¿A qué riesgos deberían prestar atención las empresas de servicios de ahorro de energía al implementar EMC?
En el proceso de implementación de proyectos de gestión de energía por contrato, las empresas de servicios de ahorro de energía deben prestar atención a los siete riesgos principales que existen en los propios proyectos de gestión de energía por contrato. Habitualmente, los riesgos inherentes a los proyectos de gestión energética por contrato incluyen principalmente:
1. Los riesgos financieros incluyen: ciclos operativos macroeconómicos, si se pueden obtener préstamos bancarios según lo programado, cambios en la tasa de inflación durante el período del contrato, cambios en las tasas de interés y tal vez cambios en el tipo de cambio. El riesgo financiero se debe a un cálculo inadecuado de los beneficios de ahorro de energía del proyecto debido a una mala consideración. Para evitar este riesgo, EMCO debe contabilizar cuidadosamente todos los costos posibles del proyecto.
2. Diseño y riesgos técnicos. Incluyendo: selección de tecnología, diseño de soluciones, avance y estabilidad de la tecnología, etc.
3. Riesgos en la adquisición de materias primas de equipos. Si el equipo instalado puede funcionar normalmente sin problemas. En este sentido, EMCO debería exigir a los proveedores que proporcionen garantías sobre el rendimiento de los equipos.
4. Riesgos de construcción del proyecto. Si el trabajo estipulado en el contrato se puede completar con calidad y cantidad de acuerdo con el cronograma y presupuesto programado, así como su credibilidad, capacitación técnica y capacidad de mantenimiento posterior.
5. Riesgos del ahorro energético. El principal riesgo para la capacidad de EMCO de beneficiarse del proyecto es si realmente se pueden lograr los ahorros de energía esperados después de la implementación del proyecto. Es posible que EMCO no haya calculado en detalle los ahorros de energía del proyecto, y los ahorros de energía reales producidos después de la implementación del proyecto son mucho menores de lo esperado, lo que resultará en que EMCO no pueda recuperar su inversión y sus ganancias.
6. Riesgo de cambios en el precio de la energía. En el futuro, el precio del carbón y la electricidad, las principales fuentes de energía de la empresa, disminuirá aún más. Los cambios en los precios de la energía provocarán cambios en los resultados de la evaluación de los beneficios de ahorro de energía del proyecto, lo que resultará en cambios en la participación en las ganancias; ajustes de política, como ajustes de política energética y ajustes de estructura industrial, que conducirán a cambios importantes en la estructura de consumo de energía del cliente, lo que tendrá un mayor impacto en los ingresos del proyecto.
7. Riesgo de retorno de la inversión. Los factores que influyen incluyen: determinar la proporción específica y el período de distribución de beneficios o rendimientos fijos, la capacidad de pago de los clientes, cambios de políticas, reformas institucionales, cambios de liderazgo, etc.