¿Es Lenovo una empresa privada?
La empresa conjunta Hong Kong Lenovo establecida en Hong Kong durante 1988 le dio a la empresa de informática estatal un "extranjero" y un " extranjeros" como aliados.
En abril de 1988, "Beijing Lenovo Development" (es decir, Computing Company), China Technology Transfer Corporation dependiente del Consejo Chino para la Promoción del Comercio Internacional y Hong Kong Daoyuan Company (cuatro empresarios de Hong Kong, Lu Tan y Ping) estableció una empresa conjunta: Hong Kong Lenovo. El capital social original es de 900.000 dólares de Hong Kong. Entre ellas, Beijing Lenovo invirtió 300.000, Technology Transfer Company invirtió 300.000, dos empresas estatales * * * poseían el 67% de las acciones y Hong Kong poseía el 33%. Aunque sigue siendo una empresa conjunta controlada por una empresa estatal, los empresarios de Hong Kong invierten como "inversores extranjeros" y la empresa de transferencia de tecnología es una institución financiada por China registrada en Hong Kong. Esto proporciona condiciones convenientes para que Liu Chuanzhi logre tres. -tercios del mundo desde 100% de propiedad estatal hasta privada.
El negocio de Lenovo en Hong Kong se basa principalmente en dos aspectos: en primer lugar, depende del mercado interno garantizado de Lenovo en Beijing. Lenovo en Beijing vende decenas de miles de microcomputadoras cada año y puede conseguir el agente general de microcomputadoras AST (u otros). microcomputadoras). Si Beijing Lenovo le da este agente general a Hong Kong Lenovo, definitivamente obtendrá buenas ganancias. En segundo lugar, existen enormes préstamos de empresas de transferencia de tecnología. En ese momento, Lenovo de Beijing no podía pedir prestado dinero en Hong Kong. Los empresarios de Hong Kong estaban limitados a 300.000 yuanes y no tenían obligación ni capacidad de reinvertir. Un agente general requiere un enorme apoyo financiero y el capital social de Lenovo en Hong Kong es sólo simbólico. Sólo las empresas de transferencia de tecnología tienen fuerza y credibilidad en Hong Kong y pueden ofrecer préstamos en divisas. De esta manera, Lenovo en Hong Kong se desarrolló rápidamente.
El pilar empresarial de Lenovo en Hong Kong es el "capital chino" más que los inversores extranjeros.
Actualmente, la gente de Lenovo apenas conoce la “Corporación de Transferencia de Tecnología de China” que brinda asistencia en divisas al Grupo Lenovo. Sin embargo, su contribución a la historia de Lenovo en Hong Kong es extraordinaria. No es exagerado decir que Lenovo de Hong Kong puede intercambiar por Zhang y Wang sin Lu, pero no puede intercambiar por la empresa sin tecnología. En Hong Kong e incluso en el extranjero, Lenovo en Beijing en ese momento pidió a "inversores extranjeros" o "inversores extranjeros" que brindaran un apoyo tan desinteresado y gratuito, y no se pudo encontrar ninguna otra empresa como la empresa de transferencia de tecnología.
La razón es simple, porque el padre de Liu Chuanzhi, el Sr. Liu Gushu, es el presidente de la empresa. Lenovo no sólo depende de empresas de transferencia de tecnología para sus enormes préstamos en Hong Kong. También proporcionó más de una docena de visas hacia y desde Hong Kong para líderes y pilares de Beijing Lenovo, como Liu Chuanzhi y Ni Guangnan. En aquella época, este tipo de visas eran extremadamente raras. Sin este suministro especial de recursos escasos, Lenovo de Hong Kong simplemente no podría hacerlo.
La empresa de transferencia de tecnología que hizo una contribución tan grande al establecimiento y desarrollo de Lenovo en Hong Kong más tarde se "retiró". Además de la inversión en tecnología, productos y activos intangibles de Beijing Lenovo, la empresa de transferencia de tecnología, como institución "financiada por China" registrada en Hong Kong, brindó una ayuda poco conocida para el establecimiento y desarrollo de Lenovo en Hong Kong. . No es exagerado decir que es un socio al estilo Lei Feng.
El desempeño de Lenovo en Hong Kong no puede atribuirse a los inversores extranjeros.
Como agente general de AST, Lenovo de Hong Kong depende principalmente del mercado garantizado de Lenovo de Beijing. El negocio de placas de microcomputadoras de Lenovo en Hong Kong también cuenta con el respaldo de tecnología, talento y préstamos de la empresa de transferencia de tecnología de Lenovo en Beijing. Lu Tan, un hombre de negocios de Hong Kong con ideas iguales, está familiarizado con el entorno de inversión y las reglas del mercado de Hong Kong. Si bien contribuyó en gestión y marketing, no conocían el negocio y el desempeño no fue satisfactorio. Algunas personas comentaron que si la provincia de Taiwán fuera el gerente de una empresa principal, definitivamente sería mejor que Lu. Posteriormente, en los dos años 1996-1997, Lenovo de Hong Kong sufrió enormes pérdidas (hasta 245 millones de dólares de Hong Kong). Incluso Liu Chuanzhi criticó públicamente a Lu por no tener la capacidad de gestionar una gran empresa.
Más tarde, la empresa de informática pasó a llamarse Lenovo Group. A finales de 1995, el desempeño de Lenovo en Hong Kong se logró principalmente basándose en talentos, logros científicos y tecnológicos y políticas de industrialización proporcionadas por la Academia de Ciencias de China. Por supuesto, depende de la reputación de Beijing Lenovo y del préstamo de la empresa de transferencia de tecnología. Esto se ha convertido en un hecho histórico y no requiere explicación.
La salida a bolsa de Lenovo en Hong Kong es un punto de inflexión en la promoción de la estrategia privada.
Después de que Lenovo haya sido rentable en Hong Kong durante tres años consecutivos y cumpliera las principales condiciones para cotizar en Hong Kong, Liu Chuanzhi aprovechó la oportunidad para debilitar la proporción de acciones de propiedad estatal y el seguimiento de las autoridades superiores. y promovió el proceso de conversión de empresas estatales en empresas privadas.
Hong Kong es un mercado de capitales con sólidas leyes y regulaciones corporativas y opera de acuerdo con las prácticas internacionales. El poder de toma de decisiones, el poder de gestión y el poder de supervisión financiera de una empresa que cotiza en bolsa deben determinarse en función del capital invertido y del patrimonio de los accionistas.
No hace falta decir que los accionistas comparten los beneficios y asumen riesgos en proporción a sus participaciones.
La estructura accionarial original de Lenovo en Hong Kong estaba controlada por dos empresas estatales chinas (67%). Si figura de esta manera, seguirá siendo de propiedad estatal. Con este fin, Liu Chuanzhi reformó la estructura accionaria aumentando el capital. De 1992 a 1996, según el sistema económico de China, no había precedentes de que empresas controladas por activos estatales se transformaran en empresas "privadas". Sólo hay dos tipos de empresas privadas: las empresas privadas y las empresas extranjeras. Las políticas y regulaciones vigentes en ese momento permitían a las empresas "privadas" establecer empresas conjuntas con empresas estatales, pero no poseer acciones. Las empresas estatales deben tener una gran participación en empresas conjuntas y tener poder real. Incluso si los socios invierten efectivo (incluidas divisas) para poseer una parte considerable del capital social, los accionistas de empresas extranjeras o privadas deben declarar y obtener la aprobación del gobierno con carácter excepcional antes de poder contratar los derechos de operación y gestión de la empresa conjunta.
Más referencias: Comunidad industrial: cómo Lenovo evolucionó de una empresa estatal a un grupo privado