Lecciones clave aprendidas de Mondragon Associates
MCC ha implementado bien los conceptos y principios antes mencionados en su propio desarrollo, formando una "Experiencia Mondragón" distintiva, digna de aprendizaje y referencia.
1. Patrimonio - participación equilibrada.
Cada miembro debe pagar una determinada cantidad de dinero para unirse a la sociedad. La norma es propuesta por el comité de gestión y aprobada por la asamblea general de miembros. La cantidad equivale a los ingresos anuales de un miembro joven. . El capital de entrada anticipada era de unos 1.000 dólares estadounidenses, pero ahora se ha elevado a unos 10.000 euros. Este estándar equivale aproximadamente a 10 veces el costo de crear un empleo local. MCC enfatiza que la cantidad de fondos debe ser tal que no represente un obstáculo para que los miembros se unan. Si hay dificultades para pagar el pago único, se puede pagar en cuotas dentro de dos años. El propósito de entregar fondos a la sociedad es dar a los miembros un sentido de propiedad económica y proporcionar incentivos en el trabajo. Además de la cantidad prescrita, los miembros pueden decidir voluntariamente invertir más fondos, pero esta parte de los fondos sólo se utiliza como préstamo y la cooperativa paga intereses a un nivel que es aproximadamente 2 puntos porcentuales más alto que la tasa de interés bancaria ( los intereses pueden incluirse en los costes de la empresa según las disposiciones legales) ). Para reflejar los principios de las cooperativas, las cooperativas no denominan a los fondos que ingresan en la cooperativa "capital social" e "inversión", sino "fondos" y "donaciones", y adoptan reglas contables diferentes a las del negocio bancario.
2. Distribución: teniendo en cuenta tanto la equidad como la eficiencia.
En términos de dividendos de capital, la cooperativa establece una "cuenta de capital personal" para cada miembro. Todos los fondos iniciales pagados por los miembros se acreditan a esta cuenta y todos los dividendos de ganancias después de impuestos de la cooperativa. también se depositan en la "cuenta de capital personal"; los fondos de la cuenta pertenecen a los miembros, pero los fondos se retienen temporalmente en la cooperativa. Los miembros sólo pueden retirarlos cuando se jubilan o abandonan la cooperativa si un miembro se transfiere para trabajar en una. empresa que compite directamente con la cooperativa, la cooperativa puede deducir hasta el monto de su cuenta 20 Si un miembro muere, la "cuenta de capital personal" puede cobrarse y devolverse a sus herederos legales. Según el presidente de MCC Asia Pacífico, se incorporó a MCC en 1994 y su "cuenta de capital personal" ha acumulado casi 10 millones de euros.
En términos de pago de salarios, las cooperativas primero piden a los intermediarios sociales que determinen el nivel salarial general de los empleados en función de su escala, nivel técnico y eficiencia, de modo que el nivel salarial de los empleados sea básicamente equivalente al de empresas del mismo tipo, luego, de acuerdo con la escala salarial de 8 niveles formulada por MCC, se tienen en cuenta la producción, la operación, la tecnología y otros factores para determinar la puntuación salarial para cada puesto de trabajo al mismo tiempo, y se evalúa a cada miembro; basado en conocimiento, experiencia, capacidad de liderazgo, relaciones públicas y sentido de responsabilidad, calcule un puntaje específico, compare este puntaje específico con el puntaje del puesto de trabajo propuesto y determine el nivel salarial de cada empleado. Una vez determinado el salario del empleado, el supervisor superior realizará una evaluación para aumentar o disminuir el nivel salarial cada 6 meses en función de su desempeño laboral. Si se comparan los niveles salariales de los empleados de las cooperativas de MCC con los de las empresas españolas del mismo sector, los salarios de los trabajadores generales y del personal técnico subalterno son superiores a la media social, los salarios del personal técnico intermedio son equivalentes a la media social y los salarios de los El personal técnico superior y los altos directivos son mucho más bajos que el promedio social. La brecha salarial entre los empleados dentro de MCC no es grande. La brecha salarial era de 3:1 en los primeros días de la cooperativa y luego se expandió gradualmente hasta 8:1.
En términos de seguro de empleados, el seguro de empleados de MCC generalmente se entrega a la Cooperativa Laguna Rao, que está financiada conjuntamente por cada cooperativa, los empleados de cada cooperativa y los miembros de la cooperativa, y no tiene fines de lucro. , proporciona principalmente servicios de seguros a “accionistas” individuales y “accionistas” cooperativos. El estado proporciona ciertas políticas preferenciales para que los empleados de la cooperativa se afilien al seguro.
3. Gestión - democracia plena.
La máxima autoridad de MCC es la Asamblea General de Socios. La toma de decisiones en la asamblea general de socios se basará en el sistema de una persona, un voto. Las principales responsabilidades son adoptar planes de desarrollo, decidir sobre importantes cuestiones de inversión, resumir el trabajo, modificar los estatutos, elegir miembros del comité, etc. Se celebrará una asamblea general de socios al menos una vez al año. El comité ejecutivo de la cooperativa o más de 1/3 de los socios podrán convocar una asamblea general de socios en cualquier momento.
El comité de dirección es una organización permanente durante el periodo entre reuniones de la asamblea de socios y es el máximo órgano de dirección y representación de la cooperativa. Generalmente hay entre 9 y 12 miembros y el presidente del comité de gestión es el representante legal de la cooperativa.
Los miembros del comité son elegidos mediante elección de doble margen, con un mandato de cuatro años, eligiéndose 50 miembros cada dos años, y pueden ser reelegidos. Los candidatos no seleccionados serán reemplazados por orden del número de votos que reciban cuando los miembros actuales queden vacantes. El presidente del comité de gestión también se elige mediante elección diferencial y es elegido directamente por la asamblea general de socios. Todos los miembros del comité de gestión trabajan a tiempo parcial y no reciben ninguna remuneración especial. Sólo el presidente del comité de una cooperativa de gran escala trabaja a tiempo completo. Las responsabilidades del comité son: nombrar, supervisar y reemplazar a los gerentes y directores de fábrica; aprobar la incorporación o destitución de miembros; determinar los niveles de trabajo; presentar informes anuales y estados estadísticos a la asamblea de miembros; recomendar planes de distribución de ganancias; planes de negocios y plan de gestión de negocios, etc.
El director general de la cooperativa es designado por el comité directivo. La relación entre el Consejo de Administración y el Director General se basa en la confianza mutua y la plena delegación de autoridad. Las cooperativas de MCC, independientemente de su tamaño, no tienen un director general adjunto. Los jefes de cada departamento de la empresa son nombrados por el director general y aprobados por el comité. El mandato del director general y de los jefes de departamento es de 4 años, pudiendo ser reelegidos por un mandato. MCC no tiene requisitos de calificaciones académicas, calificaciones o habilidades para los miembros del comité, pero requiere que el gerente general y los jefes de departamento sean profesionales. El director general de la cooperativa y los jefes de los distintos departamentos forman juntos el comité ejecutivo.
La singularidad de MCC reside en su comité social. Es una institución elegida por el colectivo de trabajo (como taller, equipo, departamento comercial, etc.) al que pertenecen los cooperativistas. Dependiendo del tamaño de la cooperativa, se puede elegir un miembro del comité por cada 10 o más miembros (pero generalmente no más de 50 miembros del comité). El mandato de los miembros del comité es de dos años y anualmente se eligen 50 miembros. MCC no fomenta la repetición de postularse o ser elegido para permitir que la mayor cantidad posible de miembros tengan la oportunidad de servir como miembros del comité social. El Presidente del Comité Social actuará simultáneamente como Presidente del Comité Gestor. Las responsabilidades del comité social son ser responsable de la seguridad social, el sistema salarial, la salud laboral, el bienestar de los empleados y otros asuntos sociales, y participar en la gestión cooperativa. Todos los asuntos importantes que deba decidir el comité de gestión o el gerente general deben buscar primero la opinión de los miembros a través del comité social, y el comité social hará sugerencias de toma de decisiones al comité de gestión o al gerente general con base en las opiniones de los miembros. Cuando las sugerencias no sean adoptadas, el comité social también podrá decidir si somete los dictámenes a la asamblea general de socios para votación de conformidad con los estatutos de la cooperativa.
La cooperativa también cuenta con un comité de auditoría, que generalmente está compuesto por tres personas y es elegido por la asamblea de socios. El Comité de Auditoría es el principal responsable de auditar el informe financiero anual de la cooperativa. Sólo los informes financieros aprobados por su auditoría pueden presentarse a la asamblea general de miembros para su discusión.
4. Desarrollo personal - efectivamente garantizado.
Los valores básicos de MCC enfatizan el papel de las personas, la santidad del trabajo, la democracia y la unidad: las personas son el factor más importante en el desarrollo de las cooperativas, y la educación debe usarse para concienciar a las personas de sus responsabilidades y estimular la creatividad de las personas Se ha creado capital, y participar en una cooperativa es cooperación laboral, y el trabajo en cualquier posición o posición debe ser respetado en el proceso de participación igualitaria, los miembros disfrutan de los mismos derechos y obligaciones; deben entenderse y confiar unos en otros; la unidad requiere que los miembros, las cooperativas se ayuden mutuamente para lograr el desarrollo económico y común. Con el apoyo de los conceptos anteriores, la cooperativa concede gran importancia al desarrollo y protección personal: en primer lugar, concede gran importancia a la educación. Como se mencionó anteriormente, el desarrollo de MCC comenzó como una escuela técnica profesional. Ahora esta escuela ha capacitado a miles de talentos profesionales para el desarrollo de cooperativas con el fin de satisfacer las necesidades del desarrollo, MCC también ha establecido la Universidad Mundra Gong y 3 técnicas; centros de investigación; todas estas instituciones están organizadas y funcionan de manera cooperativa. La Universidad de Mondragón también ha creado una cooperativa de estudiantes para ayudar a los estudiantes pobres a trabajar y estudiar. Más del 10% de los beneficios de MCC se han invertido en actividades de educación, cultura y bienestar. El segundo es garantizar el empleo. No hay riesgo de desempleo cuando se trabaja en una MCC. Si una cooperativa quiebra debido a una mala gestión, sus miembros pueden trabajar en otras cooperativas. El tercero es asegurar los ingresos. MCC puede ajustar uniformemente las ganancias operativas de cada cooperativa para garantizar que cada empleado de la cooperativa pueda recibir salarios.