Período de trabajo de Cai
El suegro de Cai, Mo Yiqing, es el propietario de una famosa fábrica de seda en Shanghai (Mo es conocido como el "Rey de la industria de la seda"). En su apogeo, Ninetowns Group poseía 10 fábricas. más de 2.800 carros de seda y trabajadores más de 7.000 personas, con una producción anual de 5.000 toneladas de seda). En 1917, Mo Zeng cooperó con empresarios estadounidenses para establecer una nueva fábrica de tejido de seda para automóviles, la Fábrica de Tejido de Seda Meiya, pero se disolvió debido a que no se puso en producción. En mayo de 1920, Mo abrió la fábrica de tejidos de seda Meiya como empresa unipersonal y utilizó nuevos telares totalmente de hierro para producir nuevos productos de seda y participar en la competencia del mercado. En ese momento, Meiya estaba ubicada en Madang Road (ahora Madang Road), con más de 10 talleres, compró 12 telares de seda eléctricos japoneses y contrató personal técnico capacitado para ayudar. Mo Yiqing decidió invitar a su yerno Cai a hacerse cargo de la Fábrica de Seda Meiya. El método de gestión científica es el nuevo sistema que Cai adoptó inmediatamente después de ingresar a Meiya. También es un incentivo importante para que Meiya se deshaga de los estereotipos y se embarque en el camino del rápido desarrollo. Cai aplicó directamente métodos de gestión científica a muchos aspectos de la gestión de la fábrica Mayer. Como el principio de cuota laboral, el principio de estandarización, etc. Estableció una estructura organizativa funcional lineal en Meiya Silk Mill. Además de ser responsable de la producción como departamento lineal de obras públicas, también creó departamentos funcionales como el Departamento de Asuntos Generales, el Departamento de Contabilidad, el Departamento de Ingeniería Laboral, el Departamento de Inspección y Gong Huike, eliminando básicamente al "capataz" que era común. en otras fábricas en ese momento. Algunas de las leyes de gestión de fábricas establecidas por Cai se convirtieron más tarde en modelos de gestión de fábricas, que no sólo se expandieron a otras fábricas de tejidos de seda, sino que incluso afectaron a los operadores de fábricas de otras industrias.
Gracias a los esfuerzos de Cai, la Fábrica de Tejidos de Seda Meiya ha adquirido un nuevo aspecto, con un auge tanto de la producción como de las ventas. Debido a que los productos producidos por la fábrica son de alta calidad y se ganan la confianza de los clientes, la fábrica obtiene enormes ganancias. Mo Yiqing también decidió aumentar la inversión y seguir encargando nuevos telares. En febrero de 1922, Mo Yiqing decidió trasladar la fábrica de tejido de seda Jiucheng de Malang Road al puerto de Rihui. Todas sus fábricas originales fueron entregadas a la fábrica de tejido de seda Meiya, lo que amplió la escala de operaciones. A finales de este año, el número de telares Meiya aumentó a 89. A finales de 1923, el número de telares de Meiya había aumentado a 116, lo que la convertía en la fábrica de tejidos de seda más grande de Shanghai en ese momento. Cai usó su salario para acumular acciones y la fábrica Meiya se transformó en una empresa conjunta entre Mo Yiqing y Cai. Desde 1948 hasta principios de la década de 1920, la industria del tejido de seda para automóviles en Shanghai y otros lugares enfrentó dificultades como el aumento de los precios de la seda y los costos. Pero la fábrica de tejidos de seda Meiya dirigida por Cai Ren es única en tecnología y gestión, y sus productos se venden bien. Tsai también se convirtió en un héroe en la industria del tejido de seda para automóviles. Del 65438 al 0929, Mo Yiqing, Cai y Yu fundaron la Fábrica de Seda Meisheng. Yu acaba de regresar de estudiar en Japón y se especializó en tecnología de tejido de seda. Compraron telares avanzados al por mayor en Japón y se prepararon para producir telas de seda de alta calidad. Mo y Cai también invirtieron en hacerse cargo de la fábrica de seda y la rebautizaron como Meili Silk Factory al año siguiente, se establecieron Nanxin Cloth Co., Ltd. y Jiulun Cloth Co., Ltd. De esta manera, a finales de 1930, Meiya contaba con 859 telares y más de 2.220 trabajadores. Su escala estaba fuera del alcance de sus pares de la época.
Para mejorar las economías de escala, Cai también amplió vigorosamente sus tiendas franquiciadas de acuerdo con los principios de especialización y centralización. Estas instituciones incluyen una fundición de hierro que puede fabricar un conjunto completo de maquinaria para tejer seda, una cooperativa estadounidense de impresión y tejido que diseña patrones y diseños, una fábrica estadounidense de teñido y acabado artístico que es responsable del refinamiento y acabado de telas, y una Meiya. laboratorio de tejidos que se especializa en tecnología de mejora de tejidos y el Instituto de Inspección Meiya para la inspección de productos terminados. En 1930, Cai concentró el departamento Jingwei de la décima sucursal de la fábrica y estableció Meijing Company para unificar la producción de Jingwei. Con el fin de cultivar talentos, en 1931 se creó el Instituto de Formación Meiya, responsable de formar a estudiantes, artistas y personal. Al mismo tiempo, Cai no escatimó esfuerzos para promocionar el producto. Los productos Meiya fueron inicialmente distribuidos exclusivamente por la tienda Tiansheng Brocade de Yan Juqing. Para ampliar los canales de venta de productos y fortalecer la promoción de la marca, establecimos una tienda Meixing Brocade con Tiansheng Brocade para aprovechar la iniciativa de ventas en el mercado. Más tarde, se estableció Meilong Silk Village, que se especializó en el mercado de Nanyang. En mayo de 1928, Cai dirigió un equipo a Nanyang para promover la seda nacional e inspeccionar el mercado local. Esta expedición duró dos meses y visitó Annam (hoy Vietnam), Siam (hoy Tailandia), Malaya (hoy Malasia), Singapur y otros lugares. 1930, 10 El 30 de octubre, Cai aprovechó la oportunidad del décimo aniversario de la Fábrica de Tejidos de Seda Meiya para realizar un desfile de moda Meiya en el Hotel Dahua en el Templo Jing'an, Shanghai. Este fue el primer desfile de moda de modelos de seda.
En la reunión se proyectó a los invitados la película autofilmada "Chinese Silk", que causó sensación. Después de 1930, Meiya Silk Factory lanzó nuevos productos cada semana para satisfacer la búsqueda de novedad de los clientes y liderar el consumo de seda.
En 1926, Cai creó una oficina especial para gestionar la vida de los empleados. Además de proporcionar a los empleados buenas instalaciones como comedores y dormitorios, también ha creado un departamento de salud, escuelas nocturnas, clubes, departamentos de ahorro, etc. para mejorar sus vidas. Al mismo tiempo, Meiya Silk Weaving Factory estableció "Meiya Daily" para que los empleados de la fábrica intercambien experiencias técnicas y de gestión y publiquen noticias de la fábrica.
En marzo de 1933, gracias a los esfuerzos de Cai, las sucursales de Meiya y las empresas relacionadas se fusionaron y reorganizaron con éxito en Meiya Silk Weaving Factory Co., Ltd., con una contabilidad unificada para toda la empresa, con Mo Yiqing como presidente. y Cai se desempeñó como gerente general. La empresa * * * incluye 65.438+00 sucursales (rebautizada sucesivamente como Meiya Factory No. 1 a Meiya Factory No. 10) y Meiya, Yimei, Zhangmei, Meixing y Meilong, con un capital nominal de 2,8 millones y 65.438+0098 empresas tejedoras de Taiwán. Máquina de tejer, producción diaria de 65.438+0000 piezas de seda y raso, 3.665.438+04 empleados.
Desde 1930, la crisis económica mundial y los cambios en la situación política interna también han afectado profundamente las operaciones de Meiya Silk Weaving Factory. Meiya también se convirtió en uno de los centros del movimiento huelguista en Shanghai. Después de una huelga en 1934 que conmocionó a la nación, Tsai comenzó a cambiar la dirección de las operaciones de la fábrica. Ese año, la tercera fábrica de Meiya se trasladó a Suzhou y la octava fábrica se trasladó a Hangzhou. Instalar fábricas en otros lugares no sólo amplía el riesgo de huelgas de alianzas, sino que también evita la influencia de las fuerzas políticas. Además, también incluye el significado de reducir los costos operativos comerciales. Al mismo tiempo, algunas fábricas en Shanghai están arrendadas a fabricantes específicos y Meiya suministra los materiales, lo que reduce la presión de las negociaciones directas con los trabajadores. La radiación exterior de la red de fábricas en realidad puede ayudar a promover los productos estadounidenses y asiáticos en varios lugares, lo que favorece el desarrollo regional equilibrado de las industrias nacionales. Esto se comprobó en la historia posterior de América y Asia. Además de Meiya Silk Factory Co., Ltd., Cai también está intentando invertir fuera de la industria de la seda. En noviembre de 1931, se estableció Meiheng Textile Co., Ltd. en Wuxi para producir telas de algodón. En abril de 1934, se estableció Carrier Silk and Satin Company y estableció un departamento de ventas en Jing'an Temple Road y Tongfu Road para hacer negocios directamente con clientes dispersos. 1934 165438+Octubre, Mo Yiqing y Cai decidieron reubicar la fábrica general de Malang Road, reconstruir casas urbanas y cobrar alquileres, y asignaron 10.000 yuanes de Meiya Company para establecer Meixing Real Estate Company. En 1936, se fundó Meifeng Textile Co., Ltd. Básicamente, Cai es el presidente y director general de estas empresas, y el modelo de gestión de cada unidad es el mismo que el de Meiya Silk Weaving Factory. Meiya tiene el potencial de convertirse en una empresa textil integral a gran escala.
Cai ocupa una posición importante en la historia del movimiento moderno de productos nacionales de China. Desde 1921, Meiya Silk Weaving Factory ha participado en casi todas las exposiciones importantes de productos nacionales. Cai trabajó como consultor para la Exposición de Productos Nacionales de 1928 y escribió la "Descripción general de la industria de la seda de China" para la edición especial conmemorativa de la exposición. Varios tipos de seda y satén exportados por Meiya también ganaron primeros premios. En mayo de 1929, la Fábrica de Tejidos de Seda Meiya recibió el título del Ministerio de Industria y Comercio del gobierno en la Exposición de Productos Nacionales de Primavera del Grupo de los Cinco Productos Nacionales de Shanghai. En la West Lake Expo en junio de 1930, Meiya fue el expositor más importante de la industria de la seda y sus productos ganaron la medalla de oro en la exposición. En marzo de 1932, Cai inició una Cena Cinco Estrellas con Zhang Gongquan, director general del Banco de China. Fang Yexian, Ren Shigang y Fang Jiange asistieron a la fiesta y luego se convirtieron en los mejores amigos de Cai Guo en el círculo de productos. Sus esfuerzos llevaron el movimiento de productos domésticos modernos de China a un clímax. Sobre la base de la Cena Star Five, en agosto, se estableció la Asociación de Comercialización de Productos Nacionales de China y decidió lograr una cooperación pragmática entre los departamentos de producción, ventas y finanzas para que el movimiento de productos nacionales pueda desarrollarse de manera efectiva y sostenible. Cai es la figura central de esta asociación. El 9 de febrero de 1933, Cai, Fang Yexian, Ren Shigang, Pan Yangguang, Shi, Wang Zhixin y otros recaudaron fondos para establecer la China Domestic Products Company y abrieron en el Mainland Mall en Nanjing Road. El capital de la empresa es de 654,38 millones de yuanes, Cai es el director general y Fang Yexian es el presidente y director general. El movimiento de productos nacionales que promovieron se fusionó posteriormente con el movimiento de construcción económica nacional del Gobierno Nacional. Con el apoyo del gobierno, la Compañía de Operación Conjunta de Productos Nacionales de China se estableció en Nanjing en abril de 1937. Wu Dingchang, el Ministro de Industria, fue el presidente y Meiya fueron los principales accionistas de la empresa, y él se desempeñó como director general. . Las empresas conjuntas nacionales han establecido empresas nacionales en 56 ciudades de todo el país, completando una red de ventas nacional a nivel nacional.
La tendencia de los productos nacionales está estrechamente relacionada con la estrategia de mercado interno de Meiya Silk Factory. Después de 1933, Meiya utilizó los productos nacionales como lema y fortaleció vigorosamente la promoción del mercado interno.
Tsai no escatimó esfuerzos para promover la seda y el satén nacionales. Como representante de la Sociedad Nacional de Socorro de Seda y Satén, fue a Nanjing para presentar una petición al gobierno. Al mismo tiempo, también abogó por el uso de billetes de aceptación en la comercialización de seda y raso para ampliar las ventas y la financiación. Desde 65438 hasta 0936, después de varios años de arduo trabajo, Cai Ye tomó la iniciativa en obtener el tratamiento de "fábrica aduanera" para la Fábrica de Seda No. 10 de Shanghai Meiya. Después del "Incidente del 13 de agosto" de 1937, la fábrica de tejidos de seda Meiya se vio obligada a suspender sus operaciones en Shanghai, Suzhou y Hangzhou. En ese momento, Anmeiya estableció una oficina en Cai, Hong Kong, como base para futuros negocios en el sur de China. El 30 de agosto, Cai regresó a Shanghai y decidió trasladar las fábricas de Shanghai Zhabei y Shinan a Hankou, Guangzhou, Hong Kong y Chongqing, respectivamente. Posteriormente, Meiya cambió a un sistema de zonificación y estableció cuatro oficinas de gestión en el este de China, el sur de China, el oeste de China y el centro de China en Shanghai, Hong Kong, Hankou y Chongqing para una gestión unificada y operaciones descentralizadas. Sin embargo, a medida que la situación se desarrolló, las fábricas de Guangzhou y Wuhan se vieron obligadas a suspender la producción. En julio de 1939, Cai decidió trasladar la oficina central de regreso a Shanghai y la trasladó al número 36 de Joffrey Avenue Villa para continuar con el difícil negocio. A finales de año, Cai también viajó a Singapur para organizar un viaje al sur de Shanxi para promover las sedas americanas y asiáticas y participar en el comercio entre China y el Sudeste Asiático. Tras el estallido de la Guerra del Pacífico, para evitar que el ejército japonés etiquetara los activos de la empresa como "productos enemigos", la fábrica de Meiya en Shanghai tomó el nombre de una empresa italiana y continuó operando bajo el nombre de "Jiu'an Yangxing". Departamento de Industria de la Seda". La fábrica de Wuhan subarrendó Jardine al empresario alemán Xu Shiyang para iniciar una empresa y la protegió bajo la marca de un empresario alemán. La sucursal de Meiya en Hong Kong pasó a llamarse Fuxing Silk Weaving Factory y siguió funcionando. En términos de distribución, Shanghai se llama "Rose Silk Village" y Hankou se llama "Hanji Silk Village". Después de la finalización de la fábrica de Meiya Chongqing, los continuos bombardeos de Chongqing por parte de aviones de combate japoneses afectaron la producción y las operaciones normales. Por lo tanto, después de repetidas inspecciones, Cai decidió transportar algunas máquinas desde la fábrica de Chongqing a Leshan, Sichuan, y establecer la fábrica de Meiya Wutongqiao para distribuir los riesgos. La fábrica se completó oficialmente y comenzó su construcción en junio de 1940.
Después de 1942, aunque la situación de guerra era ligeramente estable, los precios fluctuaban violentamente y la inflación era grave. Para mantener el valor de los activos de la empresa, Cai pidió a cada oficina administrativa que convirtiera el efectivo en materiales y los almacenara tanto como fuera posible. Al mismo tiempo, se fundó Liya Industrial Co., Ltd. en Shanghai para operar el comercio de importación y exportación para reducir los riesgos de inversión. El director general era Cai. También posee acciones en Global Enterprise Company, Nanyang Enterprise Company, Sino-Singapore Enterprise Company, Gong Hui Bank, Xinhua Bank, China Industrial Bank, Scientific Chemical Factory, Mainland Tannery, Guanghua Department Store, Yitong North and South Commodity Co., Ltd. ., etc. En 1942, las acciones de Meiya cotizaban en la Bolsa de Valores de Shanghai. Debido a su sólido capital y buenas operaciones, las acciones de Meiya se han convertido rápidamente en una de las acciones rojas "más activas" del mercado de valores. En 1944, Meiya Silk Weaving Factory aprovechó la reputación de Hongxige (comúnmente conocida como Meiya Quilt Cover) en el mercado para realizar transacciones acumuladas. Para resolver el problema de las materias primas para las fábricas de tejidos de seda, Cai cooperó con el departamento financiero en marzo de 1943 para cofundar la China Silk Industry Company y se desempeñó como director general de la empresa. Gracias a los esfuerzos de Cai, la Fábrica de Tejidos de Seda Meiya no sólo no sufrió pérdidas importantes de activos, sino que también logró un nuevo desarrollo en el difícil entorno de tiempos de guerra.
En agosto de 1945, terminó la guerra chino-japonesa de 1894-1895 y el Meiya Enterprise Group enfrentó nuevas oportunidades y desafíos. Ya en 1944, Meiya comenzó su planificación de desarrollo de posguerra con el fin de lograr un gran avance en el ámbito de producción y operación. Poco después de la guerra, Meiya anunció que convertiría cinco oficinas administrativas en sucursales, restauraría oficinas en Changsha, Hengyang, Kunming y Fuzhou y agregaría una oficina en Beijing. Sin embargo, los cambios de los tiempos suelen ser insatisfactorios. La Guerra Antijaponesa acababa de terminar y la guerra civil en China había comenzado de nuevo. El orden normal de producción aún era desesperado. Las finanzas también están en problemas, con una inflación acelerándose y controles cambiarios estrictos. Junto con los atascos de tráfico y la especulación de los empresarios, el entorno operativo de las empresas nacionales está empeorando cada vez más. Bajo esta circunstancia, Cai decidió que la política comercial de Meiya es "adherirse estrictamente al alcance y proceder paso a paso". Con el entorno empresarial normal alterado, las comunidades financieras y empresariales tienen poca confianza en la mejora de la situación política. Cai espera expandir el negocio de comercio exterior y expandir las ventas directas de productos en el extranjero a pesar del lento mercado interno de ventas de seda. Al mismo tiempo, también aumentó el capital de Lia Industrial Company para expandir su negocio.
En octubre de 1946, Cai anunció que partiría hacia Chongqing ese día y visitó fábricas en Chengdu, Leshan y Wutongqiao. En marzo, Cai voló de Chongqing a Hong Kong, por un lado para inspeccionar el negocio de la fábrica de Hong Kong y, por otro, para ampliar la red de comercio exterior con sede en Hong Kong. En mayo, Cai salió de Hong Kong hacia Estados Unidos, preparándose para establecer oficinas y sucursales en Estados Unidos. A principios de 1947, Tsai visitó Europa desde Estados Unidos y visitó sucesivamente Gran Bretaña, Suiza, Francia, Italia y otros países.
Después de regresar a Hong Kong, haremos todo lo posible para ampliar la escala de producción de la fábrica del puerto de Meiya, construir más fábricas y telares y prepararnos para las ventas de productos en Nanyang y Meizhou. En junio de 1947, Meiya fundó una editorial en Bangkok, Tailandia.
En 1949, la situación de la guerra civil se había deteriorado por completo, aunque diez años después la guerra nacional prácticamente había terminado y se estableció un nuevo régimen en Beijing. Sin embargo, los informes muestran que la sucursal de AIA en Shanghai sufrió "enormes pérdidas", su sucursal en Tianjin estaba en problemas y sus fábricas en el suroeste de China también detuvieron la producción. En ese momento, Meiya Silk Weaving Factory, al igual que otras empresas nacionales en China, enfrentaba una grave crisis causada por el desorden. En febrero de 2018, Cai viajó a Tianjin desde Hong Kong para inspeccionar el negocio de la sucursal de Tianjin y celebró una reunión de diseño de Meiya, con la esperanza de resolver conjuntamente muchos de los problemas encontrados por la empresa. Después de la reunión, Cai regresó a Shanghai y se hizo cargo de todo el trabajo de la Fábrica de Tejidos de Seda Meiya bajo la nueva situación. Debido a la implementación de reformas institucionales y el manejo adecuado de las relaciones laborales, el 23 de agosto de 1950, el Diario del Pueblo incluso publicó un artículo especial presentando la experiencia de la Fábrica de Seda Meiya. Probablemente Tsai también esté dentro del alcance del frente único del gobierno.
De 65438 a 0950, debido a la intervención de China en la Guerra de Corea, Estados Unidos y sus aliados anunciaron inmediatamente un bloqueo y embargo, que afectó gravemente el comercio exterior de China e hizo que la estrategia de comercio exterior de Cai no pudiera implementarse. . Sin embargo, las fábricas nacionales en Estados Unidos y Asia están en recesión y los salarios de los trabajadores aún deben resolverse de manera oportuna. Cai se sintió impotente en este ambiente. Junto con el estímulo del Movimiento Cinco Antis, en 1953, su presión arterial alta original se había vuelto grave. Por lo tanto, Cai pidió una licencia prolongada a la Compañía Meiya y le pidió a Tong Shenbo, gerente general en funciones, que fuera a Hong Kong para recuperarse. Desde entonces, básicamente no ha dado ningún consejo al negocio de Meiya. Aunque la fábrica de Meiya en Hong Kong y algunas oficinas comerciales en el extranjero todavía están bajo su dirección, no hay señales de desarrollo a partir de los datos. En 1954, todos los activos nacionales de Meiya participaron en la asociación público-privada y se cambiaron todos los nombres corporativos. La Fábrica de Tejidos de Seda Meiya, que alguna vez fue prominente en la historia moderna de China, ha sido gradualmente olvidada por el mundo. El 5 de abril de 1977, Tsai sufrió un infarto y murió tranquilamente en su apartamento de Kowloon, Hong Kong.
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