Cómo escribir asientos para los gastos acumulados de los accionistas
Débito: Dividendos a pagar.
Préstamo: depósito bancario o efectivo en caja.
En este momento, debería haber un saldo deudor en la cuenta "Dividendos por pagar", que refleja el sobrepago o el recibo anticipado de dividendos.
¿Cómo realizar asientos contables de anticipos y reembolsos?
Cuando se adelanta efectivo
Débito: otras cuentas a cobrar.
Crédito: efectivo en caja
Al momento del pago
Débito: gastos de gestión, etc.
Crédito: Otras cuentas por cobrar
En operaciones específicas, si los gastos de reembolso se calculan por departamento, por ejemplo, los reembolsos existentes a menudo pueden aparecer en dos departamentos, el departamento de gestión y el departamento de ventas. . Cuando el departamento de gestión necesita reembolsar gastos relacionados, el detalle es el siguiente:
Débito: Gastos de gestión-gastos de viaje
Crédito: Efectivo en stock
Entrada Caso de reembolso por parte del personal del departamento comercial Down.
Débito: Gastos de venta-gastos de viaje
Crédito: efectivo en caja
Tome el viaje de negocios del departamento de gestión como ejemplo específico y haga un cálculo sencillo :
Si no ha pedido dinero prestado a la empresa, es decir, los gastos que necesita reembolsar están dentro del presupuesto de reembolso de la empresa y los gastos de viaje relacionados no se han prestado, entonces
Préstamo: gastos indirectos-gastos de viaje
Crédito: efectivo disponible
Se forma un comportamiento relevante y se han prestado fondos.
Débito: Otras cuentas por cobrar -* *persona
Crédito: Efectivo en caja
Cuando se realiza el reembolso, se han gastado todos los fondos.
Débito: gastos indirectos - gastos de viaje
Crédito: otras cuentas por cobrar -* *persona
Si no se ha gastado aún quedan fondos.
Débito: efectivo en caja.
Gastos administrativos - gastos de viaje
Préstamo: otras cuentas por cobrar - * *persona
Si se ha gastado significa que el dinero no alcanza y usted necesidad de pedir prestado dinero en efectivo por adelantado.
Débito: Gastos indirectos - gastos de viaje
Crédito: Efectivo en caja
Otros créditos -* *persona
Reembolsado como gastos de viaje Por ejemplo.
Li Ming gastó 5.000 yuanes en un viaje de negocios a Beijing, pero en este momento pueden ocurrir tres situaciones: dinero insuficiente, dinero justo o dinero suficiente para tener todavía un superávit. Entonces nuestra contabilidad debería ser así.
Gastos de viaje pagados por adelantado:
Débito: otras cuentas por cobrar - Li Ming 5000
Préstamo: efectivo disponible 5000
Cuando regrese para reembolso:
(1) El dinero es suficiente.
Si se agotan los 5.000 yuanes, el tratamiento contable es el siguiente:
Préstamo: gastos de gestión-gastos de viaje 5.000 yuanes.
Préstamo: Otras cuentas a cobrar - XX 5.000.
(2) Si Li Ming no ha agotado el dinero, por ejemplo, quedan 300 yuanes, el tratamiento contable es el siguiente:
Débito: efectivo disponible 300
Gastos administrativos - Gastos de viaje 4.700
Crédito: Otras cuentas por cobrar - XX 5.000.
(3) Si no es suficiente, él mismo adelantará una parte y podrá ser reembolsado con la aprobación de su supervisor. Por ejemplo, si son 300 yuanes, el tratamiento contable es el siguiente:
Débito: Gastos de gestión-gastos de viaje 5.300.
Préstamo: Otras cuentas a cobrar - XX 5.000.
Efectivo disponible 300
¿Cómo escribir el asiento de diario para los gastos anticipados de los accionistas? En la vida real, si un accionista quiere adelantar el dinero de la empresa como gasto, no tiene que adelantar y existe un límite en la cantidad de gastos anticipados que el accionista puede realizar. Se recomienda que el departamento financiero no tenga claro el tema de los gastos anticipados para la mayoría de los accionistas. Cuando los accionistas necesitan pagar gastos anticipados, pueden comunicarse más con el profesor del sitio web.