¿Cuáles son los métodos y técnicas de gestión del capital de trabajo?
El principal método para fortalecer la gestión del capital de trabajo
Fortalecer la gestión del capital de trabajo es fortalecer la gestión de los activos circulantes y los pasivos circulantes es acelerar la rotación del efectivo y el inventario; y cuentas por cobrar, y tratar de Reducir la ocupación excesiva de fondos y reducir los costos de ocupación es utilizar el crédito comercial para resolver las dificultades de liquidez de los fondos a corto plazo y, al mismo tiempo, pedir dinero prestado a los bancos en el momento adecuado, y utilizar el apalancamiento financiero para aumentar la tasa de rendimiento del capital social.
1. Cobertura
Para obtener beneficios y vender más productos, muchas empresas suelen utilizar la venta a crédito. La búsqueda unilateral del desempeño de las ventas puede descuidar la gestión de las cuentas por cobrar, lo que resulta en una baja eficiencia de la gestión. Por ejemplo, la falta de control sobre el flujo de caja y el estado crediticio de las ventas a crédito puede fácilmente llevar a que las ganancias contables sean superiores a los fondos reales debido a los atrasos en los pagos. En este sentido, el departamento financiero debe fortalecer el control de las ventas a crédito y los negocios de precompra, formular sistemas de control de cuentas por cobrar y anticipos de cuentas por cobrar correspondientes, fortalecer la gestión de cuentas por cobrar, cobrar las cuentas por cobrar de manera oportuna, reducir los riesgos y aumentar así los fondos corporativos. eficiencia.
2. Mejorar la eficiencia
La gestión financiera debe adoptar una perspectiva general de la empresa, construir un sistema de previsión científica y realizar una elaboración de presupuestos científica. El presupuesto incluye presupuesto de ventas, presupuesto de compras, presupuesto de inversión, presupuesto de mano de obra, presupuesto de gastos, etc. Estos presupuestos permiten a las empresas predecir riesgos, obtener información diversa sobre los fondos de manera oportuna y tomar medidas oportunas para prevenir riesgos y mejorar la eficiencia. Al mismo tiempo, estos presupuestos pueden coordinar el trabajo de varios departamentos de la empresa y mejorar la eficiencia de la cooperación interna. Además, bajo la guía de ventas, gastos y otros presupuestos, el departamento de ventas también puede tener una cierta comprensión del mercado de antemano, captar los cambios del mercado y reducir los riesgos del mercado de inventarios.
3. Valor añadido
El beneficio contable es el resultado de la relación entre los ingresos corrientes y los costes de gastos. En cualquier nivel de ingresos, las empresas deben controlar los costos y gastos internos, elaborar presupuestos, fortalecer la gestión y reducir los gastos innecesarios, aumentando así las ganancias y el valor corporativo.
4. Mejorar el sistema
Despejar el sistema de responsabilidades para la gestión interna Muchas empresas creen que el cobro es una cuestión del departamento financiero y no tiene nada que ver con el departamento comercial. De hecho, ésta es una visión errónea. De hecho, los vendedores deberían ser los principales responsables del cobro de las cuentas por cobrar. Si un vendedor también es responsable de cobrar las cuentas por cobrar cuando los bienes se suministran a crédito, tratará cada cuenta por cobrar con precaución.
En resumen, la gestión del capital de trabajo juega un papel importante en las operaciones corporativas de ventas y adquisiciones y tendrá un impacto significativo en la consecución de los objetivos de ganancias corporativas. La gestión del capital de trabajo debe controlar en lugar de restringir las ventas. Su propósito es promover el departamento de ventas para reducir los riesgos de ventas y aumentar los niveles de ganancias. Por tanto, los líderes empresariales deben prestar atención a la gestión de las operaciones de capital corporativo. Para obtener más información, consulte Dongao Accounting Online.