raíces que una persona debe enterrar antes de convertirse en un gran árbol. Sólo cuando las raíces están erguidas los brotes pueden volverse rojos. El segundo es la resiliencia, que son las ramas de. el árbol. Finalmente, debe tener espíritu de aprendizaje. Estas son las hojas del árbol, que continuamente absorben nutrientes para fortalecerse.
5. Las empresas de cierta escala necesitan una estrategia de marca. Y cada empleado debe tener un conocimiento más profundo de la marca.
6. Si una empresa quiere tener éxito, debe predicar con el ejemplo, pero cuando se trata de predicar con el ejemplo, Lenovo es muy preciso acerca de este requisito, e incluso el establecimiento de objetivos debe ser científico y razonable. Ahora propongo que si dices que puedes hacerlo, incluso si solo logras el 99%, no se considerará que hayas logrado el objetivo. Citas clásicas del Grupo Lenovo de Liu Chuanzhi
Citas clásicas del Grupo Lenovo de Liu Chuanzhi
La motivación espiritual habla del corazón independientemente de la pista
Liu Chuanzhi solía decir: “ Si los empleados trabajan activamente y duro, si no se logran los resultados deseados, entonces en este momento, como líder de los empleados, también debemos darle ciertas recompensas espirituales".
La razón por la que Liu Chuanzhi adopta Este modelo de recompensa y castigo se basa principalmente en esto.
Él cree que si los empleados con buenas actitudes laborales no son recompensados, los miembros del equipo desarrollarán "actitud ineficaz"; si los empleados con buenas actitudes pero bajo desempeño también reciben recompensas materiales, destruirá lo básico; principio de recompensas materiales, que es extremadamente perjudicial para las empresas que aspiran a obtener beneficios.
El uso apropiado de los incentivos espirituales puede ser más inspirador. Los empleados también son perseguidores espirituales. Sólo cuando los líderes corporativos hacen un buen uso de los incentivos espirituales, los empleados pueden trabajar con más pasión.
Montaigne dijo: "Todo lo que haga debe ser coherente con sus verdaderos pensamientos, de lo contrario será un engaño malicioso". Se puede ver que los líderes empresariales deben ser sinceros a la hora de motivar espiritualmente a los empleados. Sólo cuando los líderes traten y alienten a los empleados con sinceridad, los empleados tendrán una resonancia emocional con los líderes, trabajarán duro y contribuirán al desarrollo de la empresa.
Los sistemas corporativos no deben ser violados.
Como dice el refrán, "No hay regla sin reglas. Por lo tanto, las empresas deben establecer un sistema de gestión sólido e implementarlo estrictamente de acuerdo con". el sistema corporativo.
El castigo a los empleados debe ser contundente
Hoy en día, muchas empresas han desarrollado completos sistemas de recompensa y castigo. Sin embargo, los líderes empresariales a menudo enfrentan un problema: después de que los empleados cometen errores, los critican y los educan de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa, pero los empleados no corrigen sus errores porque son castigados.
Lenovo Group también se ha encontrado con este problema.
Castigar severamente a quienes destruyen el sistema.
Tener un sistema pero no implementarlo de manera efectiva significa que no hay sistema. Como dijo Liu Chuanzhi: "Es fácil determinar el sistema de recompensas y castigos, pero es difícil actuar de acuerdo con el sistema. Es aún más difícil lograr que todos los empleados actúen de acuerdo con el sistema, aunque es difícil". , Liu Chuanzhi todavía pidió al Grupo Lenovo que castigara severamente a los saboteadores del sistema. Porque, en opinión de Liu Chuanzhi, si los privilegios reemplazan las reglas de la empresa y las relaciones personales tienen prioridad sobre los sistemas corporativos, la empresa no tendrá futuro.
Sólo castigando severamente a los empleados que socavan el sistema de la empresa pueden los líderes empresariales respetar a otros empleados que respetan el sistema de la empresa. Si los líderes protegen a quienes destruyen el sistema, no sólo perjudicarán los intereses de la empresa, sino que también tendrán un impacto negativo en otros empleados.
Adam Smith dijo: "Cada uno tiene perfecta libertad para perseguir sus propios intereses a su manera, siempre y cuando no viole las leyes justas". En pocas palabras, la gente puede utilizar cualquier método para perseguir sus intereses. Si desea obtener el máximo beneficio, no debe infringir la ley. En otras palabras, si los empleados violan las leyes y regulaciones para satisfacer sus propios deseos egoístas, los líderes empresariales deben castigarlos severamente. Sólo así se podrá poner en juego el papel del sistema corporativo y la empresa logrará un mejor desarrollo.
Elige al mejor ejecutivo
Como líder empresarial, debes creer que cada empleado tiene puntos brillantes y excelencia.
Los líderes empresariales deben ser buenos para descubrir las fortalezas de sus empleados y hacer uso efectivo de ellas, para que los empleados talentosos puedan convertirse en actores eficientes de la empresa.
El requisito previo para una ejecución eficaz: formar un excelente equipo directivo.
En Lenovo Group, Liu Chuanzhi concede especial importancia al cultivo del equipo directivo. Él cree que si una empresa quiere tener éxito estratégicamente, primero debe formar un excelente equipo directivo.
Porque sólo a través del liderazgo del equipo directivo pueden los empleados de una empresa comprender profundamente las decisiones estratégicas de la empresa y luego tomar acciones efectivas.
El equipo directivo central de Lenovo Group está formado por ocho personas. Estas ocho personas suelen reunirse para estudiar la dirección de desarrollo futuro del Grupo Lenovo. Si se determina una determinada dirección de desarrollo, llevarán a cabo un análisis en profundidad de la dirección de desarrollo y harán los arreglos pertinentes para cada vínculo de implementación.
De esta manera, los ejecutantes pueden entender claramente sus tareas laborales.
Liu Chuanzhi es muy estricto a la hora de seleccionar a los miembros del equipo directivo central. Exige que las cualidades y valores profesionales de cada miembro sean muy coherentes con la empresa.
Ge Hong dijo: "Si lo usas al máximo, no tendrás talento ni lo descartarás; si lo usas al máximo, no tendrás nada que tocar.
"El significado de esta frase es: si utilizas a las personas para lo que son buenos, todos pueden convertirse en talentos; si eres unilateral y exiges lo que no son buenos, todos se sentirán insatisfechos. Extendiéndose a la empresa, significa que los líderes empresariales sólo seleccionando primero a los gerentes adecuados y utilizando eficazmente las ventajas de gestión del gerente se puede fortalecer la capacidad de ejecución general del equipo.
Los ejecutivos son fundamentales para la empresa
. Tiene su propia toma de decisiones estratégicas para el desarrollo, pero la toma de decisiones estratégicas es un concepto relativamente abstracto. Si los líderes quieren implementar bien las decisiones estratégicas de la empresa, deben seleccionar tomadores de decisiones estratégicas eficientes y elegirlos científicamente. p> Liu Chuanzhi cree que los líderes empresariales deben seguir ciertas reglas al seleccionar trabajadores eficientes. Entonces, ¿qué reglas sigue Liu Chuanzhi al seleccionar trabajadores?
La eficiencia de ejecución de una empresa depende completamente de su gente. con una gran capacidad de ejecución definitivamente mejorará la capacidad de ejecución general del equipo empresarial. Brindará a los genios la oportunidad de completar su misión y crear felicidad para la humanidad. "Por lo tanto, cuando las empresas eligen a los ejecutores, deben seguir ciertas reglas y ser científicos. Los ejecutores seleccionados de esta manera son los más adecuados para la empresa.
Los líderes empresariales deben aprovechar al máximo su capacidad de ejecución
Como líder empresarial, es imposible gestionar la empresa en cada detalle y hacer todo personalmente. Sólo cuando los líderes empresariales asignan razonablemente el trabajo a los empleados puede ser más fuerte la capacidad de ejecución general de la empresa.
Los líderes deben hacer un buen trabajo en supervisión
Liu Chuanzhi cree que sólo cuando los líderes empresariales brinden un fuerte respaldo a los miembros del equipo directivo, éste podrá hacer las cosas con confianza y audacia.
El apoyo de Liu Chuanzhi al equipo directivo del Grupo Lenovo se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes.
Primero, Liu Chuanzhi hará un buen trabajo en la supervisión de la implementación después de determinar el plan estratégico de desarrollo corporativo. Liu Chuanzhi alentará adecuadamente a quienes se desempeñan de manera eficiente; Liu Chuanzhi castigará y criticará adecuadamente a aquellos empleados con mala capacidad de ejecución.
En segundo lugar, haga un buen trabajo en la supervisión del trabajo empresarial. Group, una vez que Liu Chuanzhi descubre que el desempeño de un determinado departamento ha disminuido, inmediatamente reduce el nivel salarial de los líderes superiores del departamento, lo que hace que los líderes superiores sientan la crisis y tomen medidas rápidas.
Han. Fei dijo: "Las cosas que suceden en todas direcciones deben estar en el centro. "En una extensión, los líderes son el núcleo de la gestión. Los líderes deben hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión de los empleados. En cuanto al trabajo de ejecución específico, los líderes pueden dejarlo en manos de sus subordinados.
Deje que los subordinados sean negrita Hacer las cosas
Los líderes no pueden hacer todo por sí mismos. La mayoría de las veces, los líderes necesitan encontrar algunos subordinados confiables que los ayuden a compartir la carga. Entonces, ¿qué deben hacer los líderes para que los subordinados trabajen de todo corazón? ¿Las cosas van bien? A este respecto, Liu Chuanzhi dijo: “Sólo cuando los líderes se convierten en firmes partidarios de los empleados, los empleados pueden avanzar con valentía. "
Liu Chuanzhi no solo ha apoyado mucho a sus empleados, sino que también los alienta a hacer las cosas con valentía. Gracias a esto, puede cultivar tantas personas capaces.
Qu Yuan dijo: "La regla del marido es corta, la pulgada es larga y las cosas son insuficientes. La sabiduría no está clara, los números no están claros y la mente no está clara. "Esto significa que cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Por lo tanto, los líderes deben saber descubrir y utilizar las fortalezas de los empleados. Sólo así los empleados podrán maximizar sus habilidades y contribuir al desarrollo a largo plazo de la empresa.
Mantenga la integridad y aproveche las oportunidades El éxito de muchas empresas demuestra que las empresas que son buenas para aprovechar las oportunidades tienen más probabilidades de tener éxito.
Si una empresa quiere aprovechar las oportunidades, primero debe operar. con integridad.
Sólo haciendo las cosas con integridad se puede llegar más lejos: "Al hacer negocios, los líderes primero deben ser rectos y tener valores correctos. Sólo así los líderes podrán crear milagros cuando surjan oportunidades.
"
Liu Chuanzhi estuvo totalmente de acuerdo con esta afirmación. Dijo: "Sólo las empresas que operen de conformidad con la ley llegarán más lejos.
Kant dijo: “La integridad es una poderosa fuerza competitiva. Sólo aquellos con integridad pueden ganar en la competencia. ”
Por supuesto, no sólo las personas deben ser honestas, sino que las empresas también deben ser honestas. Sólo las empresas con integridad pueden tomar la delantera en la competencia futura y lograr un desarrollo a largo plazo. Sólo siendo íntegro puedes dar sorpresas
Liu Chuanzhi solía decir: “Sólo siendo íntegro puedes dar sorpresas. Las oportunidades nunca llegan a nadie sin ningún motivo. "
Aproveche la oportunidad a tiempo
Shanji Chuanzhi decía a menudo: "Las oportunidades no disminuirán debido a la vacilación o vacilación de una persona. Sólo el primero en aprovechar la oportunidad podrá lograr el éxito final. "
Sócrates dijo: "Si eres bueno usando objetos externos y aprovechando oportunidades, puedes obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. ”
Por lo tanto, los líderes empresariales, después de estar preparados, si encuentran una oportunidad, deben tomar la iniciativa a tiempo, para que puedan tener éxito y la empresa pueda desarrollarse mejor.
> Persevera, pero sé racional. Mientras perseveremos, lo imposible será posible. Liu Chuanzhi también cree firmemente en el papel de la perseverancia. A menudo dice: "Mientras tengamos creencias firmes y tengamos el coraje de intentarlo". Incluso la esperanza de 5 se logrará." Puede convertirse en una realidad de 100. "
La persistencia debe basarse en objetivos realistas
Liu Chuanzhi solía decir: "Si el objetivo está divorciado de la realidad, no sólo habrá obstáculos constantes en el proceso de implementación posterior, sino que El espíritu de lucha del ejecutor también se verá afectado. "
Liu Chuanzhi solía decir: "La gente debe hacer lo que pueda para que la probabilidad de éxito sea mayor. -La implicación es que cuando hacemos algo, respetamos la realidad objetiva y partimos del status quo real. Lo mismo ocurre con las empresas.
Reduzca los precios antes de que lo hagan sus competidores.
En el artículo anterior, hemos enfatizado repetidamente la importancia de las oportunidades para el desarrollo empresarial. Las empresas no sólo deben aprovechar las oportunidades al ejecutar estrategias, sino también en la competencia. Al competir con oponentes, sólo aprovechando la oportunidad y manteniéndose por delante de sus oponentes la empresa tendrá mayores posibilidades de ganar. Extractos de 100 citas clásicas de gestión de Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group
Zhang Ruimin, originario de Laizhou, Shandong, es un empresario de fama mundial. Fundó Haier, la empresa. la marca de electrodomésticos número uno del mundo y actualmente forma parte de la junta directiva del presidente y director ejecutivo de Haier Group. Debido a su continua innovación de modelos de gestión, ha recibido atención y elogios de los círculos directivos nacionales y extranjeros. Gary Hammer, el gurú de la estrategia líder en el mundo, comentó que Zhang Ruimin es el representante de los directores ejecutivos en la era de Internet. Zhang Ruimin fue elegido sucesivamente miembro suplente de los Comités Centrales 16, 17 y 18.
Citas clásicas de Zhang Ruimin:
1. Si un gerente se sienta, sus subordinados se acostarán.
2. Gestión es acción.
3. La gestión consiste en dar ejemplo.
4. La alta dirección no significa ser superior.
5. Los directivos deben realizar una gestión de problemas en lugar de una gestión de crisis.
6. Lo que temen los cuadros es no saber a qué tienen miedo.
7. Los líderes que no tienen ideas no quieren interactuar, y los líderes que no tienen control no se atreven a interactuar.
8. ¿Cómo afrontan los problemas los cuadros? Deben implementar sus responsabilidades al 100%, basándose en el principio de ver tanto los números como las personas. Cada problema de 1 se puede transformar en 100 responsabilidades y 100 personas responsables.
9. ¿Cómo tratan los cuadros a los empleados? Crear una atmósfera dinámica.
10. ¿Cómo responden los cuadros al mercado? Crear y abrirse camino. Es necesario ser innovador y creativo; también es necesario ser agresivo y enérgico.
11. ¿Cómo tratan los cuadros la gestión?
12. El objetivo de los cuadros: ser un súper líder, es decir, su nivel de liderazgo ha alcanzado un nivel que permite a los subordinados trabajar normalmente sin un líder. Formar un personal dinámico y una organización colaborativa.
13. Los cuadros son la clave del éxito o del fracaso de una carrera.
14. Si usted o su departamento no tienen margen de mejora, también perderán margen de supervivencia.
15. El problema terminal es el problema del liderazgo.
16. No ver el problema es el mayor problema.
17. El problema recurrente es un problema de estilo.
18. No es tu responsabilidad por la baja calidad de tus subordinados, pero sí es tu responsabilidad por no mejorar la calidad de tus subordinados.
19. Si el concepto no cambia, cambiará en un lugar, pero si el concepto cambia, el mundo se hará más amplio.
20. Gestiona a las personas primero y gestiona a las personas con estilo.
21. Progresista significa conservador. Por tanto, la innovación de la filosofía empresarial debe ser antiincremental y debe lograrse en un solo paso.
22. No sólo hacer un tornillo, sino también manejar una máquina.
23. Primero dibuja una diana y luego dispara.
24. Particularismo es darle un pase a los problemas.
25. Hacerlo de inmediato es hacerlo de inmediato con un objetivo presupuestado; piénsalo, se hace a puerta cerrada y sin presupuesto.
26. Desarrollar el mercado más que el producto.
27. La determinación de los objetivos del mercado no se limita a las capacidades personales, sino que se basa en la satisfacción del usuario.
28. La determinación de los objetivos del mercado se basa en la competitividad y el valor añadido en el mercado.
29. La desaceleración de la locomotora que impulsa el crecimiento económico global no significa que todos los vagones se estén desacelerando.
30. Crecimiento cero no significa demanda cero.
31. Sólo una oferta eficaz puede crear un mercado.
32. La gente de Haier sólo inicia negocios pero no los mantiene.
33. El éxito de la estrategia de internacionalización de Haier depende principalmente de la internacionalización de cada persona de Haier. Sólo con la internacionalización de todos se puede garantizar la internacionalización del Grupo Haier.
34. La realización de la competitividad empresarial depende de las células innovadoras del SBU.
35. La competitividad central de una empresa es la capacidad de obtener recursos de los usuarios.
36. La competitividad de una empresa depende de si sus empleados son activos o pasivos con valor añadido.
37. La unidad de cálculo debe ser segundos.
38. Los requisitos del cliente no son iguales a las necesidades del cliente.
39. El insumo del producto son las necesidades del usuario y el resultado es la satisfacción del usuario.
40. Una vez que una empresa se encuentra en la cúspide de la innovación, sólo hay una forma de mantenerla: seguir innovando.
41. Para seguir ganando impulso, la empresa debe convertirse en un río que fluya. La fuente es la SBU innovadora y el punto final del río es la satisfacción del usuario, es decir, usuarios leales a la empresa.
42. El factor decisivo para gestionar a cada empleado en una UEN innovadora y producir continuamente talentos de alta calidad es si los gerentes pueden administrarse a sí mismos.
43. Los cuatro elementos para convertirse en una UEN son: objetivos de mercado, órdenes de mercado, efectos de mercado y recompensas de mercado.
44. La encarnación específica de SBU es la velocidad y la innovación.
45. Dirigir una empresa significa gestionar personas, y los directivos deben primero respetar a las personas.
46. La mejor manera de detener la calumnia es cultivarse. La única manera de superar las críticas es superarse a uno mismo.
47. Para desafiar objetivos, primero debes desafiarte a ti mismo.
48. El trabajo debe simplificarse, no simplificarse demasiado.
49. Es mejor buscar ayuda en los demás que en uno mismo.
50. Que quieras hacerlo o no es una cuestión de sentido de responsabilidad y de moralidad; si puedes hacerlo o no es una cuestión de talento, pero no poder hacerlo significa ser pasivo. y siguiendo los requerimientos de los demás hacerlo; poder hacerlo o no es una cuestión de innovación, es decir, de si puedes mejorar continuamente tus objetivos.
51. Los gerentes sin órdenes de mercado son gerentes que no quieren administrar; los empleados sin órdenes de mercado son empleados que no hacen su trabajo. La responsabilidad no es de los empleados, sino de los gerentes; sin órdenes de mercado son trabajos ineficaces.
52. La victoria decisiva está en la terminal.
53. La reingeniería de procesos significa recrear a las personas primero.
54. La revolución de la gestión interna de una empresa consiste en crear un mercado fuera de la empresa.
55. No es porque algunas cosas sean difíciles de hacer que perdemos nuestro espíritu de lucha, sino porque perdemos nuestro espíritu de lucha, esas cosas son difíciles de hacer.
56. Todos nuestros problemas de calidad son problemas de personas. Los equipos deficientes se deben a personas malas; las piezas no calificadas se deben a personas no calificadas; todos nuestros problemas de no poder desarrollarse son problemas de pensamiento. falta de gente, es falta de ideas; no es falta de piezas, es falta de ideas.
57. El espacio para el desarrollo empresarial es infinito y la distancia entre las empresas y los usuarios es infinitamente pequeña.
58. Los pedidos valiosos son el tema eterno del desarrollo empresarial. Para desarrollarse, una empresa debe tener pedidos y pedidos valiosos.
59. La calidad no tiene límites, las empresas no tienen fronteras y las marcas famosas no tienen fronteras.
60. Servicio integral, proceso de un voto.
61. Los empleados están unidos, la dirección es atenta y sincera con los usuarios.
62. El suelo del árbol de la vida de la empresa son los usuarios.
63. Las empresas se esfuerzan por hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios. No tiene nada de especial, simplemente es así.
64. Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es calidad, lo segundo es calidad y lo tercero es calidad.
65. No comprometer la calidad, el servicio o la reputación.
66. La calidad se hace bien a la primera.
67. Los productos defectuosos son chatarra.
68. No sucede nada interesante dentro de una empresa bien gestionada.
69. La clave de la gestión no está en el conocimiento sino en la acción.
70. Sin órdenes no hay metas, y sin metas no hay salario.
71. Para revitalizar los activos, primero debemos revitalizar a las personas.
72. Niégate a ti mismo antes de que los demás te nieguen.
73. Sólo tú puedes vencerte a ti mismo.
74. Rompe tu camino, rompe la mentalidad y rompe el ayer.
75. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
76. El objetivo de la innovación es crear órdenes valiosos; la esencia de la innovación es la destrucción creativa, destruyendo todos los grilletes que impiden la creación de órdenes valiosas, es decir, la imitación y la referencia creativa; es decir, aprovechar.
77. Monitorear es cuidar y delegar es confianza.
78. Concepto de innovación es innovación de objetivos. Innovación de objetivos consiste en proponer objetivos que otros piensan que son imposibles de alcanzar y utilizar métodos innovadores para alcanzarlos.
79. Todo directivo de nivel medio y superior sólo puede encontrar la dirección de la competencia en el mercado si primero encuentra el mercado.
80. No se puede empujar la montaña de la gestión funcional con la mano de la gestión funcional.
81. Ten siempre precaución y camina siempre sobre hielo fino.
82. La firma funcional es una firma que no tiene un mercado objetivo por adelantado y nadie es responsable de ello por adelantado. La firma del usuario es la firma válida.
83. El dinero de los usuarios son los votos de la empresa, y la reputación de los usuarios es la copa de oro de la empresa.
84. Sólo cuando los problemas se solucionen realmente y se compensen las pérdidas se podrán vender los pedidos valiosos.
85. Quiere resultados, no excusas.
86. Sin ideas no hay salida.
87. Si utilizas un esquema, todo se perderá. Si pierdes una oportunidad, todo se arruinará.
88. La gestión no es un asunto menor.
89. La logística utiliza el tiempo para eliminar espacio, y el flujo empresarial utiliza el espacio para eliminar tiempo.
90. ¿Qué no es simple? Ser capaz de hacer bien las cosas simples miles de veces significa que no es fácil; ¿no es fácil hacer en serio cosas que generalmente se reconocen como muy? fácil.
91. El cuadro es más difícil que su sencillez, pero es más detallado que sus detalles.
92. Hacer posible lo imposible.
93. La experiencia exitosa y la gloria de ayer pueden ser un obstáculo para el éxito de mañana.
94. Para buscar la verdad en los hechos son muy importantes dos puntos: uno es si se puede buscar la verdad en los hechos, es decir, un cambio en la forma de pensar, el otro es si uno se atreve a buscarla; la verdad a partir de los hechos, es decir, una cuestión de mejorar el propio ámbito ideológico.
95. Para resolver una gestión ineficaz, primero debemos establecer la confianza ideológica para mejorar los resultados del trabajo mediante una progresión geométrica; en segundo lugar, debemos tener el concepto de que la innovación es infinita y el espacio para la innovación existe en todas partes, en todos. y todo.
96. Todas las conclusiones se generan después de la investigación y la investigación, durante la investigación y la investigación, si no se puede encontrar la causa y la solución, no se puede dejar pasar.
97. Para comprender la gestión, debes contar, pero si solo cuentas y captas el número, al final no obtendrás ni siquiera el número, o solo captarás un número falso. Si hacemos un buen trabajo para mejorar la calidad de las personas, las cifras surgirán naturalmente; si no nos centramos en el trabajo de las personas, las cifras empeorarán cada vez más. No podemos contar personas, pero no personas.
98. La gestión orientada a las personas es el espíritu innovador de los directivos.
99. Los verdaderos talentos buscan oportunidades para realizarse.
100. El mercado es superior a todos.