¿Qué condiciones debe cumplir una empresa que pueda ofrecer honorarios de consultoría?
Si desea ir a la oficina de impuestos local para obtener una factura de servicio, siempre que su ámbito comercial incluya negocios de consultoría, puede emitir una factura de servicio y pagar un impuesto comercial del 5%, y un impuesto de construcción urbana del 7% sobre la base del impuesto comercial, 4% más tasas de educación y algunos impuestos locales, que variarán de un lugar a otro.
Los honorarios de consultoría se refieren a la remuneración que paga el cliente para obtener opiniones o sugerencias de consultores o empresas sobre temas relacionados. Por ejemplo, consultar a un abogado o una firma de abogados sobre cuestiones legales relevantes pagará honorarios de consultoría, y consultar a un contador fiscal sobre cuestiones tributarias relevantes pagará honorarios de consultoría.
Profesionales o instituciones tales como contadores (empresas), médicos, farmacéuticos, químicos, profesores, directivos, planificadores de marketing, planificadores de publicidad, consultores ISO, etc. , así como los honorarios de información pagados a personas que pueden proporcionar información relevante pero que no tienen títulos profesionales relevantes reconocidos a nivel nacional, también pueden incluirse en los honorarios de consultoría, y los honorarios de consultoría pueden incluirse en los honorarios de gestión corporativa y desembolsarse antes de impuestos. .
Los honorarios de consultoría generalmente se fijan en función de los ingresos generados por los problemas de consultoría. La proporción varía de vez en cuando y de persona a persona, oscilando entre el 50% y el 10%.
La consultoría de información ampliada se refiere a la investigación y el desarrollo integrales mediante el procesamiento integral de diversos materiales de información a través del conocimiento y la experiencia almacenados en la mente de algunas personas. La consultoría produce beneficios integrales del trabajo intelectual y desempeña el papel de consultor, consultor y cerebro externo para los tomadores de decisiones. La palabra latina consulta es consulta, que significa discusión y consulta. En la antigua China, "consultar" y "preguntar" eran originalmente dos palabras: consultar significa discusión y preguntar significa preguntar. Posteriormente, poco a poco formaron una palabra compuesta, que significa indagar, planificar, discutir y consultar. Como actividad social con personal y servicios, se ha desarrollado en los campos militar, político y económico, convirtiéndose en un medio importante para ayudar a la toma de decisiones en actividades sociales, económicas y políticas, y gradualmente formó una ciencia blanda aplicada.
1. Consultoría estratégica
La estrategia es la base de una empresa. En la sociedad empresarial actual, para adaptarse a los cambios en el entorno externo, las empresas deben comprender con prontitud y precisión la dinámica del mercado y tomar medidas efectivas para adaptarse rápidamente. Es una decisión estratégica para una empresa tomar esta decisión. El foco de la gestión empresarial moderna se ha centrado en la gestión, y el foco de la gestión se ha centrado en la toma de decisiones estratégicas. Los empresarios occidentales llaman a la era actual la era de la "victoria estratégica". Por lo tanto, la consultoría de estrategia corporativa juega un papel importante en la consultoría de gestión moderna. Las preguntas que la estrategia corporativa debe responder a menudo incluyen: ¿Cómo competiremos en el mercado y mantendremos una ventaja? ¿Cómo encontraremos nuevos puntos de crecimiento de beneficios? ¿Cómo continuaremos agregando valor a nuestros clientes?
La consultoría estratégica es una actividad de servicio con fuertes implicaciones políticas. Además, predice cambios futuros en el entorno corporativo y señala la dirección de las actividades comerciales corporativas. Por tanto, los proyectos de consultoría estratégica son exploratorios y las soluciones propuestas son arriesgadas.
La estrategia empresarial no se trata de imitar ciegamente a los demás, pero para tener éxito hay que ser original. Las sugerencias del consultor deben analizar las cuestiones clave que afectan el desarrollo de la empresa, analizar su esencia y proponer verdaderamente nuevas perspectivas, que sean a la vez prácticas y con visión de futuro.
De nada sirve simplemente escribir tu estrategia en un papel. Al formular estrategias, debemos considerar plenamente las capacidades de ejecución estratégica del cliente para implementar las estrategias. Ninguna estrategia es permanente y los rápidos cambios en el entorno del mercado significan que la formación y prueba de estrategias debe ser un proceso continuo de progreso. Por lo tanto, los consultores no sólo deben garantizar la implementación fluida de los planes de consultoría hasta cierto punto, sino también ayudar a cultivar la adaptabilidad estratégica de los clientes a nuevas oportunidades y presiones.
En segundo lugar, consultoría financiera
La consultoría financiera corporativa se refiere a expertos relevantes en gestión financiera que profundizan en la empresa para realizar investigaciones e investigaciones, a partir del análisis de indicadores económicos que reflejan de manera integral la situación de la empresa. gestión financiera y buscando eslabones débiles, realizar un análisis en profundidad de los factores financieros y de gestión que afectan estos indicadores e identificar los factores clave que influyen. Luego, con base en los requisitos estratégicos de la empresa para la gestión financiera y la situación real de la empresa, se proponen medidas de mejora específicas y se guían una serie de actividades para su implementación.
La consultoría financiera se enfoca en la recopilación de datos y, a través de la consultoría financiera, evalúa objetiva y correctamente los resultados de producción y operación y el estado financiero de la empresa, para comprender la posición de la empresa en el mercado competitivo de la misma industria. Los resultados de la consultoría financiera proporcionarán la dirección y los objetivos correctos para otros aspectos de la consultoría de gestión empresarial.
Lo que no se puede ignorar es que a través de la consultoría financiera se pueden introducir nuevos conceptos y métodos técnicos de gestión financiera en las empresas desde diferentes ángulos, y se pueden mejorar continuamente las capacidades de gestión financiera y los niveles de gestión financiera de las empresas.
En tercer lugar, consultoría de marketing
La consultoría de marketing se refiere a consultores que utilizan teorías y métodos de marketing para realizar investigaciones y análisis en profundidad del entorno de marketing de la empresa y las actividades de marketing actuales, a fin de encontrar observar el desarrollo de los riesgos, amenazas, crisis de recesión y oportunidades de mercado de la empresa para ayudar a las empresas a resolver los problemas existentes, mejorar e innovar las actividades de marketing, permitir a las empresas evitar mejor los riesgos, enfrentar desafíos, superar las crisis de recesión, aprovechar y crear oportunidades de mercado y promover empresas para obtener una prosperidad rápida y continua y consultoría de desarrollo.
Las diferentes industrias tienen diferentes valores de productos, usos y métodos de uso, así como diferentes ciclos de vida y etapas de los productos. Por lo tanto, las motivaciones y hábitos de los consumidores para comprar diferentes productos también son diferentes. Por tanto, en diferentes industrias, el marketing corporativo será muy diferente. Si una empresa quiere sobrevivir y ocupar un lugar en el mercado, no puede prescindir de competir con sus competidores. Por lo tanto, la consultoría de marketing debe esforzarse por desarrollar estrategias y tácticas competitivas para las empresas que puedan derrotar a los competidores reales y potenciales y seguir siendo invencibles.
Cuarto, consultoría de recursos humanos
En condiciones de economía de mercado, los recursos humanos [1] son los recursos estratégicos más valiosos y el factor más importante para que las empresas sobrevivan y se desarrollen en competencia material. base. No sólo es una base importante para formular estrategias corporativas, sino también un punto de apoyo para implementar estrategias corporativas.
La consultoría de recursos humanos consiste en utilizar las teorías y métodos del desarrollo y la gestión de recursos humanos para analizar el desarrollo y la gestión de los recursos humanos en las empresas, identificar los eslabones débiles y mejorarlos, a fin de promover la correcta y eficaz desarrollo de los recursos humanos y gestión razonable de las empresas Gestionar científicamente los recursos humanos para crear una competitividad sostenible para las empresas.
El contenido de consultoría incluye: capacitación en gestión de recursos humanos, consultoría en gestión de recursos humanos, subcontratación de funciones de recursos humanos, despacho de mano de obra, soluciones de información humana, búsqueda de talentos y otros servicios de consultoría intelectual para el departamento de consultoría de gestión de recursos humanos empresarial.
Verbo (abreviatura de verbo) consultoría de cultura corporativa
La consultoría de cultura corporativa consiste en aclarar los factores clave de éxito (KSF) de una organización, aclarar los factores impulsores del valor de la industria y formar dentro de la organización Creencias consistentes y guías de acciones unificadas, aclaran y aclaran el sistema de valores centrales de la organización, es decir, el sistema de cultura corporativa, dan forma a las creencias de marca de la organización, integran los activos intangibles de la empresa y mejoran las políticas y sistemas básicos de la organización con base en un sistema unificado de valores centrales, mejorar efectivamente la eficiencia colaborativa de las operaciones organizacionales y lograr la viabilidad organizacional.
Verbo intransitivo consultoría de gestión empresarial
Se refiere a una o varias personas independientes y calificadas que profundizan en el sitio de la empresa y utilizan medios modernos y métodos científicos para diagnosticar y diagnosticar la empresa. Capacitación, planificación, diseño y coaching, desde la gestión de empresas del grupo hasta el establecimiento de sistemas locales, desde el establecimiento de niveles estratégicos hasta el diseño de planes de comportamiento, implementar análisis dinámicos de todo el proceso de producción y operación de las empresas, asistirlas. en el establecimiento de sistemas de gestión modernos, y proponer sugerencias de acción y ayudarlos a implementar estas sugerencias, mejorando así los beneficios económicos de la empresa. Incluye principalmente consultoría de gestión integral, consultoría de gestión estratégica, consultoría de producción, recursos humanos, finanzas, logística, marketing y gestión de sistemas de información.
7. Consultoría en información gerencial
La consultoría en información gerencial es una reforma sistemática integral de la gestión empresarial, que involucra principalmente el diseño del modelo de gestión empresarial, la reingeniería de procesos comerciales, el diseño y la gestión de soluciones de información gerencial. La implementación y aplicación de sistemas de software, en última instancia, ayuda a las empresas a utilizar información electrónica para establecer sistemas de análisis y seguimiento del desempeño.
3. Servicios de consultoría de gestión
Los servicios de consultoría de gestión son servicios altamente inteligentes proporcionados por personas con amplios conocimientos y experiencia en gestión y dominio de las habilidades de consultoría. Basándose en las necesidades de la empresa, el consultor profundiza en la empresa, se integra estrechamente con los directivos de la empresa, utiliza métodos científicos para descubrir los principales problemas de la empresa, realiza análisis cuantitativos y cualitativos con argumentos precisos, descubre las causas de los problemas y propone soluciones prácticas para guiar la implementación del plan, mejorar el mecanismo operativo de la empresa y mejorar el nivel de gestión y los beneficios económicos de la empresa. Los servicios de consultoría de gestión en el sentido moderno comenzaron a principios del siglo XX.
4. Servicios de consultoría
Consultoría significa que el empleador firma un contrato con una empresa consultora de ingeniería, y la empresa consultora es responsable de brindar sugerencias o soluciones a los problemas técnicos planteados por el empleador. .
El alcance de los servicios es amplio, tales como estudio de viabilidad de proyectos, diseño y revisión de soluciones técnicas, redacción de instrucciones de licitación, mejora de procesos o productos productivos, adquisición de equipos, supervisión y orientación de proyectos de ingeniería, etc. Los países en desarrollo, en particular, a menudo carecen de la fuerza técnica o la experiencia para resolver ciertos problemas técnicos. Contratar empresas extranjeras de consultoría de ingeniería para que brinden servicios de consultoría puede evitar desvíos o desperdicio de dinero. Debido a que las empresas consultoras tienen un rico conocimiento científico e información técnica, pueden ayudar a los empleadores a elegir tecnologías avanzadas y aplicables, encontrar proveedores de tecnología más confiables y obtener maquinaria y equipos de mejor calidad a precios razonables. Aunque el empleador tiene que pagar una tarifa de consultoría, los ahorros superan con creces la tarifa de consultoría. Después de todo, sigue siendo beneficioso para el empleador.
Materiales de referencia:
Consultar la Enciclopedia Baidu