La historia del desarrollo del Centro de Gestión del Fondo de Previsión de Vivienda de la ciudad de Xiangfan
Desde que la ciudad de Xiangyang implementó la reforma del sistema de vivienda en 1993, con la continua profundización de las políticas de reforma de vivienda y los esfuerzos incansables de la mayoría de los cuadros y trabajadores, los fondos de reforma de vivienda de la ciudad han experimentado un aumento desde cero. De pequeño a grande, con la acumulación de cantidad, el trabajo de gestión inicialmente completó la transformación de extensivo y empírico a científico y estandarizado, y el uso de fondos de reforma de vivienda se ha embarcado gradualmente en el camino del desarrollo saludable de un círculo virtuoso de insumos. y salida.
Durante más de diez años, el centro ha perseguido el objetivo de fortalecer la solidez financiera de la vivienda, atender a la mayoría de los empleados y promover el consumo de vivienda, lo que ha dado como resultado el rápido desarrollo del negocio de fondos de previsión para la vivienda. A finales de septiembre de 2008, 3.553 unidades de la ciudad habían establecido un sistema de fondo de previsión de vivienda, con 370.000 empleados contribuyentes, un fondo de previsión de vivienda acumulativo de 3.100 millones de yuanes, retiros normales de 900 millones de yuanes para los empleados jubilados y un fondo de vivienda se ha emitido un saldo del fondo de previsión de 2.200 millones de yuanes en total, casi 600 millones de yuanes en préstamos del fondo de previsión para la vivienda, lo que ha ayudado a 10.000 empleados a hacer realidad sus sueños de vivienda y ha desempeñado un papel importante en el lanzamiento integral del consumo personal de vivienda en nuestra ciudad, estableciendo una nueva sistema habitacional, y promover el sano desarrollo de la industria inmobiliaria.
En la actualidad, el índice de contribución al fondo de previsión de vivienda de las unidades y los empleados en nuestra ciudad no debe ser inferior al 12% del salario mensual promedio de los empleados en el año anterior (6 unidades y 6 individuos cada uno). y en principio no será superior al 24%. Es decir: las instituciones administrativas con asignaciones financieras son 16 otras unidades de asignación no financiera, las unidades centrales y provinciales estacionadas en Fan, y las empresas con financiación extranjera tendrán un mínimo de no menos de 16 y un máximo de 24 empresas privadas; pagar una proporción no menor a 12 vivos.