Chen Hua fundó Singba
Según datos proporcionados por Changba, actualmente cuenta con 140 millones de usuarios y más de 30 millones de usuarios activos mensuales. Esta aplicación social basada en intereses basada en el segmento de karaoke fue creada por Chen Hua, quien canta desafinado. Sing Bar es la segunda empresa de Chen Hua.
Wu Shichun es ahora el socio fundador de Meihua Angel Ventures y un inversor ángel en Changba, mientras que Chen Hua ahora también es el LP de Meihua. Sus oficinas están en dos edificios adyacentes y se reúnen a menudo para comer y charlar. Le pregunté a Wu Shichun, ¿por qué estás dispuesto a trabajar con Chen Hua? Él respondió: "Siempre hemos mantenido una relación privada como amigos y creemos que el otro es una persona digna de hacer cosas juntos y ser amigos". >
Él piensa que es mejor cantar. El equipo tiene una gran capacidad de ejecución. La primera versión de Sing Bar solo tomó dos meses y la velocidad de iteración también es muy rápida, con una versión cada dos semanas y una versión cada semana. "Lei Jun dijo que concentración, extremo, reputación y velocidad, Changba básicamente lo hizo". En agosto de 2012, Changba tenía más de 10 millones de usuarios. Chen Hua decidió que la empresa le daría a cada persona un monto de reembolso fijo, permitiendo a los empleados libremente Organizamos grupos para viajar a Europa, Sudeste Asiático, Japón y Corea del Sur. Espera compartir la felicidad con su equipo. Un producto que rápidamente se hizo popular como este puede describirse como un producto "fenomenal" en Internet. Se hizo popular entre los usuarios y rápidamente acumuló decenas de millones de usuarios. Sin embargo, muchos productos fenomenales carecen de éxito y son difíciles de durar. Chen Hua y otros empresarios han discutido este tema: "Todos los productos atraen a los usuarios con formas de productos innovadoras y jugabilidad que los usuarios nunca antes habían visto. Algunos de los nuevos productos son productos nuevos que nunca antes se habían visto. El gerente de producto La demanda es Creado y reproducido, no resuelve ningún problema práctico y los usuarios se aburren gradualmente. Changba es una forma de trasladar las cosas tradicionales de KTV a los teléfonos móviles. Es muy nuevo en el ecosistema de la telefonía móvil y juega un papel vital en la vida real de los usuarios. Pero hay un valor real en ello. Lo más importante para el éxito de Changba, o de todos los productos que puedan sobrevivir, es resolver necesidades reales y objetivas. "En su fórmula, las necesidades reales son geniales. Función = vivir. producto. Él cree que la vitalidad de Changba proviene de tres puntos: el primero son las herramientas de KTV, que trasladan las funciones tradicionales de KTV a los teléfonos móviles y los hacen aún más fáciles de usar, de modo que ingrese un flujo constante de usuarios; el segundo es proporcionar incentivos; reglas, guiar a los usuarios a pensar y hacer cosas de acuerdo con las reglas, de modo que el producto tenga un concepto de comunicación inherente y pueda difundirse sin gastar dinero. El tercero es el factor social. En Changba, las personas pueden establecer conexiones entre sí; sus intereses y puede encontrar pasión. Un amigo al que le gusta cierta celebridad. También se dio cuenta de que la función de chat de Changba es relativamente débil y los grupos de fans se comunican a través de otras herramientas de mensajería instantánea. Chen Hua me dijo que Changba pronto lanzará chats grupales para atraer a los usuarios nuevamente. Después de Sing Bar, Renren lanzó Renren Ising, Mi Bar de Xiaomi se cambió por uno de canto, YY también lanzó un producto de canto, Sina lanzó Sina Good Voice y Ai Sing, el antiguo maestro del karaoke. Herramientas de karaoke como Tianlai Karaoke y Tianlai Karaoke son también en transformación y sumando funciones sociales. Chen Hua debe correr más rápido y no ser superado por otros ni suicidarse. Esta es la primera propuesta que enfrentan los empresarios: sobrevivir sin ser golpeados hasta la muerte. La estrategia que adopta es: "Hacer sólo cosas que los competidores quieran eliminar, no lo que los usuarios quieran". Las cosas que los competidores pueden querer eliminar son nuevas formas de jugar, mejores procesos de registro, funciones de mensajes privados, etc. . En ese momento, había muchos aspectos de Changba que eran incómodos de usar y hacían infelices a los usuarios. Chen Hua imaginó desde la perspectiva de un competidor que si quería desarrollar Singba, definitivamente no sería crear un nuevo software para completar las funciones faltantes de Singba y luego eliminarlo. Definitivamente sería innovar y crear una nueva jugabilidad. Derrota a Singba. En ese momento, el bar cantante siempre tenía problemas de fallas. Después de usarlo diez o veinte veces, falla violentamente. Los usuarios lo regañan, pero nadie en Changba resuelve el problema. Toda la energía de este equipo se gasta en crear nuevas funciones. En opinión de Chen Hua, primero se debe garantizar la supervivencia. Todos compiten por la velocidad de la innovación. Changba lanzó una función de coro y un competidor también lanzó una función similar tres días después. El desarrollo tiene un ciclo y uno o dos meses son indispensables.
" Reflexionó sobre los problemas de gestión durante el período Kuxun. En ese momento, era más como hacer estallar una burbuja. El mayor problema era la falta de concentración. "Hoy Singba es un equipo pequeño muy puro. La gestión es muy simple. ¿No es solo un producto? ¿Todos se sienten más cómodos, controlan mejor el ritmo, piensan antes en los temas de ingresos, controlan los gastos, saben cuándo y cuánto dinero pueden ganar, avanzan paso a paso y son más estables? " Sintió que en Kuxun tenía demasiada confianza en la etapa inicial y demasiada inseguridad en sí mismo en el período posterior. "Si no entiendo la administración, debería aprenderla en lugar de dejar que otros administren la empresa. Ahora tengo que mantener un nivel equilibrado. Tengo que tener suficiente confianza en mí mismo y creer que puedo hacer las cosas bien. Nadie puede hacerlo mejor que yo. Al mismo tiempo, me está yendo muy bien en esta empresa y es posible que no pueda hacerlo bien en otras empresas. Tenga confianza, pero no demasiado. " Zhou Guixin estuvo de acuerdo con los esfuerzos de Chen Hua. Chen Hua comenzó a escribir código con todos y, cuando hacía promoción comercial, llamaba todos los días para hacer promoción. "Trabajo duro porque Tony ha tomado la iniciativa. Él trabaja muy duro. No hay razón para no trabajar duro. Considera que "el equipo puede hacer lo que se supone que debe hacer y no hay intrigas. Chen Hua tiene altos requisitos y las personas que recluta son confiables". Creo que este equipo es bueno en todo y no hay nada que no puedan hacer. ” 2012 se trataba de romper el asedio, 2013 se trataba de resolver los problemas de estabilidad del servidor y completar las funciones que necesitaban los usuarios. En 2014, Chen Hua estaba pensando en saltar de la barra de canto para ver si podía hacer más. Para atraer a los usuarios del bar de canto Para monetizar, además de las funciones habituales como pagar a los miembros para comprar regalos, también lanzó "Sing Peter Pan" y consideró convertirse en un canal de distribución de juegos en Kuxun, el error que cometió. La razón era que la necesidad de obtener ganancias no era tan urgente. Cuando llegó la crisis económica en 2008, los ingresos mensuales de Kuxun eran sólo de unos pocos millones de yuanes, lo que no era suficiente para hacer frente a la fuerte presión financiera. y podría haber ganado mucho dinero con un director ejecutivo experimentado. "En el juego con el lado del capital, Chen Hua renunció. Para él, iniciar un negocio por primera vez era pasivo. Estaba muy feliz trabajando en Microsoft. En su tiempo libre fabricaba un juguete. Como resultado, el juguete se convirtió en Popular y todos dijeron que debería iniciar un negocio. La empresa salió de esta manera. Después de dejar Kuxun y unirse a Alibaba, Kuxun se arrepintió de haberse quedado en una gran empresa. Se considera un perdedor. La empresa está ubicada en Sanyuanqiao y tiene tres oficinas muy comunes. En la sala de conferencias donde entrevisté a los empleados de Changba, incluso había señales de que la empresa anterior se movía y arrancaba carteles y carteles de las paredes. Todavía no tuve tiempo de renovarlo. Yang Fan, el director de operaciones de Changba, bromeó diciendo que cuando un periodista vino a entrevistar a Changba, pensó que había ingresado a una empresa de mensajería. Cuando llegué a la oficina de Changba, Changba acababa de reemplazar un lote. Debido a las pérdidas de capital, Chen Hua presta gran atención a los costos operativos de la empresa, lo que también afecta a sus empleados. Xu Wei, vicepresidente de Changba, calculará cuidadosamente los costos y los perseguirá. Canales más rentables. Si se excede el resultado final, el canal será abandonado. Ella constantemente elimina a los más aptos: "No gastamos demasiado dinero ni desperdiciamos dinero". Al hacer marketing en Weibo, también debemos observar la cantidad de descargas y los resultados de conversión. Se seleccionarán las de alta calidad y las de baja calidad estarán fuera de línea al día siguiente. "Xu Wei era originalmente una empleada de Kuxun. Chen Hua la encontró después de comenzar su propio negocio nuevamente. Cuando comenzó a hacer Tao.com, era cuando Mogujie y Meilishuo eran los más populares. A los ojos de Xu Wei, Chen Hua era A un técnico típico le gusta profundizar en productos y tecnologías, pero su defecto es la terquedad. Si está de acuerdo con algo, tiene razón. Si encuentra la manera de hacerlo, si no está de acuerdo, lo tiene. Para convencerlo, tienes que pensar en algo para demostrarlo, y él seguirá escuchando. En ese momento, no fue solo Chen Hua quien invitó a Xu Wei a unirse al equipo empresarial, sino que Xu Wei aún lo eligió: "Él. tiene control sobre los productos técnicos, y Internet móvil es el primer producto para captar usuarios. Me gusta esto de él. "Al haber tenido experiencia en cooperación antes, no hay necesidad de interrumpir la comunicación, lo cual también es una razón importante por la que Xu Wei lo eligió. En su opinión, el desarrollo de Changba no se ha expandido tan rápido como el de Kuxun, pero se ha desarrollado de manera constante. Chen Hua también creo especialmente en el equipo y estoy dispuesto a compartir los resultados.
Tuvo cuidado de evitar los errores que cometió en Kuxun: no permitir que los capitalistas de riesgo representen demasiada proporción en la junta directiva y tomen el control y buscar capital que pueda respaldar a la empresa en el largo plazo; "Lanchi Venture Capital (Serie A) y Sequoia (Serie B) que invirtieron en él también son relativamente pacientes", dijo Wu Shichun. Se dio cuenta de los cambios en Chen Hua. Solía pensar que obtener financiación en dos o tres horas era algo de lo que valía la pena presumir. Ahora presta más atención a las condiciones de financiación y a si la otra parte es adecuada para usted. conseguir el dinero, pero también debes conseguir el dinero que más te convenga. Chen Hua cree que la mejora del producto sigue siendo la tarea más importante hoy en día. En este entorno ecológico, el producto es el rey. Eso no significa que con esta cantidad de usuarios hoy en día, no haya necesidad de preocuparse. Si el producto se estanca, los usuarios pueden estarlo. perdido. En segundo lugar, necesitamos encontrar ingresos a mayor escala para respaldar el desarrollo futuro de la empresa. Si se enfrenta a la competencia de gigantes, Chen Hua dijo: "En primer lugar, debe tener dinero en su cuenta. Si no tiene dinero en su cuenta, tendrá problemas para sobrevivir y tendrá que luchar con las grandes empresas. entonces se acabó. El objetivo de la financiación es hacerme sentir a gusto ", en lugar de quemarlo. Asegúrese de estar seguro en términos de capital, no tenga miedo de los competidores mentalmente y hágalo mejor que nadie técnicamente. ”