La lista del equipo de liderazgo de Heze es la siguiente
La lista del equipo de liderazgo de Heze incluye a Su Yongzhong, Zhu Zhonghua, Zhao Ping, Sheng Mei, Sun Wei, Guo Liangpeng, Gao Ling, etc.
En la tarde del 18 de enero, el Quinto Comité de Inspección Disciplinaria del Distrito de Mudan, ciudad de Heze, China, elegido por el Quinto Congreso del Distrito de Mudan, ciudad de Heze, China, celebró su primera reunión plenaria. El pleno adoptó a mano alzada el orden del día correspondiente y celebró una elección por votación secreta.
Su Yongzhong, Zhu Zhonghua, Zhao Ping, Sheng Mei, Sun Wei, Guo Liangpeng y Gao Ling fueron elegidos miembros del Comité Permanente del Quinto Comité de Inspección Disciplinaria del distrito de Mudan, ciudad de Heze, China. . Su Yongzhong fue elegido secretario de la Comisión de Distrito para la Inspección Disciplinaria, y Zhu Zhonghua y Zhao Ping fueron elegidos secretarios adjuntos de la Comisión de Distrito para la Inspección Disciplinaria. Según el reglamento, los candidatos para los nuevos miembros electos, secretarios y subsecretarios del Comité Permanente de la Comisión Distrital de Inspección Disciplinaria han sido presentados a la primera reunión plenaria del quinto comité del Comité Distrital de Heze Mudan para su aprobación.
El papel del equipo de liderazgo:
Los líderes tienen la responsabilidad de tratar a todos los empleados como individuos independientes y valiosos. No deben tratarlos por igual ni referirse a ellos como recursos humanos. Los líderes deben ver el buen desempeño de los empleados en lugar de sus deficiencias. Los líderes deben creer que la mayoría de los empleados que reciben un trato justo pueden completar su trabajo más rápido y mejor.
Cultivar la confianza en sí mismos y la autoestima de los empleados, permitirles mostrar sus talentos lo antes posible y elogiar sinceramente su buen desempeño después de entregar los resultados, puede desarrollar la confianza en sí mismos de los empleados. Después de tener confianza en sí mismas, las personas sienten que sus vidas están llenas de significado y pueden aportar valor a los demás, y la autoestima surgirá de forma espontánea. Los líderes deben ser responsables de la empresa y de los empleados, explorar el potencial de los empleados y cultivar futuros líderes entre los empleados. Los verdaderos líderes desarrollan a sus empleados de forma discreta, sin tocar los tambores.