Nuevos desarrollos en el modelo del sur de Jiangsu
La economía del parque representada por el Parque Industrial de Suzhou, el Nuevo Distrito de Suzhou, la Zona de Desarrollo Económico de Kunshan y la Zona de Desarrollo de Wujiang constituye un nuevo punto culminante de la economía de Suzhou. Suzhou tiene cuatro zonas de desarrollo económico a nivel nacional y nueve zonas de desarrollo a nivel provincial. La construcción comenzó básicamente a principios de la década de 1990, con enormes inversiones en infraestructura.
Hoy en día, el Parque Industrial de Suzhou es casi tan famoso como los Jardines de Suzhou. Después de más de 10 años de desarrollo, los principales indicadores económicos de este importante proyecto de cooperación entre los gobiernos de China y Nueva Zelanda han alcanzado básicamente el nivel de Suzhou en 1993, lo que equivale a la construcción de una nueva Suzhou.
Kunshan, otro lugar en Suzhou, se ha convertido en el campamento base para los empresarios taiwaneses que invierten en el continente. Después de la reforma y apertura, Kunshan, como condado agrícola tradicional, tiene una base industrial débil y su fortaleza económica integral ha ocupado durante mucho tiempo el sexto lugar entre los ocho condados de Suzhou. En el antiguo modelo del sur de Jiangsu, Kunshan parecía estar rezagado, pero en la nueva ronda de crecimiento económico, Kunshan está promoviendo activamente un modelo de crecimiento liderado por la inversión extranjera.
En la actualidad, hay 4.234 empresas financiadas por Taiwán en Kunshan, incluidas más de 50 empresas que cotizan en bolsa en la provincia de Taiwán, con una inversión total de 52.120 millones de dólares. Hay más de 654,38 millones de compatriotas taiwaneses viviendo allí. Kunshan, mostrando simbiosis a través del Estrecho Una buena situación de prosperidad mutua.
La inversión total taiwanesa en Kunshan representa al menos una novena parte del total del país, superando con creces la de Shanghai combinada. En los últimos años, el gobierno municipal de Shanghai ha enviado continuamente gente a Kunshan para aprender de su experiencia en la atracción de inversiones, tratando a Kunshan como su competidor. A lo largo de los años, más del 50% de los ingresos fiscales de Kunshan, más del 60% de dos impuestos, más del 70% de las ventas industriales, más del 80% de la inversión industrial y más del 90% de las exportaciones totales han procedido de empresas extranjeras. como Taiwán y Japón.
En el proceso de formación de este modelo de desarrollo económico regional exógeno, el gobierno juega un papel importante. El gobierno local se gestiona como una corporación con la idea de gestionar una ciudad. Esta empresa utiliza la tierra, los incentivos fiscales y las marcas de las ciudades como recursos, el capital extranjero como clientes, el aumento de la inversión como principal medio para estimular el crecimiento, el PIB como facturación y los ingresos fiscales locales como beneficio. La sabiduría de Jiangyin es que cuando muchas personas declararon que el "Modelo de Jiangsu del Sur" era una sentencia de muerte, no rompió claramente con su pasado, sino que trabajó duro para volverse más grande y más fuerte sobre la base original. En Jiangyin, en la antigua era del modelo de Jiangsu del Sur, la aldea administrativa más famosa de China, Huaxi Village, ha formado las empresas textiles de lana peinada más grandes de China: Sunshine Group y Sanmao Group, y la industria textil de lana total representa una cuarta parte de la de China. Además, están Shenda Group, la base de envases de plástico flexible más grande del país, Chengxing Group, el mayor fabricante de productos químicos de fósforo del país, Jiangyin Moulding Group, el mayor fabricante de moldes de plástico del país, y Fasten Group, el mayor fabricante de metales. Empresa de productos en el país. Estas empresas ocupan una posición de liderazgo en la industria nacional y su desempeño es notable.
En el antiguo período del "Modelo Jiangsu del Sur", era inimaginable que las empresas municipales llevaran a cabo operaciones de capital, y esta es precisamente la parte más típica del "Modelo Jiangyin". Las empresas municipales y las industrias tradicionales parecían destinadas a decaer, pero Jiangyin adoptó un enfoque diferente. Con los cambios en las condiciones de desarrollo, las empresas del municipio de Jiangyin han lanzado proyectos de gestión de capital sobre la base de la profundización de la reforma del sistema de derechos de propiedad y del mecanismo de gestión.
En el mercado de valores nacional, el "sector Jiangyin" es un nuevo punto brillante en el mercado de valores. Como ciudad a nivel de condado, desde que se cotizó con éxito la primera "acción de Xingcheng" en 1997, ha estado fuera de control. Hasta ahora, 35 empresas cotizadas y 36 acciones han cotizado con éxito, recaudando un total de 29.400 millones de yuanes. El modelo Jiangyin, un modelo de crecimiento económico endógeno, ha explotado con un enorme potencial.
Algunas personas llaman al modelo de desarrollo de “innovación tecnológica + gestión de capital + empresas cotizadas” el “modelo Jiangyin”. El éxito del "Modelo Jiangyin" reside en la combinación óptima de elementos de recursos utilizando el capital como vínculo: la gestión del capital como garantía y la innovación científica y tecnológica como guía para mejorar el nivel industrial, inyectar nuevo impulso al desarrollo empresarial y promover Economía regional de rápido desarrollo.
De hecho, los recursos minerales de Jiangyin son muy pobres. Según el pensamiento constante de adaptar las medidas a las condiciones locales durante muchos años, Jiangyin no tiene las condiciones para "iluminar cada aldea y fumar cada casa", ni tiene la base material para expandir las empresas municipales. Jiangyin no tiene mucho mineral de hierro, pero produce acero de alta calidad; Jiangyin tampoco tiene recursos petroleros, pero aún cultiva una industria química de alta tecnología.
La población local puede minimizar su dependencia de los recursos materiales, pero puede acumular y cultivar plenamente otras ventajas de recursos, como el capital social.
En la actualidad, las empresas municipales del sur de Jiangsu han superado la etapa de "propiedad colectiva comunitaria" con derechos de propiedad poco claros y sin separación entre el gobierno y las empresas. Sin embargo, la mayoría de los lugares no han aprovechado plenamente todas las oportunidades y. diversas formas de cultivo como las empresas que cotizan en bolsa en Jiangyin, y luego utilizar los mercados de capital y las operaciones de capital para promover la reestructuración y reorganización corporativa a nivel micro, el ajuste de la estructura industrial a nivel meso y la apertura al mundo exterior a nivel macro.
Desde la fundación de la Nueva China, el modelo Jiangyin se ha desarrollado vigorosamente. Con una población de 1/1000 habitantes, Jiangyin ocupa aproximadamente una décima parte del territorio del país y ha creado más del 200% del PIB, el 1% de las empresas que cotizan en bolsa y 1/50 de las 500 principales empresas de China.
Los cambios en los modelos antiguo y nuevo en el sur de Jiangsu son inseparables del trasfondo de la cultura Wu. La cultura Wu tiene una tradición profunda, delicada, gentil y honesta, que enfatiza el equilibrio, la colectividad y la jerarquía. La generación de empresarios Su que creció en el entorno cultural de Wu es buena aprendiendo e imitando, pero carece de conciencia de innovación y liderazgo. El trabajo es estable y estandarizado, pero carece de espíritu aventurero; es una persona orientada a los negocios, sin entusiasmo; es meticuloso pero carece de una visión amplia; tiene una fuerte conciencia personal pero un fuerte sentido de equipo; burocracia.