¿Cuáles son las responsabilidades de los gerentes profesionales? ¿Cuál es el concepto de gerente profesional?
1. Planificar, determinar las metas y la dirección de desarrollo del departamento, y formular los mejores pasos de acción para lograr las metas y la dirección de desarrollo. Este es el plan.
2. Organización. Una vez que un gerente profesional ha establecido una meta y ha desarrollado planes y pasos para alcanzarla, es necesario diseñar y desarrollar un programa organizacional. Algunos directivos profesionales suelen ignorar este trabajo porque siempre piensan que es asunto de la empresa.
3. Control. Cuando los objetivos laborales o el desempeño del departamento o de los subordinados se desvían de los objetivos establecidos, debemos encontrar formas de volver a encaminarlos.
4. Coordinación. Los directivos profesionales deben utilizar la conciencia "tridimensional" para coordinar. Coordina las relaciones con superiores y subordinados según la cadena de mando. Al coordinarnos con nuestros pares, recibimos apoyo activo de otros departamentos de la empresa. Ayudar a los subordinados a coordinar los recursos externos es una función importante de los gerentes.
En segundo lugar, el concepto
Los gerentes profesionales se refieren a empresas en las que la propiedad, los derechos de propiedad corporativos y los derechos de administración están separados. Tienen la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de la propiedad corporativa. son totalmente responsables de la operación y gestión corporativa, y expertos profesionales en gestión empresarial que tienen derechos absolutos de gestión y derechos de gestión de operaciones de la propiedad empresarial. Cuando eres contratado por una empresa del mercado de gestores profesionales, tu remuneración se compone principalmente de opciones sobre acciones.
Datos ampliados:
Los directivos profesionales son originarios de Estados Unidos. En 1841, debido a una colisión entre dos automóviles de pasajeros, los estadounidenses se dieron cuenta de que los propietarios de la compañía ferroviaria no podían administrar bien esta empresa moderna y debían elegir personas con talento gerencial para ser los gerentes de la empresa, por lo que la primera del mundo. Nació el gerente.
A mediados del siglo XIX, el transporte ferroviario de mercancías estadounidense entró en una etapa de operación formal a gran escala. En aquella época, por culpa de las vías del ferrocarril, locomotoras, vehículos, etc. Al pertenecer a los propietarios de cada distrito, cuando las mercancías se transportan por ferrocarril a través de cada distrito, necesitan cambiar con frecuencia la carrocería y el personal de transporte, y realizar precios y contabilidad segmentados, lo que a menudo resulta en una gran proporción de defectos en la carga y retrasos incontrolables en las fechas. Sin embargo, no es raro que los planes de transporte de mercancías carezcan de coherencia y de atraque entre las diferentes secciones de tránsito, lo que provoca que cargas frágiles y perecederas se pierdan a medio camino.
A partir de esta situación surgieron los primeros gestores profesionales del mundo: los planificadores de transporte profesionales. Los planificadores de carga profesionales aceptan salarios distribuidos uniformemente por el gobierno y no pueden aceptar salarios, bonificaciones o incluso sobornos de los propietarios de carga en cada distrito; actúan en estricta conformidad con las reglas de la industria del transporte ferroviario, asignan y fijan el precio de las mercancías transportadas de manera integral; y luego dividir las ganancias en función de las toneladas-kilómetro operadas por cada distrito. Asignadas a los propietarios de automóviles en cada distrito, si viola las reglas de esta industria o acepta beneficios ilegales, será despedido y no se le permitirá participar; esta industria de por vida.
Enciclopedia Baidu-Gerentes profesionales