El sistema cooperativo de Mondragón

Este modelo cooperativo se ha desarrollado con mucho éxito y se ha convertido en la empresa más importante de todo el sistema. ULGOR alguna vez tuvo más de 3.000 miembros, pero luego se consideró que el número de miembros era demasiado grande y se redujo. Esta estructura empresarial (cooperativa) también se convirtió en un modelo para las empresas que posteriormente se unieron a la organización Mondragón.

Según los Principios de Rochdale, esta empresa también es un sistema de membresía abierta, que requiere que los miembros continúen su educación, cada persona tiene un voto y acciones de igual valor. Por lo tanto, la fuente externa de fondos es el préstamo en lugar de la emisión de acciones.

Principios adicionales

Además de los principios anteriores, esta empresa también ha adoptado algunos principios adicionales que la hacen significativamente diferente de otras cooperativas empresariales, y estos principios adicionales son las razones de la actividad. y éxito del sector de Mondragón.

1. Esta empresa ha desarrollado una llamada cuenta interna personal, y el excedente del 70% de la cooperativa se almacena en esta cuenta interna personal. Cada miembro de la cooperativa tiene una cuenta de este tipo y el otro 30% del excedente se deposita en la misma cuenta para que la cooperativa lo utilice como capital de trabajo o expansión. Muchos de ellos son utilizados especialmente por la comunidad.

Después de que el individuo debe anotar en su cuenta el importe del excedente adeudado a cada uno, el dinero se presta a la cooperativa, que paga intereses. Cuando un socio quiere salir de la cooperativa, cada socio puede recibir el 75 del depósito acumulado de su cuenta personal, mientras que los otros 25 servirán como capital de la cooperativa. Este sistema permite a la cooperativa convertir casi el 100% de su excedente anual en capital, a diferencia de cualquier empresa capitalista. Al mismo tiempo, se establece la relación entre excedente individual y excedente colectivo.

2. La cuota de afiliación se fija en unos 3.000 dólares estadounidenses (65.438 0.986), que es la inversión real de los socios en la cooperativa y puede deducirse de los salarios de los socios. Por supuesto, la inversión en esta cuota de membresía también está incluida en la cuenta interna personal. Las cuotas y los excedentes de ingresos sirven como incentivos financieros para asegurar la lealtad individual a la cooperativa. Las cuotas de otras cooperativas suelen ser demasiado caras para que las pueda pagar una persona promedio porque sus cuotas se basan en los ingresos de cada miembro que comparten el patrimonio neto de la cooperativa. Pero las cuotas de membresía de esta cooperativa son fijas y asequibles para todos.

3. A diferencia de otras empresas cooperativas tradicionales, en esta cooperativa empresarial los miembros son tanto trabajadores como empleadores. Por un lado, el trabajo de los miembros es garantizar la eficiencia productiva de la empresa y, por otro, contribuir al desarrollo de nuevas empresas (cooperativas). Por un lado, los socios decidieron en la reunión de socios ayudar a desarrollar nuevas empresas y al mismo tiempo depositar el excedente de la cooperativa en bancos dentro del sistema cooperativo como capital para la nueva empresa. Los miembros tienen un fuerte compromiso con este principio de expansión, al tiempo que reconocen que la seguridad económica de cada cooperativa se basa en el hecho de que la cooperativa es parte de un sistema más amplio.

El período de prueba de esta cooperativa empresarial es de un año, con el objetivo de garantizar que los nuevos miembros no sólo tengan habilidades calificadas, sino también la capacidad de trabajar en "funciones cooperativas". En las empresas de capital general, los empleados son elementos esenciales de la producción, pero en las cooperativas, los empleados son miembros de la organización cooperativa, tienen derechos y obligaciones y son propietarios de la cooperativa. Aunque la cooperativa adopta un sistema de membresía abierta, los miembros no son solo empleados, sino que también deben cumplir con sus responsabilidades como miembros, es decir, participar en la gestión de la cooperativa, lo que requiere sentido de responsabilidad y participación en equipo. En otras palabras, es necesario tener una personalidad madura y alcanzar un determinado estado.

5. Los salarios de la cooperativa son similares a los de otras empresas locales, lo que reduce los conflictos con otras empresas. Sin embargo, la diferencia de salario (la persona con el salario más alto y la persona con el salario más bajo) se limita a un rango aceptable y no debería diferir demasiado. Esto puede hacer que los trabajadores y los gerentes (elegidos por la conferencia de trabajadores) sean más igualitarios. Las determinaciones salariales se rigen por un conjunto de criterios que tienen en cuenta la dificultad de la naturaleza del trabajo, el desempeño personal, la experiencia y las relaciones interpersonales. Las relaciones son una medida importante en estos días. Porque en el trabajo cooperativo las relaciones interpersonales influyen en el desempeño del grupo.

6. Mondragón también propuso la llamada orientación institucional para promover el desarrollo de las cooperativas.

Además de las cooperativas empresariales básicas, existen una serie de cooperativas secundarias dedicadas a la investigación, financiación, capacitación y educación técnica, asistencia técnica y servicios sociales, así como cooperativas de vivienda y de consumo, que crean una cultura cooperativa en la que se llevan a cabo todas las actividades. actividades de la vida diaria. En esta organización "cooperativa" que es interdependiente y opera según los mismos principios, los miembros pueden aprender en todas partes sin obstáculos, lo que hace que el sistema sea escalable de manera eficiente.