Biografía de Tencent: consulte el historial de actualizaciones de Tencent Penguin.
Para responder bien a estas dos preguntas, primero debes entender Tencent. La "Biografía de Tencent" de Wu Xiaobo nos abrió una puerta. Aunque no es suficiente ver el panorama completo, al menos puede hacerle saber que Tencent ha crecido. Wu Xiaobo dedicó algo de energía en la primera mitad del libro y entrevistó a algunas personas para encontrar información. La segunda mitad fue un poco decepcionante, más bien una acumulación de información en Internet.
Pero es innegable que este es un libro lleno de afecto por la generación posterior a los 80. La historia del desarrollo de Tencent es también la historia de la mayoría de nosotros que tenemos acceso a Internet. La historia del crecimiento de Tencent es una historia de lucha con el cielo, la gente y uno mismo.
En primer lugar, el monstruo
Little Fart 1: El brote del fiasco
Desde que se fundó Tencent en 1998, el volumen básico de negocio apenas alcanza . La mayoría de los empresarios trabajan a tiempo parcial. Algunos trabajan a tiempo parcial durante el día y la noche, y otros utilizan su tiempo laboral para realizar trabajos privados. Afortunadamente, todos mostraron gran entusiasmo y amor por el pequeño pingüino.
En 1998, Guangzhou Telecom quería comprar una herramienta china de mensajería instantánea similar a ICQ y estaba invitando a pujar a toda la sociedad. Aunque había un objeto predeterminado, Mark todavía trabajó a puerta cerrada durante varios días para diseñar OICQ. Aunque fueron completamente derrotados en la reunión de licitación, cinco empresarios decidieron plantearlo. Después de todo, todas nuestras muñecas tienen sentimientos.
Mob 2: El flujo de caja de OICQ
OICQ fue descrito por Wu Xiaobo como “un elfo renacido de un fantasma hambriento”, lo cual es bastante interesante y apropiado. "Para apoyar al OICQ en rápido crecimiento, la gente en Mark tuvo que hacer trabajos ocasionales en todas partes, ayudando a algunos gobiernos locales a construir sitios web, ayudando a las empresas a diseñar páginas web y alimentando a las decenas de miles o incluso algunos miles de yuanes que ganaban. gritando OICQ."
Este elfo que quema dinero pero no gana dinero empujó a la pequeña empresa de Tencent al borde del precipicio. La gente de Mark quería adquirir empresas, pero las empresas nacionales no "entendían el valor de la tecnología y los activos intangibles de Tencent" en ese momento. Afortunadamente, hay IDG en el extranjero y PCCW en Hong Kong (que parece ser una de las pocas inversiones correctas realizadas por Superboy no solo agregó rápidamente sangre fresca, sino que también evitó la caída de Internet que arrasó el mundo).
De todas las historias empresariales, la suerte es la parte más misteriosa. Casi la mitad de los emprendedores "mueren" por eso y no se puede explicar.
Tres extraños: Tormenta de rectificación de Internet
Hay todo tipo de pájaros en el bosque. Cuando Montnets ofrece comodidad y enormes beneficios a muchas empresas de Internet, inevitablemente aparece un área gris. Por lo tanto, el poder administrativo del Estado aparece frente a las empresas de Internet, lo que no sólo limpia la industria, sino que también examina a los líderes de la industria.
“Bajo la presión de la política, hubo una avalancha colectiva de proveedores de servicios de contenido 'parásitos' en Monternet. Las familias entraron en pánico y huyeron en todas direcciones. El más decidido fue Ding NetEase. temprano y se escondió en El "refugio seguro" de los juegos en línea
El pequeño pingüino fue golpeado severamente y tropezó, pero se dio la vuelta a tiempo y no se cayó.
Monstruo Cuatro: Cerco y represión por parte de sus pares
No existen muchas barreras técnicas para que el software de mensajería instantánea pueda hacerlo, siempre y cuando se ponga algo de esfuerzo, casi todos los portales han comenzado a lanzar los suyos. herramientas de mensajería instantánea MSN, Yahoo!, Global Communications, Telecom VIM, “SouQ” de Sohu, 263 “E-Voice”, “Instant Messaging” de Netcom, “TradeConnect” de Alibaba... Un informe del Securities Times en ese momento reveló. En ese país hay más de 200 productos similares y se ha formado el cerco de Tencent.
Tencent tiene la ventaja de ser el primero en actuar y una buena adherencia al usuario...
Monstruo 5: El exilio de China Mobile
Cuando te mudas, el daño también se mudará. A finales de 2004, China Mobile solicitó renegociar la proporción de acciones; en 2006, China Mobile lanzó Fetion y solicitó fusionarse con Mobile QQ; La empresa para realizar la interconexión entre todo el sistema QQ y Fetion se vio obligada a firmar una alianza con la ciudad, y sus servicios inalámbricos de valor agregado, que son la base de la rentabilidad, sufrieron un golpe sin precedentes.
Este incidente también hizo que Mark se diera cuenta del estatus indiscutible del "portal" en la industria de la información: quienquiera que sea el propietario del "portal" tiene derecho a hablar y a asignar recursos. De ahí el nacimiento de Super QQ y Mobile QQ. Tencent se deshizo de su dependencia de China Mobile y estableció dos portales móviles propios.
Más importante aún, en la próxima era de los teléfonos inteligentes, QQ móvil ha ganado oportunidades estratégicas para Tencent. En los años siguientes, el Centro de Productos 3G de la División Inalámbrica desarrolló sucesivamente el QQ Game Hall móvil (2006) y el Tencent móvil. com (2006), navegador QQ móvil (2007) y administrador de seguridad móvil (2010), formando un nuevo teléfono móvil.
Seis extraños: Paipai.com vs. Taobao.com.
Esta es una guerra iniciada por Tencent. En respuesta a la huelga de Taobao en 2006, Paipai utilizó la campaña de promoción "Las hormigas se mueven, se mueven por un futuro brillante". Esta fue la primera competencia directa entre los dos caballos. Aunque terminó en empate, Alibaba empezó a considerar a Tencent como su enemigo más peligroso. Jack Ma dijo una vez a los medios: "QQ realmente da un poco de miedo y sus ataques siempre son silenciosos".
Monstruo 7: "Enemigo público" a los ojos de los medios
En 2006, los medios resumieron los "tres pecados" de Tencent: "imitación sin innovación", "tomar al mundo como nuestro enemigo" y "negarse a abrirse". Recuerdo haber leído estos artículos de reseñas de negocios en 2007. Aunque critiqué muy bien a Tencent, siento que elogié mucho a Tencent desde otra perspectiva. Cualquier empresa será criticada a medida que crezca. La llamada "calumniada en todo el mundo" también es "famosa en todo el mundo". En esta era de economía ocular, ser ignorada y olvidada por los demás es lo más triste para Internet. compañía.
Monster 8: MSN
En agosto de 2004, el gigante de clase mundial Microsoft estableció el MSN China Market Center en Beijing. Este es el oponente más importante en la historia del desarrollo de Tencent. En el mercado empresarial de aquella época, QQ era sólo una herramienta de chat, mientras que MSN era una necesidad para la informatización de la oficina. Recuerdo que en ese momento había una cadena inconsciente de desprecio, es decir, los usuarios de MSN obviamente menospreciaban a los usuarios de QQ. Para no parecer demasiado ingenuos, muchos usuarios de QQ registrarán en secreto una cuenta de MSN y luego continuarán usando QQ para chatear en secreto con amigos. En ese momento, Microsoft tenía un dicho ingenioso: "QQ Group no es una red social. Gracias por popularizar el concepto de mensajería instantánea entre los niños chinos. Cuando crezcan, trabajen y tengan dinero, poco a poco se cambiarán a MSN. "Cambio de costura". Esto muestra la arrogancia y el desprecio de MSN por Tencent.
Sin embargo, como muchas empresas multinacionales, el fracaso final de MSN provino de sí misma. La explicación dada por Wu Xiaobo es: 1. El sistema de mando está desordenado; 2. El modelo de desarrollo global de Microsoft es difícil de adaptar a la competencia del mercado regional; 3. El modelo de cooperación de subcontratación de Microsoft (China) opera en el caos; entre Microsoft y Yahoo es inconsistente. El "efecto hito" esperado no se logró.
En mi opinión, esta victoria debería ser una victoria de la estrategia y táctica de Tencent. Primero, Tencent tomó la iniciativa de "evitar la guerra" y no participó en la guerra de Internet de MSN; paquetes.
2005 es un año digno de mención para las empresas chinas de Internet. Wu Xiaobo dijo que alrededor de 2005, los esfuerzos de las empresas de Internet se pusieron a prueba en el mercado local. En casi todos los segmentos, como C2C (cliente a consumidor), B2C (empresa a cliente), librerías online, búsqueda, correo electrónico, juegos, portales de noticias, etc. , las empresas chinas derrotaron casi por completo a todos los competidores estadounidenses.
Strange 9: Un enemigo invisible 51.com
En el diseño de la interfaz y el desarrollo de funciones de 51, se adopta el método de copiar el espacio QQ: 51 show, 51 mall, 51 group , 51 preguntan. También se ha establecido un sistema de pago de cibercafé similar a Q-coin. "Mientras Tencent tenga nuevos trucos, 51 definitivamente seguirán dentro de un mes". En 2007, 51 casi empataron con Tencent.
Desafortunadamente, la fortaleza fue nuevamente atacada desde dentro. Las luchas internas entre empresarios, la intervención del capital con fines de lucro y la búsqueda de espacios en blanco legales los hicieron caer en vísperas del éxito.
Strange 10: Juego Online Dark Jungle
Tencent Chess and Cards vs. Lianzhong Chess and Cards, QQ Hall vs. Bubble Hall, QQ Pets, QQ Fantasy, Cross Fire y Dungeons y Warriors, QQ Majie, QQ Dance, QQ Speed, QQ Lobby, QQ Sonic… En este momento, Tencent es como un monstruo que busca comida en la jungla. La industria de los juegos de Internet de China quedó patas arriba, e incluso Shanda Network, el líder de la alianza de artes marciales, fue derrocado en 2009, formando así el "Rey del Terror" en la industria de los juegos de azar en línea de China.
Big Monster 11: Guerra del 3T
La Guerra del 3T de 2010 seguramente pasará a la historia de la Internet china. Cuando estalla la guerra, mueres tú o yo muero. Cientos de millones de internautas chinos tienen que elegir entre 360 y qq. Aunque la guerra terminó con la intervención de las partes pertinentes, a Tencent, que se había convertido en un gigante en ese momento, todavía le arrancaron los dientes y se lo tragó con una sonrisa. En el lado 360, la popularidad de Zhou se disparó y se convirtió en un símbolo de innovación disruptiva. En lugar de debilitarse, los usuarios de 360 aumentaron. Después de que 360 saliera a bolsa, se convirtió en la tercera empresa de Internet que cotiza en bolsa en China.
En segundo lugar, equipo
Equipo 1: China Mobile Monternet
Si analizamos la historia del desarrollo de las empresas chinas de Internet, China Mobile Monternet es inevitable. No solo fue el salvador de Tencent Penguin, sino también el salvador de casi todas las empresas de Internet en ese momento.
Gracias a la qq móvil, Tencent alcanzó el punto de equilibrio mensual por primera vez en sus estados financieros. A finales de 2001, Tencent había alcanzado una facturación de casi 50 millones de yuanes y un beneficio neto de más de 100.000 yuanes, todo lo cual se benefició del proyecto "Monternet" de China Mobile.
Equipo 2: Espectáculo QQ para que los nacidos en los años 80 gasten dinero de forma voluntaria.
Se trata de un producto de Internet que afecta a la generación nacida en los años 80. En el pasado, después de abrir QQ, naturalmente iba al espacio QQ para ver qué están haciendo mis amigos. QQ Show permite a los jóvenes de China recrear una versión virtual de sí mismos en el mundo virtual y expresar sus sentimientos. Aunque habrá tarifas, 5 yuanes y 10 yuanes no son una suma grande, pero aún así son asequibles. Como resultado, la arena formó colinas y los ríos desembocaron en el mar. Los niños nacidos en los años 80 empujaron al pequeño pingüino en el gran viaje hacia el Big Mac.
Análisis de Wu Xiaobo: La sociedad china siempre ha sido una sociedad jerárquica llena de represión, que no sólo se refleja en el clan, sino también en la sociedad pública. La gente tiembla en la vida real y su vida emocional es muy pálida y aburrida. El surgimiento de comunidades virtuales es como un mundo nuevo que aparece de repente, permitiendo a personas que han estado reprimidas durante mucho tiempo ponerse máscaras y realizar un carnaval desenfrenado. La sutileza del pueblo chino en la realidad y su salvajismo en los mundos virtuales constituyen un contraste muy agudo e irónico.
Equipo 3: Listado: En aquel entonces me ignoraste, pero hoy te hago inalcanzable.
Los expertos de Tencent dijeron: "La cotización en bolsa es un hito muy importante y hay una sensación de alivio. Siempre hemos tenido una fuerte sensación de crisis. Después de convertirse en una empresa pública, Tencent será más estable y durará más. -term. ”
El 16 de junio de 2004, Tencent cotizó en Hong Kong. En aquel momento no llamó mucho la atención. En Tencent, Mark no tiene muy claro el significado de cotizar en bolsa, pero simplemente creen que "todas las empresas probablemente saldrán a bolsa". Al mismo tiempo, Stars Shanda Network y Tom Network fueron los protagonistas del mercado de capitales. Hoy las acciones de Tencent han subido miles de veces. Este es el método de inversión de valor de Buffett. Pero nadie lo vio entonces y ya es demasiado tarde.
Dispositivo 4: QQ Farm
Cuando Tencent se separó con éxito de sus competidores, la aparición de QQ Farm una vez más empujó a Tencent a una nueva altura. En la historia de QQ Space, QQ Farm es como el propulsor más poderoso para empujar satélites a órbitas establecidas.
Equipo cinco: WeChat, el arma definitiva
La aparición de WeChat ha liberado por completo a Tencent del acoso de seguidores, competidores y retadores. "No es exagerado decir que WeChat ha creado otro Tencent, que al menos respalda esta opinión en términos de número de usuarios y valor de mercado".
Hay dos puntos más importantes que el número de usuarios y valor de mercado: primero, los usuarios de WeChat son la corriente principal de la sociedad, incluidas casi todas las clases sociales, desde altos trabajadores administrativos, empresarios, intelectuales hasta funcionarios públicos. Esto convierte a Tencent en una verdadera súper empresa pública. En segundo lugar, WeChat, que nació exclusivamente para teléfonos móviles, ha conseguido una entrada insustituible para Tencent en la era de Internet móvil.
Fin del movimiento
Ma Huateng preguntó a Kevin Kelly: "En tu opinión, ¿quién será el enemigo de Tencent en el futuro?"
Respuesta: " En En el mundo de Internet, la persona que está a punto de destruirte nunca aparecerá en una lista establecida."