Muestra de resumen del trabajo de supervisión de la eficiencia administrativa
Resumen del trabajo de supervisión de la eficiencia administrativa (en 200X, los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de dos niveles de la empresa se centraron en los objetivos de desarrollo saludable, sostenible y rápido de la empresa, centrándose en fortalecer la gestión de construcción estandarizada de proyectos de ingeniería, evitando la pérdida de activos estatales durante el proceso de liquidación de activos y verificación de capital, y mejorando Se ha mejorado la calidad de los empleados en los dos niveles de la empresa y se ha cambiado el estilo de trabajo. El primero es llevar a cabo la supervisión de la liquidación y verificación de activos, y llevar a cabo la supervisión de la eficiencia de la verificación y los activos en toda la empresa en función del despliegue unificado del Grupo MCC y la situación real de la empresa.
Primero. , fortalecer el liderazgo y establecer un grupo líder para la limpieza de activos y la supervisión de la eficiencia de la gestión de activos, compuesto por los jefes de los departamentos de auditoría financiera, gestión de activos y supervisión de la comisión de inspección disciplinaria, el camarada Yin Sisong, subsecretario del Comité del Partido de la Empresa Constructora y secretario. de la comisión de inspección disciplinaria, se desempeña como líder del equipo. El camarada Fang Hanxing, el subdirector de contabilidad, se desempeñó como líder adjunto del equipo y fortaleció el liderazgo de este trabajo.
En segundo lugar, los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria. de cada unidad participó activamente y cooperó activamente con la supervisión de este trabajo. La inspección refleja verdaderamente los activos, el estado financiero y los resultados operativos de la empresa.
El tercero es organizar inspecciones clave y fortalecer la inspección. y orientación para el autoexamen y la autocorrección de las unidades subordinadas para promover mejor este trabajo.
El cuarto es ayudar a las unidades relevantes a establecer reglas y regulaciones en respuesta a los problemas expuestos por algunas unidades en el. Durante el proceso de liquidación de activos y verificación de capital, ayudamos a instar a las unidades y departamentos pertinentes a establecer y mejorar las normas y regulaciones para la gestión financiera y de activos de propiedad estatal. El mecanismo de supervisión eficaz ha desempeñado un cierto papel en la promoción de que la gestión de activos corporativos entre gradualmente en una forma científica. , vía estandarizada e institucionalizada.
En segundo lugar, existen vínculos débiles en la gestión de algunos proyectos de construcción y los sistemas de gestión de las unidades relevantes son inadecuados en vista de la particularidad de la gestión de proyectos de construcción. Particularmente importante fortalecer la supervisión e inspección de la gestión estandarizada del departamento de gestión de proyectos. Esta también es una tarea que los departamentos funcionales no pueden ignorar y en la que deben trabajar continuamente este año, mientras que los departamentos relevantes de la empresa participaron en la inspección y evaluación de. En cada departamento de gestión de proyectos, también prestaron atención a seleccionar temas a los que los líderes de la empresa otorgaban gran importancia y sobre los que los empleados tenían excelentes opiniones, y los establecieron como proyectos de seguimiento del desempeño para inspecciones especiales.
Participó en el Daye. Departamento de Gestión de Proyectos La investigación de lesiones y muertes relacionadas con el trabajo causadas por gases nocivos determinó las responsabilidades del personal relevante y presentó opiniones sobre el manejo de acuerdo con las disposiciones del documento de la empresa 108. Junto con el departamento de gestión de proyectos, investigamos las pérdidas económicas. causado por el accidente de instalación del equipo del Departamento de Gestión de Proyectos de Wuxi Xuefeng Descubra la causa del problema, confirme las responsabilidades de las unidades, departamentos y personal relevantes y haga sugerencias para el manejo. investigación de instalación del Departamento de Gestión de Proyectos de Shandong Weifang, presentó sugerencias de manejo basadas en las responsabilidades de la persona responsable y trató a las partes y a todas las partes involucradas. Además, de acuerdo con los acuerdos de los principales líderes gubernamentales y del partido de la empresa, la empresa. Organizamos múltiples investigaciones sobre el estado de gestión de los principales líderes de las unidades secundarias relevantes y sacamos conclusiones de la investigación basadas en hechos. Hemos corregido los errores de gestión de algunos líderes y algunos también han evitado pérdidas económicas innecesarias para sus unidades. El principal líder de una empresa prestó 6,543,8 millones de yuanes de fondos públicos a una empresa privada y lo detuvo inmediatamente después de una investigación, evitando así pérdidas económicas significativas.
Con el fin de fortalecer la gestión del departamento de gestión de proyectos de la empresa, participamos activamente en las inspecciones trimestrales de gestión de proyectos organizadas por el departamento de gestión de proyectos de la empresa, y hemos participado en tres inspecciones este año. Y participó en la inspección y supervisión del equipo de subcontratación organizado por el departamento de gestión de proyectos en muchas ocasiones. * *A través de inspecciones de los departamentos de gestión de proyectos de Shanghai, Laigang, Huaxi, Changzhou, Weifang y Tongling, se presentaron 18 sugerencias de supervisión sobre temas relacionados. Se recomienda que cada departamento de gestión de proyectos implemente estrictamente una gestión de proyectos estandarizada, establezca y mejore. reglas y regulaciones necesarias, y bloquear Administrar lagunas para recuperar y evitar ciertas pérdidas económicas para las empresas.
En tercer lugar, la inspección y supervisión disciplinaria de dos niveles de la empresa llevó a cabo una supervisión efectiva. Durante el año pasado, las organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de dos niveles de la compañía llevaron a cabo una supervisión del desempeño basada en las características de trabajo y las condiciones reales de cada unidad y lograron ciertos resultados.
A lo largo del año se aprobaron un total de 16 proyectos, entre ellos 1 empresa mecánica y eléctrica, 1 empresa constructora, 2 empresas de materiales, 2 empresas consultoras, 1 empresa cementera, 1 empresa de leasing y 8 proyectos de sede.
La Compañía Mecánica y Eléctrica lleva a cabo una supervisión especial de la adquisición de materiales del Departamento de Gestión de Proyectos de la Fase II de Wujin Zhongxing, monitorea la eficiencia de todo el proceso de adquisición de materiales y selecciona proveedores calificados mediante comparaciones de compras, licitaciones abiertas, etc., para agregar recursos adicionales al proyecto y crear beneficios económicos de 480.000 yuanes. La empresa de materiales supervisa la eficiencia del proceso de tratamiento de residuos y realiza licitaciones basadas en los principios de apertura, equidad e imparcialidad, añadiendo 50.000 yuanes en beneficios económicos a la empresa. La empresa consultora supervisó e inspeccionó el proceso de construcción de la primera fase del proyecto de renovación de la escuela técnica, garantizando la calidad del proyecto de construcción y ahorrando 6,543,8 millones de yuanes en fondos. Además, la empresa también llevó a cabo una supervisión especial de la compra de equipos de oficina, reduciendo los costes en 27.800 yuanes. Las empresas cementeras llevan a cabo una supervisión especial del pesaje del clinker comprado para evitar y poner fin al falso tonelaje, lo que ahorra a la empresa una pérdida económica de unos 50.000 yuanes.
En cuarto lugar, realizar un seguimiento del desempeño en las oficinas de la empresa. Para mejorar aún más la calidad y la eficiencia de la gestión del personal gubernamental, cambiar el estilo de trabajo de las agencias gubernamentales y servir mejor al desarrollo de las empresas, los proyectos y las bases, este año haremos un buen trabajo de manera consciente y sólida en el seguimiento de la eficacia de las agencias gubernamentales. , centrándose específicamente en los siguientes aspectos: aspectos del trabajo.
De acuerdo con los estrictos requisitos de los líderes del partido y del gobierno de la empresa sobre el estilo de trabajo de los trabajadores gubernamentales, el grupo de trabajo de supervisión de la eficiencia del gobierno celebró una reunión de manera oportuna, analizó y discutió algunos problemas actuales en el gobierno. , realizó una investigación cuidadosa e hizo planes para el siguiente paso. Se han hecho arreglos específicos para el trabajo de monitoreo de la efectividad del gobierno, que se envían a varios departamentos para su ejecución a través de correo electrónico. En vista de la reforma de las instituciones gubernamentales y los cambios en las funciones departamentales, las unidades miembros del Grupo de Trabajo de Supervisión de la Eficacia del Gobierno han realizado ajustes oportunos. El grupo de trabajo ajustado de supervisión de la eficacia de la agencia está integrado por la Oficina General, el Departamento de Trabajo del Comité del Partido, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Gestión de Activos y el Departamento de Inspección y Supervisión Disciplinaria. Con base en el trabajo real de la agencia, la Oficina de Supervisión de la Eficacia de la Agencia formuló seis medidas para la supervisión de la eficiencia de la agencia en 20xx a principios de año. Estas medidas se enviaron a los correos electrónicos de los principales responsables de cada departamento a través de. la LAN de MCC17, para que todos puedan tener una comprensión clara de los requisitos generales para la supervisión de la eficiencia de la agencia en 20xx.
De acuerdo con las "Medidas Provisionales para la Supervisión de la Eficiencia Institucional de la Corporación Metalúrgica N° 17" y una serie de regulaciones formuladas por la empresa, el Grupo de Trabajo de Supervisión de la Eficiencia Institucional comprende los conceptos centrales del cumplimiento de los empleados. con disciplina laboral, disciplina laboral, orden de oficina y cultura corporativa, se realizaron 48 inspecciones especiales y controles puntuales sobre aspectos como el nivel de gestión, cuidado de la propiedad pública, saneamiento ambiental de las oficinas, cortesía y etiqueta, vestimenta y apariencia, computadora de oficina. operación y servicios para unidades y proyectos de base.
Inspeccioné la implementación del sistema de asistencia y sistema de reuniones ministeriales de cada departamento. Todos los departamentos pueden asistir concienzudamente al trabajo de acuerdo con las regulaciones de la empresa, y los formularios de asistencia están relativamente estandarizados, cada departamento puede insistir en celebrar reuniones departamentales al final de cada mes, resumir cuidadosamente el trabajo completado este mes, analizar y estudiar cuidadosamente los problemas existentes; y proponer soluciones. Organizar el plan de trabajo para el próximo mes e informarlo a la oficina central de manera oportuna según el tiempo prescrito.
Resumen del trabajo de supervisión de la eficiencia administrativa (2) En X El objetivo estratégico es seguir estrictamente los requisitos clave del trabajo de inspección y supervisión disciplinaria del tabaco xx de la ciudad, comenzar por fortalecer las regulaciones internas de la empresa, mejorar nivel de gestión, combinar el trabajo real, prestar mucha atención a los vínculos clave e implementar una supervisión eficiente de la aplicación de la ley administrativa y la gestión de vehículos. Ahora bien,
1. Principales medidas tomadas
(1) Establecer organización y fortalecer el liderazgo. Se establece un equipo de supervisión de la eficiencia, con el máximo líder como líder del equipo, los miembros del equipo como líderes adjuntos del equipo y los jefes de inspección disciplinaria, supervisión y evaluación, supervisión de la gestión de monopolios, gestión de vehículos, finanzas y otros departamentos como miembros. Basándonos en el trabajo real de nuestra oficina, formulamos un plan de trabajo de supervisión de eficiencia, aclaramos objetivos de responsabilidad, celebramos reuniones oportunas, organizamos y implementamos diversas medidas de trabajo, aumentamos la atención de todos los empleados en este trabajo y formamos un mecanismo de supervisión con división de tareas. Laboral y gestión conjunta, fortaleció integralmente la supervisión del trabajo de supervisión de eficiencia.
(2) Resaltar puntos clave y mejorar el sistema. Un sistema sólido y estandarizado es la base y garantía para el seguimiento del desempeño.
Para garantizar los resultados esperados de la supervisión del desempeño, nuestra oficina ha mejorado aún más las disciplinas, el alcance de las responsabilidades, los métodos de supervisión, los métodos de evaluación y los sistemas de recompensa y castigo para la inspección disciplinaria y la supervisión del desempeño, asegurando que el proceso de supervisión del desempeño sea específico. , mesurado, disciplinado y procedimental Estandarizado, abierto, transparente y productivo.
(3) Fortalecer la supervisión y prestar mucha atención a la implementación. El equipo de supervisión de eficiencia de la oficina se centra en la aplicación de la ley administrativa monopólica y la gestión de tarifas, y fortalece integralmente la gestión de la administración basada en la ley, la aplicación de la ley estandarizada, la aplicación de la ley civilizada, la gestión de la integridad, la eficiencia administrativa, la calidad del trabajo, la satisfacción del cliente, la gestión de vehículos y la reparación. , mantenimiento, consumo de combustible, kilometraje, supervisar los procedimientos de aprobación de tarifas y la implementación del presupuesto de tarifas, realizar evaluaciones periódicas, notificaciones y anuncios públicos, y establecer líneas directas y buzones de informes para monitorear la eficiencia.
2. Prácticas principales
(1) Aplicación de la ley administrativa de monopolio: en primer lugar, el equipo de supervisión y evaluación realiza visitas periódicas mensuales sin previo aviso, distribuye cuestionarios, organiza simposios de comerciantes, etc. realizó una encuesta de satisfacción para comprender si el personal de ventas exclusivo implementó estrictamente las "seis prohibiciones estrictas" de la aplicación de la ley civilizada, si insistió en vestirse, usar insignias, tener certificados para trabajar y verificar documentos durante el proceso de aplicación de la ley; pedir prestado tarjetas; si administrar de conformidad con la ley; si la aplicación de la ley civilizada; supervisar e investigar si los casos denunciados se investigan y manejan con prontitud y precisión, y si se realiza publicidad legal. El segundo es que el equipo de supervisión de la eficacia de la Oficina y la Sección de Supervisión y Evaluación resuman, clasifiquen e informen periódicamente la encuesta y la evaluación de la satisfacción de los comerciantes en cada jurisdicción cada mes. El tercero es centrarse en supervisar e investigar al personal policial del monopolio para investigar y; lidiar con casos de negocios ilegales de cigarrillos, como si las leyes y regulaciones son precisas, si los procedimientos de investigación están estandarizados, si las decisiones de castigo son legales, si los expedientes del caso están completos, etc., en cuarto lugar, en el proceso de aplicación de la ley; infractores como trampas, aplicación dura de la ley, colusión interna y externa, abuso de poder para beneficio personal, aplicación injusta de la ley, etc. , generando repercusiones en los comercios, y una vez verificados, serán eliminados del equipo tabacalero. Garantizar que todo el personal encargado de hacer cumplir la ley del monopolio no tenga violaciones de la ley o disciplina, ni casos perdidos ni solicitudes de revisión durante todo el año.
(2) Gastos de gestión de vehículos: en primer lugar, el equipo de seguimiento de la eficiencia interviene directamente en la gestión diaria del vehículo e implementa un seguimiento de todo el proceso, en segundo lugar, implementa un sistema de gestión de registro de hogares para un vehículo y otro; equipo, establece y mejora los archivos de gestión de vehículos y enriquece diversos documentos y materiales, y firma de cartas de responsabilidad de objetivos de gestión de vehículos para limitar las responsabilidades de gestión de costos y seguridad de los vehículos, conductores y jefes de departamento; en tercer lugar, el mantenimiento de vehículos implementa "declaración anticipada, método de inspección departamental, revisión de oficina, mantenimiento de punto fijo y liquidación unificada". El Equipo de Supervisión de Eficiencia de Gestión de Vehículos investigará, evaluará y seleccionará las calificaciones de los fabricantes de mantenimiento y las estaciones de servicio. Los vehículos que necesitan reparaciones importantes solo pueden enviarse a reparación después de ser aprobados por los líderes de la oficina del condado, las agencias y las oficinas de franquicia (equipos; ) en cada jurisdicción formulará un presupuesto anual de mantenimiento de vehículos y consumo de combustible. Los gastos totales anuales de vehículos de cada departamento son calculados por el comité de presupuesto de la oficina del condado y luego aprobados por el equipo de supervisión de la eficiencia de los vehículos; en quinto lugar, las agencias y los departamentos de base formulan la conducción mensual de vehículos; planifica cada mes para aclarar las rutas de conducción diarias, el kilometraje y el consumo de combustible. El Equipo de Supervisión de la Eficiencia de los Vehículos evalúa periódicamente el kilometraje de los vehículos, el consumo de combustible y los costos de mantenimiento de cada departamento, e implementa publicidad mensual y evaluaciones trimestrales. En sexto lugar, cada año se realiza una evaluación general de los costos de los vehículos; El departamento de gestión de vehículos resume y calcula los gastos anuales totales reales de vehículos en cada jurisdicción. Una vez aprobado por el equipo de seguimiento del desempeño, se comparará con el gasto presupuestario total a principios de año y el exceso de gasto correrá a cargo de los jefes de cada departamento.
En tercer lugar, se han logrado resultados al intensificar los esfuerzos de monitoreo de la eficiencia y adoptar las medidas prácticas de monitoreo del desempeño antes mencionadas.
En 20xx, el consumo de combustible de los vehículos de la oficina se redujo en un 18% en comparación con el mismo período del año pasado, y los costos de mantenimiento se redujeron en 210.000 yuanes. Las infracciones disciplinarias en la aplicación de la ley en monopolios se redujeron significativamente, con 7 casos procesados a lo largo del año, lo que fortaleció aún más la disciplina policial y la disciplina financiera, mejoró el nivel y la capacidad del personal encargado de hacer cumplir la ley en monopolios para administrar de acuerdo con la ley y hacer cumplir la ley en un ambiente civilizado. Garantiza el uso racional de los fondos, reduce los gastos, mejora la seriedad de las normas y reglamentos, mejora la conciencia de la autodisciplina y la eficiencia laboral de todos los empleados, promueve el desempeño de funciona y forma un mecanismo a largo plazo. Ha promovido el progreso de diversas tareas, promovido el desarrollo sano y estable del mercado de cigarrillos del condado, mejorado la satisfacción de todos los sectores de la sociedad, salvaguardado mejor los intereses del país y de los consumidores, y establecido una buena imagen corporativa de economía e integridad. y eficiencia.
4. Deficiencias existentes y próximos pasos.
Debido a la reforma organizacional, la oficina no ha establecido puestos de inspección disciplinaria y supervisión de tiempo completo y el trabajo diario se realiza a tiempo parcial en otros puestos. La fuerza laboral es relativamente débil y algunas tareas. son relativamente pasivos. En el trabajo futuro, la oficina afirmó que fortalecerá aún más los vínculos débiles, aclarará las prioridades de trabajo, captará la dirección objetivo, tomará medidas efectivas, prestará mucha atención a la implementación y promoverá gradualmente la institucionalización, estandarización y rutina del trabajo de monitoreo de la efectividad de la oficina. , como centro ¡El trabajo general y los esfuerzos de la ciudad para crear "cinco servicios de desarrollo industrial de primera clase"!
Descripción general de la supervisión de la eficiencia administrativa (3) La supervisión de la eficiencia es una medida importante para promover el trabajo diligente de los gerentes y mejorar la eficiencia administrativa y los beneficios económicos a través de la supervisión administrativa. También es una forma importante de inspección y supervisión disciplinaria. al servicio de la creación económica. Desde principios de este año, la Oficina de Supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria de nuestro hospital ha seguido concienzudamente el despliegue general y los requisitos del * * * * trabajo de supervisión de eficiencia, adherido al enfoque en los beneficios económicos, y con el propósito de "verificar para fugas y cubrir vacantes, promover la gestión, mejorar la eficiencia y garantizar costos", en su totalidad Sobre la base de una investigación y una selección cuidadosa, centrándose en la adquisición de materiales, el establecimiento de proyectos, la adquisición de medicamentos y dispositivos médicos, la transformación tecnológica de ahorro de energía y la gestión de operaciones. , etc., este año establecimos **proyectos de monitoreo de eficiencia (incluidos **proyectos iniciados por unidades de base) y emitimos * *propuesta de monitoreo para aumentar los ingresos de la comunidad y reducir los gastos* * millones. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
Primero, mejorar el sistema de trabajo, fortalecer el liderazgo organizacional y sentar las bases para el seguimiento del desempeño.
A principios de año, para hacer un buen trabajo en el seguimiento del desempeño de nuestra empresa de acuerdo con los requisitos de nuestros superiores, formulamos opiniones sobre la organización del seguimiento del desempeño en * * * * , y combinado con la situación actual de nuestra empresa, mejoramos los múltiples sistemas de gestión. Tales como "Medidas Provisionales para la Supervisión del Desempeño", "Medidas para la Evaluación del Desempeño y Evaluación de Proyectos de Seguimiento del Desempeño", "Medidas para los Estándares de Gestión y Evaluación del Personal de Supervisión del Desempeño y Sistema de Reuniones Regulares de Supervisión del Desempeño", "Medidas para la Implementación de Licitaciones Evaluación", "Varias Normas para el Fortalecimiento de la Gestión de Cobros y Pagos", "Medidas de Implementación de Proyectos de Autoconstrucción", "Medidas para la Evaluación y Gestión de la Vinculación de Salarios Totales y Tareas Operativas", etc. tras otro. Fortalecer la economía y hacer un buen trabajo en la definición de la transformación logística", "Disposiciones provisionales sobre el fortalecimiento de la gestión de equipos" y muchos otros documentos. Al mismo tiempo, se estableció un grupo líder de supervisión de la eficiencia con * como líder y el Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria como líder adjunto. Basándose en la situación real de la unidad, los proyectos fueron cuidadosamente seleccionados, sentando las bases para futuros trabajos de seguimiento del desempeño.
2. Basado en el principio de "calidad y eficiencia", realizar una supervisión en profundidad de la efectividad del proyecto.
Debido a que hay muchos empleados despedidos, para encontrar trabajo para los empleados, los proyectos generales de reparación y mantenimiento son autooperados. Sin embargo, aun así, también adoptamos un método de licitación pública interna e insistimos en. Atención meticulosa a cada proyecto de reparación y mantenimiento, seguimiento e inspección. Por ejemplo, en * * mes de XX, participé en una licitación para el "proyecto de renovación de baños comunitarios" organizada por * * *. La oferta original fue de 55.000 yuanes. Después de tres rondas de licitación, la oferta ganadora final fue de 52.000 yuanes, un ahorro de 3.000 yuanes de lo previsto y una reducción de precio del 5,5%. Al mismo tiempo, cuando llevamos a cabo trabajos de monitoreo del desempeño en torno a proyectos de construcción, aprendimos la lección de simplemente buscar la reducción de los costos del proyecto ignorando la calidad del proyecto, establecimos los principios de "prestar igual atención a la credibilidad y la cotización", "tanto a la calidad como a la eficiencia". ", y se adhirió al principio de "apertura y equidad". Con la ideología rectora de "justicia, razonabilidad, ahorro de costos y garantía de calidad", cada proyecto es cuidadosamente monitoreado y considerado. Por ejemplo, en mayo, cuando estaba haciendo una oferta para un proyecto de pavimento de concreto, dos unidades en la oferta tenían ofertas más bajas, una era de 6.543.805.650 yuanes y la otra era de 6.543.805.500 yuanes. Aunque este último cuesta 650.000 yuanes menos que el primero, sus calificaciones son inferiores y su reputación no es tan buena como la primera. Por lo tanto, según las estadísticas, desde este año he realizado licitaciones para proyectos de mantenimiento. * * * veces. A través de la licitación, el costo del mantenimiento es de ** millones de yuanes, un 11,3% menos que el plan total. Además, también participamos activamente en la revisión de los proyectos de costos, seguimos estrictamente las regulaciones y estándares relevantes, calculamos cuidadosamente, profundizamos en los detalles y minimizamos los gastos de costos. Según las estadísticas, desde este año, * * * participó en la revisión de costos del proyecto * * veces, y el monto presentado para revisión fue de * * millones de yuanes, el monto aprobado fue de * millones de yuanes, el monto reducido fue de * millones de yuanes, y la tasa de reducción fue del 7,9.
Ayuda a reducir costos y maximizar la eficiencia del capital.
3. Centrándose en el trabajo del centro **, se llevó a cabo cuidadosamente el seguimiento de la eficiencia de los proyectos de carga informatizada.
Además del presupuesto gubernamental, los servicios comunitarios como agua, electricidad, calefacción y gas son las principales fuentes de ingresos, un eslabón clave en la gestión logística y el foco de atención pública. Por lo tanto, realizamos un seguimiento de la eficiencia del proyecto.
En primer lugar, se establece un grupo líder para el proyecto de carga computarizada. El líder es *, el líder adjunto es el subdirector de logística y secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, y los miembros son del. comisión de inspección disciplinaria, supervisión, auditoría, finanzas y trabajo, planificación, tecnología, sindicatos y otros departamentos y los compañeros responsables de la unidad. En segundo lugar, se establece un grupo de trabajo de supervisión de la eficiencia, encabezado por la persona a cargo de la inspección y supervisión disciplinaria, y compuesto por personal relevante del sindicato, el departamento de finanzas, la oficina de gestión integral y el departamento de auditoría. En tercer lugar, formular un plan de implementación e identificar a los líderes y ejecutores del proyecto. Se llevó a cabo una división detallada del trabajo entre los miembros del equipo de seguimiento del desempeño y se aclararon sus responsabilidades y requisitos. Cuarto, mejorar las reglas y regulaciones y mejorar los procedimientos operativos. En primer lugar, se han formulado normas y reglamentos pertinentes para aclarar las obligaciones, poderes y responsabilidades específicas de cada departamento funcional y personal, proporcionando una sólida garantía para realizar bien este trabajo. En segundo lugar, para llevar a cabo eficazmente el seguimiento del desempeño de los proyectos de carga computarizada, el equipo de seguimiento del desempeño celebró inmediatamente una reunión especial después de su establecimiento para estudiar y formular los procedimientos operativos específicos del proyecto. Durante el proceso de implementación, en estricta conformidad con los requisitos de los líderes departamentales, realizamos ** investigaciones, investigaciones y supervisión in situ en calles, hogares y lugares de trabajo, realizamos ** reuniones de coordinación en las partes relevantes y propusimos ** sugerencias de rectificación, estableció y mejoró el ** sistema, promovió el desarrollo de este trabajo, mejoró la eficiencia de la supervisión, mejoró el sentido de responsabilidad de los gerentes relevantes y logró el propósito esperado del proyecto: primero, el costo se deterioró. El segundo es reducir las molestias para la gente y lograr un consenso masivo; el tercero es mejorar los beneficios económicos. Según los cálculos, en comparación con el mismo período del año pasado, el costo total aumentó en ** millones de yuanes.
4. Llevar a cabo un seguimiento de la eficiencia en torno a la adquisición de materiales (incluida la adquisición de medicamentos y equipos médicos). Al comprar materiales, para reducir costos y ahorrar dinero, controlamos estrictamente el precio de compra y realizamos un seguimiento y supervisión completos durante el trabajo. Por ejemplo, cuando planificamos comprar un equipo eléctrico, buscamos información en Internet, pedimos a la gente de la industria que nos entendiera, enviamos gente a realizar estudios de mercado, celebramos reuniones especiales para discutir y negociamos directamente con los fabricantes, y Finalmente redujo el monto de la compra de * * millones de yuanes a * *Diez mil yuanes. Al llevar a cabo el seguimiento de la eficiencia en la adquisición de medicamentos y dispositivos médicos, primero se ordenó al hospital que estableciera una organización de trabajo especializada con la participación de vicepresidentes, directores de departamento, presidentes de sindicatos, personal financiero y jefes de departamentos médicos, sentando así una base organizativa. para este trabajo. En segundo lugar, cada licitación y adquisición cuenta con supervisión in situ por parte del gerente de la mina, el supervisor disciplinario y el auditor, lo que brinda supervisión y garantía para realizar bien este trabajo. Por ejemplo, el * * * mes * * *, participé en la licitación de adquisiciones del hospital para * * instrumentos e * * instrumentos. La oferta original fue de * 0,1 millones de yuanes. Después de tres rondas de licitación, el precio final de la transacción fue de *.2000 yuanes, *.10 millones de yuanes menos de lo planeado, una disminución del 22%. Según las estadísticas, este año * * * participó en la adquisición de materiales (incluida la adquisición de medicamentos y equipos médicos) * veces, con un capital total planificado de * mil millones de yuanes. A través de la licitación, los fondos reales utilizados fueron * millones de yuanes, ahorrando * millones de yuanes en comparación con el plan, y la tasa de ahorro de capital fue *.
5. Se realizó un seguimiento del desempeño en torno a proyectos de transformación de tecnologías de ahorro de energía. Debido al diseño irrazonable del sistema de suministro de agua original y al anticuado sistema de calefacción, se desperdició electricidad y carbón. Para evitar pérdidas y desperdicios, llevamos a cabo una supervisión del proyecto basada en una investigación completa y requerimos una renovación y renovación razonables de los sistemas originales de suministro de agua y calefacción para lograr la mejor solución para el ahorro de energía y la mejora de la eficiencia. Después de una estricta supervisión según el plan, se lograron resultados notables a través del ciclo de experimentos de este año: por ejemplo, antes de la renovación de la sala de bombas de tiro, el suministro secundario de agua se debía a equipos obsoletos y un diseño irrazonable, lo que resultó en una gran cantidad de desperdicio de electricidad y la factura anual de electricidad llegaba a más de 10.000 yuanes. Después de la transformación técnica (es decir, cavar un pozo en la dirección recién seleccionada e implementar el suministro primario de agua), se puede ahorrar más de ** diez mil yuanes por año, y la reducción del gasto laboral puede ahorrar más de ** diez mil yuanes. por año antes de la transformación de las tuberías de calefacción, debido a equipos obsoletos, las tuberías de calefacción están en mal estado durante mucho tiempo, las fugas de aire son graves e incluso si queman demasiado carbón, no pueden cumplir con los requisitos de temperatura ambiente.
Después de la supervisión y transformación de este proyecto, el consumo anual de carbón se ha reducido de las * * * toneladas excedentes originales (precio unitario * * * yuanes, monto total * * * millones de yuanes) a las * * * toneladas actuales (utilización * * millones de yuanes), ahorro * cada año *Diez mil yuanes. El consumo de sal también se ha reducido de las ** toneladas/año originales a las ** toneladas/año actuales, ahorrando * mil millones de yuanes (** yuanes por tonelada) cada año. Esta "transformación técnica de ahorro de energía" por sí sola, excluyendo el costo de transformación técnica de un millón de yuanes, puede ahorrar más de un millón de yuanes por año dentro del período de recuperación de cinco años, lo que ha contribuido en gran medida a reducir los costos y maximizar la eficiencia del capital para las empresas contribuyen.
6. Realizar monitoreo de eficiencia en torno a los materiales de desecho y promover la preservación y valorización de los bienes de propiedad estatal.
Desde este año, aunque la eliminación y castigo de los materiales de desecho ha sido gestionada por * * *, para cooperar con nuestros superiores, todavía hacemos un buen trabajo en este trabajo para minimizar las pérdidas y aumentar los ingresos. . * He realizado mucho trabajo básico en los materiales que se subastarán, como buscar, clasificar, hacer cola, etc., para poder tener confianza y tener un resultado final claro. Al mismo tiempo, durante el proceso de extracción de mercancías por parte de los clientes, se realiza un seguimiento y supervisión de todo el proceso de carga, pesaje y salida de la fábrica, lo que previene eficazmente la pérdida de activos estatales. Durante el período 1-10, * * * vendió materiales de desecho * veces. El precio de oferta original fue ** diez mil yuanes, el precio real de la subasta fue ** diez mil yuanes y los ingresos aumentaron **.
Además, según lo dispuesto por los superiores, también hemos llevado a cabo seriamente medidas como pedir comida y dinero, retener los salarios de los empleados, crear "pequeñas tesorerías" para gastar dinero indiscriminadamente, aceptar " "sobres rojos" en los servicios médicos, prescripción indiscriminada de medicamentos, cobro indiscriminado, etc. Censura de tendencias nocivas para la salud. Llevar a cabo una supervisión e inspección oportunas de los temas "candentes" que las masas han expresado enérgicamente, y emitir "recomendaciones de supervisión" a las unidades que tengan problemas e instarlas a realizar rectificaciones serias si realmente hay problemas. A través de la supervisión, inspección, autoexamen y autocorrección por parte de cada unidad, se ha mejorado la conciencia de servicio y de responsabilidad del personal, se han estandarizado los sistemas de trabajo relevantes y la relación entre el Partido y las masas ha sido básicamente armoniosa. ganando el reconocimiento de las masas.
7. Después del seguimiento, no hubo avances en la eficacia del trabajo de extensión de las secciones y grupos distritales.
De acuerdo con los requisitos de * * * para "extender el trabajo de seguimiento del desempeño a los departamentos de base", este año también establecimos un grupo de trabajo de seguimiento del desempeño en las unidades de base y establecimos un sistema de gestión para el personal de seguimiento del desempeño. tales como formular calificaciones de nombramiento, estándares de evaluación, regulaciones de recompensas y castigos, etc. Inicialmente se ha creado una red de trabajo de seguimiento del desempeño repartida por todo el país. También organizamos actividades de supervisión del desempeño en unidades de base con el contenido de "mejorar la calidad, reducir el consumo, aumentar los ingresos y reducir los gastos", y logramos resultados iniciales:
1 y ** cargos departamentales, se estipula que deben cobrarse todos los meses * * Diez mil yuanes (85), pero este estándar no se ha recibido hasta ahora, y siempre ha sido entre * * * * yuanes (sólo tú que tienes 61 años). Desde el lanzamiento del seguimiento del desempeño este año, hemos mejorado el sistema, clarificado responsabilidades y fortalecido la gestión, con un período promedio de abril a julio. Cuota anual** 2.000 yuanes.
2. En términos de gestión de guarderías, en el pasado, el salario de * * empleados era solo * * * yuanes, pero la tarifa mensual era solo * * * * yuanes, por lo que costaba * * * yuanes cada mes. Después de implementar el monitoreo de eficiencia, ha pagado a todos los *empleados* mensualmente* * * *honorarios en yuanes al Departamento de Finanzas. De esta manera, la pérdida mensual se reducirá en * * * yuanes y la pérdida anual se reducirá en * diez mil yuanes.
3. En cuanto a la gestión del consumo de electricidad, el Ministerio de Comercio adopta el método de evitar picos y valles (antiguamente, los vecinos estaban acostumbrados a reponer agua durante el día y el gasto medio era 0. Después de reponer agua, el gasto promedio es de 0, * yuanes por kilovatio hora), lo que puede ahorrar ** millones de yuanes cada año.
Al llevar a cabo el monitoreo del desempeño, no solo estandarizamos los métodos de trabajo, logramos un funcionamiento eficiente y minimizamos las violaciones de las disciplinas, sino que también ahorramos fondos, reducimos costos y mejoramos los beneficios económicos.
En resumen, desde este año, bajo la correcta dirección de los departamentos superiores y del partido y el gobierno, bajo la dirección directa del grupo dirigente de supervisión de la eficiencia, y con la vigorosa cooperación de las unidades y departamentos donde Después de ubicar el proyecto, nuestro departamento ha completado con éxito todo el proyecto. Las tareas de seguimiento del desempeño en 2016 han logrado resultados notables, especialmente el proyecto de transformación tecnológica de ahorro de energía, que fue recomendado para su selección como un desempeño deficiente. Aunque hemos logrado algunos logros en el monitoreo de la eficiencia, todavía existe una gran brecha en comparación con los requisitos de nuestros superiores y unidades hermanas avanzadas. Estamos decididos a ponernos al día y lograr un mayor éxito el próximo año.
Lo recomiendo ampliamente.