¿Qué etapas ha pasado Lenovo en su desarrollo? Por favor descríbalo brevemente ~~~
En 1997, Lenovo Computer ganó el primer lugar en participación de mercado en China y en 2000 se convirtió en el primero en Asia-Pacífico (excluyendo Japón, el negocio de distribución de productos de TI de Lenovo también ocupa una posición de liderazgo absoluto en el mercado); Mercado chino.
Al mismo tiempo, Lenovo ha resumido continuamente las reglas básicas de la gestión empresarial en el combate real, formado los "tres elementos del liderazgo" con "construir un equipo, establecer una estrategia y liderar un equipo" como la empresa central, diseñada y promovida creativamente La reforma del mecanismo ha cultivado un grupo de líderes y talentos sobresalientes, sentando una base sólida para el posterior desarrollo sostenible de Lenovo.
Datos ampliados:
Modelo de negocio de Lenovo Group:
Lenovo Holdings tiene un modelo de negocio único de tracción en dos ruedas de “inversión estratégica + inversión financiera”. La inversión estratégica apunta a tenencias a largo plazo, centrándose en direcciones estratégicas, comprando y optimizando carteras de inversión y construyendo negocios pilares. La inversión financiera está orientada hacia la rentabilidad financiera y selecciona productos apropiados e inversiones de cartera objetivo;
La inversión estratégica y la inversión financiera, como principales entidades comerciales de Legend Holdings, se han desarrollado rápidamente en sus respectivas áreas de especialización basándose en el principio de mercantilización. Al mismo tiempo, la estrecha cooperación entre los dos en términos de vínculos comerciales, sinergia de capital y uso compartido de recursos puede ayudar a la empresa a responder mejor a las fluctuaciones del mercado, aprovechar oportunidades y mejorar integralmente las capacidades de creación de valor de Legend Holdings.
Legend Holdings-Historial de desarrollo