Análisis de casos de distribución de capital
El presidente de Fotile Group propuso una teoría llamada "teoría del bolsillo" sobre la cuestión de la distribución del capital en las primeras etapas de la creación de una empresa familiar. Dijo que durante el proceso de desarrollo de la empresa, si todas las acciones de la empresa se colocan en un "bolsillo", se puede garantizar que todos los accionistas estén unidos para afrontar las dificultades y presiones que enfrenta el desarrollo de la empresa. Si las distintas acciones se colocan por separado, los derechos se dispersarán, lo que afectará gravemente a la cohesión de los miembros de la familia titulares de las acciones y, en última instancia, conducirá a la desintegración de la empresa.
La "teoría del bolsillo" es muy aplicable a las empresas familiares en las primeras etapas de su establecimiento. En las primeras etapas del establecimiento de cada empresa, su equipo fundador mantiene un espíritu de trabajo duro y duro. y es muy importante para el desarrollo de la empresa. Los problemas también se pueden resolver y coordinar activamente. Esto es especialmente cierto en las primeras etapas del establecimiento de una empresa familiar. Dado que el equipo fundador de una empresa familiar está compuesto por padres, hermanos, parientes y amigos, los intereses personales a menudo se ignoran en las primeras etapas de una empresa y todos los ingresos. se colocan en un bolsillo. Sin embargo, con el continuo desarrollo de las empresas, inevitablemente surgirán disputas de intereses, lo que provocará graves desastres para las empresas. Por lo tanto, el equipo industrial debe legalizar el acuerdo de acciones en las primeras etapas de establecimiento. Determinar el acuerdo de antemano puede garantizar que se pueda seguir cuando surjan conflictos, evitar disputas de intereses en la medida de lo posible y garantizar el desarrollo a largo plazo del acuerdo. empresa.
2. La concentración de las acciones de la empresa debe garantizarse en las primeras etapas de su establecimiento. Shi Yuzhu mencionó una vez la cuestión de la distribución de acciones en las empresas privadas y dijo que se debe garantizar la concentración de las acciones. en las primeras etapas del establecimiento de empresas privadas. Entre las empresas privadas, siempre que sean empresas con gestión descentralizada de acciones, el fenómeno de la división empresarial a menudo se producirá después de que la empresa gane su primera mina de oro. Esto es extremadamente perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, las empresas privadas deben tratar de asegurar la concentración de acciones en las primeras etapas de establecimiento, de lo contrario la empresa se dividirá y el vestido de novia será usado en vano para otros. .
Cuando Shi Yuzhu fundó su propia empresa en los primeros días, participaron tres empleados. Estaba decidido a implementar el sistema de acciones centralizado, pero dos de los empleados varones también insistieron en poseer acciones. Durante el desarrollo de la empresa en ese momento, Shi Yuzhu realizó el desarrollo de productos y proporcionó fondos para el desarrollo de la empresa, por lo que solo les dio a los otros tres empleados menos del 15% de las acciones, lo que causó insatisfacción entre los empleados y finalmente condujo a la desintegración de toda la empresa. De los ejemplos anteriores, se puede encontrar que en las primeras etapas de establecimiento de una empresa, es necesario asegurarse de que las acciones estén concentradas en las propias manos, de lo contrario, los socios que no conocen los detalles participarán en propia empresa, lo que reduce el poder de toma de decisiones sobre diversos asuntos de la empresa, lo que no favorece el desarrollo futuro de la empresa.
En el caso anterior, Shi Yuzhu se resistió resueltamente a la descentralización de las acciones de la empresa que fundó más tarde, hizo todo lo posible para mantener las acciones de la empresa en sus propias manos y finalmente logró un gran éxito. La relación entre el equipo empresarial de su empresa es una relación de arriba hacia abajo, y la empresa contrata empleados con diferentes habilidades. Este tipo de equipo tiene mayores requisitos para las habilidades personales y las cualidades integrales de los empresarios. Los empresarios pueden confiar en su propio encanto personal para atraer a varios. talentos, para lograr el funcionamiento a largo plazo de la empresa. Sin embargo, varios acontecimientos importantes en la empresa resaltan en gran medida el poder de decisión de los emprendedores, lo que lleva a otros empleados a pensar que su participación no es suficiente, lo que fácilmente puede apagar la pasión emprendedora de los demás. Pero cuando la empresa encuentra problemas en su desarrollo, los emprendedores pueden lograr un gran éxito para la empresa basándose en sus propias capacidades.
Se puede ver que los equipos con las relaciones de arriba hacia abajo mencionadas anteriormente pueden adaptarse bien a las condiciones nacionales de China y reducir la aparición de conflictos en el equipo. Por lo tanto, en las primeras etapas del establecimiento de una empresa, los empresarios deben insistir en utilizar todos sus propios recursos, minimizar el financiamiento corporativo mediante la asignación de acciones y mantener firmemente las acciones de la empresa en sus propias manos para lograr su propio control y poder de toma de decisiones sobre las empresas. eventos. Sólo así la empresa podrá seguir desarrollándose según sus propias expectativas, sin verse afectada por agentes externos, y alcanzar el éxito inicial. Cuando se encuentre con financiación de capital inevitable, se debe lograr un buen equilibrio entre fondos y acciones, y realizar la financiación con la premisa de garantizar el desarrollo estable de la empresa y su propio control. Debe comprender que la financiación no es el objetivo final y que los empresarios deben controlarlo. fundamental, no poner el carro delante del caballo.
3. Ajustarse continuamente para lograr una estructura equilibrada
En 2002, el Sr. Mao y tres socios *** cofundaron una empresa relacionada con la industria del software. El marido de Qiao invirtió en la compra de una quinta parte de las acciones de la empresa, lo que significa que cada uno de los cinco socios posee una quinta parte de las acciones de la empresa.
Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolló, algunos de los socios originales la abandonaron. Al mismo tiempo, muchos empleados clave han contribuido mucho al desarrollo de la empresa.
Con base en la situación anterior, la empresa necesita redistribuir las acciones de la empresa. El proceso de distribución debe tener en cuenta los cambios en la contribución y el papel de los socios iniciales a la empresa, así como las importantes contribuciones realizadas. por empleados clave para la empresa. En las primeras etapas de inicio de un negocio, es fácil que las personas clave se unan y se vayan. Cada vez que hay un cambio en el personal clave, las acciones de la empresa deben reasignarse; de lo contrario, pueden ocurrir peligros irreversibles si no se tiene cuidado. La participación de los empleados también es una medida muy eficaz. Como se mencionó en el contenido anterior, los talentos son un factor muy crítico en el proceso de desarrollo de la empresa e incluso pueden determinar el desarrollo futuro de toda la empresa. Por lo tanto, las empresas suelen gastar mucho dinero en ellos. Atraer talentos. Mucha energía y dinero. Las medidas de propiedad de acciones de los empleados pueden conectar estrechamente los intereses de los talentos destacados con el desarrollo futuro de la empresa, mejorar en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar la eficacia de combate de todo el equipo y, al mismo tiempo, aumentar en gran medida la cohesión corporativa y lograr un desarrollo estable a largo plazo. de la empresa.
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