Informe del Experimento de Simulación de Gestión AdministrativaLa pasantía de simulación corporativa de cinco semanas está llegando a su fin. En este mes aproximadamente, ha habido risas y pérdidas, la alegría de completar el trabajo y la frustración de no tener nada que hacer. Hay muchos sentimientos, es una larga historia. Cuando era joven, tomé clases de ERP, que incluían entornos de pruebas físicos y entornos de pruebas electrónicos, por lo que tenía cierta comprensión de ERP. Este tipo de simulación del comportamiento empresarial es similar al ERP, excepto que hay más instituciones además de las empresas manufactureras, también hay otras instituciones externas, como bufetes de abogados, logística de terceros y proveedores (incluidos proveedores de materias primas y equipos). , clientes, oficinas de auditoría, Oficina Industrial y Comercial, firmas de contabilidad, etc. Esta estructura de simulación de comportamiento corporativo es relativamente completa y simulada. En el proceso de estudio, no solo aprendí a lidiar con diversas emergencias, sino que también apliqué cuatro años de conocimiento profesional a todos los aspectos de la gestión de adquisiciones y logística, y también conocí a muchos compañeros de diferentes carreras. En C25 Core Electronics Co., Ltd., estoy a cargo del departamento de logística. Trabajando duro con los miembros de este grupo, aunque los resultados obtenidos en el mercado no son los mejores, aprendí mucho durante esta pasantía, tanto en términos de conocimiento como de calidad del ERP. 1. Introducción a la situación básica de la pasantía (1) Situación básica de Xinke Electronics Co., Ltd. Xinke Electronics Co., Ltd. es una empresa fabricante establecida hace siete años. Después de siete años de desarrollo, ha comenzado a tomar forma. Sus productos tienen alta visibilidad e influencia en la región y la empresa opera en buenas condiciones. El camino de desarrollo general de la compañía es tomar un camino de desarrollo constante y esforzarse por lograr una mayor participación de mercado en el primer año. El producto principal del primer año fue el P1 y se desarrolló un nuevo producto, el P3. Kerui Electronics Co., Ltd. tiene siete departamentos principales: Departamento de Administración, Departamento de Finanzas, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Marketing, Departamento de Producción, Departamento de Compras y Departamento de Logística. (2) Mis responsabilidades laborales Durante la pasantía, me desempeñé como responsable del departamento de logística de Core Electronics Co., Ltd. En términos de transporte, mantuve estrecho contacto con el departamento de compras y el departamento de marketing para obtener información relevante como como los artículos y cantidades que debían transportarse, luego comuníquese con la logística de terceros para organizar el transporte, negociar los precios del transporte, esforzarse por obtener los máximos descuentos y reducir los costos de transporte. En términos de almacenamiento, mantener contacto con el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de marketing para garantizar la circulación de la información, completar el registro de almacenamiento de materias primas, productos semiacabados y productos terminados, cambiar oportunamente los datos de almacenamiento de materias primas, productos semielaborados. -productos terminados y productos terminados, e informar al departamento de compras y al departamento de producción de manera oportuna. El departamento y el departamento de marketing informan la situación del almacenamiento para que cada departamento pueda realizar los cambios correspondientes en el progreso de su trabajo de manera oportuna y tomar todos. medidas para reducir los costos de almacenamiento y operación de acuerdo con el presupuesto financiero. 2. Pasantía de simulación de comportamiento corporativo (1) Propósito y significado experimental La pasantía de simulación en el campus es construir un entorno virtual para simular el funcionamiento de la empresa, lo que nos permite utilizar nuestro conocimiento profesional en el entorno virtual para realizar ejercicios de simulación corporativa y convertirnos en familiarizado con el funcionamiento de la empresa. El entorno virtual creado mediante la práctica de simulación de ERP nos permite sentir realmente la feroz competencia en el campo de batalla empresarial. La práctica de simulación es una serie de organizaciones virtuales centradas en empresas manufactureras. Como productoras y generadoras de valor, las empresas manufactureras encarnan de manera integral y típica las leyes generales de la gestión empresarial. A la hora de crear y realizar valor, inevitablemente participarán instituciones externas como el suministro de materias primas, la aplicación de equipos, los clientes, los bancos, los centros de información y los centros de intercambio de talentos. , permitiéndonos experimentar más verdaderamente el proceso de producción y operación de una empresa. El objetivo principal de esta pasantía de simulación es permitir a los estudiantes comprender mejor el flujo de trabajo, el alcance comercial y las operaciones laborales reales de las empresas manufactureras, y tener contacto real con el contenido de los negocios de producción y comercio. Al respirar profundamente los procesos de trabajo y los negocios de la empresa con anticipación, se pueden ejercitar los talentos y la adaptabilidad de los estudiantes, se pueden cultivar la adaptabilidad y las habilidades de comunicación de los estudiantes, se pueden descubrir las fortalezas y debilidades de los estudiantes en el trabajo y se puede descubrir la brecha entre ellos. y la sociedad puede ser entendida. Más importante aún, es probar si el conocimiento que hemos aprendido en cuatro años de universidad puede ser utilizado por la sociedad y si nuestras habilidades pueden satisfacer las necesidades de la sociedad. Esto es muy importante y tiene un significado muy positivo para la sociedad. nuestros estudiantes graduados. Un mes de prácticas ha sido muy beneficioso. A través de la práctica simulada en la escuela, consolidé objetivamente mis conocimientos, entendí subjetivamente mis propias deficiencias, me di cuenta plenamente de la relación entre teoría y práctica y me di cuenta profundamente de que no importa lo que haga, la teoría por sí sola no es suficiente. Sólo combinando la teoría con la práctica. se aplique en la práctica. (2) Contenido de la pasantía Las pasantías de simulación en el campus se organizan de acuerdo con las áreas de pasantías, se construye una organización de estudiantes de pasantías basada en el volumen de negocios de las pasantías y se forma un equipo de pasantías de estudiantes interprofesionales.

Las carreras que participan en esta pasantía incluyen contabilidad, gestión financiera y auditoría en la Escuela de Contaduría, administración de empresas, marketing, gestión de recursos humanos y gestión logística en la Escuela de Administración de Empresas, estadística y economía, finanzas, tributación y administración pública en la Escuela. de Economía, Comercio y Estadística. Facultad de Finanzas. Cada empresa de simulación está formada por 13-14 estudiantes. Cada ocho empresas manufactureras forman un mercado competitivo y dos mercados forman un área de prácticas. Cada mercado está equipado con un departamento externo relevante (empresa), como proveedores, oficinas industriales y comerciales, bancos, logística de terceros, departamentos de auditoría, firmas de contabilidad, firmas de abogados y otras instituciones externas. Durante mi pasantía, me asignaron al grupo C25 de una empresa interna, Core Electronics Co., Ltd. La empresa ha estado en el negocio durante siete años y tiene una cierta participación y escala de mercado. Prepárese para ingresar al octavo año de producción y operación. La empresa produce principalmente un producto electrónico llamado P1 y también desarrolla productos electrónicos de alta gama como P2/P3/P4. Al principio, los productos estaban dirigidos principalmente al mercado local, pero gracias al desarrollo propio de la empresa, continuó explorando los mercados nacionales y extranjeros y atrajo a más clientes. La calidad de los productos de la empresa es alta y su escala de producción es grande, lo que le otorga ciertas ventajas en el mercado competitivo. Nuestra empresa está dividida en seis departamentos, incluido el Departamento de Finanzas, el Departamento de Producción, el Departamento de Marketing, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Logística y el Departamento de Compras. Mi departamento es el departamento de logística y la principal responsabilidad del departamento de logística es el transporte y el almacenamiento. Como las dos formas más tradicionales de logística, el transporte y el almacenamiento son también los dos negocios con los costos logísticos más concentrados. El transporte y el almacenamiento son negocios que sólo consumen costos pero no generan ganancias. Por tanto, cómo optimizar la asignación de recursos y minimizar los costos de transporte y almacenamiento de las empresas es el punto más crítico para el desempeño del departamento de logística. Durante los dos años de operación, los principales contenidos del departamento de logística se pueden resumir en: (1) Estrategia y planificación logística al inicio del octavo año, con base en el balance, estado de pérdidas y ganancias e información relacionada en el. Con datos básicos, resumí la logística de nuestra empresa. La estrategia comercial se establece como la subcontratación o la autooperación. Un análisis exhaustivo concluyó que nuestro negocio de transporte está subcontratado, mientras que nuestro negocio de almacenamiento es autooperado. Debido a que la subcontratación del transporte puede reducir los costos de transporte de la empresa y la empresa tiene almacenes que pueden satisfacer sus necesidades de almacenamiento, se estableció esta estrategia logística básica. En el noveno año, el volumen de negocio se amplió y el almacenamiento de materias primas no pudo cubrir la demanda, por lo que fue necesario alquilar un almacén a una empresa de logística externa. En comparación, el costo de la subcontratación del almacenamiento es menor que el de la autooperación, por lo que en el noveno año, la estrategia de almacenamiento en la estrategia de logística pasó a ser la subcontratación de todas las materias primas y la autooperación de los productos terminados y semiacabados. (2) Gestión y negocios de logística Cada vez que recibo una orden de transporte del departamento de compras, me comunicaré inmediatamente con la empresa de logística externa para concertar el tiempo y los vehículos para transportar nuestros productos para garantizar que los productos caduquen a tiempo sin afectar la producción y ventas. Cuando las materias primas y los productos se almacenan, pasarán por procesos como aceptación, selección de almacén y confirmación de almacenamiento, mientras que el negocio de salida pasará por procesos como almacenamiento y confirmación de almacenamiento. Las mercancías que entran y salen del almacén se registrarán oportunamente para realizar estadísticas y análisis. (3) Presupuesto de costos de logística Elijo un plan de combinación razonable basado en el plan de cotización de la empresa de logística, obtengo el mayor descuento estableciendo una relación de cooperación a largo plazo con la empresa de logística, analizo constantemente sus cambios de mercado y de precios, y formulo una estrategia de logística. presupuesto de costos basado en cálculos. Y contactar activamente con el departamento de compras/producción y marketing para buscar el costo logístico más bajo y eliminar el desperdicio de costos logísticos. (4) Evaluación del desempeño logístico Al final de cada año, realizo evaluaciones basadas en el contrato firmado con la empresa de logística y los servicios logísticos prestados por la empresa de logística. También me comunico con los departamentos de producción y marketing para conocer con precisión la operación anual. desempeño del departamento de logística. Cuando los servicios de una empresa de logística externa no puedan cumplir con nuestros requisitos, consideraremos dejar de cooperar con ella y elegir otra empresa de logística con la que cooperar. Cuando se descubran deficiencias en los procesos comerciales, se corregirán de inmediato y se realizará un resumen anual del departamento. (5) Sugerencias de mejora logística Cada año, el departamento de logística resumirá las operaciones logísticas anuales, resumirá y analizará los costos logísticos anuales, analizará las deficiencias y problemas existentes en el proceso comercial logístico actual y propondrá planes de mejora logística a través de la comunicación y cooperación con colegas. en diferentes departamentos. tres. Experiencia y comprensión Durante los más de un mes de prácticas de simulación en el campus, aprendí mucho y probé muchas dificultades y alegrías. La pasantía me dio oportunidades, pero también trajo desafíos. En el proceso de aprendizaje y trabajo continuo, inmediatamente me di cuenta de la diferencia entre las prácticas simuladas de la escuela y el trabajo social real. Hay instructores para esta pasantía. Si no entiendes algo, puedes pedirles consejo. Pero cuando entremos en la sociedad, ¿cuántas personas podrán enseñarte con tanta amabilidad y paciencia? Aunque esta pasantía fue una simulación, todavía nos beneficiamos mucho. Puede reflejar el proceso de producción y operación de una empresa y experimentar la alta presión del trabajo en la sociedad. Se pueden completar dos años de operaciones de la empresa en un mes, lo cual es muy rápido.