Una breve historia de Tencent y Ali enamorándose y matándose mutuamente
“Alibaba y Tencent están considerando tomar medidas para abrir gradualmente los servicios entre sí”. El 14 de julio, una noticia de que Tencent y Alibaba estaban planeando, respectivamente, relajar las restricciones causó revuelo en todo Internet. Al igual que en Una carga de profundidad se arrojó sobre el lago en calma y explotó instantáneamente.
Alibaba agregará un servicio de pago móvil desarrollado por UnionPay a su sitio web de comercio electrónico, según Dow Jones, citando a una fuente anónima. Los pasos iniciales de Alibaba pueden incluir la introducción de la funcionalidad de pago WeChat de Tencent en sus plataformas de comercio electrónico Taobao y Tmall.
Esto significa que la confrontación de ocho años entre Alibaba y Tencent está mostrando signos de amainar.
Tan pronto como se conoció la noticia, las acciones estadounidenses de Alibaba subieron más del 3% antes de la apertura del mercado, y el ADR de Tencent Holdings subió un 3,76% antes de la apertura del mercado. Sin embargo, Pinduoduo, que está respaldado. por Tencent, estaba “mintiendo” y cayó más del 5% antes de la apertura del mercado.
Mucha gente la llama la "Gran Reconciliación del Siglo".
Como "pioneros" en el mundo de Internet, estas dos empresas están entrelazadas y tienen una influencia decisiva. Es difícil que una empresa sea completamente independiente de estos dos ecosistemas.
Como competidores, ya tienen una "línea 38" entre ellos. Desde 2013, Taobao Tmall de Alibaba y WeChat QQ de Tencent se han bloqueado entre sí. En los últimos ocho años, este tipo de "blindaje" ha aparecido en muchos campos.
La colaboración siempre ha sido una seña de identidad. En marzo de este año, se informó que Alibaba presentó una solicitud para una edición especial del mini programa Taobao y esperaba cooperar con Tencent, pero la solicitud aún estaba bajo revisión y aprobación. Por supuesto, esta cooperación también se basa en cambios ecológicos más amplios.
Desde fortalecer las murallas de sus propias ciudades en la tormenta comercial hasta luchar abierta y secretamente, perseguirse unos a otros sin ceder y ahora llegar a la cooperación para romper el hielo, la estrategia de confrontación de AT (Alibaba y Tencent) ha ocurrido en el torrente del desarrollo de Internet.
La breve historia de su amor y muerte es también una breve historia del desarrollo de Internet en China.
Si quiero compartir un enlace de Taobao con un amigo de WeChat, ¿cuántos pasos debo seguir?
Copia y comparte el enlace en Taobao - pégalo en WeChat - copia con amigos en WeChat - abre el enlace en Taobao.
En muchas aplicaciones, este proceso suele requerir sólo un paso: saltar.
Detrás de la operación antihumana está la "clara distinción" entre los dos gigantes, o la "mutua falta de voluntad".
La apertura contradictoria de AT se remonta a que se bloquean mutuamente en su propio ecosistema.
La Primera Guerra Mundial comenzó cuando Alibaba adquirió una participación en Sina Weibo, que se convirtió en la posición de marketing de Taobao. Para evitar seguir los pasos de Sina Weibo, WeChat bloqueó proactivamente las cuentas de marketing de WeChat el 26 de julio de 2013.
Ante este ataque directo, Alibaba respondió bloqueando la entrada de tráfico de WeChat por motivos de seguridad. El 31 de julio, llegó la noticia de que Alibaba había bloqueado la interfaz de datos de la aplicación de marketing de los clientes de WeChat Taobao, e innumerables clientes de Taobao que deambulaban por el borde de WeChat y Taobao aullaron. En octubre de 165438+, Taobao Mobile cerró oficialmente su canal WeChat. Cuando los usuarios de WeChat de Android y iPhone hacen clic en productos de Taobao o enlaces de tiendas, accederán a la página de instalación de Taobao móvil.
En ese momento, Sina Weibo, Kupan y Xiami Music, que tenían estrechos vínculos de capital con Alibaba, también se unieron a la refriega, cancelando el botón "WeChat" y pasando al de "comunicación". Es probable que la medida de Alibaba expulse a WeChat de su propio ecosistema.
Por otro lado, WeChat también contraatacó rápidamente, cerrando todos los canales de tráfico al sitio web de Taobao y avisando a los usuarios que la dirección había sido bloqueada. Tencent también está atrayendo socios en torno a las cuentas públicas, entre los que se centran las empresas de comercio electrónico y los comerciantes fuera de línea, y también forman competencia directa con Alibaba.
Los dos se enfrentaron entre sí y desde entonces han estado aplicando nuevas prohibiciones. Lo que finalmente se presentó al público fue el plan de compromiso de "Taobao Ling" y la separación a largo plazo de las aplicaciones de ambas partes.
El comienzo de esta guerra mutuamente excluyente también marcó el inicio oficial del combate cuerpo a cuerpo entre estos dos gigantes que alguna vez parecieron no tener nada que ver entre sí con la continua expansión de varios círculos ecológicos. .
En ese momento, muchas personas en la industria predijeron que Alibaba y Tencent tendrían una batalla.
En la era tradicional de Internet, con su fuerte cadena ecológica de comercio electrónico, los ingresos de Alibaba han superado varias veces a Tencent, convirtiéndose en la empresa de Internet más rentable.
Pero en la era de Internet móvil, Tencent rápidamente ocupó la mayor parte del mercado social móvil con sus productos WeChat y QQ móvil, superando a Alibaba y Baidu en valor de mercado, convirtiéndose en la primera empresa de Internet de China con un valor de mercado de más de 100 mil millones de dólares estadounidenses. Con el rápido desarrollo de Internet móvil, la penetración en el mismo campo empresarial hace inevitables luchas feroces.
¿Quién podría haber imaginado que una guerra así llegaría tan rápido? El foco de otra feroz batalla fue el entonces pago móvil del océano azul.
La Gala del Festival de Primavera de 2014 introdujo por primera vez la creatividad interactiva en nuevos medios. De la noche a la mañana, la gente común tomó conciencia de “Shake” y “WeChat Red Sobres” y cultivó el hábito de usar sobres rojos.
El auge de WeChat Pay tomó a Alibaba con la guardia baja. Según datos divulgados oficialmente por WeChat, durante las casi cinco horas de transmisión en vivo de la Gala del Festival de Primavera de 2015, el número total de sobres rojos emitidos por WeChat alcanzó los 10,1 mil millones, más de 60 veces más que en 2014, en mayo de 2015; El número de usuarios de cambios de WeChat alcanzó los 300 millones, lo que representa el 10% de los usuarios de cambios de WeChat y el 54,6% de los usuarios activos mensuales.
En este momento, ha pasado apenas un año desde que WeChat lanzó su producto de sobre rojo en línea. Jack Ma calificó el regreso de WeChat Pay como un “ataque furtivo a Pearl Harbor”, y también se convirtió en una piedra angular importante para una futura confrontación con Alipay.
Tras la declaración pública de guerra, ambos bandos continuaron explorando el territorio del otro. En 2013, Jack Ma desafió a WeChat con el lanzamiento de "Comunicación". Es una pena que la "comunicación" haya fallado, pero Jack Ma no se rindió y lanzó la empresa WeChat "DingTalk". Ahora es un pequeño logro. Ante la provocación, Ma también se defendió en el campo del comercio electrónico, utilizando el poderoso estanque de peces de tráfico de WeChat para entregar tráfico a Pinduoduo y luchar contra Taobao.
Después de ocho años de prolongada batalla, los dos gigantes Alibaba y Tencent han extendido sus tentáculos comerciales por toda la industria de Internet. Desde la guerra de Didi Kuais, la guerra de entrega de alimentos, la guerra de bicicletas, hasta la guerra de compras de grupos comunitarios, todos están ahí.
Ma Huateng dijo una vez en un discurso público que durante la batalla entre Didi y Kuaidi, Tencent y Alibaba detrás de ellos sufrieron una pérdida máxima de 40 millones por día, y nadie se atrevió a detenerse. Una vez que se detienen, todos sus esfuerzos son en vano. Posteriormente, tras comunicarse con Jack Ma y combinarse con mucho capital, Didi y Kuaicai se fusionaron en 2015.
Mucha gente piensa que Alibaba y Tencent apoyan a Kuaidi y Didi respectivamente, pero en realidad solo están compitiendo por participación de mercado. De hecho, en un nivel más profundo, Alibaba y Tencent están compitiendo por la entrada de pagos y luego tomando la iniciativa en el campo O2O. La competencia entre Didi y Kuaidi es solo un campo de batalla parcial entre Alibaba y Tencent en la competencia O2O.
A medida que la competencia del mercado en la era de Internet móvil entra gradualmente en la segunda mitad, casi todas las empresas de Internet han optado por "empobrecer a sus vecinos", y desde entonces la competencia entre Tencent y Alibaba se ha intensificado.
Esta situación para romper el hielo es, sin duda, una situación épica.
"Una breve historia de amor y asesinato" de Tencent Alibaba es también una breve historia del desarrollo de Internet en China.
En 1998, Ma, un recién graduado, fundó Tencent en Shenzhen.
En 1999, Jack Ma, que renunció como profesor de inglés, fundó Alibaba en Hangzhou.
Este año, el predecesor de QQ imitó el lanzamiento del software OICQ, Tencent creció hasta convertirse en un árbol imponente y las primeras plántulas comenzaron a brotar y entrar en el campo social. Ese mismo año, Alibaba estableció y lanzó el mercado comercial chino, predecesor de 1688.
Cuando entré por primera vez en el mundo de los negocios, en 1999, antes del cambio de milenio, las semillas de dos árboles entrelazados se plantaron simultáneamente. Desde entonces, el crecimiento salvaje del mercado de Internet ha proporcionado a estas dos semillas nutrientes explosivos para el crecimiento, que luego se entrelazaron formando imponentes árboles.
En 2000, Tencent recibió inversiones de IDG y PCCW, con una valoración de 5,5 millones de dólares. Ma abandonó por completo la idea de vender QICQ. Ese mismo año, Jack Ma, que estaba desesperado, también recibió una inversión de 20 millones de dólares de SoftBank, que ayudó a estas dos semillas a sobrevivir al período de crecimiento más frágil y difícil.
En 2003, Jack Ma fundó Taobao fuera de Alibaba. En 2004, Alipay se separó de Taobao para ofrecer pagos a terceros. Ahora Taobao y Alipay se han convertido en árboles imponentes. En 2006, después de que Yahoo adquiriera el 40% de las acciones de Alibaba, Tencent y Alibaba comenzaron a entrelazarse por primera vez.
Este año, Tencent lanzó Tenpay para respaldar los pagos bancarios en línea de los principales bancos nacionales. Los usuarios también pueden recargar Tenpay primero para disfrutar de un pago del saldo de Tenpay más conveniente. Alrededor de 2006, Yahoo Investments y el negocio B2B de Alibaba cotizaron en Hong Kong, añadiendo combustible al negocio de Alibaba, y Taobao comenzó a crecer hasta convertirse en la plataforma de comercio electrónico más grande de China.
Al mismo tiempo, Tencent comenzó a ingresar a la industria del juego y una vez se convirtió en la principal fuente de ganancias de Tencent.
Tomemos 2016 como ejemplo. De los 152 mil millones de ingresos de Tencent este año, 70 mil millones provienen de juegos, que representan el 46%, seguidos de los ingresos por publicidad, que representan solo alrededor del 17,7%. El único que puede atravesar el territorio de los juegos de Tencent es probablemente NetEase.
Ha llegado el momento de 2010, el primer año de Internet móvil en el verdadero sentido. "SoLoMo" significa que la socialización, la localización y la movilidad se han vuelto comunes.
2010 65438 + 1 de octubre, Taobao cambió su página de inicio, con 370 millones de usuarios registrados y 800 millones de productos online. Cada minuto se vende una media de 48.000 artículos. Este año, además de los bajos precios, ha aumentado la demanda de los usuarios por el comercio electrónico. El volumen de transacciones comerciales B2C representado por Taobao Mall se cuadruplicó en 2010, y el volumen máximo de transacciones de Taobao alcanzó los 19.500 millones de yuanes. Taobao ha reemplazado al B2B como nuevo punto de crecimiento de Alibaba.
Al mismo tiempo, la “guerra del tercer trimestre” entre Tencent y 360 continúa ferozmente.
Durante el Festival de Primavera de 2010, Tencent lanzó el software de seguridad gratuito QQ Doctor, que pronto alcanzó los 100 millones de bases instaladas. Durante el Festival del Medio Otoño de 2010, Zhou recordó que de repente recibió un informe de que el Dr. QQ había sido ascendido a administrador de computadoras de QQ, con todas las funciones principales de 360 Security Guard.
Zhou inmediatamente convocó a los empleados a la empresa para discutir contramedidas específicas y cerró el desarrollo de 360 Privacy Protector una semana después. Este protector de privacidad se lanzó el 27 de septiembre de 2010. Recoge específicamente si el software QQ infringe la privacidad del usuario. Inmediatamente, QQ señaló de inmediato que se sospechaba que 360 Browser promocionaba sitios web pornográficos. Después de esta batalla, Tencent comenzó a volverse introspectivo, abierto y más fuerte.
Se está fomentando un software que es la puerta de entrada al mundo futuro. 2010 10 El 21 de junio se lanzó oficialmente la aplicación de chat multiplataforma Kik. Dos semanas después de su lanzamiento, tenía más de 1 millón de usuarios registrados y se convirtió en una estrella en la App Store. El equipo fundador es un grupo de estudiantes de la Universidad de Waterloo, conocido como Killing SMS.
Beta pública de WeChat el 21 de enero de 2011.
Hasta ahora, Alibaba, Tencent y Baidu han dominado las tres entradas más importantes a Internet: el comercio electrónico, las redes sociales y la búsqueda. La formación y solidificación de un concepto no ocurre en un día. Es difícil encontrar el definidor original de BAT. Desde finales de 2009 hasta principios de 2011, se convirtieron en los Tres Grandes reconocidos.
Desde entonces, Tencent ha seguido desarrollándose en las redes sociales y los juegos, mientras que Alibaba ha competido en el comercio electrónico.
Pero la "ambición" de las dos empresas va mucho más allá. No sólo quieren convertirse en gigantes en un determinado campo, sino también intentar estar más estrechamente conectados con la economía nacional. Sea "aire" y "agua" y conviértase en un "pasajero especial" que el tren en movimiento no puede dejar atrás.
Según estadísticas de New Fortune de junio de 2020, Tencent invirtió casi 1/10 de las 586 empresas unicornio del mundo, llegando a 52, solo superada por Sequoia Capital. La familia Alibaba (Alibaba, Ant, Yunfeng) ha invertido en 44 empresas; el 70% de las 30 principales aplicaciones nacionales pertenecen a AT; entre las 500 personas más ricas de China, más de 1/10 tienen cooperación accionaria con AT; menores de 40 años Los ricos provienen de familias Alibaba y Tencent.
Hoy en día, la competencia entre las dos partes en redes sociales, pagos, comida para llevar, entretenimiento y otros campos ya es muy intensa. Por ejemplo, en el ámbito social, Tencent tiene dos cartas de triunfo, WeChat y QQ, mientras que Alibaba controla Weibo y lanzó DingTalk. En el campo de los pagos, Alipay y WeChat Pay siempre han sido "rivales acérrimos"; en el campo de la entrega de alimentos, Alibaba tiene hambre y Tencent apuesta por Meituan.
La cena del magnate de Internet
En julio de 2014, el valor de mercado total de Alibaba era de 568 mil millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 3.671,9 mil millones de RMB), y el valor de mercado total de Tencent ascendía a 53.401 mil millones de dólares de Hong Kong ( aproximadamente 3.671,9 mil millones de RMB). Total 443,4 mil millones de RMB).
La competencia entre Tencent y Alibaba refleja un patrón en el mercado empresarial global: la constelación de Géminis, es decir, cada industria eventualmente formará dos gigantes, y ellos son la constelación de Géminis. Por ejemplo: McDonald's y KFC, Nike y Adidas, Airbus y Boeing.
La ventaja de Géminis es formar una competencia sana y evitar los riesgos del desarrollo independiente. Sin embargo, el riesgo que plantea Internet Gemini, impulsado por una estrategia cercana al duopolio, es que esta competencia duopolio también obstaculiza las ambiciones de las nuevas empresas.
Por ejemplo, alguna vez se predijo que las hoy conocidas Alibaba y Ele.me crecerían de forma independiente hasta convertirse en una empresa con un valor de mercado de más de 20 mil millones de dólares.
Pero en 2015, Meituan.com, respaldado por Alibaba, unió fuerzas con su principal rival, Dianping.com, que cuenta con el respaldo de Tencent. Poco después, Meituan-Dianping recaudó 3.300 millones de dólares en una ronda de financiación liderada por Tencent, lo que le dio a Tencent una mayor influencia en esta ronda de financiación.
Este acuerdo de fusión y adquisición hace que Alibaba se sienta incómodo en el campo de la entrega de alimentos. Alibaba respondió vendiendo casi todas sus acciones en Meituan. Para buscar nuevas formas de competir, Alibaba invirtió en Ele.me y compró toda la plataforma Ele.me en abril de ese año, con un valor de mercado de 9.500 millones de dólares. Inmediatamente se nombró a un vicepresidente de Alibaba como nuevo director ejecutivo de Ele.me.
Para las startups, cuanto más grande es el gigante, menos empresas pueden escapar de su control. Los magnates siempre han tenido un control firme sobre la escena tecnológica de China. Su imperio ecológico se ha integrado en todos los ámbitos de la vida.
Este es un "privilegio" que conceden los tiempos. En los primeros días de Internet en China, gracias a un entorno político y de mercado laxo e incluso alentador, las empresas chinas de Internet alguna vez disfrutaron de un enorme espacio para la innovación y el ensayo y error que las industrias comunes no tenían, y así lograron un rápido desarrollo y grandes beneficios. expansión de escala.
Durante mucho tiempo, Alibaba y Tencent han estado codo a codo.
Pero este fenómeno se ha roto.
El 24 de junio de 2020, Jack Ma pronunció un discurso en Shanghai, que hundió a Alibaba en un torbellino de opinión pública. Este discurso fue llamado "el discurso más caro" y le costó a Alibaba 200 mil millones de dólares de Hong Kong.
Dos meses después, el 24 de febrero de 2018, Ali enfrentó otra crisis. Alibaba está bajo investigación nacional por presunto monopolio de "elegir o". El resultado final de esta investigación fue una multa de 18,2 mil millones de yuanes.
Desde entonces, la guerra AT de Alibaba y Tencent ha llegado a su fin por el momento. El valor de mercado de Tencent siempre ha estado muy por delante del de Alibaba.
En todo el círculo de Internet, tomando como punto de inflexión las "Directrices antimonopolio de la economía de plataforma (borrador para comentarios)" publicadas el año pasado, está surgiendo un ecosistema antimonopolio más grande.
La regulación se ha convertido en la nueva normalidad para las grandes empresas de Internet.
El apretón de manos entre los dos gigantes ya se ha convertido en una señal. En marzo de este año, 36Kr informó que el vicepresidente de Alibaba y gerente general de la unidad de negocios C2M, Qi Gong, dijo que Alibaba presentó una solicitud para el mini programa Taobao Special Edition y espera cooperar con Tencent, pero la solicitud aún está bajo revisión y aprobación.
Anteriormente, la edición especial Taobao de Alibaba se había lanzado en el mini programa WeChat en vísperas del Festival de Primavera. En ese momento se llamaba "Value Picking", pero se detuvo poco después de su puesta en línea.
Se puede ver que ambos gigantes están trabajando arduamente para explorar cómo profundizar la cooperación.
Para Alibaba, el problema es que la base de usuarios es baja y la frecuencia no es lo suficientemente alta. Al ingresar a WeChat, sus productos pueden buscar más tráfico. Para Tencent, la cantidad de usuarios es la primera prioridad y la entrada de productos Alibaba puede aumentar la tasa de uso del pago WeChat. Ambas partes parecen beneficiarse.
El significado más profundo es que este será un nuevo punto de partida. El círculo tecnológico de Internet creará valor para la sociedad y logrará la autoestima de una forma más justa y abierta.