Muestra de plan de negocios de casa de té

La cultura del té es el consuelo espiritual que nos dejaron nuestros antepasados. Nuestra nueva generación debería llevarla adelante. ¿Cómo redactar un plan de negocios para una casa de té? Compilado para usted como referencia, bienvenido a leer.

Ejemplo 1 del plan de negocios de la casa de té

Filosofía de gestión

1. Respete la personalidad independiente del personal de la industria de catering. y respetar a todos Deseo subjetivo personal de brindar a cada cliente una sonrisa de complicidad y una respuesta satisfactoria.

2. Nivel inferior de gestión: El superior planifica y gestiona a los subordinados en verano, estos deben obedecer la planificación y el mando del superior.

3. Supervisarse y promocionarse mutuamente. Los empleados pueden tener sus propias opiniones independientes y también pueden presentar sus propios deseos y sugerencias a sus superiores.

4. Tratar a todos por igual y hacer todo lo posible para aprovechar al máximo sus talentos.

5. Cree una atmósfera colectiva para que los subordinados puedan sentir la estricta disciplina de la casa de té y les permita sentir la calidez del colectivo, lo que favorece el fortalecimiento de la cohesión colectiva, la mejora de la eficiencia en el trabajo y el aumento del entusiasmo de los empleados. .

Configuración y responsabilidades del departamento

Propietario de la tienda: el propietario de la tienda coordina y gestiona el trabajo de varios departamentos, supervisa el entusiasmo de los empleados, se comunica y coopera con los propietarios extranjeros y contribuye a la El negocio de la tienda aporta mayores beneficios.

Contenido del trabajo: supervisar el trabajo de los empleados, fomentar su entusiasmo por el trabajo, escuchar las opiniones de los empleados y supervisar el buen progreso de diversas tareas. Comunicarse con la escuela en nombre de la casa de té, reflejar las opiniones y requisitos de los empleados a los superiores y transmitir el progreso y la filosofía de trabajo de diversas tareas a los subordinados.

Responsabilidades del Departamento Administrativo de Recursos Humanos:

① Atender la llegada y salida del personal, y entregarse el trabajo entre sí

② Resumen de varios; información relevante del personal, archivo y gestión, gestión de información de archivos de empleados

③ Solicitudes de licencia de los empleados, ajuste de las operaciones de licencia, estado de asistencia, operaciones estadísticas

④ Asistencia, supervisión y gestión de los empleados; cálculo del salario;

p>

⑤ Inspección disciplinaria de todo el trabajo en la tienda

⑥ Mantener registros de cada reunión y enfatizar los requisitos claros planteados en la reunión; p>

⑦ Coordinación La relación entre este departamento y otros departamentos relevantes

Sistema salarial (diferente de persona a persona, división del trabajo según la disposición del tiempo de los diferentes empleados)

Los diferentes tipos de personal tienen diferentes salarios basados ​​en el tiempo, etc. Este sistema es más flexible y puede calcular con precisión sus horas de trabajo y los salarios de los empleados.

Configuración del personal y asignación de responsabilidades

1. Ministro de Hacienda: revisión, presupuesto financiero, presupuesto empresarial. Planificación: presupuesto empresarial e informes de planificación.

2. Contabilidad: Llevar cuentas, conservar comprobantes y cuentas bancarias; ser responsable de los resúmenes y cálculos financieros mensuales, trimestrales y anuales.

3. Cada día habrá un cajero, uno de los cuales será elegido por los camareros. Supervisar la liquidación y registrar las cuentas por parte del contador.

Configuración del departamento de compras

Compras de la casa de té es uno de los departamentos de la casa de té. Está administrado por la casa de té y es responsable de la compra y aceptación de todos los alimentos y todas las materias primas. , elementos comerciales y registros de elementos entrantes y salientes. Espere varias tareas. Es una parte importante del trabajo normal de la casa de té y una parte indispensable del funcionamiento normal de la casa de té.

1. Configuración del personal y responsabilidades del Departamento de Compras:

Configuración del personal del Departamento de Compras: 1 director, varios empleados de compras y 2 encargados de registros

; Responsabilidades del personal: Ministro, como líder directo del Departamento de Adquisiciones, el Ministro tiene una gran responsabilidad y no puede cometer demasiados errores en su trabajo. Principalmente responsable de comprender las órdenes de compra emitidas, familiarizarse con la demanda reciente del mercado, hacer un presupuesto de demanda más preciso e informar los montos requeridos al departamento de finanzas de la casa de té para obtener fondos de compra.

Las compras son la principal vía para que los fondos de la casa de té fluyan hacia afuera. La calidad del personal de compras afecta directamente si los costos operativos son óptimos. Por lo tanto, el personal de compras debe recibir una capacitación unificada y cumplir con las siguientes condiciones:

① Tener un amplio conocimiento del producto, dominar el rendimiento y la textura de los materiales comprados y comprender las últimas tendencias del mercado. Tener agilidad y adaptabilidad comercial, estar familiarizado con la situación de la tienda, mantener una mente pensante tranquila, ser bueno hablando de precios, comprender las tendencias de la demanda y los cambios de precios.

②Registrador, 2 registradores registran los productos de la compra; departamento respectivamente y la entrada y salida de fondos. El registrador debe registrar en detalle el nombre, las especificaciones, la cantidad, la fecha de compra, el monto del fondo de compra, el monto del gasto, etc. de los bienes para su verificación en el futuro.

2. Flujo de trabajo de adquisiciones

Después de que el departamento de adquisiciones recibe la lista de bienes a comprar, el ministro es responsable de presupuestar la cantidad y el precio de los artículos comprados y de presentar la factura presupuestaria. El Departamento de Finanzas solicita fondos para compras. El encargado del registro registrará los registros en el recibo mensual de ingresos y gastos para su revisión al final del mes. Los fondos de adquisición se entregarán al comprador para la compra de bienes.

3. Principios del Departamento de Compras

①Ser honesto y confiable Durante el proceso de adquisición, debe ser honesto y confiable, cumplir con el contrato y garantizar la legalidad, seriedad y eficacia. del contrato. Establecer una buena imagen en la operación y coordinar la relación entre la casa de té y los grupos relevantes;

②Comprar según las necesidades, lo que significa decidir comprar productos de acuerdo con la demanda del mercado para evitar compras ciegas que provoquen una acumulación de pedidos. Bienes y rotación de capital insuficiente.

③Los canales de compra son estables y múltiples, como garantizar la compra oportuna y fluida de bienes. La variedad de productos es rica y diversa, y el departamento de compras necesita separar canales y establecer canales de compra fijos y relaciones comerciales fijas de compra y préstamo, lo que favorece la confianza mutua y el apoyo para reducir costos.

En; por otro lado, mientras se mantienen canales de pedidos fijos, se debe prestar atención a evitar nuevos puntos de compra para asegurar la diversificación de los canales de compra, evitando así daños causados ​​por diversos riesgos.

Departamento de Marketing

¿Responsable de la publicidad de los productos de la casa de té, la promoción y la promoción de la conexión entre la casa de té y los grupos de consumidores? Su trabajo está directa o indirectamente relacionado con la imagen de la casa de té, el número de clientes, las ventas y la rentabilidad general de la casa de té, por lo que es un departamento muy importante.

Responsabilidades del personal:

Director: ayudar a verificar si hay fugas para lograr los objetivos comerciales y de ventas. Trabajo del supervisor: hacer un buen trabajo en la comunicación entre varios departamentos y proporcionar una evaluación oportuna de la situación. los servicios y productos del restaurante por parte de los huéspedes. Realizar investigaciones para proporcionar un buen ambiente de consumo para los huéspedes. Organizar discusiones para formular planes de ventas y asistir a reuniones periódicas.

Miembros: Responsables del diseño y pintura de diversos carteles promocionales, y de realizar sugerencias para diversas actividades promocionales. Recopilar cuestionarios de clientes de manera oportuna y compilar estadísticas.

Alcance de trabajo del Departamento de Marketing: El trabajo del Departamento de Marketing incluye las relaciones públicas y la publicidad. La función de las relaciones públicas es crear un entorno comercial favorable para la casa de té, asegurar la imagen de la casa de té y así promover las ventas de productos. La función de la publicidad es promover la imagen de la casa de té a través de diversos medios, promover el marketing y ampliar el flujo de clientes. Por ejemplo, durante los festivales se llevan a cabo diversas actividades; durante la temporada baja se planifican y llevan a cabo concursos, promociones para ganar premios, etc. Después de la promoción enzimática, realizar resúmenes de experiencias y ser responsable del diseño, pintura y publicación de diversos folletos, pancartas y carteles, actualizar los materiales publicitarios y la música en la tienda de manera oportuna;

Departamento de servicio de rociadores

El departamento de servicio de rociadores es una parte importante de la casa de té. Su objetivo es brindar a los clientes una variedad de nuevos productos representados por bebidas y brindarles los servicios adecuados para satisfacerlos, aumentar los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y establecer una buena imagen social para la casa de té.

Asignación de personal y responsabilidad

Dotación de personal: 1 ministro, 5 camareros, 1 bartender, varios chefs de postres y bebidas. División de responsabilidades: Ministro, encargado del trabajo general, Garantizar el buen funcionamiento. completar la tarea; garantizar el suministro normal de agua para aspersión, revisar el plan de compra de agua para aspersión, coordinar la planificación y garantizar el contenido de la compra de té; tener la responsabilidad de liderar los requisitos y la calidad de la compra de té; Llevar a cabo educación de civismo y cortesía.

Camarero: recibe a los invitados, los sienta, los entretiene, sirve bebidas y comida y les brinda servicios entusiastas y de alta calidad.

Pagar: Limpiar la encimera y realizar un buen trabajo de saneamiento; emitir recibos de acuerdo con la normativa y conservarlos para su verificación. Bartender: Normalmente suministra todo tipo de bebidas; se encarga de la preparación de diversas bebidas. Innovar con más variedades nuevas que sean beneficiosas para los clientes.

Chef de postres y bebidas: Responsable del diseño y producción de diversos snacks y bebidas.

Otros servicios adicionales

Una buena casa de té no sólo tiene los procedimientos y medidas de servicio mencionados anteriormente, sino que también es un lugar que brinda a las personas un hermoso disfrute y, por lo tanto, no tiene dominio. Además de esos estilos elegantes y cómodos, se deben establecer más variedades:

Agregar algunos instrumentos musicales para integrar la música con el estado de ánimo de degustación del té de los clientes.

La cultura del té; Se trata de la antigua y larga historia y cultura de China; debemos promoverla vigorosamente, pero la combinación de la cultura china y occidental puede ser fascinante, por lo que debemos introducir algo de historia y cultura occidentales avanzadas e integrarlas con la cultura tradicional china, para ganar. la sinceridad de los clientes. Esto traerá mayores beneficios económicos;

Ser cortés con los huéspedes es lo más importante. Una sonrisa de un empleado puede ser un alivio para un cliente. Ser cortés con los huéspedes no es sólo un sentimiento moral, sino también un desafío a las capacidades de los empleados. En todo momento, debemos poner a los clientes en primer lugar, seguir el propósito y principio del servicio en primer lugar y hacer un buen trabajo en la cultura del té como elemento de servicio.

En definitiva, una buena casa de té no sólo debe tener una buena filosofía empresarial, sino también un modelo de negocio completo, que se base en la mayoría de los consumidores y se gane la confianza con la calidad.

Plan de negocios de casa de té, muestra 2

Resumen de 1 casa de té:

Nuestro país es un gran país de té. Ubicar la casa de té en el centro de una bulliciosa zona urbana permite crear una atmósfera cómoda y elegante en una ciudad ruidosa y próspera. La atmósfera tiende casi naturalmente a ser informal, elegante y de mente abierta.

2. Guía de Negocios

La naturaleza de beber té es cómoda y elegante. El ambiente de la casa de té tiende casi naturalmente a ser informal, elegante y de mente abierta. Debe ser un lugar exquisito y elegante. Estos lugares están en consonancia con el ambiente de ocio y entretenimiento. Además, estos lugares requieren té de mayor calidad. Preste atención a la marca y variedad de tés famosos y combine con los juegos de té y los libros de té relacionados, como el morado. juegos de té de arcilla, porcelana, vidrio, etc.

3. Descripción del negocio de la casa de té:

Con el objetivo de lograr la igualdad para todos, el ambiente en nuestra casa de té debe ser confortable. La multitud iba desde jefes de empresas hasta estudiantes. De la juventud a la vejez. Nuestra casa de té puede ser un lugar para estudiar y leer, o un lugar para conversaciones de negocios en los centros comerciales. Para evitar que otros me molesten, aumentaré el número de habitaciones privadas y el ambiente en cada habitación privada debe ser elegante y confortable.

IV. Cualidades de los vendedores

1. Apariencia atractiva: Ropa limpia y ordenada, estilo oportuno, expresión hermosa y generosa, sencilla y honesta.

2. Se dará prioridad al personal con una investigación profunda sobre la degustación de té para atender a las personas que sean buenas en la degustación de té.

5. Posicionamiento objetivo

1. Frente a la competencia, debo aprovechar las ventajas de mi empresa y enviar regularmente a los empleados de mi empresa a buenas casas de té en varios países para aprender de ellas. experiencia. Las personas de nuestra empresa deben llevarse bien entre sí y servir a nuestros clientes como nuestro propósito. Gestión científica y operación de la cadena.

2. Para mejorar la reputación de mi empresa, decidí gastar parte del fondo en publicidad, como carteles en las calles. También decidí crear mi pequeño equipo de abejas. Realizo eventos importantes durante los festivales, me comunico con algunas empresas de alto nivel y les doy algunos cupones de descuento para mejorar la reputación de mi restaurante. Proporcionar más fuentes de clientes para mi casa de té.

2. ? Érase una vez el plan de negocios de la casa de té

Nombre del proyecto ? Érase una vez el plan de negocios de la casa de té

¿Nombre del equipo Érase una vez el negocio de la casa de té? grupo

　Instituto de Tecnología de la Moda de Beijing, la universidad afiliada

Presentación del equipo

Los miembros del equipo son de la especialidad de economía y comercio internacional y de la especialidad de decoración. tienen intereses similares y se llevan bien de inmediato. Durante el proceso de cooperación, se aprovecha al máximo la experiencia profesional de todos y cada uno muestra sus talentos en marketing, planificación financiera y producción de renderizado 3D en interiores.

Además, los miembros del equipo también han tenido una agradable cooperación en otras competiciones.

Currículum vitae del responsable

Pan Meiqi, mujer, 22 años, especialización en economía y comercio internacional, licenciatura.

Premios obtenidos:

Premio Especial en la Competencia de Logros Extracurriculares de Ciencia y Tecnología de Estudiantes Universitarios de la Copa Capital Challenge 2005; Tercer Premio en la Copa Desafío Nacional de Estudiantes Universitarios de 2005; La beca de segunda clase de la escuela, el año escolar 2004-2005, la beca de tercera clase de la escuela, "Beca de Innovación Endeavor" 2004 Premio a la Excelencia del Concurso de Aeróbic para Estudiantes Universitarios de Beijing;

Introducción al proyecto

En el pasado, las casas de té utilizaban métodos de gestión modernos para proporcionar un lugar de ocio y entretenimiento para las personas mayores y brindar servicios considerados a las personas mayores. China está a punto de entrar en una sociedad que envejece, y la gran población de edad avanzada inevitablemente agravará el problema del envejecimiento de la sociedad, que no puede subestimarse.

?En el pasado, las casas de té eran un lugar adecuado para que la sociedad compartiera hábilmente los problemas de la vida de las personas mayores para cada familia. ?En el pasado, las casas de té reunían a las personas mayores todos los días por una pequeña cantidad de dinero. Ser feliz y productivo en la vejez no solo alivia la angustia y la soledad de las personas mayores en la vida, sino que también alivia algunas contribuciones innecesarias que la sociedad hace a las personas mayores. No solo permite que todas las familias se sientan cómodas con las personas mayores en casa. pero también hace que el mundo entero se sienta a gusto. El problema del envejecimiento de la sociedad se ha aliviado hasta cierto punto.

Desde una perspectiva económica, las casas de té solían estar involucradas en un mercado que no se había desarrollado adecuadamente. En otras palabras, las casas de té fueron las fundadoras de este mercado y tenían una estabilidad considerable en dicho mercado. mercado, las oportunidades de negocio son sin duda enormes. ?El moderno modelo de funcionamiento y gestión de las casas de té del pasado no sólo aportaba enormes beneficios a la empresa, sino que también aportaba considerables contribuciones a la sociedad.

Entonces, en el pasado, la casa de té era exactamente un proyecto que podía promover el desarrollo estable de la sociedad y generar enormes ganancias para la empresa. En una sociedad orientada al mercado, en el pasado, las casas de té utilizaban el amor para crear el desarrollo estable de la sociedad y brindaban atención considerada a muchas personas mayores con conciencia. Aunque el servicio no era gratuito, esta era una manera no sólo de servir a la sociedad sino también. También sirven a la sociedad en la economía de mercado. Proyectos que se adaptan a los tiempos y pueden generar beneficios sustanciales.

Ejemplo 3 del plan de negocios de la casa de té

Descripción general de la casa de té

El principal ámbito comercial de Xianhengtaihe Tea House es el catering de té, el té, las representaciones artísticas del té, la caligrafía y intercambios de apreciación de pintura y degustación Venta de té, ceremonia del té, cultura del té, medios culturales, negocios y ocio y otras actividades de té. Esta casa de té está ubicada en el número 82 de Gaolan Road, entrada sur de la plaza Lanzhou Dongfanghong; Superficie: 1.700 metros cuadrados, la inversión total en la casa de té es de 8 millones.

Debido a la promulgación de la prohibición nacional del alcohol y al creciente énfasis de la gente en la preservación de la salud y el estilo de vida elegante, el consumo de té en Lanzhou ha aumentado silenciosamente. La demanda de té de los consumidores se está volviendo cada vez más popular. y sus requisitos para la vida del té también son cada vez mayores. Pero hoy en día, la mayoría de las "casas de té" y "casas de té" que se pueden ver por todas partes en las calles y callejones llevan simplemente el nombre del té, principalmente para entretenimiento de ajedrez y cartas, o son bares de té que transforman el vino en té. la tendencia, carecen del sabor cultural y entierran el La esencia de la ceremonia del té no es la concentración de espíritu, energía y espíritu. Los precios del té en varias tiendas de té son aún más variados y la calidad es variada. Las personas a las que les gusta el té luchan por distinguirlos y finalmente se dan por vencidos con la frase "el mercado del té está inundado". También soy un amante del té y quiero luchar por el té y rectificar el nombre del Tao. Así que después de más de un año de inspección y de pensar en la situación actual de las casas de té y clubes de té locales y extranjeros, decidí abrir un. lugar centrado en el té y la cultura, y para adaptarse al mercado, la forma requiere un club de té que integre catering de té, negocios, ocio y entretenimiento. Su objetivo es hacer amistad con el té, hacer amistad con la cultura y hacer amistad con el Tao. También crea un lugar para que personas de todos los ámbitos de la vida a quienes les gusta el té y la cultura del té se conozcan y se comuniquen. Plataforma interactiva para el desarrollo.

La casa de té se construyó en marzo de 2012. El diseño interior general fue supervisado y guiado por el Sr. Zhang del departamento de diseño de China Teahouse Network. El diseño interior de la casa de té se basa principalmente en el estilo Jiangnan Suhang. , combinado con las costumbres locales y la expresión general Simple y elegante pero novedosa y única.

La decoración de la superficie se colorea mediante el proceso de lacado tradicional, que es simple pero moderno; la decoración superior está hecha principalmente de figuras humanas de madera y formas escalonadas de celosía palaciega, que es primitiva y noble; del mismo material que alguna vez sentó las bases de la Ciudad Prohibida. El único ladrillo de oro del horno imperial de Suzhou en el país, es discreto pero lujoso, el diseño del corredor de la casa de té adopta un diseño de cuadrícula de palacio mejorado, con un promedio de solo tres; habitaciones privadas que conducen a un corredor, lo que brinda mayor privacidad; algunas paredes divisorias están hechas de malla de alambre de acero, cemento y poliestireno. Se instalan paneles sándwich de arriba a abajo, que son insonorizados, resistentes y duraderos. Todos los proyectos de decoración fueron completados por artesanos de Jiangsu y Zhejiang. .

Las decoraciones en relieve de celosía son proporcionadas directamente por la fábrica de muebles de caoba de Chalou.com a precios de fábrica. Son más exquisitas y elegantes cuando se combinan con las paredes, puertas y ventanas; de muebles de caoba más caros, que son simples y elegantes, todos los tés se compran en el lugar de origen, con alta calidad y precios razonables, las comidas incluyen ollas de barro y sopas de Guangdong y la cocina de Hunan; Hunan, todos elaborados por chefs locales con gusto auténtico y seleccionados para adaptarse a los hábitos y gustos alimentarios de la población local.

Para la capacitación, operación, gestión y planificación del arte del té y la ceremonia del té de la casa de té, se contratan especialmente profesores profesionales del departamento de capacitación de China Tea House Network para la capacitación y planificación. Los seis tés profesionales explican los ingredientes funcionales del té, el proceso de producción y la preparación de los nutrientes que necesita el cuerpo humano. Domine más de miles de técnicas de calidad del té. Ha planificado y guiado con éxito cientos de casas de té integrales, casas de té, casas de té, clubes de té, tiendas de té, etc., y ha planificado y guiado eventos de té, como representaciones artísticas del té y celebraciones de la industria del té. Habiendo rectificado cerca de 30 casas de té que generaban pérdidas, tiene una rica experiencia.

Aunque hay muchas casas de té y casas de té en la ciudad de Lanzhou, es difícil para cada casa de té deshacerse de problemas de cuello de botella como una gran homogeneidad, una atmósfera comercial demasiado fuerte y una calidad de servicio decreciente. Nuestro club cuenta con personal profesional de planificación y gestión, conceptos comerciales avanzados, ubicación geográfica única, decoración y diseño únicos, elegantes y hermosas representaciones artísticas del té, coloridas actividades culturales del té, ambiente confortable, té fragante, té delicioso Las comidas, precios asequibles, deslumbrantes Una gama de baratijas exquisitas y servicios de alta calidad seguramente ganarán la confianza de los consumidores.

La casa de té no es sólo un lugar común y corriente de compra y venta, sino también un albergue cultural. Las casas de té tienen su propio espíritu y alma y son un refugio frente a la tensa, ruidosa y estrecha vida urbana. ¡Trabajaremos duro para promover el rico patrimonio cultural del té como una forma de vida!

Productos y servicios de casas de té

1. Modelo de negocio e imitabilidad, cómo evitarlo

p>

　2. Qué beneficios puede aportar a los clientes (clientes objetivo e inversores) y si es coherente con las costumbres

　3. Valor añadido o singularidad

　4. La viabilidad del plan, condiciones de apoyo con el entorno circundante

5. Cómo lograr un flujo de caja estable

6. ¿Puede este modelo de negocio expandirse en escala?

7. Nuestras ventajas de productos y servicios comparados con otros

8 Ventajas de la competencia sostenible y ventajas de desarrollo o expansión

Análisis de mercado

Tamaño del mercado, desarrollo. potencial, ventaja competitiva, cuota de mercado estimada, planificación de estrategias de marketing

1 Clientes potenciales y hábitos de consumo o cómo cultivar hábitos de consumo

2. y forma, y ​​dar escala de Valor, número de usuarios, alcance geográfico y tendencias de evolución

3. La posición de nuestros productos y servicios en el mercado, competidores (por nombrar algunos), sus cuotas de mercado, comparar. ellos con gráficos

p>

4. Oportunidades de desarrollo y márgenes de beneficio, así como el tiempo y coste necesarios para alcanzar los objetivos

5. y la dificultad de promocionar productos y servicios

　6. Si el tiempo lo permite, haga un análisis de las cinco fuerzas de Porter

Operación del proyecto de la casa de té (puntos clave)

Cómo para convertir los ideales en realidad

Plan, sistema y proceso de implementación de servicios o ventas:

1. Ubicación, estrategia de mercado, canales de suministro y marketing, y socios estratégicos.

2.Cómo satisfacer a los clientes basándose en la segmentación del mercado, determinando los mercados objetivo y analizando las preferencias y expectativas de los clientes.

3. Establecimiento de la organización de marketing, métodos de promoción y estrategias de precios, y análisis de las estrategias de precios de los competidores.

4. Lo mejor es hacer una tabla que muestre la previsión y base de ventas de diversos bienes y servicios. Puntos clave de la previsión de ingresos.

5. Definir claramente los hitos de la implementación del proyecto y dar el tiempo estimado de finalización. Es necesario dar una descripción simple de todo el proceso de operación de la empresa.

6. Horario. Tiempo de finalización de la decoración, actividades de promoción de marketing y establecimiento de red de ventas, etc.

Equipo directivo de la casa de té y plan organizativo

La filosofía empresarial del equipo directivo, el gerente y los antecedentes del operador principal, la capacidad de gestión y la cooperación del equipo directivo, y el título de dominio del plan de operación.

1. Gerente general, director de ventas, director financiero, currículum y logros exitosos

2. Organigrama

3. sistema de incentivos (no se puede pagar un salario demasiado alto)

4. Plan de contratación y formación de empleados, salario de los empleados y política de bienestar

Análisis de competencia y análisis de riesgos de casas de té

1. Análisis competitivo: Características de los competidores y cómo competir con ellos.

A partir del análisis de la competencia, se está haciendo un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

2. Análisis de riesgos: Posibilidades de riesgo y contramedidas en términos de productos, mercados, operaciones, finanzas, políticas sociales, políticas legales, etc. Imagine qué hacer si los puntos calientes del mercado cambian y qué hacer si El personal técnico clave deja sus trabajos. ¿Qué debemos hacer si nuestros competidores aumentan su inversión para participar en la competencia? ¿Qué debemos hacer si nos quedamos sin dinero antes de alcanzar el punto de equilibrio? /p>

Situación financiera, estructura accionarial, planificación de la demanda de capital, pérdidas y ganancias Puntos de equilibrio, previsiones y supuestos financieros, recomendaciones de planes de inversión, evaluación del retorno de la inversión.

1. Análisis de necesidades financieras: cuánto dinero se necesita para lograr el objetivo esperado, cuándo se alcanzará el punto de equilibrio y cuál será la inversión de capital total cuando llegue, dónde se utilizarán principalmente los fondos. ¿Cuándo y cuándo se espera la próxima ronda de financiación? ¿El monto de la financiación y el presupuesto para eliminar cada riesgo importante?

2. La tasa de ganancia y el valor de producción per cápita no pueden ser demasiado altos que el promedio de la industria.