La filosofía de gestión de Mao Zhongqun
Cuando se fundó en 1996, FOTILE era muy pequeña. "Sólo hay dos o tres personas, una oficina de casi 20 metros cuadrados y muy poco capital". Pero la formación académica de Mao Zhongqun le da una gran ventaja en la investigación y el desarrollo de productos. "También participo en el diseño de productos", dijo Mao Zhongqun.
“Hay que decir que la gestión empresarial en los últimos años se centró en mí”, dijo Mao Zhongqun. La ayuda y orientación de Mao Lixiang provinieron de aspectos más directos. Una característica que ha estado presente en la gestión de padre e hijo en los primeros años de iniciar su negocio es: la comunicación y discusión constante entre ellos. "Mi padre y yo nos comunicamos constantemente sobre algunos temas, desde la gestión de personal hasta la venta de productos, y se cuidan casi todos los detalles", dijo Mao Zhongqun.
Las oficinas de Mao Lixiang y Mao Zhongqun están ubicadas dentro y fuera. "Es muy conveniente para nosotros comunicarnos así", dijo Mao Lixiang.
Mao Zhongqun ha estado viviendo con sus padres Incluso cuando regresa a casa, su padre y su hijo todavía hablan de la empresa. "Casi no hablamos de nada más", dijo Mao Zhongqun, "cuando llego a casa, todavía tengo que hablar de los asuntos de la empresa. Esto sucede todos los días y, a veces, me siento molesto".
Mao Lixiang todavía está muy feliz hasta el día de hoy. Yo estaba feliz de poder darle a mi hijo todo tipo de "consejos" en ese momento: "En ese momento, no nos importaban sus problemas, simplemente hablábamos con él. " Poco a poco, Mao Zhongqun se fue acostumbrando: "A menudo hablábamos de ello a las 11 de la noche", dijo Mao Zhongqun. Con una comunicación tan estrecha, Fangtai ha crecido rápidamente. Pero al mismo tiempo, "debido a que muchas cosas sólo requieren discusión entre el padre y el hijo para tomar decisiones", dijo Mao Zhongqun: "Las empresas también muestran que el componente del 'gobierno del hombre' es mucho mayor que el componente del 'gobierno del hombre'. ley.'"
Mao Zhongqun cree que las responsabilidades sociales más básicas que una empresa debe cumplir incluyen tres aspectos: primero, asumir responsabilidades legales y segundo, responsabilidades morales; segundo, participar activamente en la formulación de estándares industriales para permitir que la industria se desarrolle en una dirección más saludable; en tercer lugar, debemos prestar atención a los problemas de calidad del producto. Muchas empresas desean expandirse rápidamente y a gran escala, pero ignoran las habilidades básicas, es decir, la calidad del producto. Como líder de la industria, necesitamos un sentido de responsabilidad para permitir que las empresas chinas muestren su presencia en el escenario mundial, lo que requiere que trabajemos duro en la calidad del producto.
Ahora, los requisitos de Mao Zhongqun son leer una cierta cantidad de libros o revistas de gestión empresarial cada mes; salir al menos 15 días al año para visitar otras empresas y tener al menos una oportunidad; para estudiar en el extranjero. En este punto, Fangtai ha completado un traspaso importante en la historia del desarrollo familiar.