¿Cómo puede durar mucho la cooperación entre accionistas? (2)

Por lo tanto, que el equipo de accionistas corporativo sea armonioso o no depende fundamentalmente de la amplitud de miras y el carisma del accionista principal. La mejor combinación de un equipo de accionistas es "líder" más "héroe". Por ejemplo, Lu Qin es el líder de Keda Electromechanical. Ya había identificado candidatos para gerente general antes de salir a bolsa y asumió el cargo de presidente. El puesto de director general se otorgó a un pequeño accionista más profesional y capaz, y Bian Cheng se convirtió en el héroe de Keda. Después de asumir el cargo de director general, Keda se desarrolló bien, se fusionó con éxito con Henlitai y llevó a Keda a Daren para convertirse en el más grande de Asia. y la segunda empresa más grande del mundo en la industria de máquinas cerámicas, y se ha convertido en una acción muy fuerte en el mercado de capitales. "Lu Bianpei" es una combinación típica de líderes y héroes en la industria, lo que puede ser la razón del éxito de Keda. Otro ejemplo es el Grupo New Zhongyuan fundado por Huo Chichang. Al principio, solo se desempeñaba como presidente, y Huo Jianquan era el gerente general de New Zhongyuan. Este tipo de líder heroico "Double Huo match" convirtió a Xinzhongyuan en un portaaviones en la industria, tomando la delantera en el diseño estratégico en las principales áreas de producción de cerámica de todo el país y, finalmente, logró el estatus industrial actual de Xinzhongyuan. Por el contrario, la mayoría de las empresas de la industria tienen accionistas importantes que son a la vez presidentes y directores generales. No hay líderes en la empresa y los accionistas importantes se han convertido, en el mejor de los casos, en los héroes de la empresa. el desempeño y control de heroicos accionistas importantes. Por tanto, la cultura de los principales accionistas determina la cultura de la empresa e incluso determina el destino de la empresa. El principal accionista ha ocupado el puesto de presidente y director general durante mucho tiempo, y la escala de la empresa se ha estancado y su rentabilidad es pobre. No solo no ha logrado aumentar el valor de la empresa y su propio capital, sino que también ha logrado aumentar el valor de la empresa y su propio capital. también ha arrastrado y dañado los intereses de los pequeños accionistas, y los pequeños accionistas tendrán consecuencias negativas para los grandes accionistas. Si las operaciones comerciales no se pueden mejorar durante mucho tiempo, los pequeños accionistas se unirán para desafiar los derechos de gestión de los grandes; accionistas, como pedir a los grandes accionistas que renuncien al puesto de director general, o incluso al puesto de presidente entre los pequeños accionistas y cuadros directivos de la empresa, elija a alguien o contrate a una persona capaz de la sociedad como general. Gerente con un salario alto. En NVC Lighting, los dos accionistas se asociaron con los pequeños accionistas para expulsar al gran accionista de la junta directiva y destituirlo del puesto de director general, y luego el presidente y el director general se formaron entre los segundos accionistas y los pequeños. accionistas. Otra situación común es que el accionista mayoritario, como presidente o director general de la empresa, de repente toma medidas extremas para tratar con los pequeños accionistas sin una cuidadosa consideración y sin plena comunicación, lo que conduce a la intensificación de conflictos con los pequeños accionistas, como Polaroid××. Si una empresa realmente ha llegado a ese punto, los conflictos entre los accionistas inevitablemente se intensificarán y eventualmente se convertirán en luchas políticas. De lo contrario, la empresa caerá en dificultades operativas. 2. Tener la misma filosofía, misión, visión y objetivos empresariales. Además de tener una mente amplia y carisma, los principales accionistas también deben pensar constantemente en cómo gestionar correctamente la empresa. la empresa y cómo? ¿Cómo lograr un entendimiento mutuo con los pequeños accionistas y cómo lograr un entendimiento mutuo con todos los cuadros y empleados? El equipo de Tang Monk en Journey to the West tiene la misma creencia: adorar de todo corazón a Buda. Tener la misma misión, visión y objetivo: aprender de Occidente. A pesar de encontrar muchas dificultades y obstáculos, los cuatro maestros y aprendices finalmente completaron su misión de obtener escrituras de Occidente. Si una empresa no tiene una filosofía empresarial, una misión, una visión y unos objetivos claros y unificados, será difícil para los accionistas, cuadros y empleados unificar sus pensamientos, cada uno con sus propias ideas, y la empresa no tendrá fuerza centrípeta y; cohesión y no tendrá efectividad en el combate y competitividad; todos no saben qué responsabilidades deben asumir, cuál es la dirección y el futuro de la empresa, y cuáles son los objetivos. Pensarás que no hay mucha diferencia entre hacer algo y no hacerlo. Hacer más y hacer menos es lo mismo. Una empresa así definitivamente no funcionará bien y no sobrevivirá por mucho tiempo. 3. Establecer un mecanismo de restricción sólido y completo. La coexistencia armoniosa entre los accionistas depende de si la empresa tiene un buen mecanismo de restricción. Por ejemplo, en el equipo de Tang Monk en Journey to the West, Sun Wukong es el más poderoso, y Guanyin tiene muy claro que es posible que Tang Monk no pueda controlarlo y que no se rinda ante Tang Monk, por lo que colocó un Maldición apretada sobre la cabeza de Monkey King. Este es un mecanismo de restricción, y Tang Monk debe recitarlo solo cuando no tiene más remedio que hacerlo para castigar a Sun Wukong. Al iniciar un negocio, los accionistas deben acordar las reglas comerciales desde el principio. Por ejemplo, los accionistas no pueden hacer que sus familiares o parientes trabajen en su propio negocio y los propios accionistas o sus familiares o parientes no pueden ser proveedores directa o indirectamente de él. sus propios negocios; los accionistas también deben actuar como administradores; no está permitido utilizar el poder para beneficio personal para perjudicar los intereses de la empresa y los principios de objetivos de tareas y de evaluación del desempeño de los cuadros; distribución... *** El acuerdo estipula cómo se tratará a los accionistas, independientemente de su tamaño, si lo violan, como castigo, compensación, destitución del cargo o reducción de la participación accionaria, etc.

4. Crear una atmósfera cooperativa de confianza mutua. La confianza es la base de la cooperación. Todos están de acuerdo en que el accionista mayoritario actuará como presidente y al mismo tiempo como director general. Los pequeños accionistas deben confiar, apoyar, obedecer y apoyar el liderazgo y la gestión del mayor. accionista; de manera similar, el accionista mayoritario nombra y actúa como gerente general. Al nombrar a un pequeño accionista como subdirector general, también se debe confiar y apoyar el trabajo del pequeño accionista. En el trabajo diario de gestión, si hay desviaciones o errores en los conceptos, objetivos y trabajo, los accionistas deben señalarlos cara a cara y nunca discutir o criticar entre bastidores. Las partes involucradas deben tomar la iniciativa de admitir sus errores y realizar mejoras. . Es aún más importante evitar que los accionistas utilicen su condición de accionistas para formar pandillas en la empresa, crear facciones privadas, difundir comentarios que no propicien la unidad y dañar los intereses de la empresa. 5. Mecanismo de comunicación eficaz El establecimiento de un mecanismo de comunicación eficaz favorece la eliminación de malentendidos entre los accionistas y reduce o evita los conflictos. Es muy importante que los principales accionistas estén dispuestos a comunicarse, ya sea que existan malentendidos entre ellos y los pequeños accionistas, o entre los pequeños accionistas, o entre los pequeños accionistas y los cuadros y empleados, deben comunicarse de manera efectiva, oportuna y proactiva para eliminar los malentendidos. y malentendidos en su infancia. Como accionista importante, debe saber escuchar, prevenir fricciones y resolver disputas. Estar dispuesto a comunicar es una cuestión de actitud, ser bueno en la comunicación es una cuestión de habilidades; la actitud es la clave para una comunicación eficaz. En definitiva, la mente y la personalidad de los principales accionistas juegan un papel decisivo. Los accionistas, tanto grandes como pequeños, tienen buen carácter, ideas similares, comparten los mismos objetivos, confían entre sí, respetan las reglas, aprenden de las fortalezas de los demás y se comunican de manera efectiva... Con una base tan buena, la cooperación entre los accionistas seguramente durará mucho.