La estrategia comercial de Lenovo: estrategia comercial de la empresa
La estrategia comercial de Lenovo
En 1984, Liu Chuanzhi y otros utilizaron 200.000 yuanes como capital inicial para establecer la Compañía de Desarrollo de Nuevas Tecnologías del Instituto de Tecnología Informática de la Academia China de Ciencias (la predecesor del Grupo Lenovo). Más de diez años después, Lenovo Group se ha convertido en el grupo de producción de computadoras más grande de China, y abarca desde el comercio hasta la fabricación de accesorios para computadoras y el ensamblaje de máquinas completas. En 1998, los ingresos por ventas de Lenovo fueron de 17.100 millones de yuanes, equivalentes a 2.100 millones de dólares estadounidenses. En los últimos años, Lenovo Group ha propuesto una visión estratégica para el desarrollo de Internet, que consiste en crear productos y servicios con Internet como núcleo y transformarse de un integrador de funciones informáticas a un proveedor de servicios de Internet. Esto significa que Lenovo ha entrado en un proceso de desarrollo desde operaciones especializadas hasta operaciones diversificadas.
Primero, desde el comercio hasta la fabricación de productos informáticos y de soporte
Cuando se fundó Lenovo Group, ¿era solo una empresa de electrónica discreta entre muchas en Zhongguancun? ¿Hermano menor? Para recaudar fondos iniciales para la empresa, más de una docena de investigadores del antiguo Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China, entre ellos Liu Chuanzhi, el actual presidente del grupo, también aprendieron a invertir relojes electrónicos y patines como otras empresas.
Sin embargo, después de todo, acababan de dejar sus libros y estos investigadores e investigadores asociados todavía no sabían nada sobre la tormenta empresarial. Como resultado, perdieron todo su dinero.
No había otra manera. Liu Chuanzhi llevó a todos a vender verduras frente a la computadora durante dos meses y finalmente recuperó el dinero.
Una vez, Liu Chuanzhi y otros se enteraron de que la Academia de Ciencias de China asignaría un lote de computadoras a varios institutos de investigación, un total de 500 computadoras, y necesitaban que alguien recogiera los productos, los instalara y inspeccionarlos, enviarlos, capacitarlos y darles mantenimiento.
Las empresas acudieron en masa a Zhongguancun y Liu Chuanzhi consiguió negocios al precio más bajo.
Montar 500 ordenadores requiere mucho espacio. Lenovo no tenía su propio espacio ni edificios de fábrica, por lo que no tuvo más remedio que pedir prestadas descaradamente habitaciones vacías a otros institutos de la Academia de Ciencias de China para ahorrar algo de alquiler. A veces la gente quiere utilizar una casa y tiene que desalojar el espacio rápidamente. Si no tienes dinero para comprar transporte, ¿la gente de Lenovo irá a la batalla, independientemente de su sexo, edad, brazos y hombros?
¿De esta manera, Liu Chuanzhi llevó a la primera generación de personas de Lenovo a acumular el primer dinero con sudor e incluso sangre y lágrimas? 700.000 y 60.000 dólares estadounidenses para iniciar un nuevo viaje.
Para el desarrollo futuro de Lenovo en ese momento, mucha gente creía que podría seguir las prácticas de las empresas comunes y centrarse en el comercio general para emprender el desarrollo social. ¿Trabajo de procesamiento? .
Liu Chuanzhi cree que, dado que es una empresa propiedad del Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China, ¿por qué no puede utilizar la gran fortaleza científica y tecnológica del Instituto de Tecnología Informática para desarrollar , investigar y vender sus propios productos?
A mediados de la década de 1980, una gran cantidad de computadoras ingresaron a China, pero en ese momento los sistemas operativos de las computadoras estaban en un entorno de lenguaje occidental. Después de que muchas empresas e instituciones compraron computadoras, su funcionamiento era muy inconveniente, lo que provocó grandes obstáculos para la popularización de las computadoras. Liu Chuanzhi cree que quien pueda resolver el problema de la chinaización de las computadoras será un hito en el desarrollo del mercado. Al mismo tiempo, las empresas de salud que fabrican este tipo de productos también ganarán mucho dinero.
Con sus esfuerzos, Lenovo abandonó muchos proyectos comerciales y dedicó toda su energía al desarrollo de Lenovo Hanka, y logró un gran éxito. A finales de 1987, los activos de Lenovo habían alcanzado decenas de millones.
En segundo lugar, desarrollar productos orientados a la exportación e ingresar a los mercados extranjeros
En abril de 1988, con el fuerte apoyo de los líderes de la Academia China de Ciencias, Hong Kong Lenovo Computer Co., Se estableció Ltd. Aprovechando esta oportunidad, Lenovo lanzó sus operaciones internacionales y vendió sus placas base y tarjetas complementarias a los mercados europeo y americano.
(1)? ¿Ciego y cojo? Tipos de estrategias de desarrollo industrial en el extranjero.
¿Los llamados? ¿Ciego y cojo? , es decir, aprovechando sus ventajas complementarias. Hong Kong Lenovo tiene tres accionistas: uno es China (Hong Kong) Technology Transfer Company, otro es la Hong Kong Daoyuan Company original y el otro es Lenovo Group. Cada una de las tres empresas tiene sus propias ventajas.
China Technology Transfer Corporation está compuesta por varias empresas grandes con una fuerte fortaleza económica, como Bank of China Group, China Resources Group, China Everbright Group, China Insurance Company Group y China Patent Company Group, y puede proporcionar una fuente sólida de pago. Daoyuan Company es una empresa de informática fundada por varios jóvenes de Hong Kong que se graduaron en la Universidad de Londres en el Reino Unido. Tienen varios años de experiencia empresarial en los mercados europeo y americano, comprenden las condiciones del mercado y están familiarizados con los canales de importación y exportación. Las destacadas ventajas de Lenovo residen en su gran talento técnico y su vasto mercado de seguridad nacional. Lenovo Group cuenta con más de 100 destacados profesionales de la informática en China, lo que constituye una sólida fuerza de desarrollo tecnológico; cuenta con un experimentado equipo de ventas, 19 sucursales, una red de ventas a nivel nacional, centros de capacitación y 36 estaciones de reparación técnica. Se ha formado el sistema para Jackie Chan. También hay fábricas piloto y bases de producción sólidas, que se han convertido en el fuerte respaldo de Lenovo en Hong Kong. ¿Lenovo compara esta cooperación con? ¿Ciego y cojo? . ¿Es el Grupo Lenovo equivalente a una entidad poderosa en China continental? ¿Ciego? El cuerpo es muy fuerte, pero ¿dónde puedo ingresar al mercado internacional? El camino no está claro. ¿Es un poco como Hong Kong Daoyuan Company? ¿Desactivado? Está alerta y ágil, pero su fortaleza técnica es débil y le falta competitividad en los mercados europeo y americano. ? ¿Ciego? ¿llevar? ¿Desactivado? Puede formar ventajas complementarias.
En términos de estructura industrial, Lenovo también hace pleno uso del principio de ventajas complementarias. Hong Kong es una ventana para el comercio internacional, adecuada para la investigación y el comercio, pero la tierra y la mano de obra son caras, por lo que Lenovo ha colocado una gran cantidad de bases de producción de computadoras en el interior de Shenzhen y Zhuhai, y su enfoque de ventas se ha desplazado gradualmente a Europa y el resto del mundo. Estados Unidos. Esos tres puntos y una línea forman una estructura industrial con una combinación de ventajas, que permite a las empresas ingresar a las filas competitivas de la industria informática mundial lo antes posible.
(2)?¿Carreras de caballos Tian Ji? Tipos de estrategias de I+D en el exterior.
Durante el Período de los Reinos Combatientes, hubo una carrera de caballos entre Tian Ji y el rey Wei de Qi en el Estado de Qi. Como resultado, Tian Ji perdió las tres batallas. Más tarde, bajo la dirección de Sun Mo, cambió su estrategia ofensiva, montando el caballo contra el caballo del medio y el caballo del medio contra él. Al final ganó ambos juegos. A finales de la década de 1980, 286 microcomputadoras tenían un mercado muy amplio en Europa y Estados Unidos. Los productos que inundaban este mercado en ese momento procedían principalmente de China, la provincia china de Taiwán y Corea del Sur. Lenovo cree que puede competir con ellos por méritos propios. Técnicamente pertenece a China y Malasia en el mercado internacional.
El rango de desmontaje, pero Lenovo debe encontrar caballos para luchar contra ellos. En otras palabras, Lenovo ha invertido abundantes fondos, talentos técnicos de primera clase encabezados por Ni Guangnan, ha aplicado conceptos de diseño avanzados y ha seleccionado componentes internacionalmente aceptados, más integrados y de última generación para hacer de las máquinas de Lenovo productos superiores con un rendimiento de largo alcance. Mejor que los productos locales de Taiwán, Corea del Sur y Hong Kong. En términos de forma de producto, debemos comenzar con el desarrollo de productos a nivel de placa, en lugar de centrarnos en todo desde el principio en términos de competidores, debemos evitar jugadores fuertes como Estados Unidos y Japón, y primero competir; con fabricantes de China continental, Hong Kong y Taiwán. En otras palabras, Lenovo utiliza su propio personal técnico superior para desarrollar productos de gama media. El primero es competir por el mercado con los fabricantes de Hong Kong y Taiwán, de modo que sea fácil competir con los caballos inferiores de otras personas en las carreras de caballos y sea fácil aprovechar y asegurar la victoria en la primera batalla. De esta manera, Lenovo finalmente se abrió paso en el mercado internacional.
(3)? Tipos de estrategias de ventas en el extranjero.
¿Moutai? ¿Es un vino famoso de primera clase en China? ¿Erguotou? Es un alimento básico que todos pueden permitirse. Los productos de Lenovo son producidos por técnicos después de un cuidadoso análisis de varias microcomputadoras internacionales, utilizando los conceptos de diseño más avanzados y los últimos componentes internacionales. Son productos de primera clase en la misma categoría y son equivalentes a. ? ¿Moutai? ¿Calidad, y establecer un gran número de bases de producción en las zonas costeras del continente, y esforzarse por reducir costos para que puedan venderse? ¿Erguotou? precio. Sólo confiando en productos de tan alta calidad y bajo precio puede una empresa desconocida ingresar al mercado extranjero.
¿Logrado? ¿Calidad Moutai, precio Erguotou? Nuestra estrategia de ventas debe tener varias condiciones de garantía: En primer lugar, debe ser asequible. Sin el apoyo de los ingresos comerciales, Lenovo no puede abandonar la competencia de precios con los fabricantes de Hong Kong y Taiwán. En segundo lugar, el desarrollo de productos de alta gama debe mantenerse al día. Al mismo tiempo que se lanzó al mercado la placa base de microcomputadora 286, Lenovo ya había comenzado la investigación y el desarrollo de las microcomputadoras 386 y 486. Sin la capacidad de desarrollar productos de alta gama, no nos atreveríamos a utilizar una microcomputadora 286 para pedir direcciones, de lo contrario sólo estaríamos negociando con pérdidas.
En tercer lugar, lo más importante es garantizar la alta calidad del producto. ¿Única garantía? ¿Moutai? ¿calidad? ¿Erguotou? ¿Puede el precio atraer usuarios, de ser así? ¿Erguotou? ¿calidad? ¿Erguotou? No sólo los precios no son competitivos, sino que tampoco pueden sobrevivir en el fuerte mercado internacional. Es precisamente con esta correcta estrategia de ventas que la popularidad de la empresa es cada vez mayor y el mercado se hace cada vez más grande. En ese momento, los ingresos por ventas de Lenovo procedían aproximadamente del 40% al 60% de los mercados nacionales y extranjeros, es decir, el 40% procedía del mercado internacional.
En tercer lugar, producir computadoras completas para ocupar el mercado interno.
En 1990, Lenovo Group lanzó su propia marca de computadoras comerciales en China y luego lanzó computadoras domésticas, impresoras, servidores, etc. .
Esta decisión estratégica tomada por Liu Chuanzhi dará a Lenovo una ventaja en la competencia futura con empresas extranjeras. Antes de 1992, el mercado de computadoras de China era pequeño, con una demanda anual de menos de 200.000 unidades. En ese momento, la estrategia de los empresarios extranjeros para el mercado chino consistía básicamente en la etapa pura de exportación de productos, es decir, vender computadoras a China continental a través de empresas exportadoras. Lenovo ha establecido una posición firme en el mercado con sus ventajas en calidad de producto y servicio. En 1995, las ventas de computadoras Lenovo aumentaron de 45.000 unidades el año anterior a 654,38 millones de unidades. Al mismo tiempo, la reputación de la marca Lenovo aumenta día a día. ¿Ha ganado? ¿La computadora más popular entre los consumidores? ,?¿La computadora personal más popular entre los consumidores? Esperando honor. Sobre esta base, Lenovo ha recortado sucesivamente los precios y ha lanzado una expansión integral en todo el país.
Competencia interna por cuota de mercado.
De 65438 a 0996, Lenovo bajó los precios de varias series de computadoras tres veces, con reducciones de precios que oscilaron entre 8 y 30; en abril de 1998, los precios de las computadoras de escritorio comerciales de Lenovo se redujeron por completo, con una reducción promedio. de 16; el 1 de 1998, Lenovo tomó la iniciativa en ajustar los precios de los productos en función de los cambios en los precios de los componentes, con un rango de ajuste de precios promedio del 15%.
A principios de 1999, los ordenadores Lenovo equipados con chips Pentium II se vendían por 1.200 dólares. Cuando las empresas multinacionales se ven obligadas a reducir los precios, sus costos de producción y soporte logístico no se pueden comparar con los de Lenovo. En 1997, la participación de mercado de Lenovo en China superó a la de IBM por primera vez en muchos años, y luego amplió su participación a 15,2 en 1998, mientras que la participación de IBM era sólo de 6,4.
¿Por qué Lenovo se atreve a bajar precios? Su experiencia no es más que ampliar la escala de producción y obtener economías de escala; mejorar el nivel de gestión, acortar el ciclo de inventario y hacer efectivo el flujo de capital. Pero la interpretación que hace Lenovo es diferente:
El modelo de gestión corporativa de Lenovo adopta el modelo MRPⅱⅱ popular en las empresas estadounidenses y el modelo JIT popular en las empresas japonesas. La gestión de los sitios de producción por parte de Lenovo es muy distintiva. En el proceso de producción tradicional, el proceso frontal entrega los productos al proceso posterior, y el proceso posterior toma los productos del proceso frontal de acuerdo con el pedido. El proceso frontal suministra tanto como requiere el proceso posterior. ¿Todo el proceso se complementa con una sólida supervisión de calidad y un arduo trabajo de aproximación? ¿Inventario cero? ,?Cero desperdicio? ,?Cero desperdicio? Máximo nivel de producción, reducción de costes de producción y administrativos.
Lenovo adopta un enfoque de agente de primer nivel a gran escala en China para acortar los canales de comercialización, lo que no sólo permite que los productos pasen más rápido de los fabricantes a los usuarios, sino que también reduce los costos de ventas. Este agente de primer nivel a gran escala acorta el ciclo de distribución de los ordenadores Lenovo a dos semanas. Desde esta perspectiva, las computadoras Lenovo tardan solo un mes en llegar al almacén y llegar a los usuarios, mientras que las marcas extranjeras tardan al menos tres meses en llegar a los usuarios en China. En otras palabras, los modelos de Lenovo tienen una ventaja de dos meses sobre los modelos extranjeros. Dos meses significan que en la industria informática, los costos de los componentes se pueden reducir entre 20 y 30 yuanes.
¿Usar? ¿Corriendo rápido? Identificar oportunidades de abastecimiento de materias primas. Debido a que la industria informática es una industria en rápido desarrollo y las actualizaciones de productos ocurren casi cada minuto, sus componentes se reducen rutinariamente dos veces al año. Para reducir el riesgo de recortes de precios de los componentes, Lenovo primero empaqueta componentes con pequeños cambios de precios y luego compra componentes con grandes cambios de precios antes de salir de fábrica para reducir las pérdidas causadas por los cambios de precios.
La razón por la cual el volumen de ventas de Lenovo ocupa el primer lugar en el mercado nacional no es solo el bajo precio, sino, más importante aún, su excelente desempeño en costos.
Lenovo promete a la gente que será el primero en llevar la tecnología más avanzada del mundo al mercado chino a precios convencionales. ¿Es Lenovo? ¿Operación Diez Mil Yuanes? Por lo tanto, los productos principales en el mercado de computadoras chino se actualizaron rápidamente de 486 a Pentium, y la situación de marcas extranjeras que dominaban el mercado chino pasó a la historia. Para permitir que el pueblo chino realmente haga un buen uso de las computadoras, debemos satisfacer sus necesidades informáticas al costo más económico. En 1990, Lenovo propuso el concepto de diseño BC basado en los principios de aplicación, adecuación y facilidad de uso. Esta computadora está diseñada para el pueblo chino. Tiene un precio bajo que la gente puede aceptar fácilmente y una computadora doméstica.
Toda la funcionalidad requerida. Desde el lanzamiento del concepto BC hace más de un año, las ventas de las series Lenovo Gemini, Gemini Nova, Cancer y otros BC han superado los 654,38 millones de unidades.
La práctica de Lenovo muestra que el éxito sólo favorecerá a las empresas que actúan de acuerdo con las leyes económicas.
En cuarto lugar, redefinir los objetivos de desarrollo y llevar a cabo operaciones diversificadas.
Durante más de diez años, Lenovo ha considerado las computadoras como su producto líder, desde computadoras de plataforma hasta computadoras de aplicaciones y computadoras funcionales, contribuyendo debidamente a la popularización de las computadoras en China. Sin embargo, en la década de 1990, tanto los fabricantes de software como los de hardware comenzaron a recurrir a Internet. Por ejemplo, Internet en el siglo XXI es para la sociedad de la información lo que el silicio fue para la era de los semiconductores en el siglo XX. Cualquiera que ignore este cambio será eliminado por el torrente de la historia.
Según estadísticas relevantes, en sólo seis años, entre 1992 y 1998, el número de usuarios de Internet en todo el mundo aumentó de 110.000 a 113 millones, un aumento de 10 veces. Según esta tasa de crecimiento, se estima que en 2005, 654.380 millones de personas utilizarán Internet. La situación en China se está desarrollando más rápidamente que la situación mundial. En 1998, el número de usuarios de Internet se triplicó en comparación con 1997, lo que representó el 270% de la tasa de crecimiento mundial durante el mismo período.
¿Entonces Lenovo propuso su propia estrategia de Internet en 1999? Construya sus propios productos y negocios con Internet como núcleo. El 16 de junio del mismo año, Lenovo anunció un cambio de carrera en Xi'an. El Grupo Lenovo pasaría de ser un integrador de funciones informáticas a un proveedor integral de productos y servicios de Internet.
Lenovo resume el impacto de Internet en tres aspectos: familia, empresa y sociedad: las familias pueden utilizar Internet para educación, entretenimiento, compras y comunicación; las empresas pueden utilizar Internet para hacer negocios y comerciar; y promocionar productos y empresas. Puede proporcionar a los usuarios servicios en línea. Las redes sociales pueden hacer realidad la visión del gobierno en línea, la escuela en línea, la banca en línea, la biblioteca en línea, etc.
Lenovo partirá de estas tres áreas para implementar su estrategia de Internet y construir la estructura de mercado de la compañía desde tres niveles: productos de acceso a Internet, productos locales y servicios de información. Si se comparan los productos de acceso con las televisiones, los productos locales son transmisores de televisión y los servicios de información son programas de televisión.
¿Incluir a los usuarios domiciliarios en los productos de acceso? ¿Estudiar informática? Entonces qué. ¿Computadora de sala? ;¿Basado en usuarios empresariales? ¿Computadora de oficina? Entonces qué. ¿Computadora móvil? . ¿Así llamado? ¿Estudiar informática? Ahora se llama computadora doméstica. ¿Computadora de sala? Es similar a un electrodoméstico de información y una computadora de oficina. Puede configurar fácilmente Internet y acceder a él de manera flexible. Está diseñado para prestar atención a la seguridad de los datos de la red y la protección contra virus. Lenovo ahora tiene productos de computadoras móviles, computadoras portátiles Lenovo Zhaotu y computadoras de mano Lenovo Tianji. Tienen dos características: delgadas y livianas e Internet móvil.
En términos de productos locales, Lenovo desarrollará servidores dedicados para modelos de aplicaciones de Internet, como servidores domésticos, servidores de correo y sistemas de clústeres de servidores para el mercado de ISP. Además, Lenovo también proporcionará soluciones de servidor de página de inicio seguras para proteger las páginas de inicio de gobiernos, empresas y otros departamentos de visitantes externos, y optimizará el rendimiento de los productos de servidor basándose en los requisitos especiales de Internet para el rendimiento del servidor.
En el campo de los servicios de información, Lenovo lanzará tres sitios web: ¿uno es un sitio web de servicios de información para el hogar? ¿Un hogar feliz? ¿El segundo es un sitio web de servicios de información empresarial para usuarios corporativos? ¿Mi oficina? 3. ¿Sitio web del servicio de información sobre educación para estudiantes de secundaria? ¿Escuela en línea Lenovo? .
Lenovo ya no será el Lenovo original, está abriendo un camino de desarrollo más amplio.
El objetivo de desarrollo a largo plazo de Lenovo es convertirse en una empresa de alta tecnología a gran escala a largo plazo.
Su objetivo empresarial es alcanzar una facturación de 654,38 billones de dólares EE.UU. para 2005, cerca de las 500 empresas más importantes del mundo.
Valor de marca de Lenovo
El Grupo Lenovo ocupó el sexto lugar entre las 100 principales empresas cotizadas en China anunciadas por la revista Fortune en septiembre de 2002.
A finales de 2002, ¿como? ¿La marca más valiosa de China? ¿Uno de ellos? ¿Lenovo? La marca se encuentra entre las cinco primeras, con un valor de marca de 65.438 millones de yuanes a finales de 2003; ¿La marca más valiosa de China? ¿Uno de ellos? ¿Lenovo? La marca ocupa el cuarto lugar con un valor de marca de 26.805 millones de yuanes;
Junio 5438 Octubre de 2003, ¿la undécima moneda asiática? ¿La empresa mejor gestionada? En la selección (Empresa mejor gestionada), ¿ganó Lenovo? ¿Empresa mejor gestionada? ,?Mejores relaciones con los inversores? ,?La mejor gestión financiera? Esperando el primer lugar en todas las selecciones de canciones.
El 26 de marzo de 2004, Lenovo Group, como la primera empresa china, firmó un acuerdo de cooperación con el Comité Olímpico Internacional y se convirtió en socio global del Comité Olímpico Internacional. Lenovo Group proporcionó exclusivamente equipos de tecnología informática, como computadoras de escritorio, portátiles, servidores, impresoras, así como fondos y tecnología para los Juegos Olímpicos de Invierno de Turín 2006 y los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, así como para comités olímpicos y delegaciones olímpicas en más de 200 países y regiones de todo el mundo.
65438 El 8 de febrero de 2004, el Grupo Lenovo celebró una gran conferencia de prensa en el Hotel Wuzhou de Beijing y anunció su adquisición formal del negocio global de PC de IBM por 125 millones de dólares. Según el desempeño de las ventas después de la fusión de las dos partes en 2003, esta fusión significa que los envíos anuales de PC de Lenovo alcanzarán las 119.000 unidades y las ventas alcanzarán los 1.200 millones de dólares estadounidenses, lo que aumentará 4 veces la escala del negocio de PC de Lenovo en comparación con 2004. ¿La adquisición de Lenovo hará que IBM sea mundialmente famosa? ¿sentir? El negocio de portátiles de marca, el reconocimiento de marca líder de Lenovo en China, el servicio y soporte de alta calidad para consumidores y clientes empresariales, y una fuerte fortaleza y posición de liderazgo en China, el mercado de TI de más rápido crecimiento en el mundo, se combinan para formar una cobertura. Una amplia red de distribución y ventas. en 65.438.060 países en todo el mundo y amplio reconocimiento global. Después de la adquisición, Lenovo tendrá productos portátiles comerciales líderes, capacidades líderes en investigación y desarrollo y diferenciación de productos, capacidades de innovación más sólidas y una cartera de productos más rica.
La lista de las 500 empresas más importantes del mundo de la revista Fortune de 2008 mostró que Lenovo, como el cuarto fabricante de computadoras más grande del mundo, apareció en la lista por primera vez, ocupando el puesto 499, con ingresos anuales de 65.438 dólares estadounidenses. 6.788 millones de dólares.
En 2013, recibió el premio a las 500 mejores marcas chinas de 2013, publicado conjuntamente por el Instituto de Investigación de Valor de Marca de China, la Comisión Central de Regulación y Enfoque en China.
Ocupó el segundo lugar entre las 500 principales empresas privadas de China en 2014.
En 2014, fue preseleccionada para la lista de las 500 mejores marcas mundiales de 2014 (11.ª) compilada por el World Brand Laboratory.