El jefe no comprende lo perjudiciales que son las finanzas para la empresa.

Los estados financieros de una empresa son como los instrumentos de un automóvil, que pueden proporcionar información básica sobre si la empresa está operando de manera segura. El informe financiero es como una bandera para que la gente lo lea; es un barómetro que puede reflejar verdaderamente el estado comercial y financiero de la empresa; es una brújula que puede proporcionar una base confiable para que la empresa mejore su gestión; decisiones científicas y determinar objetivos de desarrollo.

En definitiva, el trabajo financiero recorre todos los aspectos de la gestión empresarial. Por supuesto, el jefe no tiene que ser contador, pero debe entender la contabilidad; el jefe no tiene que dedicarse personalmente al trabajo financiero, pero debe ser un tomador de decisiones importante en la gestión financiera.

El jefe que no entiende de finanzas no sabe si el contable le está engañando, y usted tampoco lo sabe, pero el peligro llega silenciosamente. A veces, diez años de experiencia contable son sólo diez años de persistencia en los errores. En la operación real, al menos la mitad de los tratamientos contables son incorrectos y es posible que usted no sepa que usted y el contador han pagado un alto precio por esto.

El 80% de los riesgos de una empresa provienen de riesgos financieros, que principalmente provienen de tratamientos contables inadecuados. El manejo inadecuado de la contabilidad es una de las limitaciones del propio nivel de habilidad del contador. Más a menudo es el resultado de la ignorancia, la incomprensión o el estúpido dominio del conocimiento financiero del jefe.