Preguntas de la entrevista de Blue Pigeon Group
"Xi Piao Piao Piao" es una marca de alimentos de capacitación de Shaanxi Jiujiuxiang Food Technology Development Co., Ltd. En 1998, la marca registrada "Hi Piaopiao" se registró con éxito en la Administración Estatal de Industria y Comercio. (Oficina de Marcas). Shaanxi Jiujiuxiang Co., Ltd. se estableció en septiembre de 2004. Es una moderna empresa de formación en cadena que integra I+D, producción y venta de la serie de productos "Xipiao Piao". La empresa posee todos los derechos de propiedad intelectual de la marca de fama nacional "Xipiao" y también es responsable del desarrollo de cadenas de tiendas a nivel nacional y materiales especiales para la marca Jiujiuxiang. Los principales proyectos incluyen: serie de alitas asadas, serie de pato asado, serie de pescado asado, serie de estofados, etc.
La empresa siempre se adhiere al objetivo de crear un entrenamiento dietético de primera clase en China. Siguiendo el principio de "innovación, gestión científica y gestión única", ofrecemos a los inversores comida deliciosa, materiales especiales de alta calidad, servicios de alta calidad y precios calificados, equipos avanzados y materias primas de alta calidad para lograr una ganancia. situación de victoria. Al mismo tiempo, la empresa sigue las reglas del mercado, mejora continuamente la gestión corporativa y la tecnología de producción de productos de capacitación y se compromete a crear un sistema de instalaciones para cursos de capacitación con sus propias características y ventajas. Las tendencias de gestión y desarrollo de la empresa gozan de una gran reputación en la industria de la restauración nacional y ocupan una posición de liderazgo entre empresas similares. Disfrute de una gran reputación y reputación. La compañía ha sido galardonada muchas veces con los premios "Estrella de capacitación en servicio de satisfacción del cliente nacional", "Snacks sabrosos", "Empresa de integridad" y otros honores por parte de departamentos líderes nacionales, provinciales y municipales. En la actualidad, la empresa ha establecido un modelo de gestión completo e instalaciones de soporte completas, y cuenta con un grupo de destacados talentos de gestión, lo que ha permitido a Tiandi lograr un desarrollo rápido y constante y cultivar inversores individuales en todo el mercado nacional.
"Cultivar restaurantes de comida rápida de primera clase" es el objetivo inquebrantable de la empresa. Creemos que Happiness dejará una huella gloriosa en la historia de la cultura gastronómica china.
* *Property Management Co., Ltd. se estableció en marzo de 1995 con un capital registrado de 5 millones de yuanes. Está afiliada al ** Holding Group y tiene calificaciones nacionales de primera clase.
La empresa es miembro de la Asociación de Administración de Propiedades de China. El presidente y gerente general ** es el director ejecutivo de la asociación y también es el vicepresidente de la ** Asociación de Administración de Propiedades Municipales.
La empresa implementó el estándar del sistema de gestión de calidad ISO9002 en * mes de 1999 y aprobó la certificación del Centro de Auditoría del Sistema de Calidad de Shanghai en * mes del mismo año en * año de 200*; Versión 2000 de la auditoría del sistema de gestión de calidad ISO9001 y pasó la certificación RAB del organismo de certificación autorizado de los Estados Unidos.
La empresa cuenta con la Oficina del Gerente General, el Ministerio de Finanzas, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Gestión de Calidad, el Ministerio de Seguridad, el Departamento de Planificación Empresarial, el Ministerio de Cultura, la Empresa Desarrollo, departamento de ingeniería, centro de mantenimiento, centro de limpieza y otros departamentos y centros 52 oficinas de gestión, y tienen 15 en Beijing, Anhui, Shanghai, Hubei, Hunan, Henan, Shaoxing, Zhoushan, Jiaxing, Cixi, Jinhua, Ningbo y otros lugares.
Los tipos de propiedades asumidas actualmente por la compañía incluyen villas, apartamentos de varios pisos, pequeños apartamentos de gran altura, edificios de oficinas, apartamentos de gran altura, escuelas, etc. , el área total de construcción involucrada en la consulta para hacerse cargo del inmueble es de 20.000 metros cuadrados. Se ha convertido en una de las empresas de administración de propiedades de primera clase con el área más grande, la mayoría de los tipos y la cobertura más amplia en China.
De acuerdo con el modelo de gestión orientado al mercado, profesional y grupal, la compañía ha establecido un mecanismo operativo de contabilidad independiente, autofinanciamiento, autogestión y autodesarrollo, y ha Determinado científico y estandarizado, dedicado y eficiente, seguro, civilizado y confiable en línea con la política de calidad de desarrollo sostenible y gestión legal, se han formulado un conjunto de sistemas de gestión estrictos y procedimientos operativos.通过科学管理和优质服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、温馨的社区氛围。 At the same time, through years of operation, the company has formed a unique cultural concept of people-oriented, harmonious survival, "sincerity, goodwill, refinement, and perfection", which has laid a solid humanistic foundation and strong spiritual support for the el sano desarrollo de la empresa.
En los últimos años, la gerencia y los servicios de la compañía se han actualizado, actualizado y actualizado continuamente.
5 comunidades residenciales (* * *) administradas por la empresa fueron calificadas como comunidades residenciales destacadas en la gestión inmobiliaria nacional, 2 comunidades residenciales (** Garden, ** Garden) fueron calificadas como comunidades residenciales destacadas en ** Provincia y 8 comunidades residenciales (**Apartamento, **Garden, **Garden, **Ciudad) fueron calificadas como comunidades residenciales sobresalientes en administración de propiedades.
Beijing Shisheng Property Management Co., Ltd. (en adelante, "Shisheng Property") se estableció en abril de 1999 y es una sociedad anónima.
Shisheng Property tiene calificaciones nacionales de administración de propiedades de primer nivel y es una del primer grupo de "empresas confiables" en Beijing. Es el director ejecutivo de la Sociedad de Administración de Propiedades de China, la Asociación de Administración de Propiedades de Beijing. y el director ejecutivo de la Asociación de Precios de Beijing.
La empresa ha aprobado la certificación del sistema de calidad ISO9001:2000:2000, la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional GB/T 28001.
Shisheng Property aspira a ser la mejor empresa de administración de propiedades en China, combina conceptos de administración avanzados internacionalmente con la realidad del área de servicio y mejora continuamente la competitividad central de la empresa con esfuerzos tenaces y una personalidad y distinción distintivas. El desarrollo no convencional ha surgido rápidamente en la competencia del mercado, creando una marca distintiva "Shisheng".
Equipo de gestión dedicado y profesional
Shisheng Property tiene miles de empleados y más de 200 administradores, todos los cuales han recibido formación profesional en gestión de propiedades. El personal administrativo está compuesto por talentos experimentados en administración de hoteles y grandes y medianas empresas, profesionales de administración de propiedades de alta calidad y destacados cuadros jubilados. El Sr. Liu Gang, presidente de la empresa, es uno de los diez oficiales retirados más destacados del ejército, director ejecutivo de la Asociación de Materiales de China, la Asociación de Materiales de Beijing y director ejecutivo de la Asociación de Precios de Beijing. Al mismo tiempo, la empresa también cuenta con expertos de alto nivel de Hong Kong con experiencia en gestión de propiedades internacionales y varios expertos en evaluación de ofertas de Beijing para brindar un sólido apoyo de gestión profesional. Es uno de los editores principales de materiales de capacitación en administración de propiedades de Beijing. El equipo directivo profesional y dedicado se adhiere a la excelente tradición y estilo de "el ejército popular ama al pueblo", es leal a la causa y sirve con sinceridad. En mayo de 2006, su exclusivo equipo informó y promovió medios nacionales como CCTV News Network, People's Daily, Guangming Daily y Economic Daily.
Fuerte competitividad en el mercado
A través de años de práctica y exploración, Shisheng Property ha optimizado continuamente su estructura de capital y ha formado un mecanismo de mercado de valores diversificado, lo que ha inyectado una enorme inversión en la larga trayectoria de la empresa. El desarrollo a largo plazo ha mejorado rápidamente la vitalidad y la motivación, la fuerza operativa y la escala. En la actualidad, ha gestionado propiedades con una superficie de millones de metros cuadrados y decenas de proyectos, que involucran tipos de propiedades importantes, como edificios de oficinas, apartamentos, villas y fábricas de gama media y alta; desde gestión de propiedades hasta corretaje inmobiliario, decoración, servicios de limpieza y catering. Una empresa del grupo que se centra en el desarrollo de software de gestión de hoteles y propiedades y ofrece a los propietarios servicios completos. Convertirse en una de las empresas inmobiliarias más competitivas y reconocidas de Beijing y tener su propia marca para adaptarse a la economía de mercado.
Localización y servicios de alta calidad
Shisheng Real Estate tiene como propósito de servicio "tomar los asuntos de los clientes como propios", basándose en la localización, un alto punto de partida y la absorción constante de servicios avanzados. experiencia nacional y extranjera Conceptos de gestión, mejorar el gusto de vida y la calidad de la propiedad de los propietarios, y explorar activamente modelos de servicios de administración de propiedades que estén en línea con las condiciones nacionales y las características locales de China, para que la administración de propiedades pueda satisfacer mejor las necesidades locales.
Tomar continuamente la iniciativa para establecer relaciones interactivas, mutuamente beneficiosas y mutuamente beneficiosas con comités de propietarios, propietarios de viviendas, comités comunitarios y desarrolladores para crear una situación beneficiosa para todos para la cooperación multipartita, que ha sido ampliamente reconocido por la sociedad y el gobierno. Varios proyectos de gestión han sido calificados como excelentes por la ciudad y el país, y las propiedades han mantenido y aumentado su valor.
Innovar continuamente modelos de servicio y diseñar modelos de servicio distintivos basados en las características de los inmuebles gestionados. Durante el período del SARS, fue el primero en la misma industria en el país en cooperar con supermercados de almacén a gran escala para implementar la distribución de propiedades. El primero en cooperar con empresas financieras y de TI para introducir supermercados financieros en la comunidad; el primero en cooperar con grandes hospitales para establecer un sistema de orientación médica y abrir un canal verde para servicios médicos en propiedades de villas; el primero en compartir recursos activamente con ellos; promotores y empresas inmobiliarias utilizan las ventajas de su marca para guiar la compra y el consumo de los propietarios a los que sirven, abriendo nuevos canales para tender puentes y comprar y vender bienes inmuebles.
Sistema de gestión estricto y científico
Shisheng Property Management considera el establecimiento de un sistema de gestión estricto y científico como la habilidad básica de un servicio de calidad. Mientras absorbemos las normas y sistemas razonables de gestión hotelera para adaptarnos a los servicios inmobiliarios, también prestamos atención a las características de la gestión hotelera y establecemos reglas y regulaciones.
Sobre la base de una garantía estricta y científica del sistema de calidad, la empresa mejora y perfecciona continuamente varios sistemas y establece sistemas corporativos como el "Manual de procedimientos de gestión de propiedades", el "Manual del empleado" y el "Código de conducta para Sistema de gestión de directivos.
La empresa considera que el fortalecimiento de la ejecución es la base para la construcción del sistema. Introducir un sistema de comunicación y evaluación del desempeño y establecer un sistema de comunicación de información interna y externa de arriba hacia abajo para garantizar que la eficiencia y la calidad de los servicios de gestión se mejoren siempre continuamente.
Impresionante reputación social
Shisheng Property ha obtenido un amplio reconocimiento de los propietarios y de la sociedad por sus servicios estandarizados y de alta calidad, y se ha convertido en un servicio entusiasta, centrado en lo social y líder en la industria. modelo de proveedor.
El 6 de mayo de 2006, CCTV News informó que Shisheng Property, bajo el liderazgo del presidente Liu Gang, ha servido sinceramente a los propietarios y ha hecho contribuciones positivas a la armonía y estabilidad social. Los días 7 y 8 de mayo, los periódicos nacionales "People's Daily", "Guangming Daily", "Economic Daily" y los medios de Beijing "Beijing Daily", "Beijing Youth Daily" y "Beijing Morning News" dieron.
En términos generales, el informe ofensivo estratégico de una empresa consta de las siguientes cuatro partes: portada, índice, texto de planificación estratégica y apéndices. En lo que respecta al texto de planificación estratégica, éste debe incluir los siguientes contenidos principales:
Parte 1: Perfil de la empresa. Este artículo presenta principalmente la historia de desarrollo de la empresa, el marco de la estructura organizativa actual, la estructura de gobierno corporativo, la composición empresarial y el análisis de los principales indicadores económicos.
Parte 2: Análisis Ambiental. Este artículo se centra en tres niveles del entorno, a saber, PEST, meso (análisis de las cinco fuerzas de la industria) y micro (análisis de Boston de competencia en el mercado de productos). El análisis FODA se utiliza para descubrir oportunidades y amenazas y proporcionar una base objetiva para la formulación e implementación de estrategias. Se debe poner especial énfasis en el análisis de las necesidades de los clientes y sus tendencias cambiantes, el análisis de las características de la industria y las tendencias de desarrollo, y el análisis y juicio precisos de las fortalezas y debilidades de la empresa.
Parte 3: La ideología rectora estratégica de la empresa y el posicionamiento de objetivos. Basándose en una comunicación completa con la alta dirección de la empresa, comprenda sus opiniones preliminares sobre la visión, la misión y la ideología rectora estratégica de la empresa. Debido a que la visión, la misión y la ideología rectora están directamente relacionadas con la selección y el diseño de las estrategias específicas de la empresa, la ideología rectora estratégica, la base estratégica y el posicionamiento de objetivos de la empresa se condensan después de repetidas discusiones y amplia solicitud de opiniones. En particular, la formulación del sistema de desarrollo de una empresa requiere no sólo objetivos de desarrollo generales, sino también objetivos específicos para las divisiones, funciones y años del negocio.
Parte 4: Selección de planes estratégicos de la empresa. En una empresa grande, redactar un plan de planificación estratégica requiere tanto la estrategia de desarrollo general de la empresa como las estrategias específicas de las unidades de negocio. En las pequeñas empresas, también debe tener una idea general de la estrategia de desarrollo y tratar de escribirla de acuerdo con áreas funcionales (como estrategia de marketing, estrategia de producción, estrategia de desarrollo de recursos humanos, estrategia de I + D, estrategia financiera y financiera, y estrategia de internacionalización).
Parte 5: Plan de implementación de la estrategia de la empresa. Después de seleccionar el tipo de estrategia, se debe proponer un plan de implementación específico con visión de futuro basado en la situación real de la empresa y desde la perspectiva de promover el desarrollo de la empresa. Esta parte debe incluir lo siguiente: innovación del mecanismo institucional, plan central de cultivo de competitividad, plan de expansión y ajuste de la estructura organizacional, plan de integración vertical de la industria, plan de expansión y ajuste de la estructura del producto, plan de inversión y financiamiento, plan de desarrollo de recursos humanos, plan de construcción de cultura corporativa, etc.
Parte 6: Salvaguardias. Desde la perspectiva de mejorar la operatividad de la planificación estratégica, los consultores estratégicos también deben proporcionar salvaguardias prácticas y asuntos que deberían atraer la atención de la dirección de la empresa. Por ejemplo, amplia publicidad y lanzamiento, centrarse en la orientación organizacional, descomponer científicamente las tareas, promover la gobernación del país de acuerdo con la ley, apoyar el concepto de desarrollo armonioso y garantizar en la mayor medida posible la realización de la planificación estratégica.