Muestras de actas de una reunión del foro de empleados

Los foros de empleados pueden permitir a la empresa comprender mejor las necesidades de los empleados. ¿Cómo redactar las actas de la reunión del foro del personal? Las siguientes son las actas de la reunión del foro del personal que recopilé. ¡Bienvenido a leer!

Acta de la primera reunión del foro del personal

. Hora: 20 de septiembre__ 14:00～16:30 del 28 de noviembre

Ubicación: 104, 112 del Edificio de Tecnología y sala de conferencias en el primer piso de la sala de exposiciones

Moderador : ___, ___, ___

Participantes: ___, secretario de la rama de la Liga Juvenil de cada departamento y nuevos estudiantes universitarios

Tema: Comprender la situación laboral y de vida de los nuevos estudiantes universitarios. mes después de incorporarse a la empresa

1. Situación básica

Para comprender completamente la situación real de los nuevos estudiantes universitarios después de un mes de empleo y ayudarlos a completar sus cambios de roles como Lo antes posible y crecer rápidamente, el Comité de la Liga Juvenil de la compañía organizó a más de ___ nuevos estudiantes universitarios para mantener discusiones en tres grupos para discutir el trabajo, el estudio y aprender más sobre tres aspectos de la vida.

2. Aspectos laborales

1. Todos los departamentos de la empresa han implementado la labor docente y han sido afirmados unánimemente por los nuevos empleados.

Creo que los tutores de la empresa son muy buenos. Ordenan el trabajo de fácil a difícil. También me dicen cómo hacerlo durante la operación específica. Después de hacerlo, habrá un proceso de revisión. Si encuentro algún error, me informarán dónde. ?Muchos nuevos empleados elogian la orientación de la empresa.

Se entiende que cada departamento de la empresa ha designado tutores fijos para orientar a los nuevos empleados. Durante el proceso de trabajo, la mayoría de ellos encontrarán algunos medios de los cuales aprender, como encontrar algunos productos terminados o muestras como orientación, y realizar capacitación y aprendizaje centralizados, etc. Generalmente, el proceso de trabajo recibirá orientación y explicación uno por uno, como explicar las ideas de trabajo, señalar qué datos se deben preparar y qué departamentos están involucrados. El siguiente paso es que los estudiantes lo hagan ellos mismos y pregunten. Para recibir asesoramiento cuando encuentran problemas Después de todo el proceso, los nuevos empleados no solo conocí al personal relevante de cada departamento, sino que también aprendí cómo se completó todo el proyecto y cómo analizar y resolver problemas cuando los encontré. Sin embargo, algunos empleados nuevos dijeron que generalmente aprenden tanto como les enseña el maestro y hacen lo que se les ordena. No conocen la descripción del puesto y están confundidos sobre el papel de este puesto y su desarrollo personal.

2. Los nuevos empleados expresaron confusión sobre la terminología y las abreviaturas utilizadas en el proceso de trabajo.

Muchos empleados nuevos mencionaron durante la discusión que estaban confundidos acerca de algunas de las empresas con las que entraron en contacto. con durante su trabajo Los términos y abreviaturas del proceso no me resultan familiares y no entiendo sus significados específicos, como SOR, OTS, DOE, etc.

3. El trabajo del trabajo es simplista y. el entusiasmo de los nuevos empleados se reduce

El departamento de I+D de tecnología es nuevo El trabajo principal actual de los empleados es dibujar, a veces de 8 a. m. a 7:30 p. m. Los nuevos empleados en el departamento de producción atienden principalmente al sitio de producción y Están familiarizados con las líneas de montaje y los procesos de fabricación. La simplificación de las tareas laborales ha reducido el entusiasmo de muchos nuevos empleados.

3. Aspectos de aprendizaje

1. Los nuevos empleados están de acuerdo con el plan de formación laboral

Muchos nuevos empleados no tienen claro qué habilidades deben tener actualmente. y la implementación del plan de capacitación en el trabajo les ayudó a aclarar su dirección de desarrollo y mejorar su nivel empresarial, lo cual fue bien recibido por todos.

2. La demanda de capacitación sobre el sistema TC es fuerte.

El sistema TC es algo completamente desconocido para los estudiantes universitarios que acaban de incorporarse al trabajo. Todos los nuevos empleados del departamento de I+D de tecnología. expresaron su esperanza de recibir capacitación en el sistema de CT En términos de capacitación, muchos nuevos empleados han expresado la esperanza de que la empresa establezca su propia base de datos de conocimientos para facilitar que todos aprendan conocimientos relevantes.

3. Las pasantías relacionadas con el trabajo y la capacitación para el desarrollo profesional son puntos de gran demanda.

Muchos nuevos empleados expresaron la esperanza de poder ir al taller para realizar pasantías de desmontaje y montaje de forma regular. Base voluntaria. Base profesional sólida. También hay nuevos empleados que esperan que la empresa pueda brindarles capacitación en planificación profesional para ayudarlos a navegar en sus futuros caminos laborales.

IV.Aspectos de vida

Algunos empleados nuevos señalaron que las condiciones de alojamiento de la empresa no son las ideales. Algunos dormitorios no tienen cortinas, los utensilios de limpieza como trapeadores y escobas están desgastados. y la basura en los pasillos se deja desatendida, limpieza, etc., especialmente en el dormitorio número 1, la zona de baño está en mal estado y ni siquiera hay ducha. Algunos empleados nuevos señalaron que no había distribución de insumos de protección laboral, solo había un conjunto de ropa de trabajo que era incómodo de cambiar y lavar y no había vestuario.

V. Sugerencias relacionadas

1. Fortalecer la implementación y el seguimiento de la capacitación laboral departamental para los nuevos empleados, y fortalecer la orientación y atención en el trabajo para los nuevos empleados.

2. Reforzar la formación de los nuevos empleados sobre herramientas comunes y conocimientos prácticos.

A través de esta discusión, el Comité de la Liga Juvenil básicamente entendió las condiciones de vida y trabajo de los nuevos empleados después de un mes de empleo y escuchó sus voces. En el trabajo futuro, el Comité de la Liga Juvenil promoverá activamente el siguiente trabajo. :

1. Continuar prestando atención a la situación laboral de los nuevos empleados, alentar y orientar a los nuevos empleados para que se desarrollen mejor.

2. Realizar mejor la labor de "cuidar a nuestros jóvenes", partiendo de cuestiones prácticas y triviales, para que los empleados jóvenes puedan sentir el cuidado de la organización de la liga.

3. Realizar actividades de autoexamen y autogestión en los dormitorios, mejorar el entorno de alojamiento, defender los dormitorios civilizados y orientar a los jóvenes para fortalecer la autogestión.

Actas de la reunión del Foro de Personal 2

Hora:____año__mes__día

Ubicación:__Sucursal

Participantes: Personal relevante del Departamento de Recursos Humanos, empleado representantes de __ sucursal__ personas

Registro:__

Contenido:

1. Bienestar de los empleados

Gastos de transporte de los empleados profesionales de marketing. :

__Los departamentos comerciales de la sucursal tienen escasez de vehículos y los profesionales de marketing (gerentes de cuentas, gerentes comerciales) a menudo andan resolviendo los problemas de los usuarios. Corriendo, a veces incluso tomando un taxi, pero los gastos de transporte incurridos han disminuido. nunca me han reembolsado un determinado porcentaje; el nuevo edificio de la sucursal __ está ubicado en los suburbios de la ciudad __, hay pocos autobuses y taxis y el transporte es muy inconveniente. Los empleados esperan que la empresa pueda proporcionarles un determinado subsidio de transporte mensual y que los profesionales de marketing puedan reembolsar adecuadamente un determinado porcentaje de los gastos de transporte.

2. Problemas con la ropa de trabajo de los empleados:

Algunos empleados del departamento de desarrollo comercial del grupo sucursal informaron que su ropa de trabajo y la ropa de trabajo del gerente de cuentas eran diferentes a las de otros Empleados de la empresa, lo que hizo que estos empleados psicológicamente se sientan diferentes de otros empleados de la empresa en términos de identidad, lo que afectará el sentido de pertenencia e identificación de los empleados con el colectivo.

3. Cuestiones relacionadas con las políticas de bienestar de la empresa:

Los empleados informaron que no tenían claras las políticas de bienestar de la empresa, aunque se habían emitido algunos documentos, debido a las circunstancias específicas de. cada departamento o la naturaleza del trabajo de los empleados, etc., la mayoría de los empleados aún desconocen varios documentos de políticas. Por ejemplo: ¿cómo pueden disfrutar los empleados de las vacaciones anuales? ¿Cuántos días de licencia por matrimonio pueden disfrutar los empleados? ¿Cómo disfrutan las empleadas de la licencia por maternidad, etc.? Otro ejemplo es la próxima política de subsidio de vivienda para empleados. Los empleados esperan que la empresa pueda ser transparente con los empleados y reflejar plenamente los principios de "apertura, equidad y justicia".

2. Problemas de educación y capacitación de los empleados

1. Problemas de capacitación de los empleados:

Los empleados generalmente informan que hay pocas oportunidades de capacitación externa y la mayoría de las La capacitación externa de la empresa se concentra en la serie de ingeniería y los empleados creen que después de la implementación del modelo de gestión de "gestión regional y marketing localizado", la sucursal debe fortalecer y prestar atención a la capacitación y el aprendizaje del personal de marketing, especialmente la capacitación del personal de marketing. Habilidades y conocimientos de gestión de marketing. Todos coincidieron en que la comunicación entre ramas hermanas también es necesaria.

2. Problemas de reeducación de los empleados:

Los empleados creen que la empresa puede brindarles oportunidades de aprendizaje de reeducación a los empleados con un desempeño laboral sobresaliente. ? Oportunidades de avance académico.

3. Problemas de remuneración de los empleados

1. Problema de salarios atrasados:

La remuneración de los empleados tiene un impacto directo en el entusiasmo por el trabajo de los empleados y la satisfacción de los empleados con la empresa. . Los empleados mencionaron el problema de larga data de los salarios atrasados ​​y esperaban que la empresa pudiera garantizar que los salarios mensuales se pagaran a tiempo.

2. El problema de la transparencia de la política salarial:

La mayoría de los empleados de la empresa no tienen claro todo el sistema de reforma salarial, especialmente la política de reforma salarial para sus puestos. Después de la implementación del nuevo sistema salarial laboral, si en la fórmula de reforma se tienen en cuenta los pesos de las calificaciones académicas, la duración del servicio, los títulos profesionales, etc., cómo se dividen las proporciones, por qué los salarios y beneficios son diferentes para los trabajadores; mismo puesto, etc. Los empleados esperan que la empresa se base en la justicia, la equidad y sea transparente para los empleados con base en los principios de apertura y equidad.

Con respecto al salario de evaluación mensual actual, los empleados esperan que los gerentes de departamento sean transparentes sobre las puntuaciones de evaluación y los salarios de evaluación.

IV. Problemas de reembolso de gastos de los empleados

Los empleados informaron que el proceso de reembolso de gastos es complicado y lleva mucho tiempo para que los empleados reembolsen las facturas telefónicas. pagar todo el dinero por adelantado cada vez que reembolsa las facturas telefónicas de los empleados del departamento. El proceso de reembolso es complejo.

Además, el personal financiero de las sucursales informó de limitaciones financieras, que también dificultaron el reembolso de los gastos de los empleados.

5. Sugerencias de los empleados

1. Los empleados informaron que el método de cuestionario para la encuesta de satisfacción de los empleados en la etapa inicial fue muy bueno, pero las sugerencias finales de racionalización de los empleados solo reflejaron el nombre de El premiado, La pregunta es: ¿se pueden hacer públicos a los empleados los detalles de las sugerencias de racionalización de los empleados premiados?

2. Los empleados sugieren que el nuevo edificio de la sucursal __ pueda abrir una cancha de baloncesto, una sala de tenis de mesa, una barra de libros y otros lugares de actividades para todos.

3. Los empleados sugieren que el personal de varios departamentos de la región visite la sucursal con más frecuencia, se comunique más con todos y comprenda las voces de los empleados.

Actas de la reunión 3 del simposio del personal

El 5 de agosto, entre las 8:37 y las 11:06 a. m., la sucursal de materias primas de Lin Steel y la sucursal de generación de energía organizaron y celebraron la reunión en sus respectivas Salas de conferencias. Se celebró un simposio para el personal. Li Jingmin, director general de Fengbao Company, y Li Rongjiang, subdirector del Departamento de Gestión Empresarial, asistieron a la reunión. En la reunión, el director general de la empresa, Li Jingmin, explicó en detalle las cuestiones de la importancia de la reorganización, las opciones de reorganización, la cultura corporativa y los beneficios sociales que preocupaban a los empleados *** y respondió a las preguntas de los empleados presentes junto con el Ministro Li del Departamento de Gestión Empresarial. .

En la reunión, después de explicar el propósito de la discusión, Li Jingmin, director general de Fengbao Company, se centró en cuatro aspectos de las cuestiones de interés común para los empleados tras la reorganización de la empresa.

1. El significado práctico y las ideas de la reorganización conjunta de Lin Gang y Fengbao Company.

La situación actual del acero en China parece ser de exceso de capacidad, pero en realidad se trata de una competencia feroz. La cuestión fundamental que restringe el desarrollo de las empresas es la competitividad de las empresas, la principal brecha en la competitividad de los grandes estados. Las empresas siderúrgicas de propiedad y las empresas siderúrgicas privadas son En términos de adquisición de materias primas, costos de gestión, escala empresarial, instalaciones de apoyo, nivel de equipo, etc. Para las empresas Lin Gang y Fengbao, la tendencia general y la necesidad histórica es buscar complementar las ventajas de cada una, unir fuerzas, reorganizarse y buscar el desarrollo común. Hoy, Lin Gang está reorganizada por Fengbao Company, y Fengbao Company puede ser reorganizada por otras empresas mañana. Debemos utilizar si la empresa puede desarrollarse y si los empleados pueden beneficiarse como estándar para medir la reorganización conjunta de las empresas. La fusión y reorganización de Linzhou Steel y Fengbao es un evento importante que ha causado una conmoción generalizada en Linzhou, el área de Anyang e incluso la provincia de Henan. El significado práctico de la reorganización es:

1. Después de la nueva empresa Fengbao. Se puso en funcionamiento el horno número 2, que tendrá una capacidad de producción de 1,6 millones de toneladas de hierro y 2 millones de toneladas de acero. Junto con la capacidad de producción de arrabio existente de Linshan Iron and Steel de 500.000 toneladas, la producción anual de hierro alcanzará los 2 millones. montones. Después de la expansión y transformación de Fengbao Company, la capacidad de producción de arrabio alcanzará los 3 millones de toneladas después de que se pongan en funcionamiento los dos altos hornos planificados por el estado para Lingyang, y la escala de la empresa también alcanzará el resultado final de las empresas siderúrgicas. apoyados por políticas y finanzas nacionales.

2. Lograr el máximo reparto de recursos y ventajas complementarias. Fengbao Company tiene un mecanismo empresarial que se adapta a los requisitos del mercado, una cadena industrial básicamente completa y un fuerte impulso de desarrollo. Linggang Company tiene una infraestructura formada después de 40 años de desarrollo y cuenta con un equipo de empleados con cierta formación técnica y amor por el negocio. empresa. Por ejemplo: la línea especial de Linshan Iron and Steel aumentará la capacidad de envío de 2 millones de toneladas de hierro desde las 200.000 toneladas del pasado. La eficiencia aumentará 10 veces y el costo se reducirá significativamente.

3. La idea general de reorganizar Lin Gang:

1) Resaltar el negocio principal. Centrándonos en la cadena industrial de minería, procesamiento de minerales, sinterización y fabricación de hierro, realmente haremos un buen trabajo en el negocio principal, encontraremos formas de movilizar el entusiasmo de los empleados por la producción a través de políticas, dejaremos que los empleados se deshagan de las limitaciones de la antiguo sistema y mejorar gradualmente los beneficios sociales para que los empleados quieran hacer cosas, sean capaces de hacerlas y las hagan con éxito.

2) Reestructuración empresarial. Para empresas superpuestas y departamentos correspondientes, es necesario fusionar y hacer un buen uso de "dos marcas, un equipo" para mejorar la eficiencia de la asignación de recursos.

3)? Aceptado por todos los miembros. El personal de la empresa principal puede trabajar en sus puestos originales y los nuevos proyectos, como el nuevo horno y acería número 2 de la empresa, también pueden aceptar personas

4). ". La empresa adoptará una estructura salarial y un método de distribución unificados. , basado en las condiciones de producción y operación existentes de cada sucursal de Lingyang Iron and Steel Co., Ltd., implementará puestos fijos, personal fijo y personal fijo tan pronto como posible.

2. La reorganización de Lin Gang enfrenta la elección correcta

La reorganización de Lin Gang, si se resuelve cuidadosamente, no tiene más que cinco resultados: primero, Lin Gang fue adquirida por un gran estado. Esta es la reorganización de Lin Gang, la opción ideal que los trabajadores del acero quieren ver, pero de hecho, después de muchas negociaciones con el gobierno provincial, no se ha logrado ningún resultado. En segundo lugar, el peor resultado es detener la producción y cerrar; , completamente paralizado y los derechos e intereses de los trabajadores no estarán protegidos; en tercer lugar, el peor resultado es que, la opción intermedia y superior, las empresas poderosas cooperan sinceramente con Lin Gang para resolver los problemas dejados por la historia de los empleados, ayudando así a la empresa sale del problema y se beneficia de él; en cuarto lugar, la opción media y media, las empresas involucradas en operaciones de capital cooperan con Lin Gang para obtener Abandono de la empresa después de obtener ganancias; quinto, la opción de grado medio, las empresas que no pueden resolver Lin; Los problemas de Gang cooperan con Lin Gang y la empresa volverá a tener problemas durante varios años.

Pensando con calma en las cinco opciones anteriores, hablando objetivamente, la reorganización conjunta de Lingang por parte de Fengbao debería ser la opción de la clase media. Fengbao Company tiene la fuerza y ​​​​la capacidad para resolver los problemas de los empleados e iniciar la producción de Lingang. En la actualidad, la reorganización conjunta acaba de comenzar, lo que requiere que en Lin Gang lo miremos racionalmente, entremos en la batalla a la ligera, trabajemos juntos, aprovechemos las oportunidades que tenemos frente a nosotros, nos deshagamos de las desventajas del pasado y busquemos el desarrollo. .

3. Comparación de la cultura corporativa entre las empresas Lin Gang y Fengbao

La cultura corporativa es la mentalidad y los hábitos de comportamiento que se forman durante el proceso de desarrollo de una empresa y se establecen al comienzo de el establecimiento de la empresa relacionado con la base. La cultura corporativa también depende del liderazgo. Si la empresa tiene como objetivo ganar dinero, la empresa buscará maximizar las ganancias; si está orientada a los empleados, la empresa considerará fundamental la protección de los derechos e intereses de los empleados; al escuchar pequeños informes, la empresa se formará gradualmente. Si una empresa puede recompensar la diligencia y castigar la pereza, sus empleados continuarán innovando y mejorando la eficiencia de la producción, lo que refleja el papel principal de la cultura corporativa en el desarrollo corporativo;

Lin Gang tiene una protección relativamente estandarizada de los derechos e intereses de los empleados y tiene una fuerte cohesión. También tiene el aspecto de que la empresa no puede permitirse los beneficios de los empleados, lo que genera quejas de los empleados. También hay una organización inflada que se ha formado a lo largo de 40 años de desarrollo, y también está el aspecto de que el trabajo es frívolo, y el aspecto de hacer un buen y mal trabajo es el mismo. Fengbao Company se desarrolló sobre la base de empresas municipales y empresas estatales. Aunque la base de la empresa era relativamente débil al comienzo de su desarrollo, durante el proceso de desarrollo de la empresa de pequeña a grande, formó un espíritu empresarial. Trabajo duro y coraje para innovar y luchar por un espíritu de desarrollo de primera clase, espíritu de equipo de unidad y lucha. Todavía hay muchas imperfecciones. Sin embargo, con la expansión de escala, todos los aspectos de la construcción empresarial se estandarizan gradualmente. En el proceso de desarrollo, las empresas se han dado cuenta verdaderamente de que los empleados son el activo más valioso de la empresa y el principal elemento del desarrollo empresarial. Fengbao Company se adhiere al propósito de "desarrollar empresas, enriquecer a los empleados y recompensar a la sociedad". En primer lugar, sin desarrollo empresarial, no hay nada que afecte los resultados del desarrollo si no se resuelve el problema del trato a los empleados durante el desarrollo. Beneficiará a todos los empleados y, naturalmente, generará beneficios para la sociedad. Fengbao paga más de 100 millones de yuanes en impuestos cada año, emplea a más de 3.000 personas y hace grandes contribuciones a la sociedad. Actualmente, los empleados están cubiertos por tres seguros (pensión, médico y accidentes laborales) y se están construyendo comunidades de empleados. Este es el mejor reflejo de los beneficios de la empresa para los empleados. La reorganización de Lin Gang y Fengbao Company definitivamente acelerará el proceso de desarrollo estandarizado de Fengbao Company.

IV. Cuestiones que preocupan a todos los empleados

1.

Fengbao Company renovará todos los pagos de acuerdo con el pago existente de Lin Gang.

2. La cuestión de la regulación de las pausas laborales.

En principio, la jornada laboral de la empresa es de 22 días/mes, pero la empresa fomenta que la jornada laboral sea de 26 días/mes y definitivamente no recomienda 30 días/mes, no importa cómo se calcule, el. El nivel salarial definitivamente no será inferior al actual.

3. Salario.

Los salarios por puesto se determinan a partir de cuatro aspectos: "responsabilidad", "nivel técnico", "trabajo sucio, duro, agotador, mal ambiente" e "intensidad de la competencia social". Después de completar las tareas de evaluación mensual de la empresa, se pagarán los salarios estándar. La estructura salarial estándar es: el 80% es un salario fijo que consta de tres partes: puesto, habilidad y duración del servicio (las habilidades se dividen en 15 niveles, con un. diferencia de 200 yuanes. El salario por antigüedad es de 1 yuan al año, pagado mensualmente), el 20% es un salario de beneficio, un salario digno que fluctúa con la finalización de los indicadores de evaluación mensuales.

Al final, el Sr. Li dijo que la reorganización de Lin Gang y Fengbao es una buena oportunidad para el desarrollo corporativo y una importante elección de vida para los empleados. Espera que todos puedan pensar con calma y tomar decisiones serias. Creo que mientras Lin Gang trabaje en conjunto y aproveche las oportunidades, Lin Gang será mejor mañana.