El crecimiento de los planificadores de carrera|Apertura de la primera consulta de planificación de carrera
Después de dos semanas de estudiar el nuevo curso de certificación Elite Career Planner, tuve la suerte de tener mi primera consulta de planificación profesional con un extraño.
Los antecedentes del visitante (denominado A) son los siguientes:
40 años, mujer, licenciada en contabilidad;
Tres experiencias laborales, todas en finanzas;
Recientemente trabajé como gerente financiero en una empresa que cotiza en bolsa. Yo era director financiero cuando me incorporé a la empresa y ahora tengo ocho años.
Estoy muy confundido acerca del desarrollo profesional y estoy considerando dejar mi trabajo.
Esta consulta profesional se divide principalmente en tres etapas:
1. Utilice entrevistas para comprender la posición actual de Xiaoa y explorar sus tres códigos holandeses;
2. Las necesidades de Xiaoa y utilizar el modelo CD para diagnosticar rápidamente sus principales problemas;
3. Evaluar la situación actual de Xiaoa, discutir juntos y formular un plan a corto plazo.
La primera consulta de planificación profesional terminó en mi ansiedad. No fue tan aterrador como pensé que sería, pero se sentía bien que me quisieran.
Currículum vitae inicial de consultoría de planificación profesional
1. Rompe el silencio antes de la entrevista y deja a un lado tus argumentos defensivos.
Existen dos formas de asesoramiento profesional: online y offline. De cualquier manera, romper el hielo antes de las entrevistas y la capacitación es especialmente importante.
Tengo una ventaja en reconocer a las personas por su color, sus rostros y sus microexpresiones, y tengo una cierta base psicológica. Intento utilizarlos como puntos de entrada antes de las entrevistas de orientación profesional fuera de línea para obtener rápidamente una comprensión y un conocimiento básicos de los visitantes, y luego uso diferentes métodos para romper el hielo según los diferentes tipos de visitantes.
La pequeña A que vi era muy profesional vestida de negro, blanco y gris, pero su blusa y su camiseta pequeña eran un poco juguetonas. Tenía una pequeña horquilla verde en su juvenil cabello rizado, y sus gafas y su bolso de transporte eran. relativamente conservador.
A juzgar por la ropa y el comportamiento del visitante, inicialmente juzgué que Xiaoah debería tener sangre tipo A y tener una hija. Su ritmo de vida es relativamente regular, pasa más tiempo con su marido y sus hijos y su vida diaria es relativamente rutinaria. Sin embargo, buscará algo diferente en su corazón y probará algo nuevo (las comunicaciones de seguimiento también confirmaron que su familia). de tres son todos sangre tipo A, el orden, las reglas y los datos son sus temas principales, y ella es relativamente sensible en el fondo).
Debido a que esta consulta profesional también es el primer paso para mí, también me esforcé un poco en disfrazarme. Espero que aplicar la psicología del color en la primera reunión pueda tener un cierto impacto. Entonces me puse un sencillo vestido lavanda para ser lo más gentil y gentil posible, con un temperamento ascendente, que acortó invisiblemente la distancia entre nosotros, y todo comenzó con una cuidadosa preparación.
Empecemos hablando de los niños. En lo que respecta al tema de los niños * * *, gradualmente relajó la moderación y el nerviosismo de la primera reunión y abrió el tema. Vi sus manos incómodas bajar lentamente y con naturalidad. Baja la guardia, tal vez a partir de este momento.
2. Diagnóstico ocupacional, determinar necesidades
Si una persona está enferma, algunas personas insisten en no acudir al médico al principio, y simplemente se preocupan por eso, lo que empeorará la condición. al final, y puede llevar a perder la mejor oportunidad. Algunos pueden curarse por suerte, pero sus cuerpos están débiles y requieren un largo período de recuperación.
Si una persona enferma va al médico, éste primero lo examinará, diagnosticará el problema y luego le recetará el medicamento adecuado.
De hecho, esto es lo mismo que nuestro asesoramiento profesional. Primero se debe entrevistar el lugar de trabajo del cliente para diagnosticar el problema específico. Muchas veces los clientes ni siquiera saben cuáles son sus demandas reales, lo que nos obliga a identificarlas rápidamente.
El uso del modelo CD para diagnosticar rápidamente los problemas profesionales revelará que los problemas profesionales de muchas personas no son más que estos cuatro aspectos: capacidad insuficiente, requisitos poco claros, necesidades poco claras y retroalimentación sin valor.
En este caso, Xiaoa vino a verme. Aunque al principio dijo que quería dejar su trabajo y buscar consejos y soluciones, de hecho, después de una comunicación profunda, encontraría:
1. encontrados en casa, pero estos problemas se extendieron al trabajo y magnificaron el problema.
2. De hecho, en el trabajo, los individuos tienen requisitos laborales poco claros para la empresa, lo que resulta en una falta de comprensión de la dirección de mejora de las capacidades personales. Hay problemas con la adaptación profesional que no pueden resolverse. simplemente dejando la empresa.
Le hice a Xiaoah algunas preguntas en las que pensé profundamente:
1) Desde la perspectiva de las necesidades personales, ¿qué quieres? ¿Puede la empresa ofrecerle el trabajo que desea?
2) Si la empresa puede ofrecerle el puesto que desea desempeñar, ¿los requisitos de este puesto son lo suficientemente claros como para saber lo que la empresa debe hacer?
3) Si los requisitos del trabajo son claros, entonces evalúa si tu capacidad puede cumplir con dichos requisitos, es decir, ¿qué puedes hacer?
4) Al evaluar tus habilidades, ¿quieres analizar si el puesto y salario que requieres son razonables?
3. Inventario de situación actual y plan de planificación
¿Dónde está su principal competitividad? ¿Qué habilidades se pueden transferir rápidamente? ¿Qué pasa con el tiempo, la energía y los fondos? ¿Cuáles son los recursos en línea actuales? El estado actual de estas personas puede afectar su desarrollo profesional o sus decisiones de transición. Lamentablemente, la realidad es que muchas personas muchas veces no afrontan su situación actual y no pueden soportarla o no quieren soportarla.
Es doloroso hacer un balance de la situación actual, porque significa que debemos afrontarla con seriedad, y significa que debemos admitir nuestro fracaso en algún aspecto, pero cuando siempre tapamos nuestras heridas, y como canjearlo? ¿O quién dijo que tomar el sol puede no traer sorpresas?
Después de hacer un balance de la situación actual, finalmente compilamos un plan de planificación de carrera a corto plazo de un año:
A-Amplitud de carrera:
Aprende junior Habilidades y uso de entrenamiento Sea una buena madre en términos de relación entre padres e hijos y educación infantil.
Nunca dejes de soltar comentarios ingeniosos, hablar sin parar, ir al grano, inspirar pensamiento e interacción y profundizar en tu corazón.
B-Altura profesional:
La capacidad del puesto de gerente financiero existente es progresiva, con desarrollo ascendente a corto plazo y desarrollo hacia afuera a largo plazo:
1) comunicarse activamente con los líderes superiores, comprender la retroalimentación sobre el desempeño laboral y los requisitos/expectativas del trabajo;
2) utilizar habilidades de coaching para mejorar la comunicación, la orientación de habilidades y la exploración potencial del equipo existente, mientras perfecciona sus cinco fortalezas de Gallup. especialmente La aplicación combinada de las tres fuerzas de la responsabilidad, la disciplina y la acción.
Las personas con la ventaja de la responsabilidad tienden a hacer las cosas por sí mismas y a preocuparse por todo, por lo que se consumen con demasiadas cosas pequeñas, lo que resulta en agotamiento laboral y falta de sentido de valor. Pero es precisamente por la ventaja de la responsabilidad que mientras se eleve el nivel de responsabilidad y el sentido de responsabilidad por los asuntos actuales se eleve al sentido de responsabilidad de todo el equipo financiero y se alcancen las capacidades del personal financiero, pensarán en cómo empoderar al equipo y cómo hacer que el equipo crezca rápidamente para que puedas sentirte más cómodo al dividir las cosas.
Al mismo tiempo, aprovecharemos al máximo las ventajas de nuestra propia disciplina y nos centraremos en establecer procesos financieros internos, especificaciones, marcos, cronogramas, procesos de soporte empresarial, estandarización del análisis de datos, etc. En puestos de gestión financiera, estandarice el trabajo diario para que los miembros del equipo financiero puedan realizarlo de manera relativamente ordenada y dentro de su control.
La ventaja de acción le permite actuar rápidamente, tomar medidas sobre las responsabilidades y disciplinas de gestión del equipo, realizar ajustes sobre la marcha y ver resultados rápidamente.
Basado en las cinco fortalezas de Xiaoa (ventajas de disciplina y acción combinadas con fortalezas de análisis o previsión), combinadas con las funciones principales del departamento de finanzas, Xiaoa presenta/entrena a personas con fortalezas analíticas para trabajar con ella y enfocarse en haciendo informes de análisis financiero, combinando ventajas, centrándose en lo grande y dejando de lado lo pequeño.
3) Rompe tus pensamientos, abre relaciones y mejora tus capacidades profesionales financieras personales.
Cuando el equipo de finanzas está organizado internamente, las personas tendrán más tiempo y energía para acceder a nuevos conocimientos en el campo financiero, mejorar su experiencia financiera y absorber nuevas formas de jugar con las finanzas en la industria. Este tipo de apertura e inversión aportará mayor nutrición al equipo financiero, lo que permitirá que el personal financiero crezca más y entre en un círculo virtuoso.
Finalmente, hicimos una cita para el próximo año para usar un año como momento para probar los resultados y revisarlos cada trimestre para acompañar el crecimiento y presenciar la cosecha.
Cuando quedó claro, me sentí mucho mejor; gracias al plan de acción, vi una nueva esperanza.
La experiencia profesional de cada visitante es respetable.
Es digno de que nuestros planificadores de carrera escuchen atentamente, piensen detenidamente y brinden un fuerte apoyo.