El problema de la saturación y sobrecarga en la industria turística y sus contramedidas
1 El aumento de la renta disponible de los residentes urbanos y rurales y la implementación del sistema de vacaciones largas han proporcionado condiciones suficientes para un gran número de residentes. convertir las necesidades potenciales de viaje en necesidades reales. La asequibilidad y el tiempo de ocio son dos condiciones básicas para la generación de demanda turística real. En términos generales, cuanto mayor sea el ingreso disponible, mayor será la asequibilidad de los viajes. En los últimos años, los niveles de ingresos de los residentes urbanos y rurales de mi país han aumentado significativamente. Para satisfacer las necesidades básicas de vida, los residentes continúan satisfaciendo necesidades de nivel superior y viajar al extranjero se ha convertido en su principal opción, lo que conduce directamente al rápido crecimiento del número total de turistas nacionales. En 2006, el número total de turistas nacionales alcanzó los 65.438394 millones, logrando la meta nacional de 654.380 per cápita y convirtiéndose en el mercado turístico interno más grande del mundo. Además, la duración del tiempo libre también influye en la concentración de la demanda turística. Desde que mi país implementó el sistema de Semana Dorada durante el Día Nacional en 1999, hasta ahora ha habido 25 Semanas Doradas. Durante las largas vacaciones, los residentes disponen de más tiempo libre y la demanda de turismo aumenta considerablemente. La gente acude en masa a las famosas atracciones turísticas, lo que provoca una grave superpoblación en algunos lugares famosos.
2. La escasez y no renovabilidad de los recursos turísticos da como resultado un espacio limitado para el crecimiento del número de espacios paisajísticos en nuestro país, lo que conduce objetivamente a una oferta turística insuficiente. Por un lado, los recursos turísticos son irreemplazables, especialmente el patrimonio histórico y cultural y los lugares escénicos. Cada uno tiene sus propias características y connotaciones y es difícil reemplazarse entre sí. Esto hace que la demanda turística sea obviamente direccional y todos quieran ir a buenos lugares. Por otro lado, al planificar los lugares escénicos, algunos lugares no demostraron completamente la futura escala de recepción de los lugares escénicos, y el diseño de gestión del flujo de pasajeros de los lugares escénicos tampoco fue razonable. Una vez construido un lugar escénico, es difícil lograr un avance importante en su capacidad de oferta en un corto período de tiempo. Estas dos razones * * * restringen la mejora de la capacidad de oferta turística de los lugares escénicos e inevitablemente conducirán a una sobrecarga turística.
3. Hay efectos a corto plazo en el desarrollo y gestión de lugares escénicos, búsqueda unilateral de beneficios económicos, desprecio por la planificación y la protección y abandono a largo plazo de los efectos negativos de la sobrecarga turística. . Las atracciones turísticas son esencialmente un recurso económico que puede crear valor económico para los inversores. Por tanto, el propósito fundamental del desarrollo de atractivos turísticos es obtener beneficios económicos e impulsar a los residentes de los alrededores a mejorar y mejorar sus niveles de vida. En la práctica, debido al desarrollo y construcción de atracciones turísticas, a menudo se busca maximizar los beneficios económicos, mientras se ignora la protección de los recursos turísticos en los lugares escénicos. Incluso si los lugares escénicos a menudo se encuentran en un estado de sobrecarga turística, es difícil tomar medidas efectivas para ajustar y mejorar la sobrecarga turística.
4. El desarrollo sostenible de los lugares escénicos no ha recibido una atención generalizada, lo que ha resultado en una mala gestión de los lugares escénicos y una planificación irrazonable. Algunos administradores de lugares escénicos, por necesidad de desempeño comercial, vigilan de cerca los boletos y los ingresos adicionales que genera un gran número de turistas, enfatizan ciegamente atraer más turistas y buscan participación de mercado en lugar de una gestión científica y una planificación y desarrollo razonables. , sobreexplotan y utilizan los recursos turísticos y las instalaciones del área escénica, descuidando el desarrollo a largo plazo del área escénica, lo que resulta en una sobrecarga a largo plazo del área escénica y daños graves al entorno ecológico y a las instalaciones de recepción.
2. Medidas para afrontar la sobrecarga turística en los lugares escénicos
1. Planificar científicamente los lugares escénicos para aumentar la capacidad máxima de recepción de turistas. Los lugares escénicos deben llevar a cabo investigaciones e investigaciones cuidadosas, planificar científicamente de acuerdo con las condiciones locales, establecer racionalmente rutas turísticas y diversas áreas funcionales en los lugares escénicos, aumentar el número óptimo de turistas y garantizar la seguridad y el orden cuando hay muchos turistas.
2. Reforzar la gestión y los servicios de los espacios escénicos y tomar medidas efectivas para controlar el flujo de pasajeros durante las horas punta. Mediante la implementación de medidas como la preventa de boletos o la entrada en tiempo compartido, se puede controlar razonablemente el número de turistas en los lugares pintorescos. En primer lugar, basándose en la mejor capacidad de recepción del lugar escénico, los billetes diarios se pagan por adelantado para controlar eficazmente el número de turistas; en segundo lugar, se adopta un sistema de tiempo compartido; Una vez que el número de turistas en el área escénica alcance la capacidad óptima de recepción en un momento determinado, se detendrá la venta de boletos hasta que algunos turistas abandonen el área escénica, y luego se permitirá la entrada de nuevos turistas, de modo que el número de turistas en el área escénica siempre se mantendrá dentro de un rango razonable. Las medidas de acceso de tiempo compartido pueden causar insatisfacción entre los turistas que no han ingresado al área escénica. Se deben dar explicaciones públicas con anticipación y se deben hacer planes cuidadosos y detallados.
3. Ajustar las necesidades de viaje de los turistas a través de diversos canales y medidas, y guiarlos para que elijan destinos de manera razonable.
El primero es dar a conocer a los turistas información sobre el transporte, alojamiento, clima, capacidad de recepción y otra información del lugar escénico a través de la televisión, Internet, periódicos y otros medios, predecir el posible número de turistas en el futuro y proporcionar referencias para turistas potenciales a elegir destinos de viaje. Por ejemplo, cada Semana Dorada, los departamentos y empresas de turismo pertinentes publican información relacionada con el turismo sobre los principales lugares escénicos y ciudades turísticas a la gente a través de diversos medios, proporcionando la orientación necesaria para que los turistas elijan destinos adecuados y desvíen a los turistas. El segundo es utilizar palancas como los precios de los billetes para regular el número de turistas que ingresan al lugar escénico. Por ejemplo, si los precios de los billetes en lugares pintorescos son bajos durante la temporada alta, aumentar los precios de los billetes durante la temporada alta aumentará los gastos de viaje de los turistas, afectará su elección de destinos turísticos y contribuirá a desviar a los turistas. El tercero es fortalecer la publicidad y la formación de conocimientos turísticos de los turistas, orientar la racionalización de las necesidades turísticas, permitir que las personas viajen racionalmente y evitar reuniones a ciegas.
4. Fortalecer la orientación gubernamental y la construcción de sistemas, y limitar estrictamente la sobrecarga turística. Muchos lugares escénicos tienen como objetivo maximizar las ganancias e ignorar las desventajas causadas por la sobrecarga turística. Si solo confiamos en la conciencia de los propios operadores de lugares escénicos, será difícil limitar el fenómeno de la sobrecarga turística. Los departamentos de gestión gubernamental deben fortalecer la orientación, estudiar y formular un sistema de sanciones y gestión de sobrecarga turística, proteger el entorno ecológico y los recursos turísticos, garantizar la seguridad de los turistas, mejorar la satisfacción de los turistas y mejorar la calidad de la industria turística.