¿Quién es el fundador de Tencent QQ?
El fundador es Ma Huateng, hombre, 32 años, fundador de Tencent, conocido como el padre de OICQ (más tarde rebautizado como "QQ"), la primera generación de internautas y súper internautas de China a la que llegué en 1984; Shenzhen de Hainan con mis padres; me gradué en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Shenzhen en 1993. Ese mismo año, me uní a Runxun Company y comencé a trabajar como ingeniero de software. En 1998, consideré iniciar un negocio independiente y luego de forma independiente. desarrolló un servicio ICQ chino en línea basado en INTERNET: OICQ (www.OICQ.COM) y se convirtió en el proveedor de servicios ICQ chino con el mayor número de usuarios en línea en el país en octubre de 1999; recibió una inversión de capital de riesgo de 1,1 dólares estadounidenses; millones cada uno del American Data Group (IDG) y Hong Kong Yingke Digital de Li Ka-shing. En la actualidad, QQ tiene casi 100 millones de usuarios registrados en el país y en el extranjero (principalmente nacionales), y el número aumenta a un ritmo geométrico cada día. Se puede decir que es la herramienta de mensajería instantánea más utilizada entre los internautas nacionales. La propia QQ también ha obtenido beneficios de la publicidad, QQ móvil, cuotas de membresía de QQ y otros campos. Como fundador de la empresa, Ma Huateng es, naturalmente, el mayor contribuyente y beneficiario. Es amable y educado, pero no tiene cortesía innecesaria. ** No me importa la atención cada vez más profunda de *, pero hay innumerables bastardos informando al respecto. Tanto los conocedores de la industria como los internautas comunes y corrientes, e incluso el público en general que no tiene acceso a Internet, admiran la visión y el coraje de Ma Huateng. La historia empresarial ha evolucionado desde una red de área local compuesta por 5 líneas telefónicas y 8 computadoras hasta la actualidad que brinda diversos servicios de comunicación basados en QQ a casi 300 millones de usuarios registrados. A partir de 50.000 yuanes, se hizo pública en junio de 2004 con 8,98 Con una red. valorado en 100 millones de dólares de Hong Kong, desde un ingeniero de software hasta un pionero en el negocio de mensajería instantánea de China, Ma Huateng, presidente y director ejecutivo de Tencent, se asocia con QQ. La expansión de capital provocada por el desarrollo del negocio QQ no puede cambiar el estilo siempre discreto de Ma Huateng. Preferiría considerarse un internauta. Dijo que sólo haciendo las cosas según la mentalidad de los internautas podremos lanzar servicios que satisfagan mejor las necesidades de los usuarios. En mi vida, aparte del trabajo, hay muy pocas cosas de la vida real que me interesen. Estoy muy concentrado en todo y el enfoque me da la motivación para seguir adelante. Antes de ir a la universidad, me gustaba mucho la astronomía y la geografía. En mi casa había revistas sobre astronomía y geografía. Pero después de ir a la universidad, descubrí que estos placeres estaban demasiado lejos de la realidad. Comencé a experimentar el placer de escribir software y estudiar redes informáticas. Me entusiasmó mucho Internet y me permitió hacer más amigos que incluso ahora son colaboradores importantes. Después de graduarme, solicité un puesto de ingeniero de software en Runxun Company. En la década de 1990, Runxun era una de las principales empresas del mercado de buscapersonas de China, con cientos de ingenieros de software. A los ojos de la mayoría de los ingenieros, desarrollar software más avanzado puede demostrar la inteligencia de uno, pero creo que escribir software no es una cuestión de entretenimiento personal. Debe ser utilizado por más personas para que sea valioso, incluso si solo desempeño el papel de un. En general, un actor pequeño en la introducción de tecnología en el mercado. En 1998, vi una demostración de ICQ basada en el sistema Windows, lo que despertó mi inspiración. Comencé a pensar si podría lanzar un software de paginación, chat y correo electrónico similar a ICQ en China. Registré mi propia empresa. El capital adicional provino de mis ganancias anteriores del comercio de acciones. Después de 3 meses de desarrollo, el sistema OICQ finalmente estuvo listo para el mercado, pero el problema del alojamiento del servidor no pudo resolverse. Una vez consideramos vender OICQ por 600.000 yuanes, pero afortunadamente lo mantuvimos, porque gradualmente descubrí que navegar por Internet no se trata únicamente de extraer oro. OICQ hizo que la mayoría de los usuarios e inversores lo abandonaran. Poco después de su creación, Tencent recibió 2,2 millones de dólares en capital de riesgo de IDG de Estados Unidos y PCCW Digital de Hong Kong, y luego cambió su nombre a QQ. Me di cuenta de que sólo un modelo de negocio continuamente optimizado y una filosofía empresarial duradera pueden hacer que la empresa llegue lejos a largo plazo. En 2001, empresas nacionales de Internet como Sina, Sohu y NetEase ya habían alcanzado escala y obtenido nuevo apoyo de capital mediante la cotización en bolsa. Estos sitios web también aceleraron sus ganancias al lanzar servicios de pago. Sin embargo, Tencent no tiene las condiciones para ampliar el capital y promover el negocio de carga, porque después de todo, somos una empresa de sólo 18 personas y carecemos de canales de carga ya preparados. En ese momento, los usuarios registrados de QQ habían alcanzado los 200 millones, pero la empresa enfrentaba limitaciones financieras y había rumores en el mercado de que QQ cobraría tarifas o suspendería los servicios. El "Monternet" lanzado por China Mobile ha cambiado nuestras condiciones de vida.
Pensé en lograr el crecimiento empresarial a través de un acuerdo de "división de 28 puntos" con los operadores (20% para los operadores y 80% para Tencent). Este fue el nacimiento de Mobile QQ. En 2002, QQ móvil representó el 70% de los ingresos comerciales generales de Tencent. También lanzamos QQ para hombres y mujeres, tonos de timbre, imágenes y otros formularios de servicios, y los usuarios respondieron muy bien. Al mismo tiempo, hemos mejorado la estructura de gobierno corporativo y optimizado continuamente el modelo de negocios. Hemos revisado el plan de negocios seis veces para permitir que Tencent obtenga más apoyo de capital. En junio de 2004, Tencent cotizó en el Main Board de Hong Kong, lo que nos permitió obtener un apoyo de capital estable. Nuestro siguiente paso es continuar desarrollando nuevos negocios a costos más bajos y aumentar la fidelidad de los clientes a través de la mensajería instantánea en términos de nuevos negocios y funciones, en lugar de distraer nuestros esfuerzos. Esta es una moneda de cambio para que podamos competir con otras herramientas extranjeras. Para Tencent, con 300 millones de usuarios registrados como base para el desarrollo empresarial, podemos incluso desarrollar el comercio electrónico y lanzar múltiples funciones C2C en el cliente. Satisfacer continuamente más necesidades de los internautas probablemente pueda considerarse mi sueño.