Fuentes de beneficios de las sociedades de valores

1. Competencia cada vez más feroz después de la adhesión de China a la OMC

Durante las negociaciones sobre la adhesión de China a la OMC, hemos prometido: En primer lugar, las instituciones de valores pueden participar directamente en acciones B. transacciones sin pasar por intermediarios chinos; En segundo lugar, además de establecer representantes en China, las instituciones de valores extranjeras también pueden convertirse en miembros especiales de la Bolsa de Valores de China. Tercero: se permiten empresas conjuntas de gestión de fondos sino-extranjeras controladas por la parte china; que se establezca cuando se realicen negocios de fondos de inversión en valores nacionales, el control de la otra parte no podrá exceder el 33% y no excederá el 49% después de tres años. En cuarto lugar, las empresas conjuntas de valores entre China y el extranjero en las que las partes extranjeras tengan una participación. Se permite establecer una participación minoritaria, con un capital máximo que no exceda el 49%, y pueden participar en otros negocios excepto en el mercado secundario de acciones A. La apertura total de la industria de valores de China es una tendencia inevitable de desarrollo, pero a juzgar por los compromisos asumidos, se respeta el principio de progreso gradual. A pesar de esto, las compañías de valores nacionales todavía se ven gravemente afectadas por la competencia.

A finales de 2000, había 101 empresas de valores profesionales en mi país. Durante mucho tiempo, las sociedades de valores de mi país han tenido un único tipo de negocio y una estructura similar, sin formar sus propias características operativas. La competencia empresarial entre las distintas sociedades de valores ha sido extremadamente feroz y se ha mantenido en una etapa de competencia desordenada y de bajo nivel. Con el acceso de China a la OMC, las empresas de valores extranjeras han puesto sus miras en el mercado de capitales de China. Después de que los bancos de inversión de nivel internacional y los grandes almacenes financieros compitan en China, ya sea como empresas unipersonales o como empresas conjuntas, ¡aportarán conceptos de gestión científica! Medios técnicos avanzados, innovación empresarial integral y servicios eficientes y de alta calidad. La actual fuerza competitiva de las empresas de valores nacionales no es suficiente para competir con las empresas de valores extranjeras. La OMC es un pasaporte para integrarse a la economía global. Después de unirse a la OMC, el ritmo de la internacionalización orientada al mercado se ha acelerado. En el futuro, las empresas nacionales deberán confiar en sus propias fuerzas para conquistar el mundo, en lugar de depender de las del gobierno. capacidad o buscando protección gubernamental. Es concebible que después del ingreso de China a la OMC, las compañías de valores de mi país enfrenten una competencia feroz.

2. Análisis comparativo de las compañías de valores chinas y extranjeras

Después de unirse a la OMC, las compañías de valores de nuestro país eventualmente competirán con compañías de valores extranjeras de primera clase en el mismo escenario. Sólo buscando cuidadosamente las lagunas y conociéndonos a nosotros mismos y a nuestros enemigos podremos afrontar con calma la entrada de capital extranjero. Aquí, el autor intenta hacer un análisis comparativo entre las sociedades de valores de mi país y las sociedades de valores extranjeras maduras.

1. Comparación de escalas. Un aspecto importante de la competitividad de una empresa es su tamaño. La mayor disparidad entre las compañías de valores chinas y extranjeras debería ser la escala. El "cuello de botella" que enfrenta el desarrollo de las compañías de valores de mi país también se debe a la pequeña escala. La pequeña escala conducirá inevitablemente a una capacidad insuficiente para resistir los riesgos, una capacidad débil para desarrollar nuevos negocios y una incapacidad para desarrollar los mercados internacionales, y mucho menos competir con bancos de inversión como gigantes extranjeros.

A finales de 2000, sólo 22 de las 101 compañías de valores de mi país tenían un capital registrado de más de mil millones de yuanes. Incluso Galaxy Securities Company de mi país, que tiene la mayor fortaleza de capital, tiene una escala de capital convertido de sólo 550 millones de dólares. Durante el mismo período, el tamaño del capital de los 10 principales bancos de inversión de Estados Unidos aumentó de más de 3.000 millones de dólares a casi 20.000 millones de dólares. Demasiado poco capital deja a las compañías de valores nacionales con una base débil para la expansión del capital. En términos de tamaño de los activos, la brecha entre las compañías de valores chinas y extranjeras es aún mayor. A finales de 2000, los activos totales de las compañías de valores de mi país ascendían a aproximadamente 69.500 millones de dólares, mientras que durante el mismo período, los activos totales de Morgenstern eran 426.800 millones de dólares, los activos totales de Merrill Lynch eran 407.200 millones de dólares y los activos totales de Goldman Sachs eran EE.UU. 289.800 millones de dólares. Aunque los datos no son completamente comparables debido a los diferentes estándares contables de las compañías de valores chinas y estadounidenses, la brecha en la escala de activos de las compañías de valores chinas y extranjeras también es evidente. Una escala de capital y activos demasiado pequeña dificulta que las compañías de valores de mi país logren economías de escala en sus operaciones y tienen una baja resistencia al riesgo. También limita su capacidad para desarrollar mercados internacionales y resistir la competencia internacional.

2. Comparación de sistemas. Aunque el rápido desarrollo de las compañías de valores extranjeras está estrechamente relacionado con muchos factores, los acuerdos institucionales maduros y eficaces desempeñan un papel clave. La estructura de gobierno corporativo estandarizada, la estructura organizativa eficiente, el riguroso sistema de gestión financiera, la gestión científica de los recursos humanos y el estricto sistema de control de la gestión de riesgos proporcionan una garantía confiable para el desarrollo de las empresas eléctricas extranjeras.

Tomemos como ejemplo los bancos de inversión de Estados Unidos y compárelos con el sistema de sociedades de valores de mi país (ver Tabla 1). La estructura de capital de los bancos de inversión estadounidenses es diversificada y descentralizada, y el capital es muy líquido. Los accionistas pueden expresar su evaluación del desempeño operativo de la empresa mediante la compra y venta de acciones y participar en el gobierno corporativo a través de una supervisión externa de bajo costo.

Desde la perspectiva de la composición de la junta directiva, una gran proporción de directores chinos y extranjeros forman parte de la junta directiva, lo que le da a la junta directiva un cierto grado de independencia. La junta directiva también cuenta con varios comités para ayudar a la junta directiva. junta directiva en la toma de decisiones gerenciales y la supervisión, lo que ayuda a fortalecer los controles, equilibrios y restricciones sobre los gerentes. Los bancos de inversión estadounidenses a menudo adoptan diferentes estructuras organizativas basadas en diferentes estrategias de desarrollo, escalas respectivas y requisitos de obligaciones, y las ajustan con avances tecnológicos y cambios en el entorno del mercado para maximizar la eficiencia organizacional. Para motivar eficazmente a los operadores, los bancos de inversión estadounidenses han adoptado métodos de incentivos diversificados y de múltiples niveles. Incluyen incentivos a corto plazo, como salarios altos, bonificaciones elevadas y buenos beneficios. También suelen utilizar diversos instrumentos financieros, como opciones sobre acciones. fortalecer los incentivos a mediano y largo plazo, conectando efectivamente a los empleados con los intereses de la empresa y contribuyendo a mejorar el desempeño del gobierno corporativo.

Tabla 1 Comparación de los sistemas de las sociedades de valores chinas y estadounidenses

Bancos de inversión estadounidenses y sociedades de valores chinas

Características de la renta variable

Diversificada y distribución diversificada Altamente concentrada o demasiado descentralizada

Escasa liquidez

Gobierno corporativo

La junta directiva tiene una fuerte independencia y los directores externos son menos independientes que los directores externos >

Los casos principales son bajos

La supervisión y la moderación dependen de la junta directiva y sus comités subordinados, como la junta de supervisores, pero a menudo la forma de la junta directiva y la información sólida. las revelaciones son falsas y hay personas internas Mecanismos externos como el sistema de control y el fenómeno de fusiones y adquisiciones en el mercado

Estructura organizativa plana, alta eficiencia, numerosos niveles y baja eficiencia

Mecanismo de incentivos: los medios de incentivos diversos y multinivel son únicos y en su mayoría

La otra cara del extraordinario y rápido desarrollo ha expuesto muchas deficiencias en la construcción, principalmente las siguientes:

(1) Arreglos de estructura de propiedad irrazonables. O la concentración de la propiedad es demasiado alta o la estructura de propiedad está demasiado dispersa, lo que no favorece la formación de una estructura de gobierno corporativo eficaz; el número de accionistas es pequeño y la naturaleza de los accionistas es única. La ausencia de propietarios de activos estatales dificulta que las compañías de valores formen una estructura de gobierno corporativo estandarizada y saludable, porque las compañías de valores de mi país actualmente cotizan en bolsa y su liquidez de capital es pobre, los accionistas no pueden; utilizar el método indirecto de supervisión y restricción de "votar con los pies" y sólo puede participar directamente en el gobierno corporativo. No hay duda de que el aumento de los costos para los accionistas por participar en el gobierno corporativo.

(2) La estructura de gobierno corporativo carece de estándares. Si bien varias sociedades de valores en nuestro país cuentan con comités de supervisión, consejos de administración y administración completos en términos de marcos organizativos, existen grandes diferencias y arbitrariedad en los entornos organizativos y las definiciones de las relaciones mutuas. No existe formación entre el consejo de administración y el consejo de administración. supervisores y gerentes. Un mecanismo eficaz de contención mutua y operación coordinada. En cuanto a la estructura organizativa de la empresa, también existen defectos como una centralización excesiva, una flexibilidad insuficiente, numerosos niveles de gestión y una baja eficiencia operativa. El poder de toma de decisiones operativas está controlado principalmente por los altos directivos de la empresa. Faltan mecanismos sólidos de toma de decisiones y procedimientos operativos estandarizados, y existe un grave fenómeno de control interno. Además, las compañías de valores de nuestro país aún no han establecido un sistema de incentivos flexible y eficaz similar al de Estados Unidos. Utilizan principalmente incentivos a corto plazo, como salarios y bonificaciones, que no pueden combinar orgánicamente los intereses del personal operativo con los de largo plazo. -Se desarrollan los intereses a largo plazo de la empresa, lo que no favorece los intereses a largo plazo de la empresa.

3. Comparación de negocios. Las principales características del negocio de las sociedades de valores extranjeras son un amplio alcance comercial, una gran adaptabilidad y una excelente capacidad de innovación. Sus principales negocios incluyen suscripción de valores, negociación de valores, fusiones y adquisiciones, gestión de fondos, financiación de proyectos, ingeniería financiera, consultoría financiera, etc., involucrando todos los campos de las finanzas, y su alcance geográfico cubre el país e incluso el mundo. Como resultado de la diversificación empresarial, se diversifican las fuentes de ingresos y se mejora la capacidad de resistir riesgos. Sus sólidas capacidades de investigación y desarrollo y sus destacadas capacidades de innovación empresarial también han promovido el surgimiento de innovaciones financieras, que no solo satisfacen las necesidades diversificadas de inversión y gestión financiera de los clientes, sino que también aumentan en gran medida la fuente de ganancias.

Si bien el negocio está diversificado, la especialización empresarial es otra característica destacada de las sociedades de valores extranjeras.

Por un lado, las grandes empresas de valores extranjeras están participando vigorosamente en fusiones y adquisiciones nacionales y extranjeras con el fin de ampliar su alcance comercial y mejorar sus capacidades de servicios. Por otro lado, también están vendiendo algunos activos no esenciales y sus negocios clave. áreas siguen siendo muy prominentes. Por ejemplo, Merrill Lynch y Goldman Sachs tienen un enfoque comercial específico y tienen sus propias ventajas operativas y experiencia comercial. Especialmente para las sociedades de valores más pequeñas, en la competencia con los grandes "grandes almacenes financieros", es aún más importante resaltar sus propias ventajas en el desarrollo profesional y tomar el camino de las operaciones características. En los últimos años, el rápido desarrollo de las empresas de corretaje de descuento en los Estados Unidos se ha beneficiado de su concentración en un campo profesional y la venta de productos empaquetados altamente profesionales.

Analicemos la situación empresarial de las sociedades de valores de mi país (ver Tabla 2). Aunque el alcance comercial aprobado de las compañías de valores de mi país es muy amplio, el negocio actual generalmente consta de las cinco partes siguientes: negocio de corretaje de valores; negocio de banca de inversión, incluido el negocio de suscripción gubernamental y negocio de gestión de activos de valores; Otros negocios incluyen inversiones inmobiliarias e inversiones de capital. De la estructura comercial se puede ver que la estructura comercial de las compañías de valores de mi país se basa básicamente en el negocio original de valores, y existe una gran brecha entre el número de tipos de negocios y las compañías de valores extranjeras. En la actualidad, los ingresos de las sociedades de valores integrales nacionales provienen principalmente de los tres negocios tradicionales: el negocio de corretaje, el negocio de suscripción política y el negocio autónomo, de los cuales los ingresos por intermediación representan el 35%, los ingresos autónomos representan el 29%, los intereses los ingresos representan el 6% y otros ingresos representan el 30%, y otros ingresos son principalmente ingresos por suscripción y emisión en el mercado primario e ingresos por negocios de gestión de activos (Tian Suhua, 1999). Esta estructura de ingresos ha aumentado la dependencia de las compañías de valores del mercado secundario. Una vez que las condiciones del mercado bajen o se comercialice el sistema de comisiones, las condiciones operativas generales de las compañías de valores enfrentarán un mayor impacto. La caída del mercado de valores en 2001 ha puesto en problemas a muchas sociedades de valores. Debido a la insuficiente capacidad de investigación, nivel técnico y capacidad de innovación de las compañías de valores de mi país, no pueden brindar a los clientes una gama completa de servicios financieros. Los negocios de cada compañía son similares, lo que no favorece el de las compañías de valores. La expansión del negocio y el desarrollo a largo plazo de la empresa es aún más difícil hacer frente a los desafíos de las empresas de valores extranjeras Caer en la pasividad.

Tabla 2 Comparación de compañías de valores chinas y extranjeras

Compañías de valores extranjeras Compañías de valores chinas

Estructura comercial Suscripción de valores, negocios de corretaje, suscripción de valores autooperada. Corretaje, negocio autónomo, gestión de activos, negocios de fusiones y adquisiciones, gestión de activos, fusiones y adquisiciones

consultoría de reestructuración, derivados, consultoría de reestructuración privada

Recaudación de fondos , gestión de fondos

Otros negocios de capital riesgo, consultoría de clientes, inversión inmobiliaria, consultoría de clientes,

financiación de proyectos, negocios de leasing, gestión de fondos

Custodia de valores y hipoteca

Fuentes de ingresos comerciales diversificadas, ingresos relativamente concentrados

Cada empresa no tiene una estructura de ingresos obvia. La estructura de ingresos de cada empresa es similar

Características

La capacidad de innovación y la solidez de la I+D son sobresalientes, las capacidades de I+D adaptativas se están quedando atrás, la innovación empresarial

es sólida y la innovación empresarial continua tiene nuevas deficiencias

3. compañías de valores de mi país

1. El aumento de capital y la expansión de acciones, las fusiones y adquisiciones, las empresas conjuntas chino-extranjeras y la cotización en bolsa son las principales direcciones de desarrollo de las compañías de valores de mi país en el futuro. La Comisión Reguladora de Valores de China emitió el "Aviso sobre cuestiones relativas al aumento de capital y la expansión de acciones de las compañías de valores" el 23 de noviembre de 2001, que canceló los requisitos previos originales para el aumento de capital y la expansión de acciones de las compañías de valores y dio la iniciativa a las compañías de valores. . Al mismo tiempo, los procedimientos de revisión se han simplificado y los comportamientos de aumento de capital y expansión de acciones de las empresas de valores se han vuelto más estandarizados, transparentes y orientados al mercado. Esto conducirá inevitablemente a una nueva ola de aumentos de capital y expansión de acciones. Con el rápido desarrollo del mercado de capitales de China y la creciente presión competitiva después de la adhesión de China a la OMC, los aumentos de capital estáticos ya no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de las compañías de valores. La postura clara de las autoridades reguladoras financieras del gobierno ha indicado que, en teoría, no existen obstáculos para la emisión y cotización de empresas financieras. Por lo tanto, si se cumplen las condiciones, las compañías de valores deberían buscar activamente cotizar en bolsa y utilizar el mercado de capitales para ampliar sus capacidades. Esta es también una forma eficaz de acortar la brecha de tamaño y fuerza entre las compañías de valores chinas y extranjeras lo antes posible y mejorar la competitividad internacional. En las "Medidas de Gestión de Valores" promulgadas en enero de 2002, se produjo otro avance importante en la política financiera.

El primero es establecer sucursales, departamentos comerciales gubernamentales y departamentos de servicios de valores en las compañías de valores; el segundo es permitir que las compañías de valores integrales establezcan subsidiarias que se especialicen en un determinado negocio de valores; el tercero es que las compañías de valores nacionales puedan postularse; establecer, participar o adquirir empresas de valores extranjeras. En cuarto lugar, se permite el establecimiento de empresas de valores conjuntas chino-extranjeras en China. Todo esto significa que el establecimiento de grandes grupos tenedores de valores en mi país será legalmente exigible y también comenzará la reorganización e integración de las compañías de valores. Con una buena base política y en línea con la tendencia de desarrollo de operaciones mixtas en la industria financiera, se espera que las compañías de valores de mi país construyan sus propios "súper portaaviones" y formen grupos financieros con operaciones mixtas de varios negocios financieros bajo un esquema multi- sistema de persona jurídica de nivel para lograr operaciones a gran escala. Con la apertura de la industria de valores, instituciones financieras internacionales como Merrill Lynch, Morgan Stanley, Salomon Brothers, Smith Barney y Daifook Securities han comenzado a cooperar con socios nacionales relevantes en mi país y empresas de valores nacionales, como Haitong Securities, Shenyin & Wanguo Securities, Guotai Junan Securities, Xiangcai Securities, Galaxy Securities y GF Securities también están en contacto activo con firmas de valores extranjeras y muchas han llegado a importantes acuerdos de cooperación. En el proceso de cooperación internacional, las compañías de valores nacionales no solo pueden aprender de los conceptos de gestión científica de las compañías de valores extranjeras, utilizar su experiencia y fortaleza para mejorar el gobierno corporativo, innovar en los negocios y cultivar talentos, sino también utilizar sus ventajas de clasificación internacional para mejorar rápidamente. su propia reputación en la industria y dar forma a sus propias ventajas de calidad. Cabe decir que la empresa conjunta entre compañías de valores chinas y extranjeras contribuye a complementar las ventajas de cada una y lograr una situación en la que todos ganen. También es una forma eficaz para que las compañías de valores de mi país amplíen su escala.

2. La innovación en la gestión es la base para que las sociedades de valores de mi país mejoren su competitividad. La competencia de las empresas modernas es, en última instancia, la competencia de la dirección. La innovación en la gestión y la mejora de la estructura de gobierno corporativo de las sociedades de valores de mi país son la base para el desarrollo de las sociedades de valores de mi país. El punto de partida básico de la innovación en la gestión es mejorar la eficiencia de la producción y reducir los riesgos operativos, lo que involucra muchos aspectos de las actividades operativas de las compañías de valores.

(1) Clarificar la estrategia de desarrollo de la empresa. Las compañías de valores de nuestro país deben aprender de los conceptos avanzados de gestión extranjeros y establecer gradualmente la filosofía de gestión de "el sistema primero". Utilizar sistemas científicos para construir empresas eficientes y estandarizadas. El posicionamiento de la empresa debe ser claro, se debe identificar la dirección, se deben determinar ideas de desarrollo estratégico para guiar la situación general, se deben designar objetivos de gestión claros en consecuencia y los indicadores y responsabilidades comerciales se deben descomponer capa por capa e implementar en detalle.

(2) Reformar la estructura organizativa. De acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, es necesario aclarar la relación entre la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la dirección de una sociedad de valores, así como supervisarse y restringirse mutuamente. Se puede establecer un sistema de directores independientes para las sociedades de valores, y se pueden establecer varios comités profesionales, como comités de auditoría y comités de remuneración, bajo la junta directiva para ayudar a la junta directiva en su pleno funcionamiento. La estructura organizacional debe centrarse en la eficiencia y la coordinación entre departamentos. Debe transformarse en una estructura organizacional plana, reducir los niveles intermedios y delegar adecuadamente los poderes de toma de decisiones operativas para lograr una gestión simple y eficiente, y proporcionar retroalimentación oportuna a las demandas externas y los cambios del mercado. Responda rápidamente.

(3) Establecer un mecanismo científico de incentivo y restricción. Un mecanismo de incentivos científico y razonable debería adoptar diferentes planes de recompensa basados ​​en los puestos de los empleados, la duración del servicio, las características del trabajo, etc. En lo que respecta a los incentivos, los incentivos materiales y los incentivos espirituales deben utilizarse juntos, y los incentivos a corto plazo deben combinarse con incentivos a largo plazo. Para lograr el desarrollo sostenible de la empresa, se debe prestar atención a guiar el comportamiento a largo plazo de los empleados, especialmente los altos directivos y el personal técnico central de la empresa. El sistema de opciones sobre acciones se puede utilizar para combinar orgánicamente incentivos y limitaciones. El ascenso y la caída de la empresa y el crecimiento personal están estrechamente vinculados, formando un círculo virtuoso de promoción mutua.

3. Cultivar la competitividad básica es una elección inevitable para las empresas gubernamentales de mi país. La competitividad central de una empresa se refiere a las capacidades centrales únicas de la empresa que respaldan la ventaja competitiva sostenible de la empresa. La competitividad central está representada por productos centrales, tecnologías centrales y capacidades centrales. Los productos provienen de la tecnología y la tecnología proviene de las capacidades. En lo que respecta a las sociedades de valores, la competitividad fundamental se refleja en las capacidades comerciales. Para las compañías de valores de mi país, debemos partir de los siguientes aspectos para cultivar la competitividad:

(1) Posicionamiento razonable y características destacadas. Si bien las empresas gubernamentales de nuestro país deben seguir fortaleciendo sus capacidades de innovación y desarrollo empresarial, la diversificación de operaciones no excluye la especialización. Tanto los grandes como los integrales, los pequeños y los refinados pueden ser modelos exitosos para el desarrollo de las compañías de valores. La clave está en cómo tomar decisiones estratégicas basadas en la propia fortaleza. En la actualidad, es aún más importante crear tus propias características. En el proceso de ajuste estratégico, es necesario juzgar correctamente sus propias fortalezas y debilidades, ajustar en consecuencia la inversión en diferentes campos, resaltar sus propias características operativas y establecer su propia marca comercial.

(2) Innovación empresarial y expansión de mercados. La innovación es la forma fundamental de cultivar la competitividad central.

El propio mercado de valores es la frontera de la innovación financiera. En el futuro, las compañías de valores deberían transformarse gradualmente en roles múltiples, como ingenieros financieros, operadores de capital, socios corporativos e inversores estratégicos. Las empresas gubernamentales de nuestro país deberían desarrollar activamente nuevos negocios como derivados, titulización de activos, financiación de proyectos, capital de riesgo y negocios en línea. Sólo siguiendo prácticas internacionales y combinando las condiciones nacionales de nuestro país, atreviéndonos a innovar en función de la demanda del mercado, explorando constantemente áreas de negocio y brindando a los clientes servicios diferenciados y personalizados podremos ganar la competencia.

(3) Desarrollar vigorosamente las capacidades de investigación. Aunque actualmente cada sociedad de valores tiene básicamente su propio departamento de investigación y le presta cada vez más atención, su departamento de investigación no ha desempeñado el papel que le corresponde, el nivel de investigación es limitado y existe una desconexión entre los resultados de la investigación y el desarrollo empresarial. En el futuro, casi todos los campos empresariales requerirán la participación de fuertes fuerzas de investigación para avanzar sin problemas. La investigación de marcas también desempeñará un papel irremplazable en la realización de negocios. Por lo tanto, el cultivo de la competitividad básica debe lograrse mediante un desarrollo vigoroso de las capacidades de investigación. El departamento de investigación se convertirá en un departamento estratégico. Los informes de investigación que brindan asesoramiento sobre inversiones a los inversores deben cumplir con el propósito de independencia e imparcialidad y convertirse en autoridades en la industria y la investigación de desarrollo que brinda apoyo a la investigación científica para los diversos negocios de la empresa debe centrarse en la conversión; de resultados y convertirse verdaderamente en una poderosa fuerza de apoyo al departamento de negocio.

(4) Desarrollar negocios internacionales en el momento oportuno. Para las compañías de valores nacionales, el principal campo de batalla para competir con las compañías de valores internacionales será el mercado chino durante mucho tiempo. Sin embargo, con la mejora general del nivel de apertura al mundo exterior después de unirse a la OMC, y con el desarrollo y expansión del mercado de capitales de mi país, la necesidad de internacionalización se ha vuelto cada vez más urgente. Al competir con las empresas de valores extranjeras en el país, las empresas de valores nacionales acumularán la experiencia necesaria y allanarán el camino para salir al extranjero y participar en la competencia internacional. Cuando las condiciones lo permitan, debemos aprovechar la oportunidad y desarrollar vigorosamente los negocios internacionales, tales como orientación y patrocinio para que las empresas nacionales coticen en el extranjero, financiación de proyectos internacionales, gestión de capital en moneda extranjera, análisis de investigación y consultoría en el mercado internacional, etc., y activamente ingresar al mercado internacional y familiarizarse con las reglas del mercado internacional, cultivar talentos familiarizados con los mercados extranjeros y prepararse para la participación directa en la competencia del mercado internacional en el futuro.