Costo hundido del inventario

Hay un modismo chino llamado "agua bajo el puente", que significa que es difícil recuperar el agua que cae al suelo. Significa que es una conclusión inevitable y es difícil de recuperar.

La razón es muy sencilla, pero muchas veces aún caemos en ella:

Muchas veces, porque hemos pagado algo, como tiempo, dinero y energía, aunque No es bueno querer aguantar.

Pero ¿tiene sentido la persistencia detrás de esto? ¡En realidad no!

Muchas veces, si hacemos cálculos razonables, encontraremos que en la mayoría de los casos, cuanto más persistamos, mayores serán nuestras pérdidas, hasta caer.

La razón fundamental de todo esto proviene de los “costos hundidos”.

¿Qué es un costo hundido?

Según la enciclopedia, se refiere a gastos ocurridos en el pasado pero que no son relevantes para las decisiones actuales.

Esto suena simple, pero es extremadamente difícil de hacer:

Por ejemplo, si inviertes y administras dinero y pierdes 50 en este momento, ¿tomarás la decisión y venderás? ¿decisivamente? No, sentirás que todo ha caído así y definitivamente habrá un cambio en el futuro. No importa cuán basura sea la acción, te lo dirás a ti mismo hasta que te abofeteen nuevamente.

Por ejemplo, en el juego, si pierdes mucho dinero, ¿te marcharás decididamente? No, pensarás que tengo mucha mala suerte, estoy seguro de que estaré aquí pronto, a menudo incluso pierdo mis pantalones cortos.

Otro ejemplo es que elegiste una mala carrera pero estás a punto de graduarte. ¿Eliges dejar tu especialidad y elegir una carrera? No, todavía pensarás que he trabajado duro durante más de diez años y no importa cuán buenas sean mis habilidades profesionales, ¡siguen siendo mejores que mi cerebro!

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Muchas veces, pensamos que si persistimos por un tiempo, ¡habrá un cambio a mejor! Pero la realidad a menudo resulta contraproducente. Si no puede renunciar decisivamente a los costos irrecuperables, sólo perderá más.

¿A qué se debe esto? La razón es que el "costo irrecuperable" no es un costo en absoluto y no tiene nada que ver con la decisión que se debe tomar en el momento. Es solo que lo conectamos emocionalmente a la fuerza.

Desde una perspectiva perceptiva, siempre pensamos que cuando damos, obtendremos algo: hemos invertido mucho en la etapa inicial y, si continuamos, mejoraremos.

Pero la realidad no es así. Si vas en la dirección equivocada, las cosas sólo empeorarán.

Por otro lado, muchas veces, debido a que la felicidad obtenida no puede aliviar el dolor de la pérdida, nos obligará a “jugar con los ojos rojos” y seguir jugando.

Por ejemplo, si estás caminando por la carretera y ves un billete de 100 yuanes en el suelo, estás a punto de agacharte para recogerlo. Desafortunadamente, sopló un fuerte viento y los cien yuanes se los llevó el viento nuevamente.

Debes estar muy triste en este momento.

Lo extraño es que estos cien yuanes no son tuyos, así que te los robaron. ¿Por qué estar triste?

Sin embargo, simplemente te sientes triste y sientes que si tomas algunas medidas, no será así y podrás recuperar la pérdida.

Los psicólogos llaman a este estado psicológico subyacente de ser más sensible a las pérdidas evitación de pérdidas.

En este sentido, el estudio encontró que la utilidad negativa que aporta esta pérdida es 2,5 veces la utilidad positiva que aporta la misma ganancia.

Muchas veces estaremos tan enredados que no podremos liberarnos.

Debido a esto, a menudo encontramos que la chica A se enamora de un cabrón por error porque invirtió demasiado antes e incluso quedó embarazada. Soporté el dolor y me casé, lo que hizo que mi vida matrimonial fuera aún más miserable, y luego la tragedia se convirtió en una historia trágica.

A menudo descubrirás que si persistes en un mal trabajo o situación durante décadas, eventualmente te desesperarás y no podrás mirar atrás. ....

Con una vida tan larga, todos tendremos situaciones más o menos similares. Si lamentablemente nos topamos con tales dificultades, ¿cómo deberíamos cambiar?

①Reemplazar la intuición emocional por preguntas racionales.

Ya en la década de 1980, Intel todavía era una empresa de memorias. Intel ha sufrido seis trimestres consecutivos de pérdidas debido a la competencia de precios de las empresas japonesas.

Ante tal dilema, no saben si abandonar el negocio de la memoria o cambiarse a un nuevo negocio. La alta dirección discutió durante mucho tiempo sin éxito.

Ante este dilema, el presidente de Intel, Andy Grove, habló con el presidente de Intel, Moore, y le dijo: "Si todos dimitimos y elegimos un nuevo presidente, ¿qué crees que hará?"

Moore pensó por un momento y dijo: "Renunciará al negocio de la memoria".

Luego, Grove finalmente convirtió a Intel en una empresa de microprocesadores, abandonó decisivamente el negocio de la memoria y recuperó la empresa. a la vida.

Cuando nos resulta difícil tomar una decisión, también podemos probar el método de Intel: cambiar su identidad o plantearse preguntas desde un ángulo diferente.

Podemos preguntarnos desde una perspectiva puramente racional o desde la perspectiva de Dios:

Si un hombre no sabe lo que he pagado en el pasado, no necesita correr con el coste. del pasado para ayudarme a tomar una decisión, ¿qué hará?

Como dice el refrán, las autoridades están confundidas, pero los transeúntes lo tienen claro. Cuando rompamos con nuestra propia visión, naturalmente sabremos cuál es la elección más correcta.

②Aprende a hacer restas.

En los primeros años después de graduarme, tomé muchos desvíos.

Cuando me encontré de nuevo en la encrucijada, comencé a luchar de nuevo:

En ese momento, esperaba que los ingresos del próximo trabajo fueran no menos de 5.000 yuanes, eso Podría aprender algo y hacerlo bien. Crecer y esperar que se pueda utilizar su especialidad/experiencia.

Pero de acuerdo con este estándar, examiné muchas empresas y los resultados no fueron satisfactorios.

Finalmente, comencé a enfrentar mi corazón, enumeré todos los estándares, los taché uno por uno y me quedé solo con el más importante.

Cuando descarté todas las respuestas "poco confiables", me di cuenta de que mis ingresos pasados ​​no eran importantes, ni tampoco mi carrera anterior. Lo que necesito es dar la bienvenida a una nueva vida, lo suficiente como para provocar cambios trascendentales en mí.

Por eso, creo que algunos lectores lo saben:

En comparación con la empresa anterior, también reduje mi salario en 1000, solo para crecer en este campo.

Un año después, mis ingresos se triplicaron; ahora puedo convertirme en el director de operaciones de mi empresa, lo que también fue posible gracias a esa elección.

Muchas veces es así: cuando avanzas con "equipaje", siempre te resulta difícil tomar una decisión.

La única mejor manera para ti es restar, mirar directamente a tu corazón y tirar todo lo que sea irrelevante, sin importar cuánto pagues por ello.

Cuando muchas personas se gradúan, siempre se dicen a sí mismos lo duro que trabajé para entrar a esta universidad. Después de estudiar esta especialidad, debes encontrar un trabajo en esta especialidad.

Después de trabajar durante un período de tiempo, todavía se dirán a sí mismos que, aunque no me gusta este trabajo o esta industria, no debería rendirme solo porque he invertido mucho. ¡Esta es una mala elección!

¿Es realmente así? ¡En realidad no!

Todos deberíamos darnos cuenta:

¡Nuestras vidas no deben ser responsables del pasado, sino del futuro!

No importa cuánto inviertas, si descubres que vas por el camino equivocado, debes detenerte inmediatamente en lugar de tocarte: ¿hasta dónde he llegado?

Recuerde siempre que no es la situación actual la que nos está frenando, ¡sino los costos hundidos que no estamos dispuestos a dejar de lado!

Autor: Lame Crow, compartiendo valiosos conocimientos contigo. El homónimo, Lame Crow.

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