¿Cuál es la marca minorista BBK en la que ha invertido Tencent?

BBK, que se hizo famosa tras ser invertida por Tencent, es una cadena comercial. Fundada en Xiangtan, Hunan, en marzo de 1995, se dedica principalmente al comercio minorista, el comercio electrónico, los bienes raíces comerciales, las finanzas por Internet, la logística y el transporte y otros formatos comerciales, y cotizó en la Bolsa de Valores de Shenzhen en 2008.

Aunque esta marca BBK no es tan famosa como la marca BBK de Duan Yongping, no debe subestimarse.

Según datos divulgados oficialmente, a día de hoy, BBK Group cuenta con 592 tiendas físicas multiformato en Hunan, Jiangxi, Sichuan, Chongqing, Guangxi, Yunnan y otras provincias y ciudades.

Y según los datos de cuota de mercado facilitados por Kantar Worldpanel, BBK es actualmente el noveno mayor minorista del mercado chino. La cuota de mercado de BBK en los tres primeros trimestres de 2017 alcanzó el 1,2%.

Según el último día de negociación antes de la suspensión, el valor de mercado de BBK (SZ: 002251) era de 16,4 mil millones.

En el nuevo campo de batalla minorista actual, el duopolio Alibaba-Tencent está constantemente compitiendo por territorio. Desde este punto de vista, BBK sigue siendo un buen objetivo y es más grande que Sanjiang Shopping y Xinhuadu, que son más grandes que Sanjiang Shopping y Xinhuadu. Alibaba ya ha invertido anteriormente. Mucho más grande.

Sin embargo, como industria minorista tradicional, la transformación del comercio electrónico no ha sido fácil, en particular la plataforma de comercio electrónico Yunhou Global Shopping Network, en la que el grupo gastó mucho dinero y mucho. de mano de obra para construir, se cerró el último día de 2017, al carecer de Internet, las deficiencias en línea son evidentes.

Esto también contribuyó a esta cooperación con Tencent.

El mismo empoderamiento de Tencent, cambiar la sopa sin cambiar la medicina

Según el anuncio difundido por BBK el 3 de febrero, se ha firmado un "Acuerdo Marco de Cooperación Estratégica" con Tencent. El contenido principal del acuerdo se centra en tres aspectos:

La declaración oficial es un poco difícil de pronunciar. En opinión de Witte:

1: Explorar la nueva cadena de valor de lo “inteligente”. minorista ". Para decirlo sin rodeos, es porque nuestro propio Cloud Monkey no lo hizo. Vamos, ahora que Tencent está en el muslo, necesitamos comenzar uno nuevo. El llamado ciclo de vida completo todavía depende de lo que sucede en línea. , mejora el mecanismo de membresía, emite cupones constantemente, organiza actividades, etc. Después de todo, la promoción tradicional fuera de línea solo puede irradiarse a los clientes en la tienda, lo cual es diferente con el sistema de membresía en línea.

2: Para desarrollar nuevas capacidades, esto se debe potenciar a través de la red social de Tencent. Después de todo, WeChat tiene 980 millones de usuarios activos mensuales y QQ también tiene 843 millones de usuarios activos mensuales, especialmente los de Zhang Xiaolong. A finales del año pasado, en la clase abierta de WeChat se mencionó que se crearon miniprogramas para uso sin conexión, y está claro que WeChat está destinado a empoderar a las personas sin conexión.

3: En cuanto a las operaciones digitales, este es en realidad el impulso digital mencionado cuando Ali definió el nuevo comercio minorista. Sin embargo, si desea lograr miles de personas y miles de rostros, este sigue siendo un gran proyecto, ya sea. es una tecnología de sonda, captura de comportamiento, etc. Se estima que se necesitarán de tres a cinco años para completar tantas transformaciones de ingeniería. Además, el costo de esto no es pequeño. Por ejemplo, Hema Xiansheng, solo instala un dispositivo electrónico; El precio en una tienda cuesta 1 millón de yuanes.

La gran estrategia del suroeste rodea a Alibaba

Si 2017 es el primer año de nuevas ventas minoristas, varios nuevos formatos minoristas han explotado, incluidos Alibaba Hema Fresh, Yonghui Super Species, JD.com 7Fresh, Zhangyu Shengxian de Meituan, Su Xiansheng de Suning, etc., entonces 2018 es el momento para que los nuevos actores minoristas tomen partido y dividan el mundo.

En el pasado, había un par de Longzhong y Xichuan, que podían dominar el mundo, pero ahora es muy adecuado para Tencent.

Desde la inversión de Tencent en Yonghui, hasta la inversión de Yonghui en Hongqi Chain y luego su inversión en BBK. Por un lado, podemos ver el hambre y el diseño loco de Tencent en el nuevo campo minorista. Por otro lado, también podemos ver que Tencent ha utilizado tácticas de cerco y represión en términos de estilos de juego específicos.

Yonghui comenzó en Fujian y ha establecido una posición firme en su campamento base. El grupo ha definido claramente la estrategia del suroeste para ingresar a la región de Sichuan.

Con la inversión de Yonghui, la sede de la cadena Hongqi, que estaba incluida en el campo de Tencent, está en Sichuan, y Chongqing es la región con el mayor número de cadenas de tiendas Hongqi.

Hoy en día, según BBK, cuya ciudad natal está en Hunan, Tencent está rodeando a Alibaba paso a paso en tiempo real, evitando una confrontación frontal con la zona económica del delta del río Yangtze, donde Alibaba tiene una sólida presencia. base, sino que tomará el delta del río Perla y luego hará la transición al área de la Gran Bahía en el suroeste, el diseño se adentrará profundamente en el centro de China y luego competirá con Alibaba por el mercado del norte.

Centralización VS Descentralización

Aunque el nuevo patrón actual de duopolio minorista ha tomado forma inicialmente, como Hema, Sanjiang Shopping, Intime, RT-Mart, etc. pertenecen a la familia Alibaba, mientras que Yonghui, Carrefour y BBK pertenecen a la familia Tencent, Wanda tiene intereses en ambas empresas y JD.com se ha asociado con Wal-Mart.

Sin embargo, todavía existen diferencias muy grandes entre Alibaba y Tencent en términos de enfoques específicos.

El enfoque de Alibaba es la centralización. Al contratar jóvenes, cada adquisición es un gran negocio y necesita ser un accionista importante. Por ejemplo, adquirió Sun Art Retail por 22.400 millones, lo que representa el 36% del total. acciones; mientras que Tencent Descentralización, el monto de cada inversión no es muy alto, la participación accionaria se mantiene en alrededor del 5% y el empoderamiento se logra a través de la propia red social.

Desde el punto de vista actual, la cooperación entre Alibaba y Tencent y estas entidades fuera de línea acaba de llegar a la etapa de inversión de capital, y es difícil determinar el resultado final del empoderamiento y la transformación. Pero en opinión de Witte, parece que la gestión unificada centralizada es más adecuada para la nueva industria minorista.

Si nos fijamos en hace dos o tres años, los supermercados tradicionales y los profesionales de Internet pertenecían a dos industrias diferentes. Si desea integrar los dos equipos que pertenecen a diferentes industrias, las colisiones son inevitables y el punto de contacto. Es inevitable. Sucede de vez en cuando.

Tomemos a Hema Fresh como ejemplo. La primera tienda de Hema Fresh Jinqiao abrió en abril de 2016 y tardó casi un año en abrir la segunda tienda de Dacheng. Durante este período, los altos ejecutivos continuaron saliendo. disputas entre facciones e incluso diferencias de gestión y otras cuestiones. En la segunda mitad de 2017, Hema abrió más de una docena de tiendas de una sola vez y entró en un modo de replicación rápida.

Hema Xiansheng todavía tiene tales problemas bajo el modelo de gestión centralizada, por lo que el empoderamiento descentralizado al estilo Tencent puede llevar más tiempo.