¿Cuáles son los aspectos de las empresas de turismo indirecto?
El entorno externo de una empresa incluye análisis político, económico, social y técnico, denominado plaga.
Entorno político y legal: El impacto del entorno político en las empresas es directo, impredecible e incontrolable. Estos factores a menudo restringen y afectan el comportamiento comercial de las empresas, especialmente su comportamiento inversor a largo plazo.
Entorno económico: El entorno económico de una empresa se compone principalmente de cuatro elementos: estructura social y económica, nivel de desarrollo económico, sistema económico y política macroeconómica.
Entorno social y natural incluye entorno social y entorno natural.
El análisis del entorno técnico consiste en analizar el nivel actual, la tendencia de desarrollo y la velocidad de la ciencia y la tecnología relacionadas con los productos de la empresa, rastrear y dominar nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos, y analizar el Impacto del ciclo de vida del producto, producción Impacto en los costos y panorama competitivo.
Matriz de evaluación de factores externos de la empresa
La matriz de evaluación de factores externos (efem) se utiliza a menudo para analizar el entorno externo de una empresa. Es un método de análisis común para analizar y evaluar el. Factores externos clave de una empresa. El procedimiento es:
(1) Enumere los factores clave en el entorno externo que enfrenta la empresa, incluidas las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa.
(2) Asigne a cada factor un peso determinado (0-1, que indica el grado de importancia), y el peso total de todos los factores es 1.
(3) Califique la respuesta efectiva de la empresa a cada factor, siendo el rango de puntuación del 1 al 5. Entre ellos, 1 significa pobre, 2 significa pobre, 3 significa promedio, 4 significa buena respuesta y 5 significa buena respuesta.
Refleja las amenazas graves de la empresa, las amenazas promedio, las ausencias de amenazas y las oportunidades, las oportunidades promedio o las oportunidades importantes.
(4) Todos los factores se ponderan y suman para obtener una puntuación completa.
La competencia refleja un juicio subjetivo, y su estructura de evaluación puede variar de un experto a otro, principalmente porque la importancia de varios factores y los indicadores de la respuesta efectiva de las empresas a ellos son relativos.
Análisis de situación
El análisis FODA, es decir, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se basa en las propias fortalezas de la empresa y la comparación con la competencia para analizar los posibles efectos de los cambios en El entorno externo de la empresa influye en las oportunidades y desafíos de la empresa y luego formula la mejor estrategia para la empresa.
El análisis FODA es en realidad un método para sintetizar y resumir todos los aspectos de las condiciones internas y externas de una empresa, y luego analizar las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. El análisis FODA es en realidad un análisis combinado del análisis del entorno externo y el análisis de factores internos. Por tanto, la matriz de evaluación del entorno externo y la matriz de evaluación de factores internos forman la base metodológica del análisis FODA. Entre ellos, el análisis de fortalezas y debilidades se centra principalmente en las fortalezas propias de la empresa y su comparación con la competencia, mientras que el análisis de oportunidades y amenazas se centra en los cambios en el entorno externo y su posible impacto en la empresa.
1. Análisis de ventajas y desventajas (sw)
La ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores y alcanzar sus objetivos. Los principales objetivos de una empresa incluyen la rentabilidad, el crecimiento y la cuota de mercado. Por lo tanto, la ventaja competitiva de una empresa no necesariamente se refleja enteramente en mayores márgenes de beneficio. A veces, las empresas prefieren mantener las tasas de crecimiento, aumentar la participación de mercado o estabilizar a los empleados.
A la hora de analizar las ventajas y desventajas, es necesario realizar una comparación detallada entre la empresa y sus competidores en cada eslabón de toda la cadena de valor.
Hay tres factores clave que afectan la duración de la ventaja competitiva de una empresa: ① ¿Cuánto tiempo lleva establecer esta ventaja? ②¿Qué ventajas se pueden obtener? ③¿Cuánto tiempo les toma a los competidores dar una respuesta contundente? Sólo analizando estos tres factores las empresas pueden establecer y mantener claramente sus ventajas competitivas.
Las ventajas y desventajas de una empresa se pueden evaluar a través de los factores internos de la empresa. La matriz de evaluación de factores internos (ife) puede analizar cuantitativamente las ventajas y desventajas de la empresa mediante cálculos ponderados.
2. Análisis de oportunidades y amenazas (0t)
El análisis de oportunidades y amenazas se centra principalmente en las oportunidades y amenazas que trae el entorno externo de la empresa.
La tendencia de desarrollo del entorno externo
se puede dividir en dos categorías: una representa amenazas ambientales y la otra representa oportunidades ambientales.
Los factores desfavorables externos a la empresa incluyen: sustitución de nuevos productos, retrasos en los pagos por parte de los vendedores, alianzas con competidores, lento crecimiento del mercado, aumento del poder de negociación de los proveedores, etc., que afectan la posición competitiva actual de la empresa. empresa.
Las oportunidades ambientales se refieren a factores del entorno externo que enfrenta una empresa y que favorecen el desarrollo empresarial, como el apoyo político, el progreso tecnológico, las buenas relaciones con los proveedores, el apoyo crediticio bancario, etc.
El análisis de oportunidades y amenazas puede utilizar la matriz de evaluación externa de la empresa.
3. Selección de la estrategia empresarial
Basado en el análisis de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, se puede dibujar un diagrama de análisis FODA para formular las estrategias correspondientes para la empresa. Como se muestra en la Figura 2-6 del libro de texto.
El cuadro de análisis FODA se divide en cuatro cuadrantes, y se deben adoptar diferentes estrategias según el diferente posicionamiento de la empresa. El cuadro de análisis FODA proporciona cuatro opciones estratégicas. La empresa de la esquina superior derecha tiene fuertes ventajas internas y muchas oportunidades. Las empresas deben adoptar una estrategia de crecimiento consistente en aumentar la inversión, ampliar la producción y aumentar la participación en la producción. Aunque las empresas de la esquina inferior derecha tienen grandes ventajas internas, deben afrontar graves desafíos externos. Deben utilizar sus propias ventajas para realizar operaciones diversificadas, evitar o reducir el impacto de amenazas externas, diversificar riesgos y buscar nuevas oportunidades de desarrollo. La empresa en la esquina superior izquierda enfrenta oportunidades externas pero carece de condiciones internas y debería adoptar una estrategia de recuperación para cambiar las condiciones internas desfavorables. En la esquina inferior izquierda, las empresas enfrentan amenazas externas y problemas con sus propias condiciones, y deben adoptar estrategias defensivas para evitar amenazas y eliminar desventajas.