En el primer aniversario del ajuste de la estructura organizativa de Tencent, ¿qué ha hecho exactamente Smart Travel?

Tencent ha establecido un comité técnico para fortalecer la cultura y la colaboración en el intercambio de tecnología. Tang Daosheng dijo que en medio año, Tencent creó más de 600 proyectos internos de código abierto, hay casi 300 proyectos en el mapa tecnológico y siguen aumentando. "Lo que más enfatizamos es la ecología". En su discurso, Chiping Liu continuó enfatizando el papel "asistente" de Tencent en la era digital. La ecología del mundo digital y la ecología del mundo físico convergen e integran cada vez más estrechamente. . "Esperamos ser el 'primer constructor' del ecosistema y un 'ayudante' para todos, en lugar de un disruptor de la industria tradicional de Internet", afirmó Liu Chiping.

En el verano de 2019, las empresas tecnológicas chinas se enfrentan a desafíos globales. Tencent, uno de los representantes de las empresas chinas de tecnología de Internet, está demostrando su pensamiento sobre lo que significa la evolución tecnológica y el ajuste de la estructura organizacional.

Esta es la primera reunión a gran escala iniciada por Tencent después de que Tencent lanzara la "Reforma 930" (Tencent anunció ajustes en la estructura organizativa el 30 de septiembre de 2018). Chiping Liu es el presidente de Tencent y Daosheng Tang es el vicepresidente ejecutivo senior de Tencent y el presidente de Tencent Cloud and Smart Industry Group (CSIG). El 21 de mayo intentaron dar más detalles sobre el nuevo papel de Tencent en la segunda mitad de Internet.

Hace más de 200 días, como consultor de alta dirección de Tencent y rector de la Universidad de Qingteng, Yang Guoan estuvo profundamente involucrado en la “reforma 930” de Tencent. Como profesor de una escuela de negocios, sus teorías se han puesto en práctica en la transformación de Tencent. "El camino de la Internet industrial es grande y largo, y aún queda trabajo por hacer", dijo Yang Guoan a este periódico el 23 de mayo.

Ese ajuste fue el tercer ajuste organizacional a gran escala en la historia de Tencent. Lo que es diferente de las dos veces anteriores es que esta vez ha realizado un ajuste fundamental en la estrategia y se centra en ToC mientras recurre a ToB. Este será un cambio de la estrategia a la gestión organizacional y a la cultura empresarial.

Tencent, que ya está en la cima de la pirámide en el ámbito del consumo de Internet, necesita un cambio profundo para estimular la innovación. Con el continuo enriquecimiento y popularización de la infraestructura de tecnología de las comunicaciones, ha marcado el comienzo de la Internet industrial. "Se acerca el viento", dijo Yang Guoan.

Hace menos de 10 años, Tencent fue acusado de ser un "plagio" en el mundo chino de Internet. La crítica de todos es: "No importa cuánto luches ahora, cuando el mercado esté casi cultivado, será el turno de Tencent de acabar con él". En ese momento, las palabras del director ejecutivo de Meituan, Wang Xing, circularon ampliamente: "¿Qué negocios tiene Tencent?". ¿No lo hagas?”

Hoy en día, Tang Daosheng dijo que ya hay jugadores experimentados en este mercado: “Tencent no debería tocar todo y no necesitamos hacerlo nosotros mismos en muchas áreas. ”

Después del ajuste de la estructura organizacional en 2018, a Tang Daosheng se le asignó una nueva misión: estar a cargo de CSIG, la ventana externa del negocio ToB de Tencent. "CSIG es la ventana externa para el negocio ToB de Tencent, y otros grupos empresariales son una poderosa potencia de fuego. Cada grupo empresarial buscará proactivamente a CSIG para discutir cómo exportar su negocio al mundo exterior", explicó Tang Daosheng.