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Sobre la aplicación de la contabilidad de costos estratégica en la gestión empresarial
Resumen: La contabilidad de costos estratégica rompe las limitaciones de la contabilidad de costos tradicional y abre un nuevo horizonte para la gestión empresarial moderna campo de la gestión estratégica. Este artículo analiza la aplicación de la contabilidad de costos estratégicos en la toma de decisiones corporativas de alto nivel, la gestión de costos, el posicionamiento en el mercado y la gestión del servicio posventa.
Palabras clave: contabilidad de costos estratégicos; gestión empresarial; aplicación de aplicaciones
La contabilidad de costos estratégicos se refiere a la toma e implementación de decisiones de inversión, I+D y diseño, adquisición de materias primas, producción de productos, ventas y Postventa El seguimiento integral de los servicios recorre todo el proceso de entrada y salida de los productos al mercado. Estudia todos los aspectos que afectan los costos desde una perspectiva estratégica, planifica y controla los costos y los mantiene en un nivel moderado, obteniendo así una ventaja competitiva duradera en el mercado y asegurando que la empresa pueda completar efectivamente los requisitos de desempeño establecidos y lograr sus objetivos estratégicos. objetivos.
La gestión empresarial moderna es gestión de todo el personal, gestión de todos los procesos y gestión integral. Debido a la aplicación de la tecnología electrónica en la industria, se ha formado una producción altamente informatizada y automatizada, creando un nuevo entorno de fabricación. En el nuevo entorno manufacturero, las empresas deben disponer de técnicas modernas de contabilidad de costes. La contabilidad de costos estratégicos rompe con la contabilidad de costos tradicional que limita los costos a la investigación a nivel micro y centra la atención en un campo estratégico más amplio de la empresa en su conjunto, ayudando así a las empresas a predecir y tomar decisiones correctas sobre los costos y elegir correctamente los negocios. estrategias y mejorar los beneficios económicos generales de la empresa. Este artículo analiza la aplicación de la contabilidad de costes estratégicos en la gestión empresarial desde los siguientes aspectos.
1. Aplicación de la gestión de la toma de decisiones en la alta dirección empresarial
Para servir eficazmente a la gestión estratégica de las empresas, la contabilidad de costos estratégicos proporciona información oportuna y diversificada con la extroversión como cuerpo principal. y los datos de análisis e investigación correspondientes, que sirven como "catalizador" para que los altos directivos de la empresa piensen estratégicamente en la dirección correcta, permitiéndoles tener una perspectiva integral sobre el medio ambiente y las condiciones dentro y fuera de la empresa con una visión de futuro. visión y comprender las ventajas y desventajas de los competidores, las debilidades y las tendencias de preparación futuras y comprender las necesidades actuales de los clientes existentes y potenciales y sus perspectivas de desarrollo futuro, y luego obtener información sobre las oportunidades y desafíos que pueden capturarse en el largo plazo; . La gestión de la contabilidad de costos estratégica está respaldada por los líderes de la empresa. Sólo cuando la empresa tenga éxito promoverá la contabilidad de costos estratégica e implementará la gestión estratégica. Al mismo tiempo, el sistema de contabilidad de costos estratégicos es un proyecto de los empleados, y su diseño del sistema de contabilidad de costos, la recopilación de datos básicos y las acciones de mejora requieren la participación de todos los empleados. La implementación de la contabilidad de costos estratégicos tendrá inevitablemente un cierto impacto en las personas y las organizaciones. Por lo tanto, la organización también debería reestructurarse para dar cabida a la implementación exitosa del sistema.
2. Aplicación en la gestión de costes empresariales
Como reflejo de la calidad de la gestión empresarial, el nivel de costes muestra que la gestión de costes es una parte indispensable de la gestión empresarial. Cómo introducir y aplicar correctamente las teorías y métodos de la contabilidad de costos estratégicos a la gestión de la contabilidad de costos estratégicos es un paso importante para mejorar el nivel de gestión de las empresas de nuestro país.
La contabilidad de costos estratégicos cree que las adquisiciones incluyen no solo los costos generales de adquisición, sino también los costos relacionados con la baja calidad, la baja confiabilidad y las condiciones de transporte insatisfactorias. Por lo tanto, en la gestión de costos, es necesario considerar no solo el precio de compra, sino también la calidad, confiabilidad y oportunidad de las materias primas compradas, de modo que la cobertura de costos determinada sea más completa y los datos proporcionados sean más prácticos y confiables. Después de recopilar y procesar los costos de adquisición, también es necesario analizar la relación entre diversas actividades y costos en el eslabón de adquisición de la cadena de valor, y asignar los costos de adquisición a los costos del producto basándose en relaciones causales basadas en actividades, lo que mejora en gran medida el producto. costos.
Las empresas no sólo deben diseñar productos que satisfagan las necesidades del cliente.
Un producto de buena calidad y funcionalidad debe alcanzar simultáneamente sus objetivos de costes. En cuanto a cuántos procesos intermedios se consiguen reduciendo costes de material y procesamiento, depende de la creatividad de cada departamento de diseño. Las estimaciones de costos deben basarse en información de retroalimentación de diversos entornos para confirmar el logro de los objetivos del departamento de diseño.
3. Aplicación de la gestión del posicionamiento de mercado en las empresas
En el sistema de contabilidad de costos estratégicos, primero debemos considerar el posicionamiento del producto en el mercado, y primero considerar el posicionamiento del producto. tipo de producto; 2. Es considerar el posicionamiento del producto en la misma industria. En la etapa de producción, la implementación exitosa del sistema de contabilidad de costos estratégicos debe basarse en información económica de alta calidad y prestar atención a la recopilación de cierta información, como la cantidad, la calidad, el consumo, los costos y la organización de la producción, la información financiera y las ventas del producto. información.
Después de obtener la información, basándose en los recursos internos limitados de la empresa y el entorno del mercado externo, se pueden derivar opciones alternativas basadas en los objetivos de toma de decisiones en diferentes condiciones. Combinado con un análisis cualitativo realizado por gerentes con amplio conocimiento y experiencia, se realiza una evaluación y selección adecuada entre varias alternativas para determinar la mejor opción. Al mismo tiempo, la implementación del sistema de contabilidad de costos estratégicos también promueve el proceso de informatización empresarial. Mediante el análisis de la información de retroalimentación, el sistema de contabilidad de costos estratégicos permite que varios departamentos de toda la empresa formen una red entrecruzada, aclaren las responsabilidades de cada departamento y eviten costos y vínculos de producción innecesarios.
4. Aplicación de la gestión del servicio posventa empresarial
El objetivo de implementar la contabilidad de costes estratégica es reducir los costes totales y optimizar la gestión de costes. Se deben realizar mejoras en varios aspectos, como un control de calidad adecuado, control del diseño de la red y un servicio postventa perfecto.
En primer lugar, el control de nivel moderado de la calidad del producto es principalmente manejar correctamente la relación entre calidad y costo, y esforzarse por lograr la mejor combinación de calidad moderada y menor costo. Por lo tanto, debemos prestar atención al control de los costos de calidad; en segundo lugar, debemos prestar atención al fortalecimiento del análisis económico de la calidad desde la perspectiva de la contabilidad de costos estratégicos. Los hogares son encuestados periódicamente y la información se envía al departamento de contabilidad de costos para su análisis. Esto puede optimizar la calidad de los costos y reducir efectivamente los costos ocultos. El sistema de contabilidad de costos en la etapa de ventas se puede implementar aún más mediante la racionalización de la configuración y el diseño de la red. Finalmente, mejorar el servicio posventa de los productos de servicio posventa juega un papel importante en la estabilización y atracción de clientes, estableciendo una buena imagen. y promover las ventas. Sin embargo, cuando las actividades de servicios posventa se reexaminan desde una perspectiva de costos, agregar instalaciones o personal de servicio puede reducir los costos de espera incurridos al esperar por los servicios, pero en consecuencia aumenta los costos de las organizaciones de servicios, como la emisión y adquisición de almacenes de mercancías. Si la suma de la tarifa de espera de material y la tarifa de entrega de material se toma como tarifa de recepción y entrega, es necesario manejar adecuadamente la relación entre la tarifa de espera de material del almacén de mercancías y la tarifa de espera de material del demandante de mercancías, y Esfuércese por equilibrar los dos durante el proceso de recepción y entrega y minimizar.
En resumen, la contabilidad de costos estratégicos puede permitir a las empresas adaptarse proactivamente y abordar la relación dialéctica y unificada entre la tecnología de la información y el entorno que se promueven y restringen mutuamente, lo que lleva a las empresas a hacer planes generales, intereses locales. subordinados a los intereses generales, y los intereses actuales sirven a los intereses a largo plazo, se esfuerzan por cambiar sus propias condiciones para reducir el impacto adverso del medio ambiente en la empresa, a fin de lograr mejor los objetivos estratégicos de operación y desarrollo de la empresa.