¿Qué aspectos se deben captar en la gestión administrativa y financiera?
Palabras clave: Instituciones administrativas; gestión financiera
Con la reforma del sistema de gestión financiera, si bien la gestión financiera de las instituciones administrativas ha pasado del sistema de delegación contable a la contabilidad centralizada y luego a la La tesorería centraliza el proceso de pago, pero para la gestión financiera de las instituciones administrativas, no podemos simplemente pensar que se han ingresado las cuentas y se ha pagado el dinero, y que la unidad puede simplemente encontrar un chico de los recados. La gestión financiera de cada unidad también debe contar con personal financiero con un cierto nivel de gestión financiera para fortalecer la gestión.
1. Principales problemas existentes en la gestión financiera de las instituciones administrativas
(1) El trabajo contable básico es relativamente débil
1. No es alto, incapaz de cumplir con los requisitos básicos de la gestión financiera. Algunas unidades creen que, dado que el centro de contabilidad lleva las cuentas, no importa si el personal financiero de la unidad es profesional o no. Pueden utilizar a quien quieran y reemplazar gradualmente al personal financiero con calificaciones contables por contadores que no entienden los sistemas financieros ni las cuentas contables. Estos contadores no sólo no comprenden la situación financiera básica de sus unidades, sino que tampoco comprenden la relación entre las cuentas básicas y los estados contables. Los líderes de unidad quieren entender la situación financiera, pero simplemente se apresuran al centro de contabilidad financiera para hacer preguntas, lo que no juega ningún papel en la gestión financiera.
2. La revisión de los comprobantes originales no es estricta y suelen aparecer facturas irregulares e ilegales. El personal financiero de muchas unidades no es estricto a la hora de aceptar las facturas de sus unidades. Mucha gente cree que la fuente, la fecha de emisión y el contenido comercial de la factura original, si son revisados por el centro de contabilidad, no han sido verificados ni auditados. Algunas partidas de facturas están incompletas; algunas utilizan facturas de la industria de servicios para reembolsar la compra de bienes; algunas incluso utilizan facturas falsas para reembolsar.
(2) Implementar los planes de gasto fiscal de manera laxa y cambiar el propósito de los gastos especiales a voluntad.
Algunos líderes de unidad y personal financiero son indiferentes a las regulaciones financieras. Creen que mientras sea dinero de su propia empresa, pueden gastarlo como quieran, sin estar sujetos a supervisión financiera ni a regulaciones económicas. La gente suele cambiar a voluntad las partidas de gastos y malversar fondos especiales.
(3) El fenómeno del pequeño tesoro.
Para facilitar el reembolso de facturas irrazonables e ilegales, o para aumentar los subsidios o beneficios en la unidad en beneficio del departamento, algunos líderes de unidad secretamente entregaron parte de los ingresos de la unidad al fondo financiero especial. cuenta en violación de la normativa, formando una "pequeña empresa" con graves violaciones de tesorería". Esta práctica no sólo viola gravemente regulaciones financieras como la "separación de boletos y tarifas" y "dos líneas de ingresos y gastos", sino que también genera fácilmente corrupción y daña la imagen del partido y del gobierno.
(4) La gestión de los activos fijos no está estandarizada y el fenómeno de pérdidas es grave.
En la actualidad, la mayoría de las instituciones administrativas no prestan suficiente atención a la gestión de los activos fijos. Creen que las cuentas financieras se han registrado en el centro de contabilidad financiera y no es necesario crear ningún libro contable. Incluso las cuentas de activos fijos que deberían crearse deberían cancelarse. Los activos fijos adquiridos no están registrados y los activos de propiedad estatal pueden enajenarse a voluntad. Algunos arrendaron activos fijos o establecieron entidades económicas sin aprobación; algunos vendieron activos fijos a precios bajos sin evaluación; cuando los transfirieron o subastaron, algunos activos fijos fueron desechados a voluntad sin pasar por los procedimientos de aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos, lo que resultó en grandes cantidades; pérdidas en activos fijos. También hay muchos activos valiosos de gran liquidez, como cámaras, videocámaras, ordenadores portátiles, etc., que han permanecido intactos durante mucho tiempo y están ocupados por particulares.
(E) El sistema de control interno de la unidad necesita mejoras.
Algunas unidades no prestan suficiente atención al establecimiento de sistemas de control interno, lo que resulta en sistemas de control interno incompletos o falta de racionalidad en el contenido relacionado. Muchas responsabilidades incompatibles no están separadas según las regulaciones y no se puede lograr el propósito de moderación y moderación mutuas. Por ejemplo, el personal financiero de algunas unidades no sólo es responsable de la contabilidad financiera, sino también de la compra de material de oficina, haciendo de la auditoría y supervisión de la contabilidad antes, durante y después del evento una mera formalidad. También hay unidades que no siguen las reglas y simplemente "imprimen el sistema en papel y lo cuelgan en la pared" sólo para hacer frente a las inspecciones de los departamentos pertinentes.
Con base en la situación real de la unidad, se combinan la supervisión interna y la supervisión externa para realizar un seguimiento previo al evento, durante el proceso y posterior al evento, y construir un sistema de control previo centrado en la "prevención" para frenar el crecimiento de la corrupción desde la fuente.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión presupuestaria y aumentar la fuerza vinculante de la gestión. Adherirse al principio de prestar igual atención a la preparación, ejecución y evaluación del presupuesto y cambiar por completo el modelo de gestión presupuestaria de "pellizcar la cabeza y la cola". Prepararemos los presupuestos departamentales de manera científica y racional, promoveremos vigorosamente el método de preparación de base cero y basado en el desempeño, implementaremos una planificación integral dentro y fuera del presupuesto, y todos los ingresos y gastos se incluirán en el presupuesto. También debemos implementar los presupuestos departamentales de conformidad con la ley, organizar los ingresos y los gastos de manera planificada y estrictamente de acuerdo con el presupuesto aprobado, y poner fin gradualmente a la práctica de modificar arbitrariamente el presupuesto y crear presupuestos adicionales.
En quinto lugar, dar pleno juego a las funciones generales de la agencia de auditoría. La combinación orgánica de auditoría administrativa y otras auditorías profesionales significa que se pueden compartir datos e información de auditoría. Dar pleno juego al papel general de la agencia de auditoría, mejorar la eficiencia y la calidad de la auditoría y fortalecer la gestión financiera de las instituciones administrativas a través de la supervisión de la auditoría.